書寫經(jīng)驗18人覺得有用

商品管理主管這個崗位，說起來不算陌生，但在寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作環(huán)境和企業(yè)需求。比如，這份工作涉及到庫存監(jiān)控，那你就得明確指出，要負(fù)責(zé)日常的庫存數(shù)據(jù)分析，確保貨品不積壓也不缺貨。要是公司特別重視供應(yīng)鏈，那就要強調(diào)跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保證供貨及時準(zhǔn)確。

有的企業(yè)在商品定價上有自己的策略，這時候就需要商品管理主管參與制定價格體系。這包括市場調(diào)研，看看競爭對手的價格走勢，結(jié)合自身成本核算，最終確定一個既能吸引顧客又能讓公司盈利的價位。當(dāng)然，定價不是一錘子買賣，還得定期調(diào)整，根據(jù)銷量反饋做優(yōu)化。

還有就是促銷活動策劃這部分，作為主管，得提前規(guī)劃好各種促銷方案，比如滿減、折扣券之類的，還得評估活動效果。要是碰上大型節(jié)假日，活動規(guī)?？赡芨螅@就需要統(tǒng)籌安排，確保各個環(huán)節(jié)不出岔子。

書寫注意事項：

商品質(zhì)量把控也是重要一環(huán)。有些企業(yè)特別注重這一點，要求主管定期抽檢商品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，就得迅速聯(lián)系相關(guān)部門跟進(jìn)解決，別拖著不管，不然會影響品牌形象。

說到團隊協(xié)作，商品管理主管肯定少不了跟其他部門打交道。像是跟銷售部門對接，了解市場需求，再反饋給采購部門，讓他們更有針對性地進(jìn)貨。要是內(nèi)部溝通不暢，就容易出問題，比如采購進(jìn)了不該進(jìn)的東西，導(dǎo)致庫存壓力大增。

其實，寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合公司的實際情況。比如說有的公司特別看重庫存周轉(zhuǎn)率，那你就可以把提高庫存周轉(zhuǎn)效率寫進(jìn)去。還有的公司注重客戶滿意度，那就得強調(diào)商品的上架速度和服務(wù)響應(yīng)時間。

不過有時候?qū)懧氊?zé)描述也會遇到點小麻煩，比如措辭不當(dāng)。像有的同事可能寫成“負(fù)責(zé)管理商品出入庫流程”，但這樣表達(dá)有點模糊，不如改成“具體負(fù)責(zé)商品出入庫的審核與監(jiān)督工作”。再比如寫到數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，有些人會直接寫“做好數(shù)據(jù)分析”，但這樣太籠統(tǒng)了，建議細(xì)化一下，寫成“每日整理并分析庫存數(shù)據(jù)，形成報告提交上級”。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

商品管理這個工作其實挺復(fù)雜的，涉及到很多環(huán)節(jié)，寫崗位職責(zé)的時候得把每個部分都涵蓋進(jìn)去。比如說采購這一塊，你就得說清楚負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、合同談判，還有價格控制這些事情。有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然漲價或者供貨延遲，這時候就得快速反應(yīng)，跟他們溝通解決問題。

書寫注意事項：

庫存管理也很重要，這包括盤點、分析銷售數(shù)據(jù)來預(yù)測需求，確保貨物充足又不會積壓太多。記得要把這些日常工作寫進(jìn)去，像每天檢查庫存狀況，定期做數(shù)據(jù)分析報告之類的。還有就是處理退貨的問題，這部分也不能忽略，畢竟客戶退回來的商品需要妥善處理，該修的修，該入庫的入庫。

至于任職要求，學(xué)歷背景這塊一般本科以上就行，最好是有相關(guān)專業(yè)背景，像供應(yīng)鏈管理或者市場營銷之類的。工作經(jīng)驗的話，至少兩年以上的商品管理工作經(jīng)驗，這樣能保證入職后很快上手。當(dāng)然，如果有人特別熟悉某個品類的產(chǎn)品那就更好了，比如電子消費品或者服裝鞋帽，有經(jīng)驗的話能更快適應(yīng)新環(huán)境。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到團隊協(xié)作能力，其實這也是很重要的，因為商品管理工作很多時候需要和其他部門配合，像是市場部、物流部什么的。還有就是溝通技巧，無論是跟內(nèi)部同事還是外部供應(yīng)商，良好的溝通都能讓事情順利不少。

