書寫經(jīng)驗94人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作內(nèi)容弄清楚。物業(yè)管理處文員這個職位，主要負責日常文件處理，像是收發(fā)郵件、整理檔案什么的，還有就是接待來訪人員，確保他們登記好。有時候還要幫忙做一些簡單的統(tǒng)計表格，比如住戶反饋情況之類的。

文件管理這部分挺重要的，不僅要分類存放，還得定期檢查有沒有過期或者需要更新的信息。比如說物業(yè)費收繳記錄，每個月都要核對一遍，看看有沒有遺漏或者錯誤的地方。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，要及時跟主管匯報，這能避免后續(xù)麻煩。

書寫注意事項：

溝通能力也不能忽視。文員經(jīng)常要和各部門打交道，像工程部、客服部，有時候還需要聯(lián)系外部供應商。每次溝通都得做好筆記，記下對方的要求和提供的信息，這樣后續(xù)跟進才不會出岔子。

電腦操作也是必不可少的技能。熟悉辦公軟件的操作，像word、excel這些，文檔排版、數(shù)據(jù)錄入什么的都要熟練。尤其是excel，用來做預算表或者盤點庫存的時候特別有用。不過有時候輸入數(shù)據(jù)可能會手滑，輸錯個數(shù)字什么的，這種情況得仔細檢查才能發(fā)現(xiàn)問題。

打印復印也是日常工作的一部分。要注意紙張用量，別浪費了。要是打印機卡紙了，得第一時間找人修理，不能耽誤工作進度。有時候文具耗材快用完了，記得及時上報采購清單，不然可能影響日常辦公。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

市場物業(yè)管理處客服兼主賬會計這個崗位，說起來還挺復雜的。既要懂客戶那邊的事，又要管著錢袋子，得有點真功夫才行。寫這份崗位職責的時候，就得把這兩個方面都涵蓋進去。

先說客服的部分吧。這工作，就是每天跟客戶打交道，什么物業(yè)費收繳呀，客戶投訴處理呀，這些事都得操心。比如，客戶反映樓道燈壞了，你得第一時間聯(lián)系維修人員去修，還得跟客戶解釋清楚為什么要這么久，不然客戶還以為你們偷懶呢。還有，要是有新的政策出臺，像垃圾分類新規(guī)之類的，你也得負責通知到每一位住戶，確保大家都明白該怎么執(zhí)行。

至于主賬會計，這部分就更專業(yè)了。每個月的賬目都要清清楚楚，收入支出明細得一目了然。像房租水電費這些，收上來之后要立馬入賬，不能拖著。另外，定期要做個財務報表，給領導匯報一下家底兒有多少。有時候，開發(fā)商或者政府部門會突然查賬，你就得提前準備好相關憑證，別到時候手忙腳亂的。

這兩塊工作也不是完全分開的。比如客戶交物業(yè)費的時候，你得核對金額是否正確，看看是不是漏掉什么費用沒交齊。要是發(fā)現(xiàn)賬單有問題，還得趕緊跟客戶溝通，把事情搞明白。有時候，客戶可能因為疏忽少交了幾百塊錢，你就得耐著性子跟他們說清楚，讓他們補上。

寫崗位職責的時候，得把這些內(nèi)容盡量細化。但要注意，不能光靠想象編故事，最好能結(jié)合實際工作經(jīng)驗來寫。有時候，剛接手這份工作的時候，可能會遇到一些棘手的情況，比如客戶不愿意配合，或者賬目混亂找不到頭緒。這時候就需要靈活應對了，不能死板地照搬書本上的理論。

比如說有一次，有個租戶說自己的租金算錯了，比別人多付了好幾百。當時我也挺懵的，翻了半天賬本才找到原因——原來是系統(tǒng)自動扣款時出了點偏差。這種事情，不能藏著掖著，得馬上向領導匯報，同時安撫好租戶的情緒，想辦法彌補損失。后來經(jīng)過這件事，我學到了一個教訓，就是平時得多留意系統(tǒng)運行狀況，別等出了問題再慌亂。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能一概而論。比如管理處物業(yè)助理接待員這個崗位，就得從日常接觸的客戶開始說起，這部分工作挺關鍵的。接待來訪人員時，得確保他們能順利找到對應部門，這包括引導他們到正確的樓層和辦公室。有時候可能會遇到一些突發(fā)情況，比如客戶找不到停車位，這就需要提前了解停車場的具體位置和空閑狀況，及時給客戶提供解決方案。

