書寫經(jīng)驗96人覺得有用

成本管理主管這個崗位，說起來重要也確實重要。日常工作，得負(fù)責(zé)公司各類成本的核算工作，確保數(shù)據(jù)真實可靠。比如，要收集各部門的成本數(shù)據(jù)，分類整理好，這一步很重要，要是弄錯了，后續(xù)的分析就全亂套了。

平時還要監(jiān)控成本變動情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常就得及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。有時候供應(yīng)商報價突然上漲，這就需要仔細(xì)核對合同條款，看看是不是有什么漏洞，然后跟采購部門溝通，看看能不能重新談判。當(dāng)然，這不是件輕松的事，有時候跟供應(yīng)商扯皮，一來二去耗時間，但為了公司的利益，也只能硬著頭皮上。

書寫注意事項：

成本管理主管還得參與制定成本控制措施，像是優(yōu)化生產(chǎn)流程之類的。像我們以前有個項目，生產(chǎn)線上浪費材料特別嚴(yán)重，后來經(jīng)過調(diào)整，不僅降低了成本，還提高了效率。不過這事也不是一蹴而就的，得反復(fù)試驗，慢慢摸索出最佳方案。

定期編制成本報表也是份內(nèi)工作。這些報表不僅是給管理層看的，還得提交給上級單位，所以必須保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。有一次我一時大意，少算了一項費用，結(jié)果被財務(wù)部發(fā)現(xiàn)，好在只是個小問題，趕緊改過來就沒什么大事了。

再就是配合審計工作，這活兒也不輕松。審計人員問的問題五花八門，有時候你得翻半天資料才能回答上來。有時候他們會質(zhì)疑某些支出的必要性，這時候就需要拿出充分的依據(jù)來說服他們。這事，既鍛煉人又費神，但只要能順利通過審計，對公司來說就是好事。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

采購成本管理專員這個崗位，主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)采購環(huán)節(jié)里的成本控制工作。平時得跟供應(yīng)商打交道，把控采購物資的質(zhì)量和價格，這活兒說起來簡單，做起來可不輕松。首先要熟悉市場行情，知道各種原材料的價格走勢，這樣才能在談判的時候占據(jù)主動權(quán)。像鋼材、塑料這類大宗材料，價格波動大，要是沒點經(jīng)驗，很容易吃虧。

再說了，還得建立供應(yīng)商檔案，定期評估他們的供貨能力和服務(wù)水平。有些供應(yīng)商可能報價低，但交貨時間老是拖延，這種事就得提前預(yù)防。另外，采購計劃也不能馬虎，要結(jié)合生產(chǎn)需求合理安排采購量，避免庫存積壓或者斷供的情況發(fā)生。這中間需要跟生產(chǎn)部門多溝通，了解他們的實際需求，不然就可能出現(xiàn)買多了或者買少了的問題。

報銷流程也要跟進(jìn)，確保每一筆采購支出都有據(jù)可查。有時候財務(wù)那邊會問一些細(xì)節(jié)，比如為什么這次采購比上次貴了，這時候就需要拿出相應(yīng)的資料來證明。如果遇到突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然漲價，就得趕緊找替代方案，不能光等著上級指示。

有時候也會遇到一些棘手的事情，比如說某個關(guān)鍵部件的供應(yīng)商出了問題，這時候就得迅速反應(yīng)，看看能不能從別的地方找到貨源。要是處理不好，生產(chǎn)線停了，損失可就大了。所以，這崗位不僅需要專業(yè)知識，還需要一定的應(yīng)變能力。平時多積累經(jīng)驗，多跟同行交流，這樣碰到難題才能更快找到解決辦法。

其實，采購成本管理專員的工作還挺復(fù)雜的，既要保證質(zhì)量，又要控制成本，還要維護(hù)好跟供應(yīng)商的關(guān)系。有時候為了爭取一個更好的價格，可能需要跑好多趟，跟對方磨嘴皮子。這過程中可能會遇到各種預(yù)料之外的情況，比如說對方臨時提條件，或者報價單填錯了之類的小麻煩。不過這些問題都得想辦法解決，畢竟采購成本直接影響到企業(yè)的利潤空間，馬虎不得。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

