書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的面很廣，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這包括跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。還有就是成本控制這塊，得時(shí)刻關(guān)注預(yù)算情況，避免超支，這就需要定期檢查各項(xiàng)開(kāi)支是否合理。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的市場(chǎng)敏銳度，能及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。同時(shí)，還得參與重要客戶的談判，這就要求具備良好的溝通技巧和商務(wù)禮儀。不過(guò)有時(shí)候在起草職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有明確提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，實(shí)際上這也是很重要的一環(huán)，畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。

在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些具體的例子，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如，在提到成本控制的時(shí)候，可以舉個(gè)例子，像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧喜少?gòu)不當(dāng)導(dǎo)致成本超出預(yù)期，后來(lái)通過(guò)調(diào)整供應(yīng)商，最終節(jié)省了一大筆錢(qián)。這樣的實(shí)例會(huì)讓職責(zé)描述顯得更有說(shuō)服力。

還有需要注意的是，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好，該簡(jiǎn)明的地方就得簡(jiǎn)明。像一些日常性的事務(wù)，像文件歸檔這類工作，就不必詳細(xì)列出，只需概括一下就行。但如果涉及到?jīng)Q策層面的內(nèi)容，那就要詳細(xì)描述清楚，這樣才能給應(yīng)聘者一個(gè)清晰的定位。

再比如，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如應(yīng)急處理能力這一點(diǎn)，雖然表面上看不那么顯眼，但實(shí)際上在項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況時(shí)，這項(xiàng)能力就顯得尤為重要了。要是能在職責(zé)里加上這一條，就能更好地體現(xiàn)這個(gè)崗位的實(shí)際需求。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理這個(gè)崗位職責(zé)挺關(guān)鍵的，得讓人一看就明白自己的工作重點(diǎn)在哪。比如一開(kāi)始說(shuō)清楚主要負(fù)責(zé)什么，像日常生產(chǎn)的調(diào)度安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成之類的。然后具體點(diǎn)，比如說(shuō)要檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備是不是正常運(yùn)作，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，不然影響挺大的。

接著就是跟團(tuán)隊(duì)溝通這部分，這很重要。不僅要告訴他們?cè)趺醋觯€得傾聽(tīng)他們的反饋，看看有沒(méi)有更好的辦法提升效率。還有，安全這塊也不能忽視，得經(jīng)常提醒大家遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，像原材料供應(yīng)不及時(shí)，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整方案，找替代品或者重新規(guī)劃流程。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也很重要。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)一下生產(chǎn)成本，看看哪些地方能節(jié)省開(kāi)支。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘記核對(duì)供應(yīng)商賬單，這樣就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不對(duì)勁。還有就是庫(kù)存管理，得定期盤(pán)點(diǎn)存貨，防止積壓或者短缺。

再說(shuō)到質(zhì)量把控，這是個(gè)細(xì)致活兒。每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了，從原料進(jìn)廠到成品出廠，中間的每一步都不能馬虎。要是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，得馬上查明原因，到底是工藝問(wèn)題還是人為疏忽。當(dāng)然，培訓(xùn)員工也是份內(nèi)的事，新來(lái)的同事可能不太熟悉流程，需要手把手教才行。

小編友情提醒：

還有一些文檔整理的工作不能落下。生產(chǎn)記錄、會(huì)議紀(jì)要這些東西都得保存好，方便以后查閱。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忙起來(lái)就顧不上這些，結(jié)果回頭找資料的時(shí)候費(fèi)勁。所以平時(shí)養(yǎng)成習(xí)慣很重要，該記的筆記一個(gè)都不能少。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主辦崗位職責(zé)怎么寫(xiě)，平時(shí)要是想給這個(gè)崗位寫(xiě)個(gè)合適的職責(zé)描述，得先把工作的大方向搞清楚。比如，這個(gè)主辦主要負(fù)責(zé)的是小區(qū)里的日常管理，包括跟業(yè)主打交道，處理一些突發(fā)情況之類的。開(kāi)頭可以從基本的工作內(nèi)容入手，像是“負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這樣寫(xiě)就比較貼合實(shí)際。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，就得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景了。比如涉及到物業(yè)費(fèi)的收繳，就可以寫(xiě)成“協(xié)助完成物業(yè)費(fèi)用的催繳工作，及時(shí)跟進(jìn)未繳費(fèi)業(yè)主的情況”。這里頭其實(shí)挺有學(xué)問(wèn)的，因?yàn)槲飿I(yè)費(fèi)催繳不是光靠嘴上說(shuō)說(shuō)就行，還得有點(diǎn)技巧。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，別人看了也不知道具體該怎么做。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，難免會(huì)遇到措辭上的小問(wèn)題。像我剛才提到的“及時(shí)跟進(jìn)未繳費(fèi)業(yè)主的情況”，這句話其實(shí)還可以再細(xì)化一下，改成“跟蹤未繳費(fèi)業(yè)主的信息，制定合理的催繳方案”。雖然改動(dòng)不大，但能讓描述顯得更精準(zhǔn)些。

