書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體是干什么的。成本管理文員，主要就是跟數(shù)字打交道，所以一開始就得把工作重點(diǎn)給說清楚。比如，要負(fù)責(zé)項目成本核算，這肯定是個大頭，還有就是整理各種票據(jù)單據(jù)，確保賬目清晰。當(dāng)然了，日常報銷審核也是少不了的，畢竟公司經(jīng)費(fèi)花出去了，得有個合理的解釋。

有時候老板會突然問起某個項目的開支情況，這就需要平時多留心，把相關(guān)數(shù)據(jù)都記下來。再說了，還得經(jīng)常跟財務(wù)那邊對接，了解最新的報銷政策什么的。要是遇到特殊情況，比如預(yù)算超支了，那就要及時匯報，最好能提出點(diǎn)建議，看看能不能優(yōu)化一下流程，省下點(diǎn)錢。

不過有時候也會遇到些小麻煩，比如有時候表格填錯了，明明是把數(shù)字輸錯了位置，結(jié)果導(dǎo)致整個報表看起來不對勁。這種時候就得多檢查幾遍，別急著提交。另外，文件歸檔也很重要，得確保所有的資料都有地方存著，不然到時候找起來費(fèi)勁。有時候文件夾命名不規(guī)范，自己回頭找的時候都得花不少時間。

再有就是跟其他部門溝通的時候，有時候話說得不太清楚，結(jié)果對方?jīng)]明白具體要求，導(dǎo)致事情辦得慢了。這種情況就需要提前確認(rèn)好需求，別光顧著自己忙活，忘了跟別人交代清楚。還有，有時候開會的時候領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，會記在心里，結(jié)果后來一忙就給忘了，這也是個需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。比如說綜合成本管理這個崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)的成本控制工作。這部分工作很重要，因為企業(yè)要是想長遠(yuǎn)發(fā)展，成本這塊兒就不能出岔子。具體來說，這個崗位需要定期分析成本數(shù)據(jù)，看看哪里能省點(diǎn)錢，哪里又該多投入。還有，得跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保大家都能按照預(yù)算來辦事。

在寫崗位職責(zé)的時候，得把日常工作都涵蓋進(jìn)去。像編制成本計劃，就得明確下來，這是基礎(chǔ)工作之一。另外，審核各項成本支出也是必不可少的，這能防止亂花錢的情況發(fā)生。不過有時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到要監(jiān)控供應(yīng)商的價格變動情況，這就容易導(dǎo)致采購成本上升。所以寫的時候要仔細(xì)檢查一下，確保沒有遺漏重要的部分。

除了日常的管理和分析，還得參與制定相關(guān)的規(guī)章制度。這能讓整個成本管理工作更加規(guī)范化。當(dāng)然，寫的時候可能一時疏忽沒注意到這一點(diǎn)，結(jié)果就少寫了這么一條，到時候?qū)嵤┢饋砭蜁X得缺了點(diǎn)什么。還有就是，這個崗位還應(yīng)該關(guān)注新出臺的政策法規(guī)，及時調(diào)整管理策略，這樣就能保證企業(yè)在合規(guī)的前提下運(yùn)作。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時候，也可以適當(dāng)加入一些對員工的要求。比如說需要具備一定的財務(wù)知識，這樣才能更好地完成成本核算任務(wù)。再比如要有較強(qiáng)的溝通能力，這樣才能跟其他部門順暢地合作。但有時候會忘記加上這一條，只顧著寫具體的工作內(nèi)容，結(jié)果顯得職責(zé)描述有些單薄。另外，這個崗位還需要定期向上級匯報工作進(jìn)展，這也是一個重要的環(huán)節(jié)，如果忽略了，就會影響工作的透明度。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

成本管理造價主管的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把很多東西都整明白才行。這工作既要懂預(yù)算，還得會算賬，搞清楚項目的資金流向，確保每一分錢花得都值當(dāng)。比如，你得負(fù)責(zé)編制工程項目的成本計劃，把材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都算清楚，然后還要跟蹤執(zhí)行情況，看看有沒有超支，超支了就得想辦法補(bǔ)救。

做這個工作，溝通能力也特別重要。跟甲方、施工隊、供應(yīng)商什么的都得打交道，有時候甲方那邊的需求突然變了，你得馬上調(diào)整方案，不能耽誤工期。還有，合同管理也不能落下，合同里的條款得一條條捋清楚，哪些該扣款，哪些能索賠，都得心里有數(shù)。要是碰到招投標(biāo)項目，那還得參與編制標(biāo)底，這活兒得細(xì)致，不然漏掉個細(xì)節(jié)就麻煩了。