書寫注意事項：

文件的整理和歸檔也是重要任務之一。平時收到的各種通知、合同之類的文件，都要分類存好，這樣在需要查找時能迅速定位。不過有時候文件數(shù)量太多，難免會搞混類別，特別是在趕時間的情況下，就可能遺漏掉某些細節(jié)，導致后續(xù)查找麻煩。所以，平時養(yǎng)成良好的記錄習慣很重要，最好每個文件夾都有明確標記，方便快速檢索。

接聽電話也是日常工作的一部分，不僅要耐心回答客戶的咨詢，還得做好來電登記。有時候電話鈴聲一響就接起來，沒聽清對方是誰或者要找誰，就會手忙腳亂，影響溝通效果。因此，接電話前最好先確認一下自己的狀態(tài)，確保環(huán)境安靜，集中注意力去聽對方講話。

還有一些瑣碎的小事，像是幫忙打印資料、復印文件之類的，看似不起眼，但如果處理不當，就會影響工作效率。比如，接到打印任務后，沒有檢查文檔格式就直接打印，結(jié)果出來的效果不符合要求，還得重新調(diào)整，費時又費力。所以，在執(zhí)行這類任務時，務必先核對清楚需求，避免返工。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

在物業(yè)公司里，尤其是那種涉及護衛(wèi)和工程管理的大公司，副總經(jīng)理這個角色挺關鍵的。這職位得有人熟悉業(yè)務流程，還得懂管理和協(xié)調(diào)，所以寫崗位職責的時候，就不能太隨意了。一開始要明確點，比如說清楚這個崗位的主要任務是什么，比如說負責護衛(wèi)團隊的日常運作，還有監(jiān)督工程項目的進度什么的。但寫的時候得有點技巧，別一開始就列出一堆條條框框，顯得特別死板。

比如，這人得會處理突發(fā)事件，像護衛(wèi)隊接到報警后該怎么反應，就得提前有個預案。要是寫職責的時候只顧著說理論上的東西，比如“必須確保安全無死角”，就顯得空洞了。最好能結(jié)合實際例子，比如說某個項目遇到過類似的情況，當時是怎么解決的，這樣寫出來的東西才更有說服力。不過有時候?qū)懙娜丝赡軟]注意到，比如寫到“緊急情況下的響應措施”這部分時，可能會漏掉一個重要的環(huán)節(jié)，像是消防演練的具體步驟沒提全。

書寫注意事項：

這個崗位還涉及到跟其他部門的合作，特別是跟工程部的關系。寫職責的時候要強調(diào)溝通的重要性，比如說需要定期開個會，跟工程那邊討論下施工進展，看看有沒有什么隱患。不過有時候?qū)懙娜藭浱岬骄唧w的會議頻率，比如是每周一次還是每月一次，這就容易讓看的人摸不著頭腦。再比如，說到工程驗收的時候，應該具體提到哪些關鍵點，像材料的質(zhì)量檢查、施工工藝是否達標之類的，不然就會讓人覺得職責描述得不夠細致。

這崗位還涉及到一些成本控制的問題。寫職責的時候得提到，副總經(jīng)理需要審核護衛(wèi)裝備采購計劃，還有工程項目的預算申請。但有時候?qū)懙娜藭競€小錯，比如把“預算審核”寫成了“預算監(jiān)督”，雖然意思差不多，但嚴格來說是不對的。再就是關于人員管理的部分，得說清楚如何激勵護衛(wèi)隊員的積極性，還有如何培訓新員工，這部分要是寫得含糊不清，就會影響整個職責描述的效果。