說(shuō)到業(yè)主溝通這塊兒，崗位職責(zé)里也得體現(xiàn)出來(lái)。“定期走訪業(yè)主，收集反饋意見(jiàn)并整理匯總”，這樣的表述就挺好。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候也要注意語(yǔ)氣，別給人感覺(jué)太生硬，畢竟物業(yè)跟業(yè)主的關(guān)系需要維系好，不能一上來(lái)就擺出一副高高在上的樣子。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于突發(fā)事件的處理也不能忽略?！柏?fù)責(zé)處理小區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類緊急事件，保障居民安全”，這句話看著簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)可能就沒(méi)那么容易了。特別是在面對(duì)一些復(fù)雜的情況時(shí)，比如鄰里糾紛什么的，就需要有一定的應(yīng)變能力。如果只是照本宣科地寫(xiě)職責(zé)，很容易流于形式。

還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分，可以寫(xiě)成“配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同推進(jìn)物業(yè)管理項(xiàng)目的實(shí)施”。其實(shí)這里面也有門(mén)道，比如什么時(shí)候需要主動(dòng)出擊，什么時(shí)候需要被動(dòng)配合，這些都是需要結(jié)合實(shí)際情況去考量的。有時(shí)候?qū)懙锰^(guò)籠統(tǒng)，反而會(huì)讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)86人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)崗位，既要涵蓋日常管理事務(wù)，又要突出經(jīng)營(yíng)方面的重點(diǎn)。開(kāi)頭可以寫(xiě)一些基本的工作內(nèi)容，比如負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。這部分要是能具體一點(diǎn)就更好了，比如說(shuō)負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，這比單純說(shuō)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃聽(tīng)起來(lái)更實(shí)在。

接著就是細(xì)化到具體的管理職能，像是負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，監(jiān)督財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，還有就是參與重大項(xiàng)目的決策。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記加上“監(jiān)督”兩個(gè)字，只寫(xiě)“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況”，這樣就顯得職責(zé)范圍有點(diǎn)模糊了。另外，關(guān)于項(xiàng)目決策這部分，最好能提到需要提供專業(yè)建議，這樣才能體現(xiàn)崗位的專業(yè)性。

說(shuō)到專業(yè)性，經(jīng)營(yíng)管理崗還需要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，這一步特別重要，因?yàn)槭袌?chǎng)變化直接影響公司的經(jīng)營(yíng)方向。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以強(qiáng)調(diào)要收集行業(yè)信息，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)漏掉“收集”這個(gè)詞，直接寫(xiě)“評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)”，這就少了點(diǎn)前置的動(dòng)作描述。

接下來(lái)就是團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的職責(zé)了，包括指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，營(yíng)造良好的工作氛圍。這里容易出現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，有些人會(huì)把“營(yíng)造良好的工作氛圍”寫(xiě)成“創(chuàng)造良好的工作環(huán)境”，雖然意思相近，但用詞不太精準(zhǔn)。其實(shí)“氛圍”更側(cè)重于人與人之間的互動(dòng)感受，而“環(huán)境”更多指的是物理空間。

至于任職要求，可以從學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能三個(gè)方面去寫(xiě)。比如要求本科及以上學(xué)歷，最好是工商管理相關(guān)專業(yè)，這個(gè)部分一般不會(huì)出錯(cuò)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，通常會(huì)寫(xiě)需要五年以上的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這沒(méi)問(wèn)題，但有時(shí)候會(huì)忘了補(bǔ)充一句“有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”，這就讓篩選條件稍微欠缺了一點(diǎn)針對(duì)性。

