書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)77人覺(jué)得有用

成本管理業(yè)務(wù)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

寫(xiě)成本管理業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，得先把工作的核心內(nèi)容想清楚。這個(gè)崗位主要就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制，從預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控再到分析總結(jié)，整個(gè)流程都得抓到位。像是項(xiàng)目開(kāi)工前的成本預(yù)算，就得提前做好測(cè)算，確保不會(huì)超支。預(yù)算做出來(lái)之后，執(zhí)行過(guò)程中也要盯緊，看看有沒(méi)有偏離預(yù)期的地方。

具體來(lái)說(shuō)，成本管理人員得熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，這可是個(gè)專(zhuān)業(yè)活兒。不僅要懂造價(jià)軟件的操作，還得會(huì)看圖紙、審合同條款。每個(gè)月都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，看看實(shí)際支出和計(jì)劃之間差多少。如果發(fā)現(xiàn)偏差太大，就得找出原因，是材料漲價(jià)了，還是施工方案調(diào)整了，然后及時(shí)采取措施糾正。

跟各部門(mén)的溝通也特別重要。跟采購(gòu)部門(mén)對(duì)接的時(shí)候，得確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，不能買(mǎi)貴了。跟工程部那邊也得保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，這樣才能預(yù)判后續(xù)的資金需求。財(cái)務(wù)那邊更不能忽視，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核要仔細(xì)，防止虛報(bào)冒領(lǐng)。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)描述，容易把內(nèi)容寫(xiě)得太籠統(tǒng)。比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)成本管理工作”，這樣的話(huà)太模糊，別人看了也不知道具體該干什么。最好是能細(xì)化到具體的任務(wù)，像什么編制成本計(jì)劃、跟蹤成本執(zhí)行情況、定期出具分析報(bào)告之類(lèi)的。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的工作重點(diǎn)，也能提醒自己別漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

還有要注意的是，崗位職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)。比如說(shuō)每月完成一次全面的成本分析，每周參加一次成本例會(huì)。這樣的描述會(huì)讓職責(zé)顯得更有條理，也能督促自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)然，也不能把所有的事情都寫(xiě)進(jìn)去，畢竟崗位職責(zé)只是概括性的說(shuō)明，細(xì)節(jié)部分可以在績(jī)效考核里體現(xiàn)。

寫(xiě)這些文字的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些不太順暢的地方。比如說(shuō)有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，句子就變得有點(diǎn)啰嗦；或者因?yàn)橼s時(shí)間，某些地方就寫(xiě)得比較倉(cāng)促。但這些都是正常的，只要不影響整體的理解就行。另外，用詞上也要注意，盡量避免使用過(guò)于生僻的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，畢竟不是所有人都對(duì)這個(gè)行業(yè)特別了解。要是實(shí)在避不開(kāi)，那就得附上簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)奖銊e人理解。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

成本管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是和數(shù)字打交道。要寫(xiě)好這個(gè)崗位的職責(zé)，得先把工作場(chǎng)景摸透才行。平時(shí)工作中，這崗位的人得盯著公司的每一筆賬目，看看是不是花得合理。比如，要算清楚每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢(qián)，哪些地方能省，哪些地方必須花。所以，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，就得突出這一點(diǎn)，把核算成本這部分寫(xiě)明白。比如“負(fù)責(zé)審核各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，確保金額無(wú)誤”，這就挺貼合實(shí)際工作的。

成本管理會(huì)計(jì)還得跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，收集數(shù)據(jù)什么的。要是寫(xiě)職責(zé)，這部分也別落下，可以寫(xiě)成“協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“協(xié)助”打成“協(xié)且”，其實(shí)意思都差不多，只是看起來(lái)有點(diǎn)怪。再比如“參與制定成本控制措施”，這句話(huà)看著挺專(zhuān)業(yè)，但其實(shí)也有點(diǎn)模糊，到底是要參與哪些方面的制定？這里就顯得稍微欠具體了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還經(jīng)常需要做預(yù)測(cè)。比如預(yù)測(cè)下個(gè)月的成本走勢(shì)之類(lèi)的，這在職責(zé)里也得體現(xiàn)出來(lái)?！岸ㄆ诰幹瞥杀痉治鰣?bào)告，為管理層提供決策依據(jù)”，這樣寫(xiě)就不錯(cuò)。只是有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是“定期”這個(gè)詞如果忘了寫(xiě)，就顯得不太嚴(yán)謹(jǐn)了。還有，成本管理會(huì)計(jì)還常會(huì)涉及一些報(bào)表制作，像成本報(bào)表，這些也得寫(xiě)進(jìn)去，“負(fù)責(zé)編制月度、季度及年度成本報(bào)表”。

