【第1篇】供應(yīng)鏈管理主管崗位職責(zé)怎么寫150字
崗位職責(zé):
1.供應(yīng)商開發(fā);
2.供應(yīng)商質(zhì)量管理;
3.成本管控;
4.構(gòu)建公司的供應(yīng)鏈管理體系;
任職要求:
1.供應(yīng)鏈管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年主管及以上管理經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉質(zhì)量管理體系，能獨(dú)立完成供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理和成本管控;
3.談判能力強(qiáng)，承壓能力強(qiáng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如說供應(yīng)鏈管理主管這個(gè)崗位，它涉及到采購、倉儲(chǔ)、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。如果要寫這份工作的職責(zé)，就得先把這幾個(gè)方面的核心任務(wù)梳理出來。像采購這一塊，肯定得負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，還要確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。要是供應(yīng)商出了問題，可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，所以這部分職責(zé)很重要。
倉儲(chǔ)這塊，需要管理庫存，保證貨物存放有序，還得定期盤點(diǎn)，避免賬實(shí)不符的情況發(fā)生。有時(shí)倉庫里的東西多了，找起來特別費(fèi)勁，這就得優(yōu)化一下存儲(chǔ)方案了。物流配送也是關(guān)鍵，要協(xié)調(diào)好運(yùn)輸路線，確保產(chǎn)品能按時(shí)送到客戶手里。如果送貨慢了，客戶不滿意，這生意就不好做了。
還有就是跨部門協(xié)作，供應(yīng)鏈管理主管需要跟銷售、生產(chǎn)等部門保持溝通，了解他們的需求。銷售那邊訂單突然增加，生產(chǎn)這邊原料跟不上，這事就得主管來協(xié)調(diào)解決。有時(shí)候事情多起來，難免會(huì)有疏漏，比如忘了跟進(jìn)某個(gè)供應(yīng)商的交貨情況，結(jié)果導(dǎo)致延誤，這就挺麻煩的。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也很重要。供應(yīng)鏈管理主管得想辦法降低采購成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。比如說通過批量采購減少單價(jià)，但這事也不能太盲目，得綜合考慮庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。要是只顧著省錢，結(jié)果貨物賣不出去，那可得不償失。
再有就是突發(fā)狀況的處理能力。比如遇到自然災(zāi)害，運(yùn)輸線路中斷，這時(shí)候就得迅速調(diào)整方案，找備用渠道。不過有時(shí)候人手緊張，事情一多就容易忙中出錯(cuò)，像忘記通知某位同事跟進(jìn)某個(gè)事項(xiàng)，結(jié)果耽誤了工作進(jìn)度。所以平時(shí)得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，這樣才能應(yīng)對(duì)各種意外情況。
【第2篇】供應(yīng)鏈管理崗崗位職責(zé)怎么寫600字
1.根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定采購策略、計(jì)劃，定期分析國內(nèi)外采購市場行情，負(fù)責(zé)采購價(jià)格的控制工作，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
2.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理工作，包括建立供應(yīng)商管理體系及規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)組織采購實(shí)施及過程監(jiān)管;
3.負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)供應(yīng)商招募入圍、考核評(píng)價(jià)以及退出等工作;
4.負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的引入與日常管理，異議與投訴管理與處理等工作;
5.負(fù)責(zé)商城運(yùn)營實(shí)施細(xì)則制定和優(yōu)化工作;
6.整合采購需求，有效管理采購成本，提高使用效能;
7.完成公司交辦采購管理工作及跨部門協(xié)調(diào)工作。
崗位要求:
1.4年以上相關(guān)采購從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上的采購業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);
2.具有豐富的采購品類管理能力，具備如下一個(gè)或以上領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn):
a)外包類(呼叫中心/bpo外包、技術(shù)/項(xiàng)目外包、hr等)
b)專業(yè)服務(wù)類(咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、it服務(wù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、法務(wù)、審計(jì)等)
c)行政服務(wù)及工程類(物業(yè)服務(wù)、工程服務(wù)、物流服務(wù)、行政等專業(yè)服務(wù))
d)市場類(品牌&創(chuàng)意、活動(dòng)搭建、公關(guān)傳播、內(nèi)容制作、媒體投放等)
3.具有供應(yīng)商尋源，招標(biāo)/詢價(jià)，至交付、驗(yàn)收及供應(yīng)商績效管理的全鏈能力及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);
4.具有優(yōu)秀的溝通、談判能力，良好的邏輯分析、數(shù)據(jù)分析能力;