還有一些小地方需要注意，比如寫到工作地點時，最好具體一點，不要只寫個大區(qū)域，最好精確到城市甚至區(qū)。還有薪資待遇這部分，可以稍微模糊點，寫個大致范圍就好，具體談的時候再詳細(xì)討論。要是覺得有必要，還可以加上福利待遇，像五險一金、帶薪年假之類的。

書寫經(jīng)驗57人覺得有用

商品管理這個崗位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)商品從采購到銷售的全過程。首先要清楚商品的進(jìn)貨渠道，貨品質(zhì)量得把控好，不然會影響銷量。平時要跟供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保貨源穩(wěn)定，價格合理，這很重要。還要定期盤點庫存，防止積壓或者斷貨的情況發(fā)生。

商品陳列也很關(guān)鍵，要讓商品看起來吸引人，這樣顧客才愿意買。陳列的時候要考慮布局，比如暢銷品要放在顯眼的位置，新品也要突出展示。要是能掌握市場動態(tài)就更好了，了解競爭對手的價格策略，及時調(diào)整自己的定價方案。

有時候會遇到促銷活動，這時候需要制定詳細(xì)的計劃，包括折扣力度、時間安排等。促銷期間還得密切關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，看看哪些商品賣得好，哪些需要改進(jìn)。要是發(fā)現(xiàn)某款商品銷量特別低，就得分析原因，可能是款式過時了，也可能是宣傳不到位。

書寫注意事項：

商品管理還涉及退換貨處理，碰到客戶投訴或者質(zhì)量問題，要及時響應(yīng)，妥善解決。有時候供應(yīng)商提供的貨物有問題，也需要溝通協(xié)調(diào)，爭取合理的賠償。這一塊工作比較繁瑣，但不能馬虎大意。

建立商品檔案也是日常工作的一部分，記錄每個商品的基本信息，像進(jìn)價、售價、庫存量之類的。這份檔案對后續(xù)的管理工作很有幫助，尤其在做年度總結(jié)或者新一年規(guī)劃的時候。不過有時候表格填寫可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)檢查幾次，確保無誤。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

做庫管這一塊的工作，特別是針對商品車管理，一汽豐田這邊的要求其實挺細(xì)致的。像咱們得清楚每一輛車的信息，從入庫到出庫的整個流程都要盯緊了，不能出岔子。比如說車輛的vin碼，這是每個車唯一的身份證，入庫的時候一定要核對清楚，要是這個環(huán)節(jié)搞錯了，后續(xù)工作就全亂套了。

還有就是庫存盤點這塊，每個月都得定期做一次全面檢查。這事聽起來簡單，但實際操作起來還是有不少門道的。有時候單據(jù)上的數(shù)字和實際情況對不上，可能是記賬的時候漏了一輛，也可能是因為某輛車被挪地方忘記登記了。遇到這種情況，就得自己去現(xiàn)場核實，不能光靠電腦里的數(shù)據(jù)拍腦袋決定。

書寫注意事項：

跟銷售部門的對接也很關(guān)鍵。他們那邊要是突然要加急提車，咱們這邊必須迅速響應(yīng)，確保能及時調(diào)配。這就要求咱們對車輛的分布心里有數(shù)，知道哪款車存得多，哪款車快賣完了。要是溝通不到位，耽誤了客戶的提車時間，那后果可不好收拾。

至于崗位要求，肯定得對汽車行業(yè)熟悉，尤其是對一汽豐田的產(chǎn)品線要了解透徹。工作經(jīng)驗方面，至少得干過一年以上的庫管工作才行。當(dāng)然，責(zé)任心這塊兒特別重要，畢竟這是個需要高度細(xì)致的工作。有時候一個小疏忽，可能就會帶來大麻煩，所以平時做事得格外小心謹(jǐn)慎。

計算機操作這塊也不能馬虎，erp系統(tǒng)什么的基本操作都得會。要是連這些基礎(chǔ)的東西都不熟練，日常管理起來就會很吃力。不過有時候難免會遇到些意外情況，像系統(tǒng)臨時卡頓什么的，這時候就得靠自己的臨場反應(yīng)能力了。

