書寫經(jīng)驗70人覺得有用

物料管理主管這個崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是整個物料的進(jìn)出庫流程把控，確保賬實相符。在寫崗位職責(zé)的時候，得先把日常工作列出來，像什么物料的驗收、入庫、出庫這些基本操作肯定是要提到的，還有庫存盤點這類定期的工作也得涵蓋進(jìn)去。比如，物料管理主管需要每天檢查倉庫環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保貨物堆放整齊，避免出現(xiàn)亂放的情況，這樣能減少損耗。另外，還要保證供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量過關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時反饋給相關(guān)部門處理。

再來說說任職要求，這跟崗位職責(zé)一樣重要。物料管理主管需要熟悉倉儲物流相關(guān)的法律法規(guī)，畢竟這是基礎(chǔ)，不了解的話很容易出問題。工作經(jīng)驗也不能少，一般要求至少三年以上的相關(guān)經(jīng)驗，這樣能更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。當(dāng)然，還得會使用一些辦公軟件，像erp系統(tǒng)這種常用的工具必須熟練掌握，不然日常管理起來會很麻煩。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一兩個細(xì)節(jié)，像是忽略了對員工培訓(xùn)這方面的要求，這就不太好，因為培養(yǎng)團(tuán)隊也是主管的一項重要職責(zé)。

其實寫這類東西的時候，最好結(jié)合企業(yè)的實際情況去調(diào)整，不能太死板。比如說有些公司可能特別注重環(huán)保，那在任職要求里就可以加上對綠色倉儲管理的認(rèn)知，這對提升企業(yè)形象很有幫助。還有就是，有時候?qū)懙臅r候可能會把“協(xié)調(diào)各部門工作”寫成“協(xié)調(diào)部門工作”，雖然不影響理解，但還是要注意一下措辭。不過這種情況偶爾發(fā)生也沒太大影響，只要不影響整體表達(dá)就行。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

在寫物料計劃管理崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來調(diào)整，不能一概而論。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)制定物料采購計劃，確保生產(chǎn)所需物料按時到位。在這個過程中，就得了解物料的需求量，還得跟供應(yīng)商保持良好的溝通，這很重要。另外，還要檢查庫存情況，看看有沒有多余的物料積壓，這樣能減少浪費(fèi)。如果庫存不足了，就要及時向上級匯報，提出補(bǔ)貨建議。

物料計劃管理還涉及一些具體的事務(wù)性工作，像是核對訂單信息，確認(rèn)物料規(guī)格是否符合要求，這一步很關(guān)鍵。有時候，可能會遇到緊急訂單的情況，這時候就需要迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，保證物料能夠盡快到位。當(dāng)然，這中間會涉及到很多細(xì)節(jié)，比如核對供應(yīng)商提供的物料清單，確保沒有遺漏或者錯誤，這個環(huán)節(jié)不能馬虎。

物料計劃管理還需要定期分析物料使用情況，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。比如發(fā)現(xiàn)某種物料經(jīng)常缺貨，就要深入調(diào)查原因，是不是采購周期太長，還是其他原因?qū)е碌?。通過這樣的分析，可以優(yōu)化整個物料管理流程，提高工作效率。不過在實際操作中，可能會因為信息不對稱或者其他因素，導(dǎo)致計劃和實際情況出現(xiàn)偏差，這時候就需要靈活調(diào)整策略。

書寫注意事項：

物料計劃管理還需要和其他部門密切配合，比如生產(chǎn)部門、倉儲部門等。在溝通的時候，要注意方式方法，既要清晰表達(dá)自己的想法，也要傾聽對方的意見。有時候，可能因為表述不清楚，導(dǎo)致雙方理解產(chǎn)生偏差，這就需要反復(fù)確認(rèn)，確保達(dá)成一致意見。還有就是，對于一些重要的時間節(jié)點，比如物料到貨時間、生產(chǎn)計劃開始時間等，一定要精確掌握，不能含糊其辭。