書寫經(jīng)驗60人覺得有用

物業(yè)資產(chǎn)管理這個崗位挺重要的，職責得寫清楚，不然工作起來會有點亂。首先要說清楚的是，這崗位主要負責的就是那些資產(chǎn)的事，像是辦公樓啊、商場之類的，得確保這些地方的運營不出什么大問題。像日常的維護管理，還有租金收繳，這些都是基本的工作內(nèi)容。而且，還得隨時盯著市場行情，要是有什么變化，得趕緊調(diào)整策略，不能讓資產(chǎn)閑置太久。

書寫注意事項：

資產(chǎn)管理，肯定少不了跟人打交道，比如租戶啦、供應商，溝通得好不好直接影響到工作的效率。有時候得開個會，把大家召集起來商量下下一步計劃，這事也得提前安排好。要是遇到一些突發(fā)情況，比如說設備壞了，那得第一時間找人來修，別拖著，不然影響挺大的。

還有，財務這塊也不能忽視，每個月都要做好報表，看看收入支出什么的情況。這報表可不是隨便填填就行的，得保證數(shù)據(jù)準確，要不然領導看了會很頭疼。而且，有些時候得算算投資回報率，這可是衡量資產(chǎn)管理好壞的重要指標之一。要是計算錯了，可能會影響后續(xù)的投資決策。

再說到具體的要求，這崗位需要懂點法律知識，因為涉及到租賃合同什么的，萬一出了糾紛，得知道該怎么處理。還有，最好是有過相關工作經(jīng)驗的，畢竟實操經(jīng)驗很重要。要是沒有經(jīng)驗，至少得對這個行業(yè)感興趣，愿意花時間去學。

寫職責的時候，得結(jié)合公司的實際情況來寫，不能太籠統(tǒng)了。像有些公司可能更注重成本控制，那職責里就可以突出這一點。還有，別忘了強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，畢竟一個人單打獨斗是干不好的。有時候?qū)懼鴮懼赡軙霈F(xiàn)一些小問題，比如漏掉了個關鍵點，或者用詞不太準確，不過這些問題只要仔細檢查一下就能發(fā)現(xiàn)并改正。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

寫物業(yè)管理儲備干部的崗位職責時，得先把這份工作的核心任務梳理清楚。儲備干部，說白了就是未來可能接班的角色，所以既要能干具體的事，還得有點管理意識。比如日常巡查園區(qū)設備運行情況，這事聽起來簡單，但真做起來得知道哪些地方該重點關注，像消防系統(tǒng)、電梯維護什么的，不能走馬觀花。

跟業(yè)主打交道也是重要一塊。物業(yè)，天天面對業(yè)主的各種需求，從報修到投訴，都得耐心處理。有時候業(yè)主情緒激動，這時候不能急著反駁，得先安撫再說。不過有些同事就容易在這點上掉鏈子，一聽到抱怨就急眼，結(jié)果事情沒解決還鬧僵了。當然，也不是說要一味遷就，關鍵是要把握好分寸，既不讓業(yè)主覺得冷漠，也不能讓自己太委屈。

書寫注意事項：

儲備干部還得參與一些項目規(guī)劃，比如綠化改造之類的。這類工作不是單純執(zhí)行就行，需要動腦子想想怎么做性價比更高。比如小區(qū)里種樹，有人提議多搞些名貴品種，乍一聽挺高端，但仔細算算成本，發(fā)現(xiàn)不太劃算。這種時候就得大膽提意見，別怕得罪人，畢竟長遠來看對公司有利才是正經(jīng)事。

培訓也是重要一環(huán)。新員工入職，儲備干部得負責帶一帶，把公司文化、規(guī)章制度講清楚。但這里頭有個小問題，有些人培訓時喜歡照本宣科，念一堆條文，聽的人根本記不住。我覺得不如結(jié)合實際案例來講，這樣效果更好。比如講消防安全，與其背那些條條框框，不如講上次某小區(qū)發(fā)生火災后怎么整改成功的例子，大家印象更深。

還有財務這塊也得稍微懂一點。物業(yè)費收繳是個老大難問題，有些業(yè)主拖著不交，儲備干部要協(xié)助催收。這個過程不能光靠強硬手段，得找到業(yè)主不交的原因，有的是覺得服務不到位，有的純粹是忘記繳費。這時候就得靈活應對，不能一刀切。

