書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

長管理主管崗位職責(zé)怎么寫

長管理主管這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容涉及面廣，寫崗位職責(zé)時(shí)得好好琢磨。先說清楚，這活兒不是一兩天就能想明白的，得結(jié)合實(shí)際情況慢慢捋。

頭一件，要列出具體的工作任務(wù)，別光喊口號(hào)。比如，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，得細(xì)化到如何制定培訓(xùn)計(jì)劃，還有就是考核機(jī)制怎么搞，這些都得寫進(jìn)去。要是只寫“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，那跟沒寫沒什么區(qū)別。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如提到協(xié)調(diào)資源，卻忘了寫具體的協(xié)調(diào)方式，這就有點(diǎn)欠考慮了。

再來說說日常管理工作，這部分要寫出重點(diǎn)，像怎么把控項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問題怎么處理，這些都是關(guān)鍵。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芫蜁?huì)忘記補(bǔ)充應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的方法，這樣就顯得職責(zé)范圍有點(diǎn)窄。像處理客戶投訴這類事，也不能光寫“妥善解決”，最好能提到具體的流程，不然別人看了還是不清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)相關(guān)的職責(zé)也得明確下來，畢竟管錢的事誰也不敢大意。寫的時(shí)候得注意措辭，像是費(fèi)用報(bào)銷這一塊，寫成“審核報(bào)銷單據(jù)”就比“管理費(fèi)用”來得實(shí)在。但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忽略細(xì)節(jié)，比如報(bào)銷流程的具體步驟就沒提，這就容易讓人誤解。

安全管理這塊也不能落下，尤其是涉及設(shè)備維護(hù)之類的，得寫清楚定期檢查的要求。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡苡X得這部分不重要，一帶而過，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不完整。像設(shè)備檢查周期，到底是一周一次還是一個(gè)月一次，這種具體數(shù)字最好標(biāo)明，不然執(zhí)行起來就容易出偏差。

最后一點(diǎn)，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的。不僅要和內(nèi)部各部門打交道，還得和外部合作方保持良好關(guān)系。寫這部分時(shí)，容易忽略的是對(duì)外聯(lián)絡(luò)的具體方式，比如參加哪些會(huì)議，需要準(zhǔn)備什么材料，這些細(xì)節(jié)如果省略了，就顯得職責(zé)描述不全面。有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)直接寫“保持良好溝通”，聽起來挺大氣，但實(shí)際操作起來可能就不知道從哪里下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

行業(yè)管理科科長這個(gè)崗位的工作內(nèi)容主要得結(jié)合發(fā)改委的具體職能來定。首先，這崗位需要負(fù)責(zé)一些行業(yè)規(guī)劃的編制工作，包括那些與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整什么的，這都得弄明白。還有就是，要參與一些重大項(xiàng)目的評(píng)估論證，確保這些項(xiàng)目符合國家政策導(dǎo)向，能推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

另外一方面，還得加強(qiáng)跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)，畢竟行業(yè)發(fā)展不是單靠一個(gè)部門就能搞定的。比如，遇到企業(yè)反映的問題，就需要跟工信局、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門聯(lián)動(dòng)起來，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。在這個(gè)過程中，可能還會(huì)涉及到一些政策文件的起草，因?yàn)槲募暮脡闹苯佑绊懞罄m(xù)工作的開展。

不過有時(shí)候也會(huì)碰到點(diǎn)小麻煩，比如剛寫好的方案，領(lǐng)導(dǎo)覺得還不夠完善，這就得重新調(diào)整思路。而且呀，由于涉及面廣，時(shí)間緊任務(wù)重，偶爾會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況，這就需要自己多留意，別漏掉重要環(huán)節(jié)。再就是，這個(gè)行業(yè)管理科長還要定期收集整理行業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，形成分析報(bào)告，為上級(jí)決策提供依據(jù)。這活兒看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)挺考驗(yàn)人的耐心和細(xì)致程度的。