書寫經(jīng)驗21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)這個崗位的具體情況來寫，不能一概而論。比如說物料倉庫管理員，這個崗位就得把日常的工作內(nèi)容說清楚，哪些事情是需要做的，哪些流程是必須遵守的。比如每天清點庫存，這肯定是要寫的，因為這是最基本的，要是庫存不清，后面采購什么的都亂了套。還有就是收貨驗貨這塊，得檢查貨物的數(shù)量質(zhì)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時反饋，不然到時候出了差錯，責(zé)任就跑不了。

書寫注意事項：

倉庫的環(huán)境管理也得提一下，保持庫房整潔有序很重要，畢竟亂糟糟的環(huán)境容易出事故，像是貨物擺放混亂，找起來費(fèi)勁不說，還可能壓壞東西。再說了，防火防盜這些安全措施也得強(qiáng)調(diào)，倉庫可不是鬧著玩的地方，一旦出事后果很嚴(yán)重。至于那些入庫出庫的單據(jù)，那是必須要核對清楚的，不能馬虎大意，萬一記錯了，財務(wù)那邊就麻煩了。

有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，貨架的定期檢查，這些都是日常工作的一部分。還有就是跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)，畢竟物料不是一個人的事，涉及到生產(chǎn)銷售等多個環(huán)節(jié)，所以得和大家配合好。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些小環(huán)節(jié)，比如有時候會忘記提到倉庫區(qū)域劃分的重要性，其實合理的分區(qū)能讓工作效率提高不少，要是寫的時候沒注意到這點，回頭還得補(bǔ)上去。

有時候?qū)懙臅r候也可能出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑袷前选皞}庫巡查”寫成了“倉庫巡視”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是有區(qū)別的。還有就是用詞上可能不夠精準(zhǔn)，比如把“確保物資安全”寫成“保證物資安全”，雖然都是一個意思，但前者更正式一點。另外，寫的時候可能會因為疏忽導(dǎo)致一些小問題，像忘了寫“緊急情況下的應(yīng)急處理措施”，這個其實挺關(guān)鍵的，要是倉庫突然遇到特殊情況，沒有預(yù)案那可就麻煩了。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫物料管理助理崗位職責(zé)的時候，得把工作內(nèi)容說得清清楚楚，最好能具體到每一天都干什么。比如，這份工作可能要負(fù)責(zé)盤點倉庫里的東西，確保賬目和實物一致。這一步很重要，要是弄錯了，后續(xù)的采購計劃就全亂套了。還有，日常還得跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單情況，看看是不是按時發(fā)貨，如果有延遲，得及時催促。

有時候，助理還要幫忙處理一些文件，像是整理采購單、驗收報告之類的。這些文件都是公司重要的資料，得保管好，不然萬一丟了，找起來麻煩得很。不過，有些時候可能會因為手頭事情多，忘記把單子歸檔，這就容易出問題，畢竟領(lǐng)導(dǎo)檢查的時候要是發(fā)現(xiàn)文件亂放，肯定不會太高興。

書寫注意事項：

物料管理助理還應(yīng)該熟悉庫存情況，知道哪些東西快用完了，提前報備給上級。這樣就能避免生產(chǎn)線停工待料的情況發(fā)生。不過這個過程有點復(fù)雜，需要經(jīng)常核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要是粗心大意，很容易搞混數(shù)量。

至于任職要求，得有個大專以上的學(xué)歷，最好學(xué)的是物流或者供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗倒不一定非要很多年，但至少得對倉庫管理流程有所了解。還有，辦公軟件必須玩得轉(zhuǎn)，excel表格什么的，要是連基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都不會做，那工作起來會很吃力。

責(zé)任心得強(qiáng)，因為這崗位牽涉到公司的資金流動，稍不留神就會造成損失。再說了，物料管理助理天天跟數(shù)字打交道，馬虎不得，一不小心算錯賬，后果挺嚴(yán)重的。所以，平時得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，每份單據(jù)都要反復(fù)核對幾遍才放心。

書寫經(jīng)驗22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容摸透了。倉庫物料管理，說白了就是管好東西，別讓它丟、別讓它壞。每天要清點庫存，看看有沒有多出來或者少下去的東西，要是少了就得趕緊找原因。比如昨天還放著的螺絲釘，今天就沒了，是不是被人拿錯了，還是直接弄丟了？這種事多了，損失可不小。

