書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。像物資管理主管這個(gè)職位，日常的工作肯定離不開物資的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫這些環(huán)節(jié)。一開始寫的時(shí)候，腦子里要先過一遍這些流程，每個(gè)步驟都要考慮到。比如物資到貨后，要檢查數(shù)量是不是對得上訂單，質(zhì)量有沒有問題，這都是基本功。

物資管理主管還要負(fù)責(zé)庫存的盤點(diǎn)，每個(gè)月得把倉庫里的東西清點(diǎn)一遍，確保賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)賬目和實(shí)物有出入，就得趕緊查原因，可能是漏記了，也可能是發(fā)錯(cuò)了貨。這一塊兒的工作量其實(shí)挺大的，因?yàn)閹齑娣N類多，得一件件核對清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

主管還得跟供應(yīng)商打交道，簽訂合同什么的。合同條款得仔細(xì)看，尤其是關(guān)于交貨期、付款方式這些關(guān)鍵點(diǎn)，不能含糊。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問題，比如延遲供貨，就得及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不然影響生產(chǎn)進(jìn)度就麻煩了。

不過，寫的時(shí)候別光顧著羅列任務(wù)，要把重點(diǎn)放在具體怎么做上面。比如，面對供應(yīng)商的問題，除了溝通之外，還可以提前制定應(yīng)急預(yù)案，這樣萬一供應(yīng)商那邊出狀況，也能迅速調(diào)整。還有就是，物資管理涉及的資金流動(dòng)比較頻繁，所以報(bào)銷單據(jù)之類的也要盯緊了，該走的流程一個(gè)都不能少。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如某個(gè)細(xì)節(jié)想不起來，這時(shí)候可以找同事幫忙回憶一下，或者翻翻之前的記錄。但要注意的是，寫的時(shí)候別太糾結(jié)于完美，畢竟崗位職責(zé)主要是給新來的同事看的，沒必要弄得太過復(fù)雜。

再說了，物資管理還涉及到安全方面，比如防火防盜之類的措施，這也是職責(zé)的一部分。倉庫里堆的東西值錢，得時(shí)刻提防意外發(fā)生。要是哪天真的出了事，比如失竊或者火災(zāi)，那后果可就嚴(yán)重了。所以，日常巡查的時(shí)候得格外留心，發(fā)現(xiàn)問題就要立即上報(bào)處理。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫物資計(jì)劃管理崗位的職責(zé)和要求，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合具體任務(wù)去描述。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)物資計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，得清楚哪些東西什么時(shí)候需要，數(shù)量是多少，還得確保采購來的物資質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理。寫的時(shí)候，要把這些內(nèi)容具體化，比如編制物資需求計(jì)劃表，跟蹤采購進(jìn)度，對接供應(yīng)商，驗(yàn)收貨物入庫，這些都是日常工作的一部分。

像物資計(jì)劃這部分，要寫清楚具體怎么操作，比如根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來預(yù)測需求量，這需要對業(yè)務(wù)流程特別熟悉。還有庫存管理這塊也很重要，既要保證物資充足，又不能積壓太多資金。寫的時(shí)候可以用些專業(yè)術(shù)語，像“物資調(diào)配”“供應(yīng)鏈優(yōu)化”之類的詞，顯得專業(yè)一些。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，比如說只寫了“定期檢查庫存”，但沒提到具體的檢查頻率，這就容易讓人摸不著頭腦了。

至于任職要求，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門檻，本科以上通常比較常見。另外，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有兩三年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能對業(yè)務(wù)流程了如指掌。要是寫得太籠統(tǒng)，比如只說“具備良好的溝通能力”，就有點(diǎn)模糊不清了。最好能具體點(diǎn)，像“能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)供應(yīng)商和內(nèi)部部門的關(guān)系”，這樣更有針對性。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能忽略了一些細(xì)節(jié)，比如沒提到需要掌握的軟件技能，像erp系統(tǒng)操作之類的，其實(shí)這也是很重要的。

寫的時(shí)候還要注意，別光顧著強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的東西，也要提到軟技能的重要性，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟物資計(jì)劃不是一個(gè)人的事，涉及到多個(gè)部門的配合。有時(shí)候可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，只寫到專業(yè)技能，而忽略了人與人之間的合作。還有一點(diǎn)要注意的是，薪資待遇方面可以稍微提一下，雖然不是主要部分，但也是吸引人才的一個(gè)考量因素。不過有時(shí)候可能會(huì)寫成“合理的薪資待遇”，這個(gè)“合理”太寬泛了，不如明確一點(diǎn)，比如“提供行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬”。

