書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

在寫醫(yī)療管理項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這可不是一件輕松的事，因?yàn)榧纫w日常事務(wù)，還得兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。要是某個(gè)環(huán)節(jié)拖后腿了，整個(gè)項(xiàng)目可能就完不成目標(biāo)了。這就意味著，項(xiàng)目經(jīng)理得隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)整方案。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各方資源。醫(yī)療行業(yè)涉及的部門特別多，從醫(yī)生到護(hù)士再到后勤保障人員，每個(gè)人的工作都得配合起來(lái)。如果溝通不到位，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者效率低下。比如，采購(gòu)部門沒(méi)提前準(zhǔn)備好必要的設(shè)備，手術(shù)室那邊就得干等著，這肯定不行。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好協(xié)調(diào)工作，讓各部門擰成一股繩。

項(xiàng)目經(jīng)理還得參與制定一些長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院的發(fā)展不是一天兩天就能實(shí)現(xiàn)的，得有詳細(xì)的計(jì)劃才行。比如，醫(yī)院想擴(kuò)大規(guī)模，增加床位數(shù)量，那項(xiàng)目經(jīng)理就得參與討論如何合理分配資金，確保工程順利推進(jìn)。這過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂管理，還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能做出科學(xué)合理的決策。

不過(guò)有時(shí)候，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小麻煩。比如，有些職責(zé)描述得不太清晰，導(dǎo)致別人看了摸不著頭腦。像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)工作”這樣的表述就有點(diǎn)籠統(tǒng)，到底具體負(fù)責(zé)哪些工作？這就需要寫得更細(xì)致一點(diǎn)。再比如，“協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”這句話雖然沒(méi)錯(cuò)，但最好能具體列出需要協(xié)調(diào)哪些資源，這樣才能讓人一目了然。

再者，寫崗位職責(zé)時(shí)還要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性。有時(shí)候，一個(gè)詞用錯(cuò)了，意思可能就差十萬(wàn)八千里。比如把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)督查”，雖然看起來(lái)差不多，但仔細(xì)琢磨一下，后者顯得多余又啰嗦。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)法上的小問(wèn)題，像“需要完成好所有的工作任務(wù)”這樣的句子，其實(shí)“完成好”有點(diǎn)重復(fù)，改成“需要順利完成工作任務(wù)”會(huì)更好。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

醫(yī)療器械管理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的。這工作涉及到設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)，還有日常的檢查什么的。寫職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容都列出來(lái)，像是確保設(shè)備正常運(yùn)行，定期做保養(yǎng)什么的。這些內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際的情況，比如說(shuō)有些設(shè)備可能需要特別的環(huán)境才能工作好，這就得提前考慮到。

在寫任職要求的時(shí)候，就不能光寫“需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”，得具體點(diǎn)，比如要求至少三年以上的醫(yī)療器械管理工作經(jīng)歷，還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，像是設(shè)備檔案的管理這部分，明明很重要，卻可能忘記提。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)時(shí)還得考慮到團(tuán)隊(duì)合作的事情。醫(yī)療器械不是一個(gè)人就能搞定的，得跟其他部門配合。比如，要是設(shè)備出了問(wèn)題，就得及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員來(lái)修，這中間就需要溝通協(xié)調(diào)的能力。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫單方面的任務(wù)。

關(guān)于任職要求，學(xué)歷背景也不能忽視。一般來(lái)說(shuō)，本科以上的學(xué)歷比較合適，最好是醫(yī)學(xué)工程或者相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)直接寫“高學(xué)歷”，這樣就顯得太籠統(tǒng)了。還有就是技能證書這塊，得明確指出哪些證書是必須有的，像醫(yī)療器械注冊(cè)證之類的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。醫(yī)療器械管理這活兒，細(xì)節(jié)決定成敗。要是寫職責(zé)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，比如沒(méi)提到定期檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置這類小事，那后面出問(wèn)題的概率就會(huì)大增。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)因?yàn)樘牒?jiǎn)練，就把這些重要的細(xì)節(jié)給省略了。

再說(shuō)到任職要求，工作經(jīng)驗(yàn)固然重要，但個(gè)人素質(zhì)也不能忽略。比如責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致認(rèn)真這樣的品質(zhì)，寫的時(shí)候可能會(huì)寫成“責(zé)任感強(qiáng)”，這樣表達(dá)就稍微有點(diǎn)模糊了。還有就是創(chuàng)新能力，這在醫(yī)療器械管理中也挺關(guān)鍵的，但寫的時(shí)候很容易一帶而過(guò)，沒(méi)強(qiáng)調(diào)清楚。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