至于任職要求，那就得看公司具體需求了。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)歷背景得夠，像會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)之類(lèi)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年吧。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“至少”寫(xiě)成“至多”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得不對(duì)勁。還有，得有相關(guān)的資格證書(shū)，像中級(jí)會(huì)計(jì)師這類(lèi)的，這也是個(gè)硬條件。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只寫(xiě)了“具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)”，這樣的話(huà)就有點(diǎn)不全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

在房地產(chǎn)行業(yè)，成本管理崗位的工作內(nèi)容涉及方方面面，寫(xiě)這類(lèi)崗位的職責(zé)時(shí)得特別注意細(xì)節(jié)。比如，開(kāi)頭就該明確這個(gè)職位的核心任務(wù)，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、控制和分析之類(lèi)的。不過(guò)這里有個(gè)小地方要注意，有些寫(xiě)作者可能會(huì)把“成本核算”寫(xiě)成“成本核計(jì)”，雖然意思差別不大，但專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的話(huà)還是建議用“核算”。

接下來(lái)這部分職責(zé)描述得具體些，像是參與招投標(biāo)工作，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要審查投標(biāo)文件，還得確保材料價(jià)格合理。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒(méi)有提到對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估這一項(xiàng)。另外，還應(yīng)該涵蓋合同簽訂后的跟蹤管理，這就需要定期檢查工程進(jìn)度與成本是否匹配。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常工作中的一些要點(diǎn)，像收集整理各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。這一塊很容易忽略的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)更新頻率的問(wèn)題，寫(xiě)的時(shí)候如果沒(méi)提清楚，后期可能會(huì)帶來(lái)麻煩。還有就是成本分析報(bào)告的撰寫(xiě)，這里頭要包含成本差異的原因分析，最好能提出改進(jìn)措施。要是寫(xiě)得籠統(tǒng)了，比如只說(shuō)“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，就顯得太模糊了。

此外，這個(gè)崗位還需要配合其他部門(mén)的工作，比如設(shè)計(jì)部門(mén)調(diào)整設(shè)計(jì)方案以降低成本。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性，這其實(shí)是很重要的一個(gè)部分。還有資金計(jì)劃的編制，這一步驟得跟財(cái)務(wù)部門(mén)緊密配合，不然容易出問(wèn)題。寫(xiě)的時(shí)候如果忽略這部分內(nèi)容，會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)不完整。

小編友情提醒：

別忘了包括應(yīng)急處理的能力，遇到突發(fā)情況能夠迅速反應(yīng)。比如項(xiàng)目成本超支時(shí)，如何快速找出原因并采取補(bǔ)救措施。寫(xiě)的時(shí)候如果沒(méi)把這一點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)去，可能就會(huì)顯得職責(zé)描述不夠全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

成本管理采購(gòu)崗位職責(zé)的撰寫(xiě)需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際需求，這樣才能確保職責(zé)描述既實(shí)用又貼合企業(yè)運(yùn)作。對(duì)于這類(lèi)崗位，核心在于把控成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，所以職責(zé)的描述得圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi)。

在寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)時(shí)，首先要明確的是采購(gòu)員要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作，這一步特別重要，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商能直接影響后續(xù)的成本控制效果。在這個(gè)過(guò)程中，可能需要對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比分析，比如比較他們的報(bào)價(jià)單，查看過(guò)往的合作記錄等。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在篩選供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)忽略對(duì)方的資質(zhì)審核，這可能會(huì)埋下隱患，畢竟資質(zhì)不過(guò)關(guān)的供應(yīng)商可能無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量。

接下來(lái)，采購(gòu)人員還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要跟公司的整體預(yù)算相匹配。制定計(jì)劃的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如市場(chǎng)上的原材料價(jià)格突然上漲，這就要求采購(gòu)員能夠靈活調(diào)整計(jì)劃，確保不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)而超出預(yù)算范圍。不過(guò)有時(shí)候，由于信息不對(duì)稱(chēng)，采購(gòu)員可能會(huì)低估某些材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，導(dǎo)致預(yù)算超支，這就提醒我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)要多留個(gè)心眼，充分調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)人員還要負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行監(jiān)督。合同的內(nèi)容必須清晰明了，包括交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款，這些都是防止日后產(chǎn)生糾紛的重要保障。簽訂合同后，就需要定期跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格產(chǎn)品。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，比如雙方對(duì)某些條款的理解存在偏差，這就需要采購(gòu)員主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

小編友情提醒：

采購(gòu)人員還需要參與庫(kù)存管理，合理規(guī)劃庫(kù)存量，避免積壓過(guò)多資金在庫(kù)存上。庫(kù)存管理是個(gè)技術(shù)活兒，既要保證生產(chǎn)需求，又要防止過(guò)度囤積造成浪費(fèi)。偶爾會(huì)碰到這樣的情況，采購(gòu)員可能過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)市場(chǎng)需求，結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩，這種情況不僅占用了流動(dòng)資金，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)就顯得尤為重要。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

