書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)。比如說造價管理主管這個崗位，就得先把負(fù)責(zé)的項目范圍說清楚，像是工程項目的成本核算、預(yù)算編制這類基本工作肯定是要提的。但光說這些還不夠，還要結(jié)合公司的實際情況，像有些公司特別重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制，那這部分就該重點寫進(jìn)去。

像我之前看一個同行寫的崗位職責(zé)，他那邊就直接寫了負(fù)責(zé)工程項目的成本管理和控制，這話說得很寬泛，到底怎么個管理和控制法，就沒細(xì)說。其實，如果能把具體的管理流程寫出來會更好，比如成本的事前預(yù)測、事中監(jiān)控和事后分析，這樣一看就知道這個人需要做哪些具體事情了。

寫職責(zé)的時候最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語，顯得更有權(quán)威性。比如提到成本控制的時候，可以提一下動態(tài)成本管理的概念，這樣能讓閱讀的人覺得你懂行。不過有時候?qū)懙娜丝赡芤驗橼s時間，就把一些重要的細(xì)節(jié)給省略了，像成本分析報告的提交頻率這種重要事項，就這么一帶而過，這其實是挺影響后續(xù)工作的。

至于任職要求，也得跟著職責(zé)走。如果職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本把控，那在任職要求里就應(yīng)該提到有相關(guān)經(jīng)驗才行。像有的公司喜歡招有大型項目管理經(jīng)驗的人，這就得在要求里體現(xiàn)出來。不過有時候?qū)懙娜藭洶褟臉I(yè)年限和專業(yè)資格證書的要求寫全，這就會讓應(yīng)聘者搞不清底線在哪里。

書寫注意事項：

寫這些東西的時候，要注意語氣得符合崗位的性質(zhì)。造價管理主管這種崗位，語言上就不能太隨意，得正式點，但也不能太過死板。像有的寫作者就愛用一些模糊的表達(dá)，比如說“協(xié)助完成成本管理工作”，這句看著沒問題，但實際上“協(xié)助”這個詞就有點含糊，到底是主要負(fù)責(zé)還是次要參與，讀者就不好判斷了。要是能改成“主導(dǎo)并協(xié)調(diào)成本管理工作”，這樣就清楚多了。

有時候?qū)懙铰氊?zé)重疊的部分，也容易出問題。比如既寫了負(fù)責(zé)成本審核，又寫了負(fù)責(zé)成本結(jié)算，這兩塊其實是有交叉的，寫的時候得仔細(xì)區(qū)分，不然會讓應(yīng)聘者搞混。當(dāng)然，偶爾也會有寫作者因為疏忽，把兩個完全不相關(guān)的職責(zé)放在一起，像是成本管理和材料采購，雖然都是造價相關(guān)的，但一個是內(nèi)部管理，一個是外部協(xié)調(diào)，放一塊就顯得不倫不類。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

成本管理造價主管的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的，得把很多東西都整明白才行。這工作既要懂預(yù)算，還得會算賬，搞清楚項目的資金流向，確保每一分錢花得都值當(dāng)。比如，你得負(fù)責(zé)編制工程項目的成本計劃，把材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都算清楚，然后還要跟蹤執(zhí)行情況，看看有沒有超支，超支了就得想辦法補(bǔ)救。

做這個工作，溝通能力也特別重要。跟甲方、施工隊、供應(yīng)商什么的都得打交道，有時候甲方那邊的需求突然變了，你得馬上調(diào)整方案，不能耽誤工期。還有，合同管理也不能落下，合同里的條款得一條條捋清楚，哪些該扣款，哪些能索賠，都得心里有數(shù)。要是碰到招投標(biāo)項目，那還得參與編制標(biāo)底，這活兒得細(xì)致，不然漏掉個細(xì)節(jié)就麻煩了。

有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些地方寫得不太順暢，可能是因為腦子轉(zhuǎn)得快，手沒跟上趟。比如說前幾天寫一個報告，本來想說“施工方提交的進(jìn)度表存在偏差”，結(jié)果一不留神寫成了“進(jìn)度表偏差較大”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。這種小問題其實挺常見的，寫東西的時候注意力分散就容易出這種小狀況。

書寫注意事項：

成本分析也是重頭戲，得定期做成本核算，看看實際支出和預(yù)期目標(biāo)差距有多大。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)算太多，就得趕緊找原因，可能是材料漲價了，也可能是工人效率不高。這時候就需要多跟現(xiàn)場的管理人員聊一聊，聽聽他們的意見，畢竟他們最了解實際情況。