5.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃及管理能力，能制定和管理品類采購策略及流程，包含需求整合，采購模式及渠道確定，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)布局及管理，交付效率提升，及采購成本管控等;
6.有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，誠信，抗壓力強(qiáng)，適應(yīng)變化并快速調(diào)整
7.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，既能單打獨(dú)斗、又能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能千篇一律。比如說供應(yīng)鏈管理這個(gè)崗位，它涉及到很多環(huán)節(jié)，像采購、物流、倉儲(chǔ)之類的，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的側(cè)重點(diǎn)。像采購這一塊，就得確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，這可不是件輕松的事。每天都要盯著供應(yīng)商那邊的情況，要是出了問題，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可能都會(huì)受影響。
物流這塊也挺復(fù)雜的，需要協(xié)調(diào)好貨物從一個(gè)地方到另一個(gè)地方的運(yùn)輸工作。有時(shí)候貨運(yùn)途中會(huì)遇到各種意外情況，像是天氣不好導(dǎo)致延誤什么的，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整方案，跟各方溝通好。還有倉儲(chǔ)管理也是重要的一部分，貨品進(jìn)進(jìn)出出都得記錄清楚，庫存量要時(shí)刻掌握，不然缺貨了或者積壓太多都不行。
不過在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，有些人可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，光寫一些大而化之的東西，像“負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作”。這樣的話太籠統(tǒng)了，看不出具體該做什么。比如倉儲(chǔ)管理這部分，應(yīng)該寫明“負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的出入庫管理，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實(shí)相符”，這樣就清楚多了。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有些小問題，比如把“庫存量”寫成“庫存數(shù)量”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)覺得不太對(duì)勁。還有就是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的問題，比如“負(fù)責(zé)采購、物流、倉儲(chǔ)等工作。”這里逗號(hào)的位置就有點(diǎn)怪，正常應(yīng)該是“負(fù)責(zé)采購、物流、倉儲(chǔ)等工作?！边@樣的格式才對(duì)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候還要注意用詞的專業(yè)性，像“供應(yīng)商管理”這樣的專業(yè)術(shù)語就比“跟供貨商打交道”聽起來更正式些。不過有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)方便，也會(huì)用一些比較口語化的說法，這也沒什么問題，只要不影響理解就行。像“盯緊供應(yīng)商的情況”雖然不是特別正式，但大家都能明白是什么意思。
【第3篇】供應(yīng)鏈管理咨詢崗位職責(zé)怎么寫300字
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)完成scm相關(guān)應(yīng)用模塊的需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用支持、用戶培訓(xùn)指導(dǎo)等工作;
2.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目需求分析，與項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的需求問題;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，保持文檔的完整性和連續(xù)性;
4.依據(jù)企業(yè)管理模式和相關(guān)管理咨詢報(bào)告撰寫系統(tǒng)應(yīng)用方案并對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
任職要求:
1、 具有erp系統(tǒng)或scm系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先;
2、 具有軟件開發(fā)能力，熟悉java優(yōu)先;
3、 具有良好溝通能力及文檔制作能力;
4、 適應(yīng)項(xiàng)目要求出差;
5、 base不限，目前重點(diǎn)招聘西南、華東區(qū)。社保、公積金委托代理公司在員工base地辦理購買。
書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。比如供應(yīng)鏈管理咨詢，它涉及到分析企業(yè)供應(yīng)鏈流程，找出其中的問題點(diǎn)，然后給出優(yōu)化建議。這部分內(nèi)容需要具體化，不能太籠統(tǒng)。比如可以這么寫：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系進(jìn)行診斷，從采購、生產(chǎn)到物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找出效率低下的地方。
