書寫經(jīng)驗83人覺得有用

在寫咨詢顧問企業(yè)咨詢銷售顧問這類崗位的職責(zé)要求時，得先把具體的業(yè)務(wù)需求摸清楚。比如這個崗位主要負(fù)責(zé)的就是對接客戶，從初步溝通到方案制定再到落地執(zhí)行，每一步都得盯緊。一開始就得了解客戶的實際狀況，這很重要，因為只有搞明白他們的問題在哪，才能給出合適的建議。要是對客戶的情況一知半解，提出的方案很可能就是無的放矢。

然后，日常的工作里頭，可能需要經(jīng)常跟團(tuán)隊內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)。像是市場部那邊收集來的客戶反饋，銷售部那邊的業(yè)績目標(biāo)，還有技術(shù)部那邊能提供的技術(shù)支持，這些都要整合起來。不過有時候會遇到一些小麻煩，比如市場部那邊給的數(shù)據(jù)可能不太及時，這就得主動去催一下，不然會影響后續(xù)的工作進(jìn)展。還有，有些時候客戶的需求可能會變，這個時候就得迅速調(diào)整策略，不能死守著原來的計劃不放。

書寫注意事項：

關(guān)于五險一金這部分，職責(zé)里頭也得提一下。畢竟這是員工福利的一部分，公司肯定希望應(yīng)聘者能理解并重視這個。具體來說，就是協(xié)助人事部門處理好相關(guān)手續(xù)，確保員工的權(quán)益得到保障。當(dāng)然，這部分工作可能不是每天都有，但一旦涉及到新員工入職或者離職的情況，就得格外留意，不能出岔子。

還有個需要注意的地方，就是文檔管理。每次完成一個項目的咨詢報告，都要妥善存檔，方便以后查閱。有時候忙起來，可能會忘記把文件分類歸檔，結(jié)果過段時間想找的時候怎么也找不到，這就很頭疼了。所以平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每次做完一項工作就順手整理好資料，這樣既省事又不會出錯。

小編友情提醒：

保持跟客戶的長期聯(lián)系也很關(guān)鍵。不少客戶可能不止一次合作，如果之前的服務(wù)讓他們滿意，他們很可能會繼續(xù)找上門。因此，定期回訪老客戶，聽聽他們的意見和新的需求，這不僅能維護(hù)好關(guān)系，還能為公司帶來更多的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會。不過有時候也會碰到一些難纏的客戶，態(tài)度強(qiáng)硬，這時候就需要耐心溝通，不能急躁。

書寫經(jīng)驗92人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。像咨詢顧問這個職位，主要就是幫企業(yè)解決問題，給企業(yè)提供策略建議。平時得跟客戶溝通需求，分析他們的業(yè)務(wù)模式，找出問題點，然后制定解決方案。工作里少不了調(diào)研，需要收集各種數(shù)據(jù)，還得經(jīng)常參加討論會，把自己的想法說出來。

有時候客戶的需求比較復(fù)雜，得花時間去研究他們的行業(yè)背景，這就要多看資料了。比如金融行業(yè)的客戶，可能涉及到合規(guī)風(fēng)險的問題，就得熟悉相關(guān)的法規(guī)政策。還有，方案做出來后不是完事了，得跟蹤效果，看看實施起來有沒有偏差，要是有偏差就調(diào)整。

在企業(yè)顧問這塊，除了日常的工作內(nèi)容，還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工。培訓(xùn)的內(nèi)容得有針對性，不能泛泛而談。比如針對銷售團(tuán)隊，可以講講如何提高成交率，這需要結(jié)合實際案例。不過有時候會遇到一些突發(fā)狀況，比如客戶的項目突然延期，這種情況下就得快速反應(yīng)，重新規(guī)劃時間表。

書寫注意事項：

文檔整理也是重要的一部分。每次做完項目，都要把所有的材料歸檔，包括會議紀(jì)要、分析報告之類的。文檔寫得時候要注意格式，最好能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣以后查閱的時候方便。不過偶爾也會犯點小錯，比如把關(guān)鍵數(shù)字寫錯了，這種情況得及時改正。

和同事之間的配合也很重要，畢竟單打獨斗很難完成復(fù)雜的項目。開會的時候要積極發(fā)言，把自己的觀點表達(dá)清楚，有時候意見不一致也沒關(guān)系，大家討論下總能找到合適的方案。不過有時候因為溝通不到位，也可能導(dǎo)致誤解，這時候就需要主動去澄清。