有時候也會遇到一些突發(fā)情況，比如說突然接到通知說設(shè)計方案需要修改，這就得重新評估成本影響。這種時候就得快速反應(yīng)，一方面要跟設(shè)計部門確認(rèn)變更的具體內(nèi)容，另一方面也要立刻調(diào)整成本測算。要是動作慢了，耽誤了后續(xù)的工作流程，那可就麻煩大了。

還有一點需要注意的是，文件歸檔也很關(guān)鍵。所有的成本相關(guān)資料都要整理好，包括各種票據(jù)、合同、結(jié)算單什么的，得確保每份文件都有據(jù)可查。要是哪天審計部門來查賬，你得能第一時間拿出完整的記錄，不然人家會懷疑你是不是藏著掖著什么。不過文件多了之后，有時候也會記混，比如把某份合同的編號寫錯了，導(dǎo)致后面查找起來費(fèi)勁。這種事情雖然不常見，但確實發(fā)生過，所以平時得多留心。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。像造價員的成本管理，主要就是算錢唄，但不是光會算就行，還得懂政策法規(guī)，熟悉圖紙什么的。平時，得負(fù)責(zé)項目的成本測算，材料價格比對，還有合同的審核工作。這些活兒聽著簡單，實際上挺復(fù)雜的，尤其是碰到大項目，一堆數(shù)字堆一起，稍不留神就可能出岔子。

有時候，造價員還要參與招投標(biāo)工作，這可不是隨便填個價就行的，得根據(jù)市場行情來定。要是報價太低，可能虧本；太高了，又怕?lián)尣坏交顑?。所以，這中間得拿捏好分寸，既要保證公司利益，也不能得罪客戶。還有，工程變更什么的也常遇到，這時候就得及時調(diào)整預(yù)算，確保整個項目不會超支。

有時候老板會要求快速出結(jié)果，這種情況下壓力山大，因為既要快又要準(zhǔn)。有時候為了趕時間，可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如漏掉某個材料的費(fèi)用，或者沒注意到設(shè)計圖紙上的小改動，這就容易出問題。所以平時多留心點總是沒錯的。

書寫注意事項：

跟其他部門的溝通也很重要，特別是跟施工隊那邊。他們有時候會提出一些現(xiàn)場的情況，需要造價員迅速反應(yīng)，看看是不是得修改預(yù)算。如果溝通不到位，兩邊的信息不對稱，到最后結(jié)算的時候麻煩就大了。

其實，寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合具體的工作場景。比如，造價員在做成本分析的時候，不僅要考慮直接成本，像人工費(fèi)、材料費(fèi)之類的，還得把間接成本也算進(jìn)去，比如辦公場地租金、水電費(fèi)什么的。有時候一不小心，就把這部分給忘了，結(jié)果算出來的成本跟實際情況差老遠(yuǎn)。

還有，有些時候文件歸檔也挺關(guān)鍵的。每次做完一項任務(wù)，都得把相關(guān)的資料整理好，存檔備查。要是檔案管理混亂，萬一以后出了問題，找資料都找不到，那可就麻煩了。所以呀，平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，別等到出了事才后悔沒好好保存資料。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫安裝造價管理崗位的職責(zé)和要求時，得結(jié)合實際工作情況來表達(dá)。這個崗位涉及的東西挺多的，像是工程預(yù)算啦、成本控制，還有材料價格的把控什么的。一開始得明確崗位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)項目前期的成本測算，這很重要，因為如果測算不準(zhǔn)，后面可能會出大問題。還有，日常的工作中需要審核施工圖紙，看看有沒有超預(yù)算的地方，這一步不能馬虎。

說到要求，專業(yè)背景是必須的，最好是工程造價相關(guān)專業(yè)的。工作經(jīng)驗也得有一定年限，具體多少年看公司需求。還有就是軟件操作能力，像廣聯(lián)達(dá)之類的工程造價軟件，得熟練掌握，不然沒法高效完成工作。另外，溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視，畢竟工作中會跟設(shè)計方、施工方打交道，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。