接著就是提出解決方案的部分了。這部分得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)去描述，不能只是理論上的東西。比如說：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、庫存管理模式的優(yōu)化等。這里就需要注意了，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒有提到如何評(píng)估供應(yīng)商績效，這就容易讓人覺得不夠全面。
還有就是執(zhí)行層面的工作。這部分需要明確具體的行動(dòng)步驟，不能太模糊。例如：組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各項(xiàng)改進(jìn)建議能夠順利落地實(shí)施。但有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像是沒有考慮到不同部門之間的溝通障礙，這可能會(huì)影響后續(xù)工作的推進(jìn)。
書寫注意事項(xiàng)：
還需要關(guān)注長期效果的跟蹤與反饋。這一步也很重要，不能忽視?？梢赃@樣寫：定期回訪客戶，收集供應(yīng)鏈優(yōu)化后的運(yùn)行數(shù)據(jù)，持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)效果。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，只是一味地提執(zhí)行過程，這就有點(diǎn)本末倒置了。
最后一點(diǎn)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了提到一些軟技能的要求。因?yàn)樵俸玫姆桨敢残枰藖硗苿?dòng)，所以得提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通技巧等方面。比如：具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員有效溝通。但有時(shí)候會(huì)不小心把“團(tuán)隊(duì)合作”寫成“合作團(tuán)隊(duì)”，雖然不影響理解，但還是要注意一下。
【第4篇】供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫200字
職責(zé)描述:
1，負(fù)責(zé)公司深度相機(jī)，視覺檢測設(shè)備，視覺檢測子系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理
2，負(fù)責(zé)公司裝配，制造體系的建設(shè)，車間管理
3，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，跟蹤供應(yīng)商的的產(chǎn)品質(zhì)量，交期等以保證生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃
任職要求:
1，三年以上機(jī)器視覺，非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的技術(shù)研發(fā)或者生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，至少一年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2，從事過機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，電氣設(shè)計(jì)研發(fā)者優(yōu)先
3，具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)
4，良好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，靈活處理內(nèi)部人員協(xié)調(diào)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)等事宜
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么，不能光憑想象亂寫。比如供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理，這可不是個(gè)普通職位，得把采購、物流、倉儲(chǔ)這些環(huán)節(jié)都涵蓋進(jìn)去。開頭可以簡單描述一下工作的核心，比如說“主要負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作”。接著就得具體化了，不能太籠統(tǒng)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你在說什么。
寫的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。比如提到采購這一塊，就可以寫“負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，確保原材料的質(zhì)量和成本控制到位”。這里就需要注意，別把話說得太滿，像“必須做到零誤差”這種話就別寫了，畢竟現(xiàn)實(shí)中很難完全做到。再比如倉儲(chǔ)管理這部分，可以寫“監(jiān)督倉庫日常運(yùn)作，保證貨物進(jìn)出有序，定期盤點(diǎn)庫存”。這部分寫的時(shí)候得留點(diǎn)余地，比如說“根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整庫存策略”，這樣顯得更有彈性。
說到物流這塊，就得提一下運(yùn)輸環(huán)節(jié)了，“統(tǒng)籌安排貨物配送計(jì)劃，跟蹤物流進(jìn)度，及時(shí)處理異常情況”。寫這部分的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，像有些公司可能更注重時(shí)效性，那就得突出這一點(diǎn)。還有，千萬別忘了安全這一塊，像“確保運(yùn)輸過程中的貨物安全，降低損耗率”，這種話雖然簡單，但很重要。
寫這些東西的時(shí)候，難免會(huì)有點(diǎn)小問題。比如有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，可能會(huì)寫一些比較模糊的話，像是“積極參與各種會(huì)議，討論供應(yīng)鏈優(yōu)化方案”，這種話其實(shí)沒什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。還有的時(shí)候，可能會(huì)忘記檢查一下措辭，導(dǎo)致句子不通順，像“負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行”這樣的句子，乍一看沒問題，仔細(xì)想想可能會(huì)覺得有點(diǎn)啰嗦。