書寫經(jīng)驗19人覺得有用

商品采購管理崗位職責(zé)怎么寫

做采購管理這一行，得先把崗位職責(zé)弄清楚，不然工作起來容易亂套。這工作不是光靠熱情就行的，得有條理，有計劃。首先要了解公司的需求，看看哪些東西需要買，這可不是隨便挑挑，得算成本，算性價比。然后就是聯(lián)系供應(yīng)商，這個環(huán)節(jié)很重要，供應(yīng)商靠譜不靠譜直接影響后續(xù)流程。聯(lián)系的時候要注意溝通技巧，別一上來就談價格，先建立信任再說別的。

書寫注意事項：

還得關(guān)注市場動態(tài)，尤其是原材料的價格波動。要是對市場價格沒概念，采購的時候就會吃虧。記得有個同事，他上次就因為沒留意市場變化，結(jié)果采購回來的東西比別家貴了不少。這事鬧得領(lǐng)導(dǎo)不太高興，他自己也挺懊惱的。所以平時得多留心，多跟同行交流，積累點經(jīng)驗。

合同這塊也不能馬虎，采購前得簽好合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。合同條款要仔細(xì)看，尤其是交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這些關(guān)鍵點。有一次我看到一份合同，里面關(guān)于驗收標(biāo)準(zhǔn)寫得模模糊糊的，后來出了問題大家扯皮了好一陣子。所以，這類細(xì)節(jié)千萬不能省略，該有的程序一個都不能少。

還有就是庫存管理，采購多了積壓資金，少了又怕影響生產(chǎn)。這就考驗經(jīng)驗了，得根據(jù)銷售情況合理調(diào)整采購量。有時候看著數(shù)據(jù)覺得差不多夠了，但實際生產(chǎn)可能突然提速，這時候就得趕緊補貨，不然耽誤事就麻煩了。再說了，采購回來的東西還要確保質(zhì)量過關(guān)，不能光圖便宜，質(zhì)量不行的話后面維修成本更高。

最后一點，也是比較重要的一點，就是和內(nèi)部各部門保持良好溝通。采購不只是自己部門的事，涉及到生產(chǎn)、財務(wù)等多個部門。要是信息傳遞不暢，采購的節(jié)奏就會被打亂。比如說生產(chǎn)那邊急需某種材料，而采購這邊還沒走完審批流程，這就很尷尬了。所以平時要多和其他部門協(xié)調(diào)，確保整個供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位到底干什么的。比如商品銷售管理崗，它不是光賣東西那么簡單，還得懂市場、會分析數(shù)據(jù)，還要協(xié)調(diào)團隊。先想想這個崗位的核心任務(wù)是什么，是提升銷售額還是優(yōu)化庫存？要是提升銷售額，那得列出具體的指標(biāo)，像月銷售額目標(biāo)是多少，完成率怎么算。如果優(yōu)化庫存，那就要寫清楚怎么盤點、怎么調(diào)整進(jìn)貨量。

再一個，崗位職責(zé)不能太籠統(tǒng)，得具體到每個動作。比如，每天早上開晨會，檢查前一天的銷售數(shù)據(jù)，找出問題點。還有，每周做一次市場調(diào)研，看看競爭對手的價格策略，然后據(jù)此調(diào)整自己的定價方案。這些都得寫進(jìn)去，不然員工不知道具體該怎么做。但這里邊可能會出現(xiàn)一些小差錯，比如把“市場調(diào)研”寫成“市場調(diào)查”，雖然差別不大，但總感覺有點別扭。

書寫注意事項：

崗位職責(zé)里最好加入一些跟團隊相關(guān)的部分，畢竟銷售不是一個人的事。比如負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們怎么接待顧客，怎么處理投訴。還有就是監(jiān)督老員工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誰表現(xiàn)不好要及時提醒。不過有時候會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了寫監(jiān)督的具體方式，這就可能讓執(zhí)行起來有點模糊。

寫的時候還得注意措辭，不能太死板。比如，不是單純地“完成上級交辦的任務(wù)”，而是“協(xié)助上級完成重要項目”，這樣聽起來更有主動性。但這里頭可能會有個小問題，就是措辭上顯得有點重復(fù)，比如“協(xié)助”這個詞用了好幾次，自己都沒注意到。