不過有時候在寫的時候，可能會漏掉一些關(guān)鍵點。比如有時候會忘記提到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，其實這也很重要，特別是在大型項目里，一個人單打獨(dú)斗肯定不行。還有些時候，可能會把重點放在技術(shù)層面，而忽略了對職業(yè)道德的要求，這也是需要注意的。還有，有時候?qū)懧氊?zé)的時候，容易只關(guān)注到眼前的任務(wù)，沒考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，這一點也需要平衡好。

寫這類崗位職責(zé)的時候，還得注意措辭，既不能太籠統(tǒng)，也不能太具體以至于顯得死板。像前面說的那個成本測算，就不能只寫“做好成本測算”，得細(xì)化到具體的步驟和目標(biāo)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不清楚到底要做哪些事。還有那個軟件操作，也不能光寫“熟練使用相關(guān)軟件”，得具體列出常用的軟件名稱，這樣才更有針對性。

書寫經(jīng)驗22人覺得有用

土建造價成本管理這個崗位的職責(zé)，說到底就是管好錢袋子，具體來說得從項目的前期到后期全程盯著。在項目開始的時候，就得參與編制預(yù)算，把所有的費(fèi)用都算清楚，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)什么的都不能落下。到了施工階段，得經(jīng)常去工地看看，看看現(xiàn)場的情況是不是和圖紙設(shè)計的一樣，要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就要及時調(diào)整造價計劃，該增的增，該減的減。

每個月都要核對一下工程量，這一步很重要，不能馬虎。如果工程量對不上，那后續(xù)的成本分析就全亂套了。有時候甲方那邊會有一些變更指令，這時候就得趕緊重新計算，看看這些變更會對總造價產(chǎn)生多大影響。不過有些時候，可能因為太忙，會忘記把一些小細(xì)節(jié)記錄下來，這就容易導(dǎo)致月底對賬的時候，賬目不對勁。

書寫注意事項：

還得跟施工單位保持溝通，確保他們使用的材料和設(shè)備都在預(yù)算范圍內(nèi)。有時候施工單位可能會提出一些額外的要求，像是更換更高檔的材料，這時候就需要仔細(xì)評估性價比，看看是否真的有必要。要是不注意，可能會被忽悠著多花不少冤枉錢。

再說到竣工結(jié)算這部分，這是個大活兒。得把整個項目的所有花費(fèi)都匯總起來，包括那些零零碎碎的小開支，不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)。有時候報表做得太急，可能會忽略掉一些隱蔽工程的費(fèi)用，這樣到最后交上去的報告就不完整了。

至于任職要求，得有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工程造價之類的，還得熟悉各種計價軟件，像廣聯(lián)達(dá)什么的，得能熟練操作。當(dāng)然，實踐經(jīng)驗也很關(guān)鍵，沒有三五年的工作經(jīng)驗，很難把這個崗位干好。不過有時候也會遇到一些剛?cè)胄械男氯?，他們理論知識挺扎實，但實際操作起來就有點手忙腳亂，特別是面對復(fù)雜的成本核算時，就容易出狀況。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

過程造價管理這個崗位挺復(fù)雜的，主要負(fù)責(zé)的就是項目成本的事。像是在工程開始的時候，就得先搞清楚預(yù)算，這預(yù)算不是隨便定的，得結(jié)合市場行情、設(shè)計方案還有公司規(guī)定什么的。然后，施工過程中，還要時時盯著，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就要趕緊想辦法調(diào)整，可能是優(yōu)化方案，也可能是重新談判合同條款。

平時，要跟設(shè)計部門、施工單位還有財務(wù)那邊都得保持聯(lián)系，他們提供的數(shù)據(jù)都要仔細(xì)核對一下，確保沒差錯。比如說材料采購這部分，報價單得一份份過目，有些時候供應(yīng)商給的價格可能虛高了，這時候就需要砍價了，不然最后算下來整個項目的成本就超標(biāo)了。

還有就是，有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，那這時候就得重新評估影響，看是不是需要追加資金。這種事可不能拖著，得第一時間處理，要是拖到最后才發(fā)現(xiàn)問題，那損失可就大了。不過，有時候文件太多太雜，可能會漏掉關(guān)鍵信息，這就需要多檢查幾遍，別光憑印象辦事。

書寫注意事項：

過程造價管理還需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，報告得寫得詳細(xì)點，什么已經(jīng)完成的、正在做的、計劃中的，都得列清楚。有時候領(lǐng)導(dǎo)問起來具體數(shù)字，要是記不太清，那就麻煩了，所以平時就得養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，別等到要用的時候才到處找資料。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