寫這類崗位職責(zé)和要求時(shí)，重點(diǎn)是要細(xì)致全面，涵蓋所有必要的工作內(nèi)容和能力要求。但有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾募?xì)節(jié)，比如沒提到需要定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，這就可能導(dǎo)致職責(zé)描述不完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位是干什么的。像物資設(shè)備管理這個(gè)活兒，說白了就是管東西，管設(shè)備，從采購到維護(hù)再到報(bào)廢，一整套流程都得盯緊。這工作看著簡單，其實(shí)挺復(fù)雜的，得熟悉各種設(shè)備型號(hào)、性能，還得會(huì)算成本效益，不然買回來一堆用不上或者太貴的東西，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

一開始，得先把崗位的大方向?qū)懬宄?，比如說負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的申購計(jì)劃，這事不能亂來，得根據(jù)各部門的實(shí)際需求來。然后，就是設(shè)備驗(yàn)收這塊，新來的設(shè)備得仔細(xì)檢查，看看有沒有質(zhì)量問題，要是有問題，就得趕緊聯(lián)系廠家處理，別耽誤事。還有，設(shè)備臺(tái)賬也得建好，這個(gè)臺(tái)賬很重要，就像個(gè)賬本一樣，什么時(shí)候買的，多少錢買的，用了多久，維修記錄什么的，都得記清楚，這樣以后查起來方便。

庫存管理也是關(guān)鍵，得定期盤點(diǎn)，看看庫房里的設(shè)備是不是都在，有沒有丟失或者損壞的情況。要是發(fā)現(xiàn)設(shè)備快到報(bào)廢年限了，得提前上報(bào)，該換新的就得換新的，別等到出了故障才慌神。另外，設(shè)備的日常保養(yǎng)也很重要，不能光顧著買不管用，得教大家怎么正確使用，怎么維護(hù)，不然設(shè)備壽命就短了。

有時(shí)候，會(huì)碰到一些突發(fā)情況，比如某個(gè)部門突然急需一臺(tái)設(shè)備，這時(shí)候就得快速響應(yīng)，看看庫存里有沒有合適的，沒有的話得馬上聯(lián)系供應(yīng)商。這期間，得注意溝通技巧，跟供應(yīng)商打交道的時(shí)候態(tài)度要誠懇，但也不能太軟弱，價(jià)格什么的該談就得談，別怕麻煩。

還有一點(diǎn)需要注意，物資設(shè)備管理這事，不是一個(gè)人能干好的，得跟其他部門配合。比如說財(cái)務(wù)那邊，采購預(yù)算得提前報(bào)，報(bào)銷手續(xù)也得按時(shí)走，不然錢的事搞不清，后續(xù)工作就麻煩了。還有技術(shù)部門，新設(shè)備來了，他們得幫忙安裝調(diào)試，要是出了問題，得一起想辦法解決。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能有些地方會(huì)寫得不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“定期檢查”寫成“定時(shí)檢查”，意思差不多，但看起來就不夠?qū)I(yè)。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記寫明具體的考核指標(biāo)，只說了要做什么，沒說做到什么程度算合格，這樣會(huì)讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。不過這些問題，只要多檢查幾遍，仔細(xì)核對一下就能避免。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺得有用

寫物資管理部部長崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門的核心工作梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是物資的采購、儲(chǔ)存和發(fā)放，這三塊兒缺一不可。平時(shí)得盯著供應(yīng)商那邊，確保材料質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理，這關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)能不能順利進(jìn)行。還有庫存這塊兒，得定期盤點(diǎn)，該補(bǔ)貨就補(bǔ)貨，不能讓倉庫積壓太多東西，也不能缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要。像是生產(chǎn)部那邊需要什么物料，銷售部那邊接了訂單后物資夠不夠用，這些都是需要提前了解的。有時(shí)候接到緊急訂單，就得馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)部長的應(yīng)變能力了。還有就是合同管理這部分，每一筆采購都要有詳細(xì)的記錄，包括金額、數(shù)量、交貨時(shí)間什么的，這樣以后查起來方便。

有時(shí)候部長還要參與一些招投標(biāo)的工作，這得熟悉相關(guān)的流程，知道怎么篩選供應(yīng)商。投標(biāo)文件可不能馬虎，得仔細(xì)核對每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是報(bào)價(jià)部分，要是算錯(cuò)了，損失可不小。有時(shí)候忙起來可能顧不上細(xì)看，結(jié)果漏掉了重要的條款，這就麻煩了。所以平時(shí)得養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣。