【第5篇】供應(yīng)鏈質(zhì)量管理崗位職責(zé)怎么寫450字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)加工訂單下達(dá)、訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、貨物入庫、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)的運(yùn)作，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有序管理，保質(zhì)、保量、按時(shí)地交付產(chǎn)品;
2、參與項(xiàng)目關(guān)鍵物料的選型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商前期試產(chǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取措施預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;
3、負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料、零部件、半成品的質(zhì)量，對(duì)于下游供應(yīng)鏈產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要及時(shí)識(shí)別并采取有效措施進(jìn)行管理;
4、負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)oem加工廠質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，幫助oem加工廠建立質(zhì)量管控體系，提高oem加工生產(chǎn)質(zhì)量控制能力;
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定和初始樣品的批準(zhǔn);
7、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績效管理;
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
任職資格(上崗條件):
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè);
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力;
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力;
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來定。像供應(yīng)鏈質(zhì)量管理這個(gè)崗位，它涉及到很多環(huán)節(jié)，既要確保原材料的質(zhì)量，又要監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每個(gè)步驟。一開始，你得明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，這是很關(guān)鍵的一環(huán)。供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量直接決定了后續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，所以需要定期檢查他們的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，還有過往的合作記錄。
接著就是日常的巡檢工作了，這需要細(xì)致入微的態(tài)度。生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得盯著，從原材料入庫到成品出庫，中間的加工、組裝、測試等步驟都不能放過。在這個(gè)過程中，要特別留意有沒有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得立刻反饋給相關(guān)部門，讓他們及時(shí)調(diào)整。這里需要注意的是，有些細(xì)節(jié)可能比較隱蔽，比如某個(gè)零件的尺寸偏差，肉眼不容易察覺，這就需要借助一些專業(yè)的測量儀器來輔助判斷。
書寫注意事項(xiàng)：
還要負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，這是一項(xiàng)長期的工作。光靠一時(shí)的努力是不行的，得持續(xù)優(yōu)化流程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。比如，針對(duì)不同的產(chǎn)品類型，制定不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能提高工作效率。不過有時(shí)候，由于工作量大，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況，比如對(duì)某類材料的抽檢頻率不夠高，這就可能導(dǎo)致潛在的問題被忽視。所以，合理分配資源很重要，既要保證重點(diǎn)部位的檢查力度，也不能忽略其他環(huán)節(jié)。
文件管理也是必不可少的一部分。所有的檢測報(bào)告、合格證之類的資料都要妥善保存，方便日后查閱。如果發(fā)生質(zhì)量問題，這些文件就能作為追溯依據(jù)。但要注意的是，文件歸檔時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)遺漏或者分類不清的現(xiàn)象，這會(huì)影響后期的查詢效率。因此，在整理文件的時(shí)候，最好設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的命名規(guī)則和存放路徑，這樣找起來會(huì)方便許多。
培訓(xùn)員工也是一個(gè)重要職責(zé)。新入職的同事可能對(duì)公司的質(zhì)量要求還不太熟悉，這時(shí)候就需要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的演練。通過這種方式，能讓大家更快地融入團(tuán)隊(duì)，共同維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然，培訓(xùn)的效果因人而異，有些人學(xué)得快，有些人則需要更多的時(shí)間去消化理解，所以在安排培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，也要考慮到個(gè)體差異。