醫(yī)療保險(xiǎn)管理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜的。既得懂政策，又得會(huì)協(xié)調(diào)，還得有點(diǎn)兒技術(shù)含量。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心給拎出來(lái)，不然寫出來(lái)的像白開(kāi)水一樣沒(méi)味道。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)醫(yī)?；鸬膶徍?，那就要明確審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些單據(jù)能過(guò)，哪些不能過(guò)，這些都是要點(diǎn)。

要是碰上那種需要跟醫(yī)院對(duì)接的情況，就得多強(qiáng)調(diào)溝通能力了。比如，有時(shí)候醫(yī)院那邊提交的材料不太齊全，這時(shí)候就得及時(shí)聯(lián)系他們補(bǔ)充，不能干等著。還有，遇到一些特殊情況，像參保人投訴之類的，就需要快速響應(yīng)，妥善處理。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，得把具體的操作流程交代清楚，不然別人看了還是一頭霧水。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如說(shuō)“做好日常管理工作”。這話聽(tīng)著挺大氣，其實(shí)沒(méi)什么實(shí)際意義。應(yīng)該細(xì)化到具體的工作內(nèi)容上去，像定期檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)情況，確保沒(méi)有亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這些才是重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如對(duì)某些特殊群體的照顧措施沒(méi)提，這就不太好。

書寫注意事項(xiàng)：

醫(yī)保管理還涉及數(shù)據(jù)分析這一塊。每個(gè)月的數(shù)據(jù)報(bào)表都得仔細(xì)核對(duì)，看看有沒(méi)有異常波動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份的支出突然增加很多，就得趕緊查找原因，是政策調(diào)整導(dǎo)致的，還是其他問(wèn)題。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可以適當(dāng)加入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“數(shù)據(jù)分析報(bào)告”“異常預(yù)警機(jī)制”之類的話，顯得更有專業(yè)范兒。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如交接班記錄這種小事。其實(shí)這很重要，畢竟醫(yī)保管理是個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，交接不清容易出紕漏。寫的時(shí)候，要把這些看似不起眼的小事也列進(jìn)去，這樣才能保證整個(gè)工作流程順暢。

還有就是，醫(yī)保管理有時(shí)候還會(huì)涉及到培訓(xùn)新員工。這部分內(nèi)容可以稍微帶一下，說(shuō)說(shuō)需要傳授哪些知識(shí)，比如醫(yī)保政策的變化，報(bào)銷流程的更新啦。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把培訓(xùn)的內(nèi)容寫得太過(guò)簡(jiǎn)略，只寫了“組織培訓(xùn)活動(dòng)”，這樣的話，別人看不明白具體該怎么做。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境，不能太籠統(tǒng)。像基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理這類崗位，首先要明確的是，這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)醫(yī)保相關(guān)事務(wù)的處理，從參保人員的信息錄入到日常審核，再到跟醫(yī)院、藥店對(duì)接，這些都得涵蓋進(jìn)去。寫的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手，比如說(shuō)日常事務(wù)處理，這部分就得詳細(xì)說(shuō)清楚具體的操作流程，還有就是遇到問(wèn)題該怎么解決。

書寫注意事項(xiàng)：

醫(yī)保管理還涉及到一些數(shù)據(jù)分析的工作，這很重要。通過(guò)分析參保人員的數(shù)據(jù)，可以更好地了解醫(yī)?；鸬倪\(yùn)行情況，這對(duì)后續(xù)制定政策特別關(guān)鍵。這部分的職責(zé)描述就不能太模糊，得具體到要用哪些軟件去進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，以及最終需要形成什么樣的報(bào)告。

再說(shuō)到跟其他部門的合作，這也是不可或缺的一環(huán)。醫(yī)保管理工作不是孤立的，它需要跟財(cái)務(wù)、人事等部門緊密配合。所以在寫這部分職責(zé)的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，還有就是在遇到跨部門協(xié)調(diào)的時(shí)候，應(yīng)該采取怎樣的方式來(lái)確保工作的順利推進(jìn)。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，可能有時(shí)候會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致一些小誤會(huì)，但這都是正常現(xiàn)象，只要及時(shí)調(diào)整就好。

還有一個(gè)重點(diǎn)，就是對(duì)外服務(wù)這一塊兒。參保人員經(jīng)常會(huì)有一些疑問(wèn)，這時(shí)候就需要管理人員能夠耐心解答，而且給出的答案必須準(zhǔn)確無(wú)誤。要是偶爾出現(xiàn)回答不完整的情況，那也是難免的，畢竟人不是機(jī)器嘛。所以在這個(gè)部分，除了要寫明提供咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容外，還應(yīng)該鼓勵(lì)工作人員多學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)去想，像醫(yī)療質(zhì)量控制管理科這樣的，肯定得跟醫(yī)療質(zhì)量和管理掛鉤。這類崗位主要就是負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部各種醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督，比如定期檢查各個(gè)科室的工作流程有沒(méi)有問(wèn)題，看看醫(yī)生護(hù)士的操作是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，還有就是收集患者反饋，分析服務(wù)質(zhì)量上的不足之處。