成本管理部長這個崗位，說白了就是企業(yè)里管錢的角色，但不是那種簡單的記賬先生，得懂預(yù)算、懂分析還得會控制開支。日常工作，首先要弄清楚公司的資金流向，像是項目預(yù)算的制定，這一步很關(guān)鍵，要是沒規(guī)劃好，后面花銷就容易亂套。還有就是審核各部門的費用報銷，得仔細(xì)核對，不能馬虎，不然公司可能被薅羊毛。

平時得跟財務(wù)那邊保持緊密聯(lián)系，知道哪些地方超支了，為什么超支，再想辦法調(diào)整。比如某個部門申請采購設(shè)備，你得先看看這筆錢是不是真的有必要花，能不能找到性價比更高的替代方案。這工作有點像當(dāng)家的主心骨，既要開源也要節(jié)流。

要說任職要求，最好是有相關(guān)的專業(yè)背景，像會計、財務(wù)管理之類的，還得有點經(jīng)驗，至少三五年起步。如果能有注冊會計師的資格證，那就更好了。因為這個職位需要對數(shù)字敏感，得會用excel做各種復(fù)雜的表格，還要能看懂財務(wù)報表，從中找出問題所在。當(dāng)然，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要跟各個部門打交道，協(xié)調(diào)資源的時候少不了跟人磨嘴皮子。

有時候?qū)?，難免會有疏漏的地方。比如剛才提到的“保持緊密聯(lián)系”，其實這里用“密切配合”可能更合適一些。再比如，說到經(jīng)驗要求的時候，寫個三五年起步，其實具體多少年還得根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)來定。不過這些都是小細(xì)節(jié)，只要大方向沒錯就行。

書寫注意事項：

成本管理部長還需要有一定的戰(zhàn)略眼光，不能只盯著眼前的一畝三分地。比如公司新上一個大項目，你得提前預(yù)估成本收益比，這可不是簡單算算賬那么簡單的事。要是碰到特殊情況，比如原材料漲價，就得趕緊想辦法應(yīng)對，可能是找供應(yīng)商談判，也可能是在內(nèi)部優(yōu)化流程，總之得想轍。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像成本管理助理這個崗位，就得把日常工作涉及的東西說清楚。比如，要負(fù)責(zé)收集和整理成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，這很重要，因為沒有這些數(shù)據(jù)就沒辦法做分析。還有，需要協(xié)助主管制定成本控制計劃，這部分其實挺關(guān)鍵的，畢竟成本控制不是一個人的事，得大家一起努力。

書寫注意事項：

日常工作中可能還會涉及到一些文件歸檔的工作，這類事情看起來不起眼，但要是沒做好，后面找資料的時候會特別麻煩。還有，跟其他部門溝通也是少不了的，特別是采購部和生產(chǎn)部，他們那邊的情況直接影響到成本，所以得保持聯(lián)系。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能會讓你做一些臨時的任務(wù)，比如參與某個項目的成本核算。這就需要你對項目的基本情況有所了解，不然很難完成任務(wù)。還有，別忘了定期向上級匯報工作進(jìn)展，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，也能及時調(diào)整方向。

寫的時候，得注意語言要專業(yè)一點，用詞得當(dāng)就行。比如，“負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集與整理”就比“負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)”聽起來更正式些。當(dāng)然，有時候也會不小心寫錯字，像“成本”寫成“成苯”，雖然讀音一樣，但顯然是不對的。不過這種小問題一般不會太影響理解。

還有一點需要注意，就是不要把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，得具體化。像“協(xié)助處理日常事務(wù)”這樣的表述就太模糊了，改成“協(xié)助完成每月的成本分析報告”就會好很多。再比如，“參與成本控制”可以改為“參與制定并執(zhí)行成本控制措施”。

小編友情提醒：

寫完后最好自己檢查一遍，看看有沒有遺漏的地方，或者表述是否清晰。畢竟，崗位職責(zé)寫得好不好，直接影響到工作的開展，所以認(rèn)真對待是很必要的。

書寫經(jīng)驗90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。比如說項目成本管理部經(jīng)理，這人肯定得對項目的成本負(fù)責(zé)，從預(yù)算到結(jié)算都得盯緊了。他得會看圖紙，知道工程量是多少，還得懂合同條款，不然簽個合同都能出岔子。具體來說，這個人要能編制成本計劃，每個月都要看看實際花了多少錢和預(yù)算比怎么樣，要是超支了，就得趕緊找原因想辦法補(bǔ)救。