小編友情提醒：
記得要和其他部門保持良好的溝通。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理不是孤立存在的，它跟采購部、生產(chǎn)部、銷售部都有密切聯(lián)系。當(dāng)遇到突發(fā)狀況時(shí)，比如供應(yīng)商臨時(shí)無法供貨，或者生產(chǎn)線出現(xiàn)了故障，都需要迅速協(xié)調(diào)各方力量，盡快解決問題。在這個(gè)過程中，可能會(huì)因?yàn)樾畔鬟f不暢導(dǎo)致延誤，所以平時(shí)就要建立起順暢的信息共享機(jī)制，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻快速響應(yīng)。
【第6篇】供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向怎么寫800字
供應(yīng)鏈管理指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。
供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)
1.參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展采購管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；
2.協(xié)助制定、組織實(shí)施公司制定的采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)與整合利用資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；
3.根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供建議和信息支持；
4.組織采購部相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
5.審核采購工作計(jì)劃的制訂、分解、實(shí)施及考核，并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神；
6.匯總、審核下級(jí)上報(bào)的月底預(yù)算，并參加集團(tuán)公司月度預(yù)算分析會(huì)議；
7.組織建立集團(tuán)公司采購的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
供應(yīng)鏈管理崗位要求
1.對(duì)公司供應(yīng)鏈管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)供商開發(fā)與管理、采購價(jià)格和合同管理、采購進(jìn)度的控制、采購質(zhì)量、結(jié)算管理、成本控控制、績效管理、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.對(duì)供應(yīng)鏈管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉采購工作流程；
3.熟練使用辦公軟件及相關(guān)的erp物資管理軟件；
4.較好的英文聽、說、讀、寫能力；
5.對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；
6.高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；
7.善于與各類性格的人交往。
供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展；供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤源；供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。
書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。像供應(yīng)鏈管理這一塊兒，它涉及到很多環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產(chǎn)計(jì)劃再到物流配送，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，采購部那邊下單后，你要確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，這中間要是出了岔子，整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏都會(huì)被打亂。還有庫存管理也挺關(guān)鍵的，貨太多會(huì)占用資金，少了又怕斷供，所以得有個(gè)平衡點(diǎn)。
日常工作中，可能需要經(jīng)常跟各部門溝通協(xié)調(diào)，尤其是跟銷售部門，他們那邊要是突然接到大訂單，生產(chǎn)部門就得趕緊調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)候你就得快速反應(yīng)，看看現(xiàn)有庫存夠不夠，不夠的話馬上聯(lián)系供應(yīng)商加急供貨。有時(shí)候還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如運(yùn)輸途中貨物受損，這個(gè)時(shí)候就得趕緊找保險(xiǎn)公司理賠，同時(shí)還得重新安排補(bǔ)貨，事情多得很。
對(duì)于要求，專業(yè)技能肯定是要過硬的，像erp系統(tǒng)這類工具必須熟練掌握，畢竟這玩意兒能幫咱們高效處理各種數(shù)據(jù)。另外，談判能力也不能差，畢竟供應(yīng)商那邊不是那么好打交道的，價(jià)格壓得太低人家不愿意合作，太高了又會(huì)影響公司利潤，這就得靠經(jīng)驗(yàn)去把握分寸了。還有就是抗壓能力，畢竟供應(yīng)鏈這一行節(jié)奏快，突發(fā)事件多，遇到問題不能慌，得冷靜下來想辦法解決。