有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如某份材料里的數(shù)據(jù)沒核對(duì)清楚就提交了，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)了就得返工。還有，和企業(yè)打交道的時(shí)候，得掌握好分寸，既要保持專業(yè)態(tài)度，又要照顧到對(duì)方的情緒。要是態(tài)度太強(qiáng)硬，可能會(huì)引起誤會(huì)，影響后續(xù)合作。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

在寫用電管理所所長崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如，這個(gè)崗位需要協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)的日常運(yùn)行，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定。還有，可能還需要對(duì)接上級(jí)部門的各種檢查工作，這包括一些報(bào)表的提交，數(shù)據(jù)的核對(duì)什么的。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然安排些臨時(shí)任務(wù)，比方說組織個(gè)安全培訓(xùn)什么的，所以在這份職責(zé)里頭，得把這些都涵蓋進(jìn)去。

說到具體的寫作方式，最好是從實(shí)際的工作流程出發(fā)，別光顧著套模板。像是抄表核算這一塊兒，肯定得有人盯著，確保用戶繳費(fèi)的信息準(zhǔn)確無誤。還有就是設(shè)備維護(hù)這部分，得有人定期去巡查線路，看看有沒有老化或者故障的地方。如果寫得太籠統(tǒng)，像是“負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)”，別人看了還不知道具體要做什么，所以得細(xì)化到具體的操作步驟，比如檢查變壓器、清理線路周邊的雜物什么的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間就隨便寫了，結(jié)果就出現(xiàn)了點(diǎn)小問題。比如有一次我寫的時(shí)候，就漏掉了抄表員的考核標(biāo)準(zhǔn)，后來領(lǐng)導(dǎo)提醒了才補(bǔ)上去。還有一次，把“巡視記錄”寫成了“巡線記錄”，雖然意思差不多，但還是被發(fā)現(xiàn)了。這就提醒咱們，寫的時(shí)候得特別留意細(xì)節(jié)，不然很容易出岔子。

書寫注意事項(xiàng)：

這份職責(zé)里頭還得提到跟其他部門的合作。比如說跟財(cái)務(wù)部對(duì)接電費(fèi)的收繳情況，跟安全部門一起搞安全演練之類的。要是只寫了自己部門的事，忽略了和其他部門的協(xié)作，那這份職責(zé)就顯得有點(diǎn)孤立了。所以寫的時(shí)候，要考慮到整個(gè)單位的工作大局，別只盯著自己的小圈子。

寫完之后，最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，尤其是那些一線工作的員工。他們每天都在干這些活兒，最清楚哪些地方該強(qiáng)調(diào)，哪些地方說得不夠詳細(xì)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)覺得沒問題的表述，可能在實(shí)際操作中就會(huì)遇到麻煩。所以多聽聽他們的意見，能讓這份職責(zé)更接地氣，也更有實(shí)用性。

再說了，寫這份職責(zé)的時(shí)候，得考慮到不同季節(jié)的工作重點(diǎn)不一樣。比如夏天得特別關(guān)注空調(diào)負(fù)荷的問題，冬天就要注意防寒保暖措施。要是把這些都統(tǒng)一寫在一個(gè)職責(zé)里頭，那就顯得很亂。所以可以分季節(jié)寫，每個(gè)季節(jié)的工作側(cè)重點(diǎn)都不一樣，這樣既清晰又實(shí)用。

小編友情提醒：

寫完之后別忘了回頭檢查一下，看看有沒有明顯的遺漏或者表述不清的地方。有時(shí)候?qū)懙锰?，就容易把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)給忽略掉，結(jié)果等到執(zhí)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)少寫了好幾條。所以，寫完之后最好能放一放，過幾天再看一遍，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前沒注意到的小問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

在起草一個(gè)崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這個(gè)崗位的具體工作環(huán)境和需要完成的任務(wù)。就拿流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)科長來說，這可不是個(gè)輕松的活兒。這份工作涉及到協(xié)調(diào)各方資源，確保政策落實(shí)到位，還得處理各種突發(fā)狀況。一開始，就得明確這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃，組織相關(guān)培訓(xùn)，還有監(jiān)督下屬單位的工作進(jìn)度。