最后別忘了提到一些軟實(shí)力，比如溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和抗壓能力。這里可能會(huì)有人寫(xiě)成“溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)”，這樣表達(dá)有點(diǎn)啰嗦，不如直接說(shuō)“具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力”更簡(jiǎn)潔明了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解去寫(xiě)，不能千篇一律。經(jīng)營(yíng)管理部，這個(gè)部門(mén)的工作肯定離不開(kāi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，這個(gè)部長(zhǎng)可能就得負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析什么的，還得確保公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能順利執(zhí)行。有時(shí)候，還得參與重大項(xiàng)目的決策，這就需要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)特別敏感。

寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能光寫(xiě)那些大而空的東西，得具體一點(diǎn)。比如，這個(gè)部長(zhǎng)可能要監(jiān)督各部門(mén)的工作效率，確保每個(gè)項(xiàng)目都在預(yù)算內(nèi)完成。還有，他得協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，解決他們之間的矛盾，這個(gè)很重要。不然的話，各部門(mén)各自為政，企業(yè)就亂套了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像我剛才寫(xiě)的時(shí)候差點(diǎn)忘了提到他還得負(fù)責(zé)公司內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善。這個(gè)制度很重要，它就像是企業(yè)的骨架，支撐著整個(gè)組織架構(gòu)。要是沒(méi)有好的制度，員工做事就會(huì)沒(méi)章法，企業(yè)也會(huì)陷入混亂。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)還可能要負(fù)責(zé)對(duì)外的一些聯(lián)絡(luò)工作，比如跟政府部門(mén)打交道，或者是跟合作伙伴保持聯(lián)系。這些事情看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，需要很強(qiáng)的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。寫(xiě)的時(shí)候得考慮到這一點(diǎn)，不能只寫(xiě)表面的東西。

還有就是，這個(gè)崗位的職責(zé)范圍可能會(huì)隨著公司的規(guī)模和發(fā)展階段變化而調(diào)整。比如，小公司可能就要求這個(gè)部長(zhǎng)什么都管，從財(cái)務(wù)到人事再到市場(chǎng)推廣都要兼顧；而大公司的話，可能會(huì)細(xì)分出更多的職能，這時(shí)候?qū)懧氊?zé)就得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整了。要是寫(xiě)得太死板，就顯得不專業(yè)了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加入一些細(xì)節(jié)，像這個(gè)部長(zhǎng)可能還要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。畢竟一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。要是忽略了這一點(diǎn)，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就顯得不夠全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)說(shuō)清楚。既然是做績(jī)效管理，那肯定得跟公司里的各部門(mén)打交道，像是財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部什么的，這都是需要經(jīng)常聯(lián)系的。具體到工作內(nèi)容，比如說(shuō)要制定績(jī)效考核方案，這可不是隨便編個(gè)表格就行的，得考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要結(jié)合員工的工作性質(zhì)，不然就容易搞偏了。

平時(shí)得收集各種數(shù)據(jù)，像銷售額、成本控制之類的，這些都得好好分析，看看有沒(méi)有哪里能優(yōu)化。有時(shí)候老板會(huì)突然問(wèn)一些數(shù)據(jù)，這時(shí)候就得快速找到相關(guān)資料，不能說(shuō)糊弄過(guò)去，這會(huì)影響信任的。要是遇到部門(mén)之間有矛盾，比如銷售覺(jué)得生產(chǎn)拖后腿，這個(gè)時(shí)候就需要從中協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根本原因，然后提出解決方案。

制定績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)崗位，這樣才好衡量工作成果。像研發(fā)部門(mén)可能更注重創(chuàng)新成果，而客服部門(mén)可能更看重客戶滿意度。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)考慮到，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

績(jī)效管理不只是打分那么簡(jiǎn)單，還得關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。有些員工可能能力不錯(cuò)，但就是不太適合當(dāng)前崗位，這時(shí)候就要建議調(diào)整崗位或者培訓(xùn)提升。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)樯婕暗絾T工的情緒，處理不當(dāng)?shù)脑?，可能?huì)引發(fā)不滿。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求臨時(shí)增加一些考核項(xiàng)，這得迅速調(diào)整計(jì)劃，還得保證不影響其他工作的進(jìn)度。畢竟績(jī)效管理牽涉面廣，一不留神就可能顧此失彼。所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把事情分類整理好，重要的文件記得備份，這樣緊急情況下不至于手忙腳亂。