至于未來發(fā)展，我覺得可以從幾個(gè)方向考慮。一是往管理層發(fā)展，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)之后，可以嘗試帶團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)更大的項(xiàng)目。二是轉(zhuǎn)技術(shù)路線，比如深入研究供應(yīng)鏈優(yōu)化算法之類的，幫助企業(yè)降低成本提高效率。三是橫向拓展，除了傳統(tǒng)的制造業(yè)供應(yīng)鏈，現(xiàn)在電商行業(yè)發(fā)展迅猛，也可以考慮往那個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，像跨境電商的供應(yīng)鏈管理就很有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，具體走哪條路還得看個(gè)人興趣和發(fā)展機(jī)遇，有時(shí)候機(jī)會(huì)來了得抓住才行。
寫這些內(nèi)容的時(shí)候，記得結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷去寫，這樣更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到某個(gè)重要的流程節(jié)點(diǎn)，或者是在描述某個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候措辭不太準(zhǔn)確，但只要不影響整體理解就行。
【第7篇】供應(yīng)鏈管理副總崗位職責(zé)怎么寫200字
崗位職責(zé):
1.協(xié)助副總經(jīng)理處理供應(yīng)鏈日常事務(wù);
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心的改革項(xiàng)目的推進(jìn)、并定期反饋落地情況;
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心跨部門的流程梳理及跨部門業(yè)務(wù)處理;
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈疑難雜癥問題的處理;
5.協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)鏈績效管理。
任職要求:
1.年齡28-35歲優(yōu)先考慮，有生產(chǎn)經(jīng)理或品質(zhì)經(jīng)理5年以上管理經(jīng)驗(yàn);
2.計(jì)劃、組織 、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀;
3.目標(biāo)導(dǎo)向性強(qiáng)、關(guān)注數(shù)據(jù)，善于通過數(shù)據(jù)話管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的實(shí)際需求和工作內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理副總這活兒，頭等大事肯定是負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就像是給整個(gè)鏈條定個(gè)大方向。要確保物資從源頭到消費(fèi)者手里順暢無阻，就得盯著供應(yīng)商那邊的質(zhì)量和成本，還有物流環(huán)節(jié)的效率。說白了，就是既要跟上游的供應(yīng)商談妥當(dāng)，又要協(xié)調(diào)好下游的分銷商，中間的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)什么的也不能出岔子。
具體點(diǎn)說，這崗位需要定期評(píng)估供應(yīng)鏈的表現(xiàn)，看看哪里能優(yōu)化，比如是不是有些環(huán)節(jié)的成本太高了，或者物流速度慢了影響用戶體驗(yàn)。再就是牽頭搞供應(yīng)鏈上的合作項(xiàng)目，這涉及到談判技巧和資源整合能力。平時(shí)還要監(jiān)督下屬的工作，確保他們按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的進(jìn)度把控。
不過有時(shí)候會(huì)遇到些麻煩事，比如說某個(gè)供應(yīng)商突然供貨不穩(wěn)定，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找替代方案或者調(diào)整采購策略。再有就是面對(duì)市場變化時(shí)，需要快速調(diào)整供應(yīng)鏈布局，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力和前瞻性思維。還有，和各個(gè)部門溝通的時(shí)候得注意方式方法，有時(shí)候一個(gè)措辭不當(dāng)就可能引發(fā)誤會(huì)，這點(diǎn)特別需要注意。
書寫注意事項(xiàng)：
得熟悉各種相關(guān)的法規(guī)政策，尤其是進(jìn)出口方面的規(guī)定，這很重要。畢竟現(xiàn)在全球化趨勢(shì)下，很多企業(yè)都涉及跨國業(yè)務(wù)，稍微不留神就可能觸碰到紅線。還有就是內(nèi)部文件的管理，像合同、協(xié)議之類的，得確保歸檔完整，萬一將來出了問題，也好有據(jù)可查。
其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是要把這個(gè)崗位的核心任務(wù)和具體工作內(nèi)容都說清楚。當(dāng)然，每個(gè)公司的情況不一樣，具體的職責(zé)描述也會(huì)有所差異，但大方向就是圍繞著提升供應(yīng)鏈的整體效能去展開。
【第8篇】食品供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)怎么寫350字
職責(zé)描述:
? 供應(yīng)商管理系統(tǒng)維護(hù):審計(jì)文檔及資質(zhì)報(bào)告等文件的歸檔整理，配合相關(guān)部門提供文案資料;
? global/zone技術(shù)文件的翻譯、編譯和培訓(xùn)工作
? 對(duì)global/zone的月度報(bào)告匯編整理
? 部門內(nèi)部行程管理、會(huì)議支持及travel cost 管理
? 協(xié)助材料風(fēng)險(xiǎn)管控工作
任職要求:
? bachelor degree or above， major in food， beverage， biological， chemical， pharmaceutical and other professionals. (must)
? graduating student or 1-2 years experiences working in quality filed.