成本管理部主管這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把日常的成本核算、分析、控制都得管好，還得配合財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度預(yù)算規(guī)劃。這工作說(shuō)白了就是盯著錢(qián)花得值不值，每個(gè)月都要把各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)表看一遍，看看有沒(méi)有超支的情況。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊找原因，看看是不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出了岔子，還是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商談價(jià)格，有時(shí)候得跑幾趟市場(chǎng)調(diào)研，了解行情。畢竟采購(gòu)成本一降下來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間就大了。不過(guò)，有些主管在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候容易漏掉這一點(diǎn)，只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)采購(gòu)管理”，但具體怎么做沒(méi)說(shuō)清楚，這就有點(diǎn)模糊不清了。

至于任職要求，得有財(cái)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，最好本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)證什么的也得有。工作經(jīng)驗(yàn)上至少得干過(guò)三年以上成本管理工作，不然對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式不了解，做起事來(lái)難免會(huì)有些吃力。還有，溝通能力也不能少，因?yàn)榻?jīng)常要跟銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)扯皮，協(xié)調(diào)資源什么的，如果這方面欠缺，工作起來(lái)就會(huì)特別被動(dòng)。

寫(xiě)這些職責(zé)要求的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，比如“熟悉企業(yè)成本管理體系”，這話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體點(diǎn)，像“熟悉erp系統(tǒng)中成本模塊的操作流程”這樣才更有針對(duì)性。還有人寫(xiě)到“能熟練運(yùn)用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析”，這話(huà)說(shuō)得挺好，但后面又提到“熟練掌握各種統(tǒng)計(jì)軟件”，前后有點(diǎn)重復(fù)啰嗦，顯得不夠精煉。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)一些小問(wèn)題，有的人在寫(xiě)任職要求時(shí)會(huì)提到“具備較強(qiáng)的抗壓能力”，這沒(méi)問(wèn)題，但緊接著又寫(xiě)“能在高強(qiáng)度下保持高效工作”，這兩句意思差不多，完全可以合并一下。還有人喜歡寫(xiě)“有良好的職業(yè)操守”，這話(huà)說(shuō)得很正確，但有點(diǎn)空洞，不如改成“能?chē)?yán)格遵守公司內(nèi)控管理制度”，這樣就顯得實(shí)在多了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

成本管理部長(zhǎng)這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)不算特別新潮，但卻是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)里不可或缺的一部分。這活兒主要得懂財(cái)務(wù)、預(yù)算還有成本分析什么的，還得會(huì)跟各個(gè)部門(mén)打交道。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容都寫(xiě)清楚，最好能貼合實(shí)際工作場(chǎng)景。

比如開(kāi)頭可以這么寫(xiě)：負(fù)責(zé)公司整體的成本控制，確保各部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作。然后接著細(xì)化一下，提到每月要編制成本報(bào)表，還要定期進(jìn)行成本分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。這部分就涉及到具體的數(shù)字處理了，要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性。不過(guò)這里容易出個(gè)小問(wèn)題，有些人可能直接寫(xiě)“負(fù)責(zé)成本控制和預(yù)算編制”，這樣太籠統(tǒng)，缺乏細(xì)節(jié)，容易讓人摸不著頭腦。

接下來(lái)可以寫(xiě)一些跨部門(mén)協(xié)作的部分：與采購(gòu)部協(xié)調(diào)原材料價(jià)格談判，監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗。這一塊需要多跟人溝通，寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣得像個(gè)長(zhǎng)期干這行的老手，別太死板。比如可以說(shuō)：“平時(shí)多跑現(xiàn)場(chǎng)，看看生產(chǎn)線(xiàn)有沒(méi)有浪費(fèi)的地方?！边@樣的表達(dá)更接地氣些。

還有很重要的一點(diǎn)就是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。遇到成本超支的情況，得快速反應(yīng)，制定應(yīng)急方案。這部分可以寫(xiě)得稍微帶點(diǎn)緊迫感：“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即調(diào)整策略，千萬(wàn)別拖到月底才慌忙補(bǔ)救。”這里有個(gè)小漏洞，寫(xiě)“千萬(wàn)別拖到月底才慌忙補(bǔ)救”有點(diǎn)口語(yǔ)化，正式文檔里最好改得更書(shū)面一點(diǎn)。