小編友情提醒：

績(jī)效管理的結(jié)果不能藏著掖著，得及時(shí)反饋給相關(guān)人員，讓大家知道自己的表現(xiàn)如何。要是只做不說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了大家就會(huì)有意見(jiàn)。當(dāng)然，反饋的時(shí)候也得注意方式方法，別傷了員工的積極性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容涉及面廣，需要把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成本控制、銷售策劃等多個(gè)環(huán)節(jié)都管起來(lái)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門(mén)的目標(biāo)搞清楚，比如提升銷售額、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)之類的，然后圍繞這些目標(biāo)展開(kāi)。

比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期交付都要盯緊。具體來(lái)說(shuō)，就是要把項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度都把控好，確保每個(gè)階段都能按時(shí)推進(jìn)。這期間可能涉及到跟設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位多方協(xié)調(diào)，溝通的時(shí)候得注意方式方法，既要堅(jiān)持原則又要靈活變通。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還要關(guān)注資金回籠情況，這是公司現(xiàn)金流的關(guān)鍵。每個(gè)月的銷售回款指標(biāo)必須盯著，要是發(fā)現(xiàn)回款慢了，就得趕緊分析原因，是銷售策略有問(wèn)題還是客戶付款出了狀況。如果是內(nèi)部流程拖沓導(dǎo)致的，那就要推動(dòng)相關(guān)部門(mén)整改。

成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算要事先做好測(cè)算，施工過(guò)程中如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，就得及時(shí)找原因。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)偏高，或者材料選型不合理，都會(huì)影響成本。這就需要經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情比較熟悉，能迅速判斷是否合理。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)遇到一些小麻煩，比如把“負(fù)責(zé)成本管控”寫(xiě)成了“管控成本負(fù)責(zé)”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)別扭。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)外部資源”誤寫(xiě)成“協(xié)調(diào)內(nèi)外資源”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得怪怪的。

再就是銷售業(yè)績(jī)這塊，除了盯著銷售額，還得關(guān)注客戶的反饋。要是客戶投訴多，說(shuō)明產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論改進(jìn)措施。銷售團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)下滑時(shí)得找人談話，了解他們面臨的困難。

再比如，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還需要定期做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，把當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)成果匯總出來(lái)。這報(bào)告里包括銷售數(shù)據(jù)、成本支出、利潤(rùn)情況等等，數(shù)據(jù)來(lái)源要準(zhǔn)確，不能憑感覺(jué)瞎編。有一次我寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太忙，把上個(gè)月的數(shù)據(jù)抄到了這個(gè)月的表格里，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，說(shuō)這太馬虎了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

在寫(xiě)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，從前期規(guī)劃到后期銷售，中間涉及的成本控制、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)管理，還有和各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)什么的，都得管。比如，項(xiàng)目一開(kāi)始，你要研究地塊的情況，看看能不能蓋樓，蓋多高合適，這叫可行性研究吧。接著就是設(shè)計(jì)階段，跟設(shè)計(jì)師溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)需求，還得控制預(yù)算，不能讓成本超太多。

然后就是施工階段，這期間要盯緊工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，遇到問(wèn)題就得想辦法解決。銷售環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，你要制定銷售策略，安排銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，盯著銷售額完成情況。當(dāng)然，除了這些具體工作，你還得處理一些突發(fā)狀況，像是客戶投訴，施工方拖延工期之類的事。要是碰上特殊情況，比如政策調(diào)整，你也得迅速反應(yīng)，調(diào)整策略。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說(shuō)某家公司特別重視成本控制，那在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候就要突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位需要對(duì)成本特別敏感，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。要是公司主打高端市場(chǎng)，那職責(zé)里就可以多提一下如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足高端客戶需求。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，因?yàn)樯婕暗劫Y金回籠速度，得專門(mén)留個(gè)心眼補(bǔ)上去。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但偶爾也會(huì)出現(xiàn)小問(wèn)題。比如把“物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”寫(xiě)成“物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，雖然意思差不多，但專業(yè)點(diǎn)還是應(yīng)該用前者。還有就是，有時(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，像某個(gè)審批流程必須在幾天內(nèi)完成，這類信息得寫(xiě)全了，不然到時(shí)候容易出岔子。再比如，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忽略掉對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，其實(shí)這個(gè)很重要，畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能讓工作效率翻倍。