小編友情提醒：

保持學(xué)習(xí)的態(tài)度很重要。咨詢顧問和企業(yè)顧問都得不斷更新自己的知識庫，這樣才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。比如現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么熱，就得了解最新的技術(shù)趨勢，不然很容易跟不上節(jié)奏。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況，不能光套模板。比如說企業(yè)咨詢顧問這個職位，你要先把日常工作涉及的范圍理清楚。像收集市場信息，分析客戶業(yè)務(wù)模式，這些都算基本工作。在寫的時候，盡量用簡練的語言描述，別啰嗦，不然別人看半天還不知道具體干什么。

有些細(xì)節(jié)特別重要，像要明確每個任務(wù)的具體目標(biāo)。比如給客戶提供解決方案，就得說清楚是針對哪方面的問題，是要提高效率還是優(yōu)化流程之類的。要是能加上一些專業(yè)術(shù)語就更好了，這樣顯得更有權(quán)威性。不過有時候可能會忘記補(bǔ)充具體例子，這就容易讓人覺得空洞，像是“協(xié)助客戶制定發(fā)展戰(zhàn)略”這樣的表述就太籠統(tǒng)了。

書寫注意事項：

要注意崗位職責(zé)之間最好有點遞進(jìn)關(guān)系，但別表現(xiàn)得太刻意。像是先做數(shù)據(jù)分析，然后基于數(shù)據(jù)提出建議，最后再跟進(jìn)執(zhí)行情況，這順序就比較合理。但如果寫成“進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”“接著提出建議”“最后跟進(jìn)執(zhí)行”，就顯得太死板了。當(dāng)然，有時候會因為疏忽漏掉關(guān)鍵步驟，像“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源”這樣的句子就很容易被忽略。

寫的時候最好融入點個人理解，別完全照搬別人的說法。比如“參與項目討論”這句話，要是能改成“主動參與項目討論，積極貢獻(xiàn)想法”，就更有主動性了。但偶爾也會不小心用詞不當(dāng)，像把“推動項目進(jìn)展”寫成“推進(jìn)項目發(fā)展”，雖然差別不大，但還是有點別扭。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)和公司文化結(jié)合起來。如果公司注重團(tuán)隊合作，那職責(zé)里就可以突出這一點，像“與團(tuán)隊成員緊密配合完成任務(wù)”。不過有時候會因為趕時間，就把一些重要的協(xié)作事項一帶而過，這樣就顯得不夠全面了。

書寫經(jīng)驗13人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求來定。比如高級咨詢顧問這行，要是負(fù)責(zé)企業(yè)文化的，那就要把跟企業(yè)文化相關(guān)的活兒都寫進(jìn)去。像幫助企業(yè)梳理文化理念，搞文化建設(shè)規(guī)劃什么的，這些都要提一下。還有，做文化診斷分析也是個重要部分，這個能幫公司找出文化上的短板。另外，給企業(yè)培訓(xùn)文化知識也不可少，得教員工理解公司的文化核心。

平時，可能還會遇到一些需要協(xié)調(diào)的事，比如內(nèi)部文化活動的組織，這能讓員工更有歸屬感。有時候還得參與制定規(guī)章制度，這跟企業(yè)文化掛鉤的，得確保新制度符合公司的文化基調(diào)。至于方案的撰寫，那就更是少不了了，從策劃到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都得有詳細(xì)的計劃書。

這工作也不是光靠理論就行的，實際操作中可能會碰到些復(fù)雜的情況。比如，某個企業(yè)的文化根基比較薄弱，這時候就得花更多心思去引導(dǎo)，可能還得跟管理層反復(fù)溝通才能推進(jìn)。再比如，有時候接到的任務(wù)比較急，就得加班加點趕進(jìn)度，不然就會影響后續(xù)的工作安排。

要是想讓崗位職責(zé)看起來更專業(yè)，可以適當(dāng)加入一些行業(yè)術(shù)語。像“文化賦能”、“價值傳遞”之類的詞，能顯得挺有水準(zhǔn)的。不過，寫的時候也別太死板，偶爾用點接地氣的說法也能拉近跟同事的距離。畢竟，干這行的最終目的就是讓企業(yè)文化落地生根，而不是弄一堆高大上的詞堆在那里。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問這個崗位上，寫職責(zé)的時候得有點講究。比如，需要把工作內(nèi)容說得清清楚楚，不能含含糊糊的，不然老板看了會頭疼。像是負(fù)責(zé)市場調(diào)研，這事得說具體了，不能光寫“做調(diào)研”，得寫清楚調(diào)研的方向，比如區(qū)域市場潛力分析，還得提到用什么方法去搞調(diào)研。