成本管理部經(jīng)理還得多跟別的部門打交道。設(shè)計院那邊出了變更通知單，他得立刻算清楚這變更會讓成本增加多少。采購那邊談好了材料價格，他也得參與評估是不是劃算。有時候供應(yīng)商報價高了，他就得去談判壓價，不然公司就吃虧了。另外，他還得定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報成本情況，要是有重大項目支出，那更是得提前做好分析報告。

不過寫這些職責(zé)的時候，要注意別光顧著寫一堆理論上的東西，得結(jié)合實際工作場景。比如說到控制成本，就不能只說“合理控制成本”，得具體到怎么做。像通過招投標(biāo)選擇性價比高的分包商，或者優(yōu)化設(shè)計方案減少不必要的開支。還有，寫的時候語言風(fēng)格得符合這個崗位的性質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)一點，但也不要太死板，偶爾加點口語化的表達(dá)，顯得不那么教條。

至于任職要求，也得實打?qū)崒?。學(xué)歷背景不用提得太籠統(tǒng)，比如本科以上就行，最好具體到工程管理或者造價相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗也不能模糊，得明確需要多少年的工作年限，至少五年起步吧。還得有注冊造價師證之類的資格證書，這是基本門檻。技術(shù)能力方面，得會用各種造價軟件，像廣聯(lián)達(dá)、魯班這些，這些都是行業(yè)內(nèi)常用的工具。溝通協(xié)調(diào)能力也得提出來，因為這個崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部外部各種人打交道。

寫這部分的時候，別忘了加上一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力，可以具體描述一下，比如需要能妥善處理甲方提出的不合理要求，或者能在施工單位和公司之間找到平衡點。還有，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“成本控制”寫成“成本管控”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

水暖成本管理這個崗位職責(zé)該怎么寫？這活兒挺講究經(jīng)驗的。頭一回寫的時候，可能得琢磨一陣子，因為既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人明白具體干什么。比如，開頭就該提點關(guān)鍵的，像負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制，這事可不能含糊，不然財務(wù)那邊會找麻煩。

說到預(yù)算編制，那可不是簡單的數(shù)字游戲。得熟悉各種材料的價格走勢，還得跟供應(yīng)商打交道，了解市場行情。記得有一次，我寫職責(zé)時差點漏了這一塊，后來被領(lǐng)導(dǎo)指出才補(bǔ)上去的。這就好比蓋房子，材料選錯了，后期整改起來費勁得很。

書寫注意事項：

成本控制也是重點。日常工作中，得隨時監(jiān)控施工進(jìn)度，看看是不是超支了。有時候忙起來，就會忘記檢查這些細(xì)節(jié)，結(jié)果到月底一算賬，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算不少，這就尷尬了。所以，寫職責(zé)的時候，這部分內(nèi)容最好詳細(xì)點，別含含糊糊的。

審核工程款支付也是一大塊工作。每次付款前，都得仔細(xì)核對一下發(fā)票和合同，確保沒偏差。之前就有同事寫職責(zé)時忽略了這一點，后來客戶投訴說金額不對，搞得大家都挺被動。寫的時候，這地方一定要強(qiáng)調(diào)清楚，流程圖什么的都可以附上，方便別人理解。

再就是資料歸檔這塊，別以為只是簡單存文件。其實挺重要的，要是哪天審計部門來查賬，這些資料可是關(guān)鍵證據(jù)。曾經(jīng)有個朋友寫職責(zé)時，就把這部分寫得太簡略，結(jié)果在實際操作中出了問題，資料找不全，急得直冒汗。所以呀，寫的時候，這部分內(nèi)容可不能輕描淡寫。

小編友情提醒：

跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也很重要。水暖成本管理不是單打獨斗的活兒，得跟設(shè)計、施工、采購等部門保持緊密聯(lián)系。寫職責(zé)時，千萬別忘了加上這一條，畢竟團(tuán)隊合作才是王道。要是只顧著自己埋頭干活，不和其他人配合，那效率肯定低。

書寫經(jīng)驗71人覺得有用

建筑工程內(nèi)勤成本管理崗位職責(zé)怎么寫，這個問題其實挺復(fù)雜的。每個公司的情況都不一樣，所以寫的時候得結(jié)合實際情況來。不過，有些基本的東西大家都能參考。比如，這個崗位肯定是要負(fù)責(zé)成本方面的事務(wù)，像是材料采購清單的核對，這很重要，因為材料要是多買或者少買都會影響成本。