? acquaint the application and operation of word， excel， powerpoint.
? good skill of english， reading and writing and fluent communication.
? have stronger organization and coordination abilities.
? strong teamwork spirit and communication skills.
? good analytical and problem-solving skills.
? strong sense of responsibility and initiative.
? can work under pressure.
? better if be familiar with iso9001， haccp and gmp system.
書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用
在寫食品供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到這個(gè)工作涉及到從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程，所以描述的時(shí)候需要涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)。比如，采購這部分，要確保供應(yīng)商的選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這包括查看他們的資質(zhì)、評(píng)估他們提供的樣品質(zhì)量。還有就是庫存管理，要保證倉庫里的貨物數(shù)量充足又不會(huì)積壓太多，這樣既能滿足生產(chǎn)需求又能減少資金占用。
對(duì)于物流方面，需要協(xié)調(diào)運(yùn)輸計(jì)劃，確保貨物按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，這當(dāng)中可能遇到各種突發(fā)狀況，比如天氣原因?qū)е碌难诱`，這時(shí)候就得靈活調(diào)整方案。另外，食品安全這塊也不能忽視，必須定期檢查食品的儲(chǔ)存條件，防止發(fā)生變質(zhì)等情況。在處理客戶反饋時(shí)，也得快速響應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)問題食品要及時(shí)召回，避免更大的損失。
有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)說明書，容易把每個(gè)部分都寫得很籠糊，這樣反而不好。比如提到“負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)”，這樣的表述就有點(diǎn)空泛了。應(yīng)該具體點(diǎn)，像是“負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行采購策略，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性”。還有些時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，像只寫了“監(jiān)控庫存水平”，卻沒有提及如何處理過剩庫存的問題，這就顯得不夠全面。
再比如，關(guān)于物流協(xié)調(diào)這部分，要是寫成“確保貨物及時(shí)送達(dá)”就太簡單了，最好能細(xì)化到“跟蹤物流進(jìn)度，與承運(yùn)商保持溝通，及時(shí)解決運(yùn)輸途中的問題”。還有在食品安全管理上，如果只是說“定期檢查”，而沒有明確檢查的具體項(xiàng)目，那也容易讓人摸不清重點(diǎn)。
寫這些職責(zé)的時(shí)候，還得注意語言的專業(yè)性。像“資質(zhì)審核”、“樣品評(píng)估”這樣的專業(yè)術(shù)語得用對(duì)地方，不能亂套。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)突然換了個(gè)語氣，比如前面還在嚴(yán)肅地談業(yè)務(wù)流程，后面忽然蹦出一句不太正式的話，這就會(huì)顯得前后不搭調(diào)。比如前面一直在講如何優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，突然冒出一句“大家努力干啊”，這就有點(diǎn)不倫不類了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫職責(zé)的時(shí)候，還要考慮到實(shí)際操作中的困難。比如說庫存管理，不是光靠系統(tǒng)就能搞定的，還得結(jié)合實(shí)際情況去調(diào)整。如果只是簡單地說“通過系統(tǒng)監(jiān)控庫存”，而沒提如何應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)帶來的庫存壓力，那這份職責(zé)說明書就顯得有點(diǎn)紙上談兵了。還有食品安全這塊，也不能只停留在表面，得提到具體的檢測方法和應(yīng)對(duì)措施，不然看起來就很空洞。