跟客戶打交道這部分也得交代明白。不僅要寫到日常溝通交流，還要提到如何制定方案給客戶看。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像忘記寫到跟蹤反饋這一塊，這就不太好，客戶那邊可能就覺得服務(wù)不到位。

書寫注意事項：

關(guān)于內(nèi)部協(xié)作的部分也很重要。既要寫明需要跟公司其他部門配合的地方，比如財務(wù)部核對數(shù)據(jù)什么的，也要提一下跨部門會議的具體安排。這里邊可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把“跨部門”寫成“部跨門”，看著怪怪的，但其實不影響理解。

還有呀，涉及到項目管理這部分，職責(zé)里頭應(yīng)該包含進(jìn)度把控和風(fēng)險評估這兩塊內(nèi)容。寫的時候得確保每個環(huán)節(jié)都說全了，不然到時候出了差錯，大家都得兜著走。偶爾會遇到這種情況，寫職責(zé)的時候把“風(fēng)險評估”漏掉了，這樣就很麻煩，因為項目出了狀況就找不到責(zé)任人。

再就是成果交付這塊兒，得強(qiáng)調(diào)最終提交的東西必須符合標(biāo)準(zhǔn)，而且要按時交貨。要是寫職責(zé)的時候沒把這個點寫進(jìn)去，那后續(xù)的工作就會出大問題。有時候?qū)憱|西會不小心把“提交”寫成“提價”，雖然意思不一樣，但也能湊合著看懂。

小編友情提醒：

別忘了寫上持續(xù)學(xué)習(xí)提升這一條。畢竟房地產(chǎn)行業(yè)變化快，顧問要是跟不上節(jié)奏的話，工作起來就會很吃力。不過寫的時候可能會把“持續(xù)學(xué)習(xí)”寫成“持績學(xué)習(xí)”，雖然不影響整體表達(dá)，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)的小問題。

書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。比如說咨詢顧問這類崗位，日常就是跟客戶打交道，了解他們的需求，然后給出解決方案。這工作有點復(fù)雜，既要懂業(yè)務(wù)流程，還得會分析數(shù)據(jù)。寫的時候可以先說說需要做什么，像收集資料，整理分析數(shù)據(jù)，這些都是基礎(chǔ)活兒。還有就是跟團(tuán)隊溝通協(xié)作，把想法變成具體的方案，最后交給客戶。

具體到企業(yè)事業(yè)部在上海的崗位，可能還會涉及一些本地化的工作。比如對接當(dāng)?shù)厥袌?，看看有什么特殊的需求。這部分職責(zé)得寫得詳細(xì)點，讓求職者知道這個崗位的具體要求。像是定期參加行業(yè)會議，保持對最新趨勢的敏感度，這也是很重要的部分。還有就是參與項目的策劃和執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都能順利推進(jìn)。

有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如沒提到需要準(zhǔn)備匯報材料。這其實挺關(guān)鍵的，因為每次項目結(jié)束都得向領(lǐng)導(dǎo)匯報成果。另外，跟客戶的溝通方式也得明確，電話會議、郵件往來這些都要涵蓋進(jìn)去。要是寫得太籠統(tǒng)，人家看了也不知道該怎么做。

還有就是，咨詢顧問的工作節(jié)奏快，所以時間管理很重要。這一點也得在職責(zé)里體現(xiàn)出來，比如要按時完成階段性任務(wù)。另外，對于突發(fā)狀況的應(yīng)對能力也是加分項，畢竟工作中難免會遇到各種意外情況。比如突然接到緊急任務(wù)，就得迅速調(diào)整計劃。

寫職責(zé)的時候，最好結(jié)合公司的實際情況。比如這家企業(yè)在行業(yè)里的地位、面臨的挑戰(zhàn)之類的。這樣寫出來的職責(zé)才更有針對性。不過有時候可能會忘記強(qiáng)調(diào)一點，那就是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。咨詢顧問這份工作，更新知識庫是個長期任務(wù)，得不斷補(bǔ)充新技能。如果只寫眼前的工作內(nèi)容，而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，那就不夠全面了。