還有就是合同的整理和歸檔，這活兒看似簡單，但特別重要。合同里的每一項條款都得看清楚，尤其是那些涉及金額的地方。有時候會遇到一些緊急情況，比如突然需要追加預(yù)算，這時候就得迅速反應(yīng)，跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

書寫注意事項：

報表也是必不可少的工作內(nèi)容之一。每天、每周、每月的報表都要按時做出來，這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，也是為了自己能更好地掌握項目進(jìn)展。不過有時候表格里的數(shù)據(jù)可能會出點小差錯，比如把數(shù)字抄錯了位置，這種情況偶爾會發(fā)生，得留心檢查。

跟各個部門的協(xié)作也得做好。比如工程部那邊有什么新的需求，財務(wù)部那邊的資金狀況如何，這些都是需要了解的。如果溝通不到位，可能會導(dǎo)致工作推進(jìn)不順利。有時候開會的時候，可能因為時間緊張，匯報的內(nèi)容就會漏掉一些關(guān)鍵點，這點需要注意。

至于報銷之類的日常事務(wù)，也不能忽視。這涉及到公司的資金流動，必須確保每筆支出都有據(jù)可查。有時候員工提交的票據(jù)不太規(guī)范，比如發(fā)票上的信息不全，這就得讓他們重新補(bǔ)充完整，別嫌麻煩。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

成本管理總監(jiān)這個崗位的職責(zé)和要求得好好琢磨，不然寫出來的東西要么太空洞，要么就讓人摸不著頭腦。一開始得想清楚這個職位到底要干什么，比如是不是負(fù)責(zé)整個公司的成本把控，是不是需要跟各個部門打交道。要是沒搞明白這些，寫出來的職責(zé)可能就跑偏了。

比如，這個崗位可能需要制定成本控制策略，這聽起來挺高大上的，但具體到紙上就得稍微接地氣點。像是“通過分析歷史數(shù)據(jù)找出成本優(yōu)化的空間”，這種描述就比“全面優(yōu)化成本”這樣空泛的表達(dá)更實在一些。當(dāng)然，有時候?qū)懙臅r候會有點卡殼，比如突然忘記某個專業(yè)術(shù)語，就隨便寫了個類似的詞頂上去，結(jié)果一看發(fā)現(xiàn)不太合適，但又懶得改，于是就成了一個小小的疏漏。

至于任職要求，這部分也不能太死板。不能光寫“本科及以上學(xué)歷”，得具體一點，“財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先”之類的。還有就是工作經(jīng)驗這塊，不是說寫個數(shù)字就行，最好能加上一些關(guān)鍵經(jīng)驗，比如“熟悉制造業(yè)的成本核算流程”或者“具備大型項目成本控制經(jīng)驗”。有時候?qū)懼鴮懼蜁競€小毛病，比如把“熟悉”寫成“熟系”，但大家一般也不會太在意。

書寫注意事項：

寫職責(zé)和要求的時候，千萬別忘了結(jié)合公司實際情況。如果是個創(chuàng)業(yè)型公司，可能更注重創(chuàng)新和靈活性，職責(zé)里就可以多提點“推動成本管理模式創(chuàng)新”的內(nèi)容；如果是傳統(tǒng)企業(yè)，那就強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，職責(zé)里就可以多寫“嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有成本制度”。寫的時候可能會因為思路不清，導(dǎo)致前后有點矛盾，比如前面剛說要創(chuàng)新，后面又強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，但這也不是什么大問題。

還有一點需要注意，就是不要把職責(zé)和要求寫得太復(fù)雜。比如“協(xié)調(diào)各部門資源以達(dá)成成本控制目標(biāo)”，這句話就有點繞，不如改成“確保各部門配合完成成本控制任務(wù)”。有時候為了顯得專業(yè)，寫的人會故意用些復(fù)雜的詞，結(jié)果反而讓人看不懂。

小編友情提醒：

寫完之后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，別人可能一眼就能看出你寫的東西哪里有問題，比如某個專業(yè)術(shù)語用得不對，或者某個句子讀起來特別拗口。當(dāng)然，也可能有人完全挑不出毛病，那你就得自己再仔細(xì)檢查一遍了。