小編友情提醒：

職責(zé)里最好加上一點關(guān)于考核的內(nèi)容，比如每個月都有績效評估，根據(jù)銷售額、客戶滿意度這些指標(biāo)打分。不過這里可能會不小心寫成“每個月都要進(jìn)行績效考核”，雖然沒錯，但總覺得表述可以更靈活些。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個職位到底要做什么。比如說商品管理總監(jiān)，這人肯定得負(fù)責(zé)整個商品線的規(guī)劃，從新品開發(fā)到老品優(yōu)化都得管。他得跟研發(fā)部門對接，確保新產(chǎn)品符合市場需求，還得盯著庫存，防止積壓或者斷貨。平時還要定期分析銷售數(shù)據(jù)，找出增長點和問題所在。

具體來說，他得參與制定年度商品策略，這是個大頭工作，需要綜合考慮市場趨勢、競爭對手情況還有公司資源。另外，商品定價這塊也得操心，既要保證利潤空間，又不能失去競爭力。還有就是供應(yīng)商管理，得定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保供貨質(zhì)量和效率。

有時候，這類崗位還會涉及到培訓(xùn)團隊成員，教他們一些專業(yè)的知識和技能，像是數(shù)據(jù)分析的方法，談判技巧之類的。當(dāng)然，這也意味著需要協(xié)調(diào)跨部門的工作，畢竟商品管理不是一個人的事，得跟營銷、采購等部門緊密配合才行。

不過，在實際操作過程中，可能會遇到一些突發(fā)狀況。比如說某個月份銷量突然下滑，就得趕緊找原因，可能是促銷活動沒做好，也可能是因為產(chǎn)品質(zhì)量出了問題。這時候就需要快速反應(yīng)，調(diào)整策略，可能得重新安排生產(chǎn)計劃，或者調(diào)整推廣方案。

要是寫的時候不小心把某些細(xì)節(jié)遺漏了也沒關(guān)系，反正后面還能修改。比如一開始只寫了關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的部分，后來才發(fā)現(xiàn)庫存管理和數(shù)據(jù)分析也很重要，那就補上去唄。反正崗位職責(zé)，它本身就是一個動態(tài)的東西，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展會不斷調(diào)整的。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解來下筆。像商品管理經(jīng)理這樣的崗位，就得從日常工作出發(fā)，把具體該干的事都列出來。這崗位，主要就是負(fù)責(zé)商品的進(jìn)銷存，也就是進(jìn)貨、銷售和庫存管理，所以一開始就可以寫清楚要制定商品采購計劃，確保貨源穩(wěn)定，這很重要。

平時還得盯著商品的銷售情況，分析哪些賣得好，哪些賣不動，這就需要經(jīng)常查看銷售報表，找出問題所在。要是發(fā)現(xiàn)某款商品銷量下滑厲害，就要及時調(diào)整策略，比如降價促銷或者優(yōu)化陳列位置，這樣才能提升銷售額。還有，庫存這塊也不能馬虎，既要防止缺貨影響生意，又要避免積壓太多資金在倉庫里。定期盤點庫存是個好習(xí)慣，能及時發(fā)現(xiàn)問題。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說供應(yīng)商管理這部分就很容易被忽略。其實跟供應(yīng)商保持良好關(guān)系挺關(guān)鍵的，要定期評估他們的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能保證長期合作愉快。另外，商品定價也是一門學(xué)問，得結(jié)合市場行情和成本核算來定，不能隨便拍腦袋決定。

有時候?qū)懙揭话霑蝗幌肫饎e的事，比如前幾天有個同事反饋說系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)時老出錯，這事也得提一下，要督促團隊加強數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，不然會影響后續(xù)的分析工作。還有，培訓(xùn)員工也是份內(nèi)之事，尤其是新來的同事，得教會他們?nèi)绾胃咝У剡M(jìn)行商品管理和數(shù)據(jù)分析。

再說到部門間的協(xié)作，商品管理經(jīng)理少不了要和其他部門溝通配合。比如跟市場部商量促銷活動的選品，跟物流部協(xié)調(diào)配送時間，這些都是日常工作中繞不開的部分。有時候為了推進(jìn)某個項目，可能還需要跨部門開會討論解決方案，這時候就得提前做好準(zhǔn)備，把相關(guān)資料整理齊全。