日常工作中，科長需要頻繁地與基層工作人員溝通，了解他們的實(shí)際困難，幫助解決實(shí)際問題。比如，有時(shí)候接到基層反饋說某個(gè)社區(qū)的宣傳資料數(shù)量不夠，這就得迅速調(diào)配資源，確保每個(gè)社區(qū)都能拿到足夠的宣傳品。當(dāng)然，光靠嘴上說說是不行的，還得親自到現(xiàn)場(chǎng)去查看情況，看看是不是存在什么誤解或者是執(zhí)行上的偏差。

書寫注意事項(xiàng)：

文件的整理和歸檔也是科長的一項(xiàng)重要工作。檔案室里的資料堆得像小山一樣，每個(gè)月都要檢查一遍，看看有沒有遺漏或者錯(cuò)誤的地方。有時(shí)候忙起來，可能就會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如某份報(bào)告應(yīng)該放在哪個(gè)文件夾里，結(jié)果一翻半天找不到，只能重新復(fù)印一份，這就挺麻煩的。

除了內(nèi)部事務(wù)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也很關(guān)鍵?？崎L需要代表科室參加各種會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展，聽取上級(jí)指示。開會(huì)的時(shí)候，得提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，把重點(diǎn)問題都列出來，不然到時(shí)候說得亂七八糟的，領(lǐng)導(dǎo)聽著也費(fèi)勁。不過，有時(shí)候準(zhǔn)備工作做得太倉促，草草準(zhǔn)備了一份提綱就去了，結(jié)果在會(huì)上才發(fā)現(xiàn)忘帶了，只能硬著頭皮臨時(shí)發(fā)揮，場(chǎng)面一度很尷尬。

處理群眾來訪也是日常工作的一部分。有些群眾對(duì)計(jì)生政策理解不到位，甚至產(chǎn)生誤解，這時(shí)候就需要耐心解釋，態(tài)度一定要好。如果遇到情緒激動(dòng)的群眾，更要控制住自己的情緒，不能跟對(duì)方頂撞，畢竟大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)努力。有時(shí)候事情處理不好，可能會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，所以得格外小心謹(jǐn)慎。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體是什么崗位，比如主管店長這類的。主管店長這活兒，說白了就是管事的，既要盯著店里頭的事，還得帶著底下的人一起干。先說日常盯事這塊兒，每天到店里頭轉(zhuǎn)悠一圈，看看貨品擺得是不是齊整，貨架上的商品夠不夠，要是缺了什么貨，趕緊跟供貨商那邊聯(lián)系補(bǔ)貨，別讓顧客空手走。還有，營業(yè)員的工作狀態(tài)也得留意，要是有人偷懶玩手機(jī)，得提醒一下，該嚴(yán)肅的時(shí)候就得嚴(yán)肅。

然后，關(guān)于人員管理這塊，主管店長得會(huì)帶人。要是新來的員工，得教他們熟悉工作流程，比如收銀機(jī)怎么用，遇到顧客退貨該怎么處理，這些都得手把手教。老員工，也得時(shí)不時(shí)開個(gè)小會(huì)，講講最新的銷售技巧，或者分享下顧客反饋的情況，讓大家心里有個(gè)數(shù)。要是哪個(gè)員工表現(xiàn)特別好，得及時(shí)表揚(yáng)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。

有時(shí)候也會(huì)碰到特殊情況，比如店里突然來了大批顧客，人手不夠怎么辦？這時(shí)候主管店長就得親自上陣幫忙，既要在前臺(tái)招呼客人，又要兼顧后臺(tái)的協(xié)調(diào)工作，這個(gè)過程肯定挺忙亂的，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如記錯(cuò)了某位顧客的訂單詳情，或者臨時(shí)調(diào)撥的商品型號(hào)搞混了。不過這些問題通常都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，只要心里有數(shù)就行。