最后別忘了提到文件歸檔的重要性?！八邢嚓P(guān)資料都要及時(shí)存檔，方便以后查閱?！边@句話(huà)聽(tīng)著挺實(shí)在，但其實(shí)沒(méi)說(shuō)清楚歸檔的具體方式，要是能補(bǔ)充一下就更好了，比如電子版和紙質(zhì)版分開(kāi)管理之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)成本管理崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究技巧的，得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)得清清楚楚，又不能太啰嗦。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的成本把控，從一開(kāi)始的預(yù)算制定到后來(lái)的實(shí)際支出監(jiān)控，每一步都得盯緊了。你可以這么寫(xiě)：“參與項(xiàng)目初期的成本測(cè)算，確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)算范圍內(nèi)，包括土地購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)這些大頭。”這樣寫(xiě)就比較直觀，能讓招聘方一眼看到重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

日常工作中還需要定期檢查成本執(zhí)行情況，看看有沒(méi)有超支的地方。這里就可以寫(xiě)成：“定期匯總成本數(shù)據(jù)，分析偏差原因，及時(shí)調(diào)整方案?！辈贿^(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到材料采購(gòu)這部分的成本控制，這就有點(diǎn)遺憾了。畢竟材料費(fèi)可是整個(gè)項(xiàng)目的大頭之一，最好能補(bǔ)充進(jìn)去。

至于任職要求，就得強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)了。“需要具備工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的背景，熟悉國(guó)家及地方的法律法規(guī)，持有一級(jí)造價(jià)工程師證書(shū)優(yōu)先?！边@樣的表述就很合適。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上一句“并且有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，這就會(huì)讓人覺(jué)得不夠完整。畢竟對(duì)于這種需要經(jīng)驗(yàn)支撐的崗位來(lái)說(shuō)，工作年限還是蠻關(guān)鍵的。

還有，溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視。因?yàn)槌杀竟芾聿皇且粋€(gè)人的事，涉及到設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)的合作。所以可以這么寫(xiě)：“良好的跨部門(mén)溝通能力，能夠有效組織協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)?！辈贿^(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，就是“組織協(xié)調(diào)”這個(gè)詞用得稍微有些重復(fù)，如果改成“推動(dòng)各部門(mén)協(xié)作”會(huì)更好一點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

成本管理中心總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)復(fù)雜也簡(jiǎn)單。要是想寫(xiě)出合適的崗位職責(zé)，得先把工作里頭那些關(guān)鍵的事理清楚。比如，這人得懂預(yù)算管理，不然怎么把控成本？還有資金運(yùn)作這塊兒，得知道錢(qián)花在哪塊兒最劃算。當(dāng)然，這還不算完，日常還得跟各個(gè)部門(mén)打交道，協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目推進(jìn)順利。

首先，這份工作的核心就是成本控制。具體來(lái)說(shuō)，要能制定年度成本計(jì)劃，定期分析成本變動(dòng)情況，找出問(wèn)題所在。這中間涉及到的數(shù)據(jù)分析工作量可不小，得確保每個(gè)數(shù)字都經(jīng)得起推敲。另外，還要參與重大項(xiàng)目的投資決策，從財(cái)務(wù)角度給出專(zhuān)業(yè)建議。這事聽(tīng)著簡(jiǎn)單，實(shí)際上得考慮很多因素，比如市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之類(lèi)的。

再說(shuō)了，成本管理中心總監(jiān)肯定得會(huì)做報(bào)表，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)都得按時(shí)交上去。這些報(bào)表可不是隨便填填就行的，得反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起某些數(shù)據(jù)，就得馬上能拿出來(lái)，這就要求平時(shí)積累得好。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，難免會(huì)有遺漏，像是忘記附上某份重要的附件，這種情況就挺尷尬的。

除了內(nèi)部事務(wù)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是重要一環(huán)。比如，跟銀行談融資條件，跟供應(yīng)商談采購(gòu)價(jià)格。這過(guò)程中，得有談判技巧，既要維護(hù)公司利益，又不能把關(guān)系搞僵。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取一個(gè)優(yōu)惠條款，可能得反復(fù)溝通好多次，甚至還得準(zhǔn)備一些額外的材料來(lái)證明公司的實(shí)力。

再有，這崗位還涉及團(tuán)隊(duì)管理。手下有幾個(gè)下屬，得帶好他們，分配任務(wù)的時(shí)候得合理，不能一個(gè)人累死，其他人閑著。培訓(xùn)也是必不可少的，畢竟財(cái)務(wù)知識(shí)更新?lián)Q代快，員工得不斷進(jìn)步才能跟上節(jié)奏。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忽略對(duì)新人的指導(dǎo)，這就需要自己多上點(diǎn)心了。

小編友情提醒：

成本管理中心總監(jiān)還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的財(cái)稅政策。如果政策調(diào)整了，相關(guān)的工作流程也得跟著變。有時(shí)候新政策剛出來(lái)，大家可能還沒(méi)完全適應(yīng)，這時(shí)候就得主動(dòng)去學(xué)習(xí)，盡快掌握新規(guī)則。要是政策理解不到位，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作出錯(cuò)，到時(shí)候整改起來(lái)就麻煩了。