平時(shí)還得制定一些質(zhì)量控制的計(jì)劃，這很重要，因?yàn)橹挥刑崆耙?guī)劃好，才能保證后續(xù)工作順利開(kāi)展。比如說(shuō)每個(gè)月都要組織一次全院范圍內(nèi)的質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，會(huì)上大家要討論最近發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，然后想辦法解決。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較嚴(yán)重，可能還需要緊急召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，這種時(shí)候就需要快速反應(yīng)了。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還要熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)都符合規(guī)定。有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，像是某個(gè)科室出現(xiàn)了醫(yī)療糾紛，這時(shí)候就需要迅速介入調(diào)查，找出原因所在。這需要很強(qiáng)的責(zé)任心，畢竟關(guān)系到患者的生命安全。

有時(shí)候在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)具體提到要定期培訓(xùn)員工提高業(yè)務(wù)水平，其實(shí)這也是很重要的環(huán)節(jié)。還有些時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)，比如只說(shuō)“做好日常管理工作”，這就顯得很模糊，不夠具體。不過(guò)很多時(shí)候?qū)懫饋?lái)確實(shí)不容易面面俱到，尤其是剛接觸這份工作的人，剛開(kāi)始可能對(duì)整個(gè)體系還不夠了解，寫出來(lái)的內(nèi)容就難免有些欠缺。

對(duì)于醫(yī)療質(zhì)量控制管理科來(lái)說(shuō)，跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。比如說(shuō)采購(gòu)部門買設(shè)備儀器的時(shí)候，就得參與審核，確保設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到要求。有時(shí)候忙起來(lái)，容易忘記跟進(jìn)某些事情，比如上次有個(gè)新進(jìn)設(shè)備，雖然當(dāng)時(shí)驗(yàn)收過(guò)了，但后來(lái)忘了跟蹤使用情況，這其實(shí)是不應(yīng)該的。

再有就是文件歸檔這塊兒，每次檢查完之后都要把資料整理好存檔，方便以后查閱。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忽略這個(gè)環(huán)節(jié)，覺(jué)得反正資料放那兒也沒(méi)人看，但實(shí)際上這樣很容易出問(wèn)題，萬(wàn)一哪天需要查證，找不到記錄就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

醫(yī)療管理經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫起來(lái)挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。這崗位，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的一些管理工作，像是協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保醫(yī)療服務(wù)流程順暢之類的。比如，要跟醫(yī)生護(hù)士溝通好，看看他們對(duì)現(xiàn)有工作流程有什么意見(jiàn)，然后想辦法優(yōu)化一下。再比如，財(cái)務(wù)這塊兒也得盯緊點(diǎn)，醫(yī)療成本控制很重要，得保證醫(yī)院的錢花得值。

書寫注意事項(xiàng)：

醫(yī)療管理經(jīng)理還要參與制定一些長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。像新設(shè)備引進(jìn)的事，就得提前做好預(yù)算評(píng)估，還得考慮設(shè)備帶來(lái)的效益。有時(shí)候也會(huì)碰到突發(fā)情況，像病人突然增多，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整資源分配，調(diào)動(dòng)人手支援，保證患者得到及時(shí)治療。

當(dāng)然了，這份工作也不是光靠紙上談兵就行的。平時(shí)得經(jīng)常跑科室走動(dòng)，了解一線的情況。有時(shí)候可能還會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如說(shuō)醫(yī)患糾紛，這就需要冷靜處理，既要安撫家屬情緒，又要維護(hù)醫(yī)護(hù)人員權(quán)益。還有，文件整理也是日常工作的一部分，各種報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要之類的，都得按時(shí)歸檔，不然到時(shí)候想找都找不到。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易疏忽細(xì)節(jié)，比如說(shuō)把“護(hù)理部”寫成“護(hù)管部”，雖然大家都明白是什么意思，但畢竟不是正式名稱，還是要注意改正過(guò)來(lái)。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫了份職責(zé)說(shuō)明書，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面有些表述不太清晰，比如把“協(xié)助完成”寫成“協(xié)助實(shí)施”，雖然差別不大，但還是會(huì)影響理解的準(zhǔn)確性。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

在寫醫(yī)療管理項(xiàng)目的崗位職責(zé)時(shí)，得好好琢磨一下。這類崗位職責(zé)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓閱讀的人能明白具體該干什么。一開(kāi)始可能得想清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如說(shuō)是不是負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控？或者是醫(yī)院流程優(yōu)化？這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，不然人家看了也不知道到底干什么。