財(cái)務(wù)這一塊也是主管店長得操心的，每天的營業(yè)額得清點(diǎn)清楚，現(xiàn)金和電子支付都要核對(duì)一遍，確保賬目不出差錯(cuò)。月底還要匯總銷售數(shù)據(jù)，給老板匯報(bào)一下當(dāng)月的經(jīng)營情況，包括銷售額、利潤額之類的指標(biāo)，這些數(shù)字得真實(shí)可靠，不能糊弄人。要是出了問題，比如發(fā)現(xiàn)有員工私自挪用了公款，那得立刻上報(bào)公司高層，啟動(dòng)調(diào)查程序。

書寫注意事項(xiàng)：

主管店長還肩負(fù)著提升店鋪業(yè)績(jī)的任務(wù)。這就需要?jiǎng)幽X子想辦法，比如搞促銷活動(dòng)吸引顧客，或者針對(duì)某些滯銷商品制定專門的營銷策略。有時(shí)候想出來的點(diǎn)子未必每次都見效，可能因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快，也可能是因?yàn)閳?zhí)行過程中存在偏差。但這都不是問題，關(guān)鍵是要不斷嘗試，找到適合自家店鋪的方法。

小編友情提醒：

主管店長還得負(fù)責(zé)處理顧客投訴。有些顧客可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)態(tài)度不滿意而投訴，這時(shí)候得冷靜對(duì)待，先安撫顧客的情緒，再仔細(xì)了解事情原委。如果確實(shí)是店里的責(zé)任，那就得誠懇道歉，給出合理的補(bǔ)償方案，畢竟顧客滿意才是最重要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

在撰寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的具體任務(wù)梳理清楚。比如技術(shù)科副科長這個(gè)角色，既要負(fù)責(zé)技術(shù)上的指導(dǎo)，又要參與制定相關(guān)的規(guī)劃方案，還要定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。這就意味著日常工作中需要經(jīng)常跑工地，查看施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，可能還需要組織一些培訓(xùn)會(huì)議，向基層工作人員傳達(dá)最新的技術(shù)和管理理念。當(dāng)然，這當(dāng)中少不了和各部門協(xié)調(diào)溝通，有時(shí)候文件材料的整理也是必不可少的一部分。

農(nóng)村公路督察組副組長的工作重點(diǎn)就更偏向于監(jiān)督和檢查了。一方面，要保證農(nóng)村公路建設(shè)過程中沒有違規(guī)操作，另一方面，還得及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患。這項(xiàng)工作特別需要注意細(xì)節(jié)，比如路面的平整度、邊坡的穩(wěn)定性這些都得仔細(xì)核查。還有就是，要配合上級(jí)部門完成各類專項(xiàng)檢查任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問題，得迅速反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。有時(shí)候接到群眾舉報(bào)，也要第一時(shí)間核實(shí)情況，確實(shí)存在問題的話，得督促盡快解決。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。比如，某次巡查中發(fā)現(xiàn)某個(gè)路段排水設(shè)施不完善，導(dǎo)致雨后積水嚴(yán)重，這時(shí)候就得馬上聯(lián)系施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備案。又比如在審核設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注意預(yù)算是否合理，有沒有偷工減料的可能性。這類工作的特點(diǎn)是瑣碎且繁雜，但每一項(xiàng)都不能掉以輕心。

書寫注意事項(xiàng)：

文字表達(dá)上盡量通俗易懂，避免過多使用專業(yè)術(shù)語。畢竟不是所有人都熟悉那些復(fù)雜的名詞，用簡(jiǎn)單的語言把事情說清楚才是關(guān)鍵。不過有時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉某些重要的環(huán)節(jié)，或者是順序有點(diǎn)混亂，這些都是難免的。比如提到巡查任務(wù)時(shí)，可能會(huì)先說到路面檢查，接著又跳到排水系統(tǒng)的問題，然后再回過頭來提邊坡的檢查，這樣的跳躍雖然不嚴(yán)謹(jǐn)，但在實(shí)際寫作中很容易發(fā)生。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫生產(chǎn)管理課長的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景和需求。這個(gè)崗位既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)協(xié)調(diào)資源，所以描述職責(zé)的時(shí)候，可以從日常工作切入，比如每天要檢查生產(chǎn)線運(yùn)行情況，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一步很重要，因?yàn)槿绻麢C(jī)器出了問題，后續(xù)的一切都可能停滯。