在制定計(jì)劃的時(shí)候也得考慮周全，比如說年度預(yù)算，這得結(jié)合往年的情況和今年的生產(chǎn)目標(biāo)來定。預(yù)算定高了浪費(fèi)，定低了又怕影響生產(chǎn)，所以部長得對各個(gè)環(huán)節(jié)都心里有數(shù)。不過有時(shí)候?yàn)榱藸幦「嗟馁Y金支持，可能得稍微夸張一點(diǎn)，這也算是個(gè)策略吧。

物資管理部部長還經(jīng)常要培訓(xùn)下屬，教他們?nèi)绾胃咝У赝瓿扇粘９ぷ鳌１热缭趺纯焖僮R(shí)別合格的供應(yīng)商，怎么處理突發(fā)狀況，這些都需要手把手教。有時(shí)候新來的員工不太懂規(guī)矩，部長得耐心指導(dǎo)，不然出了問題大家都跟著擔(dān)責(zé)任。而且培訓(xùn)的時(shí)候還得注意方式方法，不能太死板，要讓員工覺得有用才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚。比如物資管理文員這個(gè)崗位，日常工作就是負(fù)責(zé)倉庫里的東西進(jìn)出登記，這包括清點(diǎn)數(shù)量、核對單據(jù)什么的。還有就是定期盤點(diǎn)庫存，確保賬目和實(shí)物一致。遇到需要采購的情況，還得協(xié)助編制計(jì)劃，跟供應(yīng)商對接下單，這些都是基本活兒。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到一些文件管理工作，像整理合同、驗(yàn)收報(bào)告之類的文檔，分類存檔方便日后查詢。有時(shí)候也會(huì)參與部門間的溝通協(xié)調(diào)，特別是當(dāng)物資調(diào)配出現(xiàn)問題時(shí)，需要及時(shí)找到解決方案。要是公司有信息化系統(tǒng)，那錄入數(shù)據(jù)也是份內(nèi)之事，得保證信息準(zhǔn)確無誤。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況，別太死板。比如說有些公司可能特別注重成本控制，那在描述職責(zé)時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)對預(yù)算的關(guān)注。要是公司規(guī)模大，流程復(fù)雜，那就可以多提一些關(guān)于執(zhí)行規(guī)章制度的部分。

至于任職要求，學(xué)歷一般得有個(gè)大專以上，畢竟要能看懂各種表格和文件。當(dāng)然，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有半年以上的相關(guān)經(jīng)歷才能快速上手。還有就是性格方面，得細(xì)心負(fù)責(zé)，不然容易出紕漏。再就是對數(shù)字敏感一點(diǎn)，這很重要，因?yàn)樘焯旄鷶?shù)字打交道，稍不留神就可能搞錯(cuò)。

寫這部分的時(shí)候也得靈活點(diǎn)，不能千篇一律。比如有的公司可能更看重溝通能力，那在描述要求時(shí)就可以突出這一點(diǎn)。要是公司對效率要求很高，那就可以強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者得具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。

寫的時(shí)候要注意語言平實(shí)，別堆砌太多華麗辭藻。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，反而會(huì)弄巧成拙。像什么“精通辦公軟件”這樣的表述就挺好，既簡單又明確。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心寫錯(cuò)字，像“登記”寫成“記登”這種小問題，雖然不影響理解，但還是要注意檢查一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和工作環(huán)境，這樣寫出來的內(nèi)容才不會(huì)太空洞。比如說物資計(jì)劃管理這個(gè)崗位，你得清楚它涉及哪些具體的事務(wù)。像是負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的制定，這肯定得考慮到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、庫存情況還有市場行情，不能憑空捏造個(gè)數(shù)字出來。還有，物資的調(diào)配也是一大塊內(nèi)容，需要根據(jù)各部門的實(shí)際需求去調(diào)整，既要保證供應(yīng)充足，又不能造成浪費(fèi)，這就得有細(xì)致的考量。

有時(shí)候在寫這類崗位職責(zé)時(shí)，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如對接供應(yīng)商這部分工作。不僅要確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，還得關(guān)注貨物的質(zhì)量，這點(diǎn)特別重要，因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)的話，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)受到很大影響。另外，對于物資的入庫和出庫也要做好記錄，這不僅僅是簡單的登記，還要分析數(shù)據(jù)背后的趨勢，看看是不是哪類物資的需求量在增加，這樣能提前做好準(zhǔn)備。