在企業(yè)里，造價合約管理這個崗位的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的。它既需要熟悉工程預(yù)算，又得了解合同條款，還得隨時跟進(jìn)項目進(jìn)展。要是想寫出合適的崗位職責(zé)，就得從具體的工作場景出發(fā)。比如，日常工作里，負(fù)責(zé)項目的成本核算是一塊重要任務(wù)，這包括審核材料價格、計算人工費(fèi)用什么的。這一部分要是寫得模糊了，就可能讓新人搞不清重點。

書寫注意事項：

合同管理這部分也特別關(guān)鍵。不僅要起草合同，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，確保雙方都按約定履行義務(wù)。有時候，合同里會涉及一些專業(yè)術(shù)語，像“不可抗力”“違約責(zé)任”之類的，寫的時候得保證用詞準(zhǔn)確，不然容易引起誤會。但偶爾也會遇到措辭上的小問題，像是把“合同有效期”寫成“合同有效期限”，雖然沒大礙，但總感覺有點別扭。

還有就是參與招投標(biāo)工作，這也是造價合約管理的重要職能之一。從招標(biāo)文件編制到評標(biāo)結(jié)果確認(rèn)，每一步都需要細(xì)致操作。像報價單的核對，有時候數(shù)字一不留神寫錯了，就可能導(dǎo)致后續(xù)麻煩。再比如，中標(biāo)通知書發(fā)出后，要跟蹤后續(xù)的合同簽訂流程，這里頭涉及很多環(huán)節(jié)，稍有疏忽就可能出紕漏。

此外，還有一點容易被忽略的就是資料歸檔管理。每次完成一項任務(wù)，相關(guān)的合同文本、結(jié)算報告都要妥善保存，這是為了以后查閱方便。不過有時候因為事情太多，可能會忘記及時整理存檔，這就得提醒自己養(yǎng)成好習(xí)慣。

再說到現(xiàn)場協(xié)調(diào)這塊，造價合約管理人員經(jīng)常要去工地跑，跟施工方溝通進(jìn)度款支付的問題。這期間涉及到工程量的確認(rèn)，如果前期沒有做好充分準(zhǔn)備，比如圖紙審查不到位，就會導(dǎo)致結(jié)算時扯皮。所以，在寫崗位職責(zé)的時候，一定要突出這一點，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理和溝通的重要性。

書寫經(jīng)驗11人覺得有用

在寫工程造價管理崗位的職責(zé)任職要求時，得先搞清楚這個崗位到底需要什么技能和知識。比如，這個崗位肯定得會看圖紙，得能從一堆復(fù)雜的線條和符號里找出有用的信息。還有，預(yù)算軟件的操作也是必備的，excel什么的都得玩得轉(zhuǎn)，不然那些數(shù)據(jù)堆在一起就是亂麻。當(dāng)然，溝通能力也不能少，因為經(jīng)常要跟甲方、施工隊打交道，說話得讓人家聽得懂，還得讓人家愿意聽。

有時候，寫這類東西容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，提到責(zé)任心的時候，不能光說要有責(zé)任心，得具體點，像是遇到成本超支的情況，該怎么處理，是立刻匯報還是先找原因？再比如，提到團(tuán)隊協(xié)作，是不是得強(qiáng)調(diào)一下如何協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？這都是平時工作中常碰到的事，寫進(jìn)去能讓崗位描述更有實用性。

再說到專業(yè)術(shù)語，像清單計價、定額套用這些，得用得恰到好處。不是說越多越好，得根據(jù)實際情況來。要是寫得太復(fù)雜，可能反而讓人摸不著頭腦。比如寫到“負(fù)責(zé)項目成本控制”，后面最好接著說明一下怎么做，是通過優(yōu)化設(shè)計方案，還是調(diào)整材料采購計劃之類的，這樣就具體了。

有時候?qū)憤徫宦氊?zé)容易跑偏，把重點放在理論上了。像寫到“熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)”這種話，聽起來挺重要，但其實不如直接寫明具體的工作場景，比如在招投標(biāo)過程中，如何確保符合法規(guī)要求。這樣的描述更能體現(xiàn)實際工作的需求。

寫的時候也要注意語氣，不能太死板。比如可以寫“在項目實施階段，要時刻關(guān)注成本變化，及時采取措施”，而不是干巴巴地說“負(fù)責(zé)項目成本全過程管理”。后者聽起來就有點像口號了，前者則顯得更接地氣。