最后一點，儲備干部還要保持學習的心態(tài)。物業(yè)管理這個行業(yè)變化挺快的，新技術(shù)、新政策時不時冒出來，得不斷給自己充電。不然的話，等到真正輪到自己挑大梁的時候，才發(fā)現(xiàn)知識已經(jīng)跟不上趟了。

書寫經(jīng)驗100人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設計，不能一概而論。比如國際物業(yè)管理這個崗位，它涉及的東西就比較復雜了。首先得明確的是，這份工作需要處理的事情很多，從日常維護到突發(fā)事件應對，再到跟業(yè)主溝通，樣樣都得兼顧。像一些基礎性的任務，比如說小區(qū)綠化保養(yǎng)，設備設施檢查，還有就是垃圾清理之類的，這些都是常規(guī)工作。

對于國際物業(yè)來說，因為面對的可能是不同文化背景的人群，所以語言能力很重要。有時候可能需要和外籍住戶打交道，這就得能說流利的英語或者其他外語才行。當然，除了語言技能，還得懂點國際慣例什么的，不然處理事情的時候容易鬧笑話。比如，有些國家的習慣做法在中國未必適用，這就得提前了解清楚，不能稀里糊涂地照搬。

再說到具體的職責，比如說安全這塊兒，國際物業(yè)就得特別注意防火防盜這些問題。小區(qū)里的監(jiān)控系統(tǒng)，門禁管理，這些都要定期檢查更新。要是出了安全事故，那后果不堪設想。還有就是維修方面，國際物業(yè)的設備通常比較先進，維修起來也麻煩，得找專業(yè)的團隊來負責，平時也要多巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

書寫注意事項：

國際物業(yè)還涉及到收費這一塊。物業(yè)費的收繳是個頭疼的事，既要保證公司收入，又不能讓住戶覺得不合理。這中間就需要一定的技巧了，比如制定合理的收費標準，做好賬目公開，讓住戶覺得透明公正。有時候可能還會遇到拖欠的情況，這就得耐心溝通，必要時走法律途徑，但也不能太強硬，不然容易引發(fā)矛盾。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

安管部負責人的崗位職責其實挺關鍵的，說白了就是維護小區(qū)安全這一塊兒的事。你得知道，這可不是隨便寫幾條就行的，要結(jié)合實際情況去想。比如，安管部負責人需要確保門崗值班人員按時到崗，不能讓他們想來就來，想走就走。還有巡邏工作也得盯緊點，要是發(fā)現(xiàn)可疑人員，就得立刻核實身份，別讓那些閑雜人等混進來。

有時候，物業(yè)這邊會接到業(yè)主投訴，說是有車輛亂停亂放影響通行。這時候，安管部負責人就要協(xié)調(diào)保安隊去處理，可別不當回事。另外，消防通道千萬不能堵，這是硬規(guī)定，必須時刻檢查。如果發(fā)現(xiàn)堆放雜物的情況，就得趕緊通知業(yè)主清理，要是業(yè)主不配合，那就得上報相關部門了。

書寫注意事項：

安管部負責人還得組織安全培訓，讓員工了解各種突發(fā)事件的應對辦法。像是火災，盜竊，這些事都得提前預防?？捎行r候，培訓的時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如沒強調(diào)滅火器的正確使用方法，這就不太好。所以呀，寫職責的時候，要把這些可能忽略的地方也寫進去。

至于具體的文件記錄工作，也是少不了的。每次發(fā)生的安全事件都要詳細登記，包括時間、地點、經(jīng)過什么的，不能糊里糊涂地就過去了。要是哪天出了大事，查起來找不到記錄，那可就麻煩了。還有，安管部負責人還得定期檢查監(jiān)控設備，看看有沒有故障，這事也不能馬虎。

再說了，安管部負責人還要跟其他部門保持溝通，特別是跟客服那邊。要是業(yè)主反映家里被盜了，客服就會來找安管部，這時候負責人得迅速響應，調(diào)查清楚情況，給出合理的解釋。當然，有時候事情復雜，可能一時半會兒搞不定，這也正常，但不能一直拖著不管。