再比如，物資計(jì)劃管理還涉及到預(yù)算控制。每個(gè)月都要對采購金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看看有沒有超出預(yù)算范圍，要是超了，就得找出原因，是因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)還是其他因素。在這個(gè)過程中，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如記賬的時(shí)候把某個(gè)數(shù)字寫錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致月底對賬的時(shí)候發(fā)現(xiàn)賬目不對，這就得重新核對一遍，挺麻煩的。

除了日常的工作之外，還得跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。這個(gè)匯報(bào)可不是簡單地列個(gè)清單說做了什么，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，比如通過這次物資調(diào)配，節(jié)省了多少成本，或者發(fā)現(xiàn)了哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一步驟中表述得不清楚，就可能讓領(lǐng)導(dǎo)對你工作的成效產(chǎn)生誤解，所以一定要把重點(diǎn)講明白。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

物資管理中心的工作職責(zé)該怎么寫？這事要是想寫出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如物資管理中心主任，這可不是個(gè)閑差事，得負(fù)責(zé)好幾塊兒東西，像是采購計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)之類的。這些東西都得寫進(jìn)去，但不能一股腦兒全塞進(jìn)一段話里，那樣看起來亂糟糟的。

先說采購這塊兒，這主任得能制定采購計(jì)劃，還得盯著執(zhí)行情況，確保采購的東西質(zhì)量過關(guān)。有時(shí)候采購多了，庫存就積壓了，所以得把控好數(shù)量，別讓倉庫變成擺設(shè)。還有，供應(yīng)商那邊也不能光靠電話聯(lián)系，得定期去考察一下，看看人家是不是靠譜。要是供應(yīng)商出了問題，可別等事情鬧大了才反應(yīng)過來。

再看庫存管理這部分，這主任得熟悉各種物資的情況，知道哪些物資快用完了，哪些還能放一陣子。要是庫存太多，資金就被占住了，要是少了又可能影響生產(chǎn)。所以得隨時(shí)調(diào)整，既要保證供應(yīng)不斷檔，又要防止浪費(fèi)。這中間可能得跟財(cái)務(wù)部門多溝通，畢竟資金流也是大事。

另外還有一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)各部門。物資中心不是孤島，它得和其他部門配合著干活。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。所以主任得經(jīng)常開會(huì)，聽聽大家的意見，看看哪里需要改進(jìn)。有時(shí)候會(huì)議開多了，人可能會(huì)覺得累，但這事可不能偷懶，該做的功課一點(diǎn)都不能少。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些物資可能是特殊材料，儲(chǔ)存條件挺講究的。這主任得了解這些物資的特性，別因?yàn)槭韬鲎屛镔Y受損。要是真的出了問題，追悔莫及。還有，合同管理這部分也不能忽視，每次跟供應(yīng)商簽合同，都得仔細(xì)核對條款，千萬別漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)計(jì)。像物資管理經(jīng)理這崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)物資流程，從采購到入庫再到分配，都需要管。日常的話，得跟供應(yīng)商打交道，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量都符合要求。有時(shí)候接到訂單了，就得趕緊協(xié)調(diào)倉庫那邊備貨，要是庫存不足，還得及時(shí)補(bǔ)貨。還有，賬目這方面也不能馬虎，要定期盤點(diǎn)，核對出入庫記錄，不然容易出問題。

書寫注意事項(xiàng)：

物資管理經(jīng)理還要熟悉各種物資的規(guī)格參數(shù)，這樣才能選對合適的材料。比如說建筑材料這一塊，水泥、鋼筋這些都得懂點(diǎn)，不然跟供應(yīng)商談合作的時(shí)候會(huì)很被動(dòng)。平時(shí)也得關(guān)注市場行情，看看有沒有性價(jià)比更高的供貨商，這樣能幫公司省不少錢。不過有時(shí)候忙起來，可能記不太清楚某批物資的具體流向，這就需要多做筆記了，不然找東西的時(shí)候就麻煩了。

其實(shí)這份工作挺考驗(yàn)人的耐心和細(xì)致程度的。有時(shí)候事情多得顧不過來，就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了通知某個(gè)部門領(lǐng)料，結(jié)果耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。所以每天收工前最好檢查一下當(dāng)天的任務(wù)完成情況，看看還有什么沒處理完的事。再就是跟同事之間的溝通也很重要，物資調(diào)配的時(shí)候如果信息不對稱，很容易產(chǎn)生誤會(huì)。

物資這塊兒的東西瑣碎又復(fù)雜，有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)或者供貨延遲什么的。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對了，不能死守著原來的計(jì)劃不放。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)多了以后就會(huì)慢慢摸索出一套自己的方法，碰到類似的情況就不會(huì)慌了。