收貨的時候要仔細(xì)核對數(shù)量和質(zhì)量。供應(yīng)商送來的材料，不能光看單子上的數(shù)字就簽字，得一件件過，確保沒有差錯。要是發(fā)現(xiàn)少了幾個零件，得及時跟供應(yīng)商溝通，讓他們補(bǔ)上。不然到時候用的時候發(fā)現(xiàn)缺東西，生產(chǎn)線停了，那麻煩就大了。

發(fā)貨也是一門學(xué)問?？蛻粢裁?，得第一時間找到對應(yīng)的物料，不能搞混。要是給客戶發(fā)錯了貨，輕則退貨賠錢，重則砸招牌。所以每次發(fā)貨前都要反復(fù)檢查，確認(rèn)無誤后再發(fā)貨。這中間還得注意安全，物料堆得太高了容易倒，萬一砸傷人就不好了。

書寫注意事項：

倉庫環(huán)境也很重要。物料不能隨便亂放，得按類別分區(qū)存放，這樣既方便查找，又能減少損耗。比如金屬材料不能和電子元件放一起，潮濕的地方容易讓金屬生銹，銹掉的零件就沒法用了。定期檢查倉庫的通風(fēng)、防潮設(shè)備也是必不可少的工作。

有時候事情多起來，難免會有些疏忽。比如說昨天剛盤點完的庫存，今天又發(fā)現(xiàn)少了點東西，這可能是某位同事不小心漏記了。這種事情發(fā)生后，要及時開個會，讓大家提高警惕，以后多留意一下細(xì)節(jié)。畢竟倉庫管理這事，一點小失誤都可能帶來大問題。

其實寫崗位職責(zé)沒什么特別的技巧，只要把日常工作中的關(guān)鍵點都寫清楚就行。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙岩恍┫嘟囊馑贾貜?fù)寫了好幾遍，這就有點啰嗦了。寫的時候要注意精簡，該強(qiáng)調(diào)的重點一定要突出，不要讓別人看了半天還不知道具體要干什么。

書寫經(jīng)驗66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容想清楚。比如說物料管理助理這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)倉庫里的東西，從收貨到發(fā)貨整個流程都要管。日常工作里，要把入庫單核對好，確保數(shù)量和質(zhì)量都沒問題，然后把這些信息錄入系統(tǒng)，方便后續(xù)跟蹤。有時候供應(yīng)商送來的貨不對勁，比如型號錯了或者少了幾個，就得趕緊聯(lián)系他們處理。

物料管理助理還要定期盤點庫存，這活兒挺關(guān)鍵的，能及時發(fā)現(xiàn)有沒有丟失或者積壓的情況。要是發(fā)現(xiàn)某樣材料快沒了，就需要提前跟采購那邊報備，讓他們早點訂貨。另外，發(fā)貨的時候也要仔細(xì)檢查訂單，確保發(fā)出去的東西沒錯，不然客戶投訴就麻煩了。

有時候事情多起來會有點亂，特別是趕上促銷活動，倉庫進(jìn)出貨量特別大，這時候就得加班加點盯著點。記得有一次，因為太忙忘記核對一個批次的貨物，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)說了幾句。其實當(dāng)時心里也挺懊惱的，下次一定要吸取教訓(xùn)，不能再犯同樣的錯。

除了日常事務(wù)，偶爾還需要整理一些報表，給部門負(fù)責(zé)人匯報情況。這些報表里頭包含各種數(shù)據(jù)，像是庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率之類的，都是衡量工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。不過有時候數(shù)字太多，難免會算錯，比如把某個數(shù)字的小數(shù)點點錯了位，導(dǎo)致整張表看起來怪怪的。后來發(fā)現(xiàn)后趕緊改過來了，還好沒影響太大。

小編友情提醒：

跟同事之間的溝通也很重要。物料管理不是一個人的事，需要和其他部門配合，像生產(chǎn)部、銷售部什么的。要是溝通不到位，可能就會出岔子，比如生產(chǎn)線上急需某種原材料，但你這邊還沒準(zhǔn)備好，那就耽誤事了。所以平時得多留意各部門的需求，有什么變化及時調(diào)整計劃。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