有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些地方寫得不太順暢，可能是因為腦子轉(zhuǎn)得快，手沒跟上趟。比如說前幾天寫一個報告，本來想說“施工方提交的進(jìn)度表存在偏差”，結(jié)果一不留神寫成了“進(jìn)度表偏差較大”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。這種小問題其實(shí)挺常見的，寫東西的時候注意力分散就容易出這種小狀況。

書寫注意事項：

成本分析也是重頭戲，得定期做成本核算，看看實(shí)際支出和預(yù)期目標(biāo)差距有多大。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)算太多，就得趕緊找原因，可能是材料漲價了，也可能是工人效率不高。這時候就需要多跟現(xiàn)場的管理人員聊一聊，聽聽他們的意見，畢竟他們最了解實(shí)際情況。

有時候也會遇到一些突發(fā)情況，比如說突然接到通知說設(shè)計方案需要修改，這就得重新評估成本影響。這種時候就得快速反應(yīng)，一方面要跟設(shè)計部門確認(rèn)變更的具體內(nèi)容，另一方面也要立刻調(diào)整成本測算。要是動作慢了，耽誤了后續(xù)的工作流程，那可就麻煩大了。

還有一點(diǎn)需要注意的是，文件歸檔也很關(guān)鍵。所有的成本相關(guān)資料都要整理好，包括各種票據(jù)、合同、結(jié)算單什么的，得確保每份文件都有據(jù)可查。要是哪天審計部門來查賬，你得能第一時間拿出完整的記錄，不然人家會懷疑你是不是藏著掖著什么。不過文件多了之后，有時候也會記混，比如把某份合同的編號寫錯了，導(dǎo)致后面查找起來費(fèi)勁。這種事情雖然不常見，但確實(shí)發(fā)生過，所以平時得多留心。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

造價員的成本管理和崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，寫的時候得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來說。比如，你要寫清楚這個崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的任務(wù)，像預(yù)算編制、材料清單審核之類的，這些都是日常工作。有時候，老板會希望你去現(xiàn)場考察，看看施工進(jìn)度什么的，這也能反映到你的職責(zé)里。

再就是關(guān)于成本控制這塊兒，得強(qiáng)調(diào)一下如何通過數(shù)據(jù)分析來降低項目開支。比如，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商報價合理，避免超支情況發(fā)生。還有，要是能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙里的問題并提出改進(jìn)建議就更好了，這樣不僅能節(jié)省成本，還能提高工程效率。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，像是描述某個流程的時候，可能一時想不起特別精確的專業(yè)術(shù)語，就隨便用了個相近的詞，結(jié)果看起來有點(diǎn)怪怪的。例如把“工程量清單”寫成了“工程明細(xì)單”，雖然意思差不多，但總感覺少了點(diǎn)專業(yè)感。還有一次寫到關(guān)于合同管理的部分，本來應(yīng)該強(qiáng)調(diào)審核條款的重要性，卻因為疏忽寫成了“確保合同順利執(zhí)行”，雖然也算對，但總覺得表達(dá)得不夠到位。

書寫注意事項：

在寫任職要求的時候，也要考慮到實(shí)際情況。像學(xué)歷背景、相關(guān)工作經(jīng)驗這些是基本門檻，但更重要的是要突出技能，比如熟練使用造價軟件，熟悉國家和地方的定額標(biāo)準(zhǔn)之類。如果公司特別看重溝通能力的話，也可以提一提，畢竟造價工作很多時候需要跟甲方、乙方甚至是監(jiān)理單位打交道。

寫這類東西的時候最好多參考下同行是怎么寫的，這樣既能保證信息全面，也能讓自己少踩些坑。但要注意別完全照搬別人的格式，稍微調(diào)整下措辭會讓簡歷看起來更有個性一點(diǎn)。就像有的時候看到別人寫的特別花哨，覺得自己也得跟著那樣做，結(jié)果寫出來的反而顯得不倫不類，反而不如簡簡單單地陳述事實(shí)來得實(shí)在。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫土建造價經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個崗位的實(shí)際工作需求去展開。這崗位主要負(fù)責(zé)項目的成本控制，從開工到竣工都要盯緊，像是預(yù)算編制、成本分析什么的都得做。比如前期要對接圖紙，搞清楚工程量，這一步很重要，要是漏了什么細(xì)節(jié)，后續(xù)施工階段可能就會出大問題。還有材料采購這塊兒也得操心，不僅要選性價比高的供應(yīng)商，還得確保材料質(zhì)量過關(guān)。