接著說物料管理這部分，通常得盯著原材料供應(yīng)，確保車間不會(huì)因?yàn)槿绷贤９ぁ＿@里要注意的是，有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)臨時(shí)調(diào)整交貨時(shí)間，這就需要提前跟他們溝通好，不然就可能影響生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，除了盯緊供應(yīng)商，內(nèi)部也需要做好庫存盤點(diǎn)，定期清點(diǎn)庫存量，防止積壓或者短缺。

再說到人員管理，生產(chǎn)管理課長還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，所以平時(shí)要多組織培訓(xùn)，提升大家的操作技能。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能比較枯燥，但為了保證產(chǎn)品合格率，這是必須堅(jiān)持的。另外，遇到突發(fā)狀況時(shí)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，這時(shí)候就得迅速召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案，不能拖太久，否則會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。

還有就是質(zhì)量控制這塊兒，生產(chǎn)管理課長需要制定一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。比如說某道工序的成品率必須達(dá)到多少，低于這個(gè)數(shù)值就要查找原因。有時(shí)候問題可能出在設(shè)備參數(shù)設(shè)置不當(dāng)上，也可能是因?yàn)閱T工操作不熟練，所以排查起來要細(xì)致些。不過有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如客戶反饋產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，這個(gè)時(shí)候就得快速反應(yīng)，組織相關(guān)人員分析原因并改進(jìn)。

小編友情提醒：

生產(chǎn)管理課長還需要向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這可不是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前存在的主要問題以及下一步的改進(jìn)措施。有時(shí)候報(bào)告寫得不好，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得模棱兩可，甚至產(chǎn)生誤解，所以寫報(bào)告的時(shí)候一定要條理清晰，突出重點(diǎn)。要是平時(shí)沒養(yǎng)成習(xí)慣，可能會(huì)忘記記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)，到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

質(zhì)量管理部長這個(gè)崗位說起來挺重要的，主要得靠平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)知識(shí)。這崗位的職責(zé)，開頭可以寫清楚這是負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和維護(hù)的，像是制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出大問題。具體來說，就得對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，特別是那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能讓不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

工作中，質(zhì)量部長需要定期組織檢查，看看各部門是不是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)。比如原材料進(jìn)廠的時(shí)候要驗(yàn)收，成品出廠前也要抽檢，這些都是日常工作的一部分。還有，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，就得趕緊召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案，避免類似的問題再次發(fā)生。

有時(shí)候，質(zhì)量部長還要參與新產(chǎn)品的開發(fā)工作，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，提出專業(yè)的意見，保證產(chǎn)品在滿足客戶需求的同時(shí)，也符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一塊兒特別需要注意的是，技術(shù)文件必須準(zhǔn)確無誤，因?yàn)檫@些文件可是指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量部的工作還涉及到供應(yīng)商的選擇和管理，質(zhì)量部長得經(jīng)常跑出去考察供應(yīng)商的情況，確保他們的供貨質(zhì)量靠譜。要是供應(yīng)商提供的材料有問題，那后果可就嚴(yán)重了，所以這部分工作馬虎不得。

不過，在日常管理中，難免會(huì)遇到一些小麻煩，比如溝通不暢導(dǎo)致的信息不對(duì)稱。比如，有時(shí)候生產(chǎn)部門反饋的數(shù)據(jù)可能不太及時(shí)，這就需要質(zhì)量部主動(dòng)跟進(jìn)，不然會(huì)影響后續(xù)工作的開展。還有，有時(shí)候文件歸檔的時(shí)候，可能會(huì)遺漏一些重要的記錄，這就需要事后補(bǔ)救了。