物料控制管理這個崗位挺重要的，日常工作得圍繞著物料的進(jìn)銷存來轉(zhuǎn)。比如，每天都要盯著庫存，看看是不是多了或者少了，多了的話是不是積壓了，少了是不是需要補(bǔ)貨。這活兒得細(xì)心干，因為一個不留神，賬目可能就對不上了。要是物料多了堆倉庫里發(fā)霉變質(zhì)，那損失可不??；要是少了沒及時補(bǔ)，生產(chǎn)停了也是麻煩事。

平時，跟采購那邊得保持聯(lián)系，該下訂單的時候就得下，別等到生產(chǎn)線等著急了才想起來找人買料。還有，物料到貨后，要檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保沒差錯。有時候單子上寫的是100個，結(jié)果送來99個，這種小誤差可能不大，但多了幾次也會影響整體計劃。所以每次驗收都得認(rèn)真點，核對清楚。

書寫注意事項：

物料控制員還得時不時地分析數(shù)據(jù)，看看哪些物料消耗快，哪些慢。消耗快的可能是熱銷品要用的，得提前備好貨；消耗慢的可能就是積壓風(fēng)險大的，得想辦法處理掉。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)時會漏掉幾項，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差，這時候就需要回頭仔細(xì)核對一遍。

和各部門溝通也很關(guān)鍵，銷售那邊說要趕訂單，生產(chǎn)這邊說缺零件，物料控制就得協(xié)調(diào)好。要是溝通不到位，兩邊都催，壓力就大了。有時候話說得不清楚，就會導(dǎo)致誤會，比如以為某種物料已經(jīng)備好了，其實還沒到位，結(jié)果耽誤了事。

小編友情提醒：

物料控制管理的職責(zé)還包括定期做盤點，確保賬實相符。這個工作量不小，尤其是大公司，倉庫多、物料種類雜，稍不注意就容易出錯。盤點的時候要特別留意那些長期不用的物料，看能不能調(diào)撥給別的部門用，不然一直躺在倉庫里，占用資金不說，還占地方。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

寫物料管理pmc崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心要點摸清楚。這崗位，說白了就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要盯生產(chǎn)計劃，還得管物料供應(yīng)。要是寫職責(zé)的話，先得把日常打交道的對象想明白，像是車間主管、采購員還有供應(yīng)商這些，都得顧及到。寫的時候可以提一下，比如負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保物料按時到位，這個點很重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)線能不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

說到具體工作，得把流程理順。像每天都要檢查庫存情況，看看哪些材料缺貨，及時通知采購部門補(bǔ)充，這部分要寫得細(xì)致些。還有就是跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單執(zhí)行情況，遇到問題就得趕緊想辦法解決，別拖著不管。這里頭可能就會出現(xiàn)一些小差錯，比如有時候忘記更新庫存系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出了紕漏，這種事可不能常發(fā)生。

書寫注意事項：

pmc還要負(fù)責(zé)成本控制，這可不是件輕松的事。得分析物料消耗數(shù)據(jù)，找出浪費(fèi)的地方，想辦法優(yōu)化流程。不過有時候光看報表可能看不出問題所在，得深入一線去觀察才行。比如說發(fā)現(xiàn)某道工序經(jīng)常停工待料，這就需要好好研究下原因，到底是采購延遲還是生產(chǎn)計劃不合理。

再一個，pmc的工作還涉及到跨部門協(xié)作。每次有新產(chǎn)品上線，都要組織會議討論物料需求，這個時候得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，不然會上就亂套了。要是事先沒溝通好，后期改方案可麻煩了，甚至?xí)绊懻麄€項目進(jìn)度。所以這一步千萬不能馬虎，最好提前做好預(yù)案。

小編友情提醒：

別忘了定期做工作總結(jié)。要把這段時間內(nèi)處理過的異常情況記錄下來，形成經(jīng)驗庫，方便以后遇到類似問題時能快速應(yīng)對。不過有時候忙起來可能會忽略這件事，覺得事情過去了就算了，但這其實挺影響工作效率的。