像這種崗位，通常會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“醫(yī)療質(zhì)量管理”“患者安全管理”之類的詞，得穿插著用，但也不能太多，多了反而讓人覺(jué)得生硬。要是寫得太死板，像是套話一樣，那肯定不行。比如寫“確保醫(yī)療流程符合相關(guān)法規(guī)”，這話說(shuō)得很正確，但有點(diǎn)太官方了，得換個(gè)方式表達(dá)，可以試著說(shuō)“按照法律法規(guī)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都合法合規(guī)”。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，像某項(xiàng)重要工作沒(méi)提到，這就麻煩了。比如醫(yī)療物資管理這部分，要是沒(méi)寫進(jìn)去，別人還以為這崗位只管別的事情呢。所以寫的時(shí)候得反復(fù)看看，別落下什么重要的東西。像“定期檢查醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)”這樣的內(nèi)容，最好別遺漏，這是很基礎(chǔ)又很重要的工作。

書寫注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言上也要注意，不能太死板，也不能太隨意。像“每天按時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)”這樣的句子，雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)什么?？梢陨晕⒏母模热纭鞍凑沼?jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保按時(shí)完成”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)把“推進(jìn)”寫成“前推”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得怪怪的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是不同層級(jí)的崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如高層管理者可能更關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，而基層員工則更注重執(zhí)行細(xì)節(jié)。所以寫的時(shí)候得考慮到這一點(diǎn)，別把高層的職責(zé)寫得太瑣碎，也別把基層的職責(zé)寫得太空泛。像“參與制定長(zhǎng)期發(fā)展策略”這樣的句子適合高層，而“協(xié)助完成日常事務(wù)處理”更適合基層員工。

再說(shuō)了，寫的時(shí)候還得結(jié)合實(shí)際情況，不能光憑想象。如果這家醫(yī)院特別強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)，那崗位職責(zé)里就得突出這一點(diǎn)，像“推動(dòng)電子病歷系統(tǒng)的完善”這樣的內(nèi)容就很重要。要是這家醫(yī)院特別重視科研，那崗位職責(zé)里就應(yīng)該提到“促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與合作”，這都是很必要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

醫(yī)療圖書管理這一行當(dāng)，說(shuō)起來(lái)挺專業(yè)的，跟醫(yī)院里的醫(yī)生護(hù)士一樣，也是個(gè)講究活兒。做這份工作，得清楚自己的任務(wù)到底是什么，不然整天忙忙碌碌卻不知道方向在哪，那可就麻煩了。

比如在醫(yī)療圖書管理員這個(gè)崗位上，最重要的事情之一就是要把書本資料分類整理好。這可不是隨便堆在一起就行的，得按照類別分得清清楚楚，方便大家查找。要是哪天有人急著找一本特別重要的醫(yī)學(xué)手冊(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)找不到，那就鬧大笑話了。還有，圖書管理員還得定期檢查書籍的狀態(tài)，看看有沒(méi)有破損的地方，要是發(fā)現(xiàn)有損壞嚴(yán)重的，就得及時(shí)修補(bǔ)或者更換新書。畢竟，這些資料可是醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)和工作的基礎(chǔ)，馬虎不得。

書寫注意事項(xiàng)：

醫(yī)療圖書管理員還需要負(fù)責(zé)一些日常事務(wù)，像是記錄借閱情況，提醒歸還日期啦。有時(shí)候醫(yī)護(hù)人員借書的時(shí)間比較緊張，如果你能提前給他們打個(gè)招呼，讓他們記得按時(shí)還書，這樣也能提高工作效率。當(dāng)然了，偶爾也會(huì)遇到一些特殊情況，比如某位醫(yī)生因?yàn)閾尵炔∪硕浟诉€書的事，這時(shí)候就需要靈活處理，別一上來(lái)就給人家扣帽子。

除了這些基本的工作之外，醫(yī)療圖書管理員還要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展很快，每天都有新研究成果出來(lái)，所以管理員也得跟上腳步，這樣才能更好地為同事們服務(wù)。要是自己對(duì)最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展一無(wú)所知，那在面對(duì)同事提問(wèn)的時(shí)候就會(huì)顯得底氣不足。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼瑫?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，剛才提到的借閱登記這部分工作，其實(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要注意，像電子系統(tǒng)的維護(hù)，紙質(zhì)檔案的保存，這些都是不能忽視的部分。要是只顧著寫大方向，沒(méi)把這些細(xì)枝末節(jié)交代清楚，那這份崗位職責(zé)就顯得太粗糙了。

小編友情提醒：

醫(yī)療圖書管理員還得有點(diǎn)耐心。有時(shí)候醫(yī)護(hù)人員會(huì)問(wèn)一些比較復(fù)雜的問(wèn)題，甚至可能提出一些超出自己能力范圍的要求，這時(shí)候就不能急躁，得想辦法解決或者引導(dǎo)他們找到正確答案。畢竟，作為圖書管理員，你的職責(zé)就是幫助別人獲取知識(shí)，而不是制造障礙。