日常工作中，要隨時跟進(jìn)工程進(jìn)度，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊找出原因想辦法調(diào)整。另外，跟甲方那邊溝通也是必不可少的，合同條款、變更簽證什么的都需要好好核對，不然很容易引發(fā)爭議。其實(shí)，造價經(jīng)理還得多留意市場行情，了解最新的建材價格動態(tài)，這樣報價的時候才能心里有底。

除了這些具體事務(wù)，團(tuán)隊協(xié)作也很關(guān)鍵。有時候得指導(dǎo)新人，教他們?nèi)绾魏怂愠杀?，有時候又得配合其他部門一起解決問題。有時候忙起來，文件資料一堆堆的，得學(xué)會分類整理，不然找東西的時候會特別頭疼。而且，月底還得提交各種報表，這可不是件輕松的事，數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)，稍有差池就會影響決策。

有時候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)挺急的，加班加點(diǎn)趕工也是常事。不過有時候?qū)懼鴮懼鴪蟾?，突然發(fā)現(xiàn)自己打錯了字，改過來也就算了。還有一次，明明記得已經(jīng)把某份文件發(fā)給同事了，結(jié)果開會的時候?qū)Ψ秸f沒收到，后來才發(fā)現(xiàn)是郵件地址輸錯了。這種小失誤雖然不至于影響大局，但確實(shí)讓人挺懊惱的。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

成本管理助理這個崗位，說白了就是幫著主管把成本這塊的事情給理清楚，從頭到尾都得盯緊了。平時的工作，得跟著項目走，每個環(huán)節(jié)的成本都要核算好，像采購那邊進(jìn)來的材料，生產(chǎn)線上用掉的資源，還有后期的包裝運(yùn)輸，這些都是需要記錄下來的。賬目最怕亂，所以得確保每一筆支出都有據(jù)可查，別到時候出了問題找不著北。

書寫注意事項：

跟各部門打交道也是少不了的。財務(wù)部那邊要對賬，銷售部那邊要了解定價情況，還有研發(fā)部，他們搞出來的新產(chǎn)品成本預(yù)估也得參與進(jìn)去。這就要求助理得有點(diǎn)眼力勁兒，知道什么時候該問什么時候不該問，畢竟有些事情涉及機(jī)密，不能隨便亂說。

至于任職要求，最基本的就是得熟悉excel這類辦公軟件，那些函數(shù)公式，透視表，都得玩得轉(zhuǎn)。再就是得有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識，不然面對一堆數(shù)字就傻眼了。還有就是溝通能力不能差，因為你要協(xié)調(diào)的事太多，要是話說不清楚，事情就容易搞砸。

有時候，剛接手這份工作的時候，可能會覺得頭大，畢竟涉及到的東西太雜了。比如說有一次我負(fù)責(zé)一個項目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個供應(yīng)商報的價格比市場價高了不少，當(dāng)時我就納悶了，后來一查才發(fā)現(xiàn)是錄入的時候多打了個零。這種事情提醒大家注意細(xì)節(jié)，別光顧著往前沖，回頭發(fā)現(xiàn)問題就晚了。

再就是時間觀念得強(qiáng)，很多數(shù)據(jù)都是有時間節(jié)點(diǎn)的，錯過了就得等下一周期，這會直接影響到后續(xù)的工作進(jìn)度。還有就是要有耐心，因為有時候核對數(shù)據(jù)會花很長時間，尤其是那種跨部門合作的項目，牽扯到的文件特別多，這時候急不得，慢慢來才不會出錯。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

成本管理中心總監(jiān)這個崗位，說起來復(fù)雜也簡單。要是想寫出合適的崗位職責(zé)，得先把工作里頭那些關(guān)鍵的事理清楚。比如，這人得懂預(yù)算管理，不然怎么把控成本？還有資金運(yùn)作這塊兒，得知道錢花在哪塊兒最劃算。當(dāng)然，這還不算完，日常還得跟各個部門打交道，協(xié)調(diào)資源，確保項目推進(jìn)順利。

首先，這份工作的核心就是成本控制。具體來說，要能制定年度成本計劃，定期分析成本變動情況，找出問題所在。這中間涉及到的數(shù)據(jù)分析工作量可不小，得確保每個數(shù)字都經(jīng)得起推敲。另外，還要參與重大項目的投資決策，從財務(wù)角度給出專業(yè)建議。這事聽著簡單，實(shí)際上得考慮很多因素，比如市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之類的。

再說了，成本管理中心總監(jiān)肯定得會做報表，月報、季報、年報都得按時交上去。這些報表可不是隨便填填就行的，得反映真實(shí)的經(jīng)營狀況。有時候領(lǐng)導(dǎo)問起某些數(shù)據(jù)，就得馬上能拿出來，這就要求平時積累得好。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，難免會有遺漏，像是忘記附上某份重要的附件，這種情況就挺尷尬的。

除了內(nèi)部事務(wù)，對外聯(lián)絡(luò)也是重要一環(huán)。比如，跟銀行談融資條件，跟供應(yīng)商談采購價格。這過程中，得有談判技巧，既要維護(hù)公司利益，又不能把關(guān)系搞僵。有時候為了爭取一個優(yōu)惠條款，可能得反復(fù)溝通好多次，甚至還得準(zhǔn)備一些額外的材料來證明公司的實(shí)力。

再有，這崗位還涉及團(tuán)隊管理。手下有幾個下屬，得帶好他們，分配任務(wù)的時候得合理，不能一個人累死，其他人閑著。培訓(xùn)也是必不可少的，畢竟財務(wù)知識更新?lián)Q代快，員工得不斷進(jìn)步才能跟上節(jié)奏。不過有時候忙起來，可能會忽略對新人的指導(dǎo)，這就需要自己多上點(diǎn)心了。

小編友情提醒：

成本管理中心總監(jiān)還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的財稅政策。如果政策調(diào)整了，相關(guān)的工作流程也得跟著變。有時候新政策剛出來，大家可能還沒完全適應(yīng)，這時候就得主動去學(xué)習(xí)，盡快掌握新規(guī)則。要是政策理解不到位，可能會導(dǎo)致后續(xù)工作出錯，到時候整改起來就麻煩了。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

在寫成本管理土建預(yù)算工程師的崗位職責(zé)時，得考慮到這個崗位需要面對很多具體的項目情況，所以描述的時候要具體一點(diǎn)。比如，這崗位可能需要負(fù)責(zé)審核施工圖紙，確保工程量計算準(zhǔn)確無誤，這一塊的工作很重要，因為一旦算錯，后續(xù)的成本控制就會出大問題。還有，日常的招投標(biāo)工作也少不了，編制標(biāo)底、審核投標(biāo)文件，這些都是常規(guī)操作，但每個環(huán)節(jié)都不能馬虎，畢竟?fàn)可娴焦纠妗?/p>

書寫注意事項：

這個崗位還需要熟悉合同條款，能及時發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險點(diǎn)，這是一項技術(shù)活兒。有時候碰到設(shè)計變更的情況，就得迅速調(diào)整預(yù)算方案，這考驗的是經(jīng)驗和應(yīng)變能力。在施工現(xiàn)場，有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，這時候就需要根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，確保工程成本在可控范圍內(nèi)。

有時候在做預(yù)算的時候，會涉及到一些復(fù)雜的計算，比如鋼筋用量的精確估算，這類工作不能光靠公式套用，得結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況反復(fù)核對。如果遇到特別復(fù)雜的工程節(jié)點(diǎn)，可能還需要和設(shè)計師、施工單位多溝通，確保各方理解一致。有時候加班也是難免的，尤其是趕工期的時候，得提前做好心理準(zhǔn)備。

還有就是，這份工作需要隨時關(guān)注市場動態(tài)，了解建筑材料的價格波動，這對成本預(yù)估影響挺大的。有時候材料價格突然上漲，就得趕緊調(diào)整預(yù)算策略，不然會影響項目的整體進(jìn)度。另外，跟財務(wù)部門的對接也很重要，確保資金流的合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

有時候在做預(yù)算的時候，可能會遇到一些模糊地帶，這時候就得自己去查資料或者請教老員工，不能憑空猜測。有些時候，公司會有內(nèi)部培訓(xùn)，得好好利用機(jī)會提升自己的專業(yè)技能，畢竟土建預(yù)算這塊的知識更新?lián)Q代挺快的。