書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像經(jīng)營(yíng)管理主管這活兒，肯定少不了跟數(shù)字打交道，像預(yù)算啦、成本控制之類的。日常工作里頭，可能要負(fù)責(zé)部門里的日常運(yùn)作，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能按時(shí)完成。還有，有些時(shí)候需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，畢竟一個(gè)企業(yè)不是單靠一個(gè)人撐起來(lái)的。

再說(shuō)了，這份工作也得經(jīng)常跟上級(jí)匯報(bào)情況，這不光是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，得有自己的見(jiàn)解。比如，看到某塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下滑了，就要分析背后的原因，到底是市場(chǎng)變化還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。要是能提前發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是大好事。

不過(guò)，在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，有些人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如提到需要參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒(méi)說(shuō)清楚具體的參與方式。這就容易讓人搞不清楚到底是要出謀劃策還是要執(zhí)行計(jì)劃。還有，有的人在描述工作內(nèi)容時(shí)會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn)，像如何評(píng)估員工的表現(xiàn)這類事，其實(shí)也是很重要的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里頭還會(huì)提到要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬。這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是提升技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要是只寫(xiě)個(gè)大概，就顯得太籠糊了。另外，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理主管來(lái)說(shuō)，處理突發(fā)狀況也是家常便飯，這方面的應(yīng)對(duì)措施最好也能寫(xiě)進(jìn)去。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好別忘了提及一些軟技能的要求。像溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力這些，雖然不像技術(shù)能力那么直觀，但對(duì)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)同樣重要。如果只是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能，可能會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵的地方。而且，這些軟技能往往會(huì)影響到工作的效果，所以不能忽視。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)管理工作挺復(fù)雜的，既要管事還得懂人情世故。這崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。比如，一個(gè)公司里的經(jīng)營(yíng)管理人員，他得負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保目標(biāo)一致。具體來(lái)說(shuō)，他需要參與公司的重大決策，比如投資方向、市場(chǎng)開(kāi)拓這類大事。另外，他還得關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，分析成本收益，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決。

再說(shuō)到任職要求，這個(gè)就有點(diǎn)講究了。得看公司規(guī)模大小，像大企業(yè)可能就需要候選人有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最好還懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，畢竟這關(guān)系到錢袋子。至于學(xué)歷，本科起步，要是能有碩士背景就更好了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如有些人雖然學(xué)歷不高，但工作經(jīng)驗(yàn)特別豐富，也能勝任。

還有就是溝通能力，這是必不可少的。經(jīng)營(yíng)管理人員天天跟不同部門打交道，要是溝通不順暢，很多事情就容易出岔子。比如，銷售那邊說(shuō)要增加預(yù)算，生產(chǎn)那邊卻說(shuō)產(chǎn)能已經(jīng)滿負(fù)荷，這時(shí)候就需要有人從中協(xié)調(diào)，找到平衡點(diǎn)。要是溝通不到位，兩邊都堅(jiān)持己見(jiàn)，事情就僵在那里了。

再比如，這個(gè)崗位還經(jīng)常需要做匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起業(yè)績(jī)情況，得隨時(shí)準(zhǔn)備匯報(bào)清楚，不能含糊其辭。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然問(wèn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，要是平時(shí)沒(méi)留心，答不上來(lái)就很尷尬。所以，經(jīng)營(yíng)管理人員平時(shí)得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，把重要的數(shù)據(jù)和事項(xiàng)都記下來(lái)，方便隨時(shí)查閱。

這崗位也有點(diǎn)累，因?yàn)槭虑槎鄩毫Υ?。有時(shí)候剛處理完一件事，又來(lái)了新的任務(wù)，得快速調(diào)整狀態(tài)。而且，這個(gè)行業(yè)變化快，新政策、新技術(shù)層出不窮，必須不斷學(xué)習(xí)才能跟上節(jié)奏。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槊τ谑聞?wù)而忽略了一些細(xì)節(jié)，但只要心里有數(shù)，慢慢調(diào)整就好。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

在寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)部門的具體工作內(nèi)容去考慮。經(jīng)營(yíng)管理部，它主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的一些管理和運(yùn)營(yíng)工作，像制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還有日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這些都是它的主要任務(wù)。當(dāng)然，具體到每一個(gè)崗位上，職責(zé)就各有側(cè)重了。

比如，一個(gè)普通員工，他的工作可能就是協(xié)助上級(jí)做一些基礎(chǔ)性的事務(wù)，像整理一些數(shù)據(jù)報(bào)表之類的。這類工作的重點(diǎn)就在于細(xì)心，因?yàn)橐菙?shù)據(jù)搞錯(cuò)了，后續(xù)的工作都會(huì)受影響。還有就是溝通能力得強(qiáng)一點(diǎn)，畢竟工作中難免會(huì)和其他部門打交道，得能把自己的想法清晰地傳達(dá)給別人才行。

至于管理層，他們的職責(zé)就復(fù)雜多了。他們需要對(duì)整個(gè)部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有的項(xiàng)目都能按時(shí)完成。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如資源分配、人員調(diào)度什么的。有時(shí)候還得面對(duì)突發(fā)狀況，這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。不過(guò)，有些時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整體進(jìn)度受影響，這就挺麻煩的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部還承擔(dān)著監(jiān)督職能，就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，看看有沒(méi)有不符合規(guī)定的地方。這方面的職責(zé)就需要從業(yè)者有一定的法律意識(shí)，不然很容易踩雷。有時(shí)候文件上的條款理解不到位，處理起來(lái)就會(huì)出問(wèn)題，這種情況其實(shí)并不少見(jiàn)。

再說(shuō)到具體的執(zhí)行層面，經(jīng)營(yíng)管理部的員工還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這里頭要注意的是，匯報(bào)的內(nèi)容必須真實(shí)可靠，不能為了迎合領(lǐng)導(dǎo)而弄虛作假?？捎袝r(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，準(zhǔn)備的材料就顯得倉(cāng)促了些，雖然最后勉強(qiáng)交差了，但總覺(jué)得哪里不太對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容涉及面廣，需要把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成本控制、銷售策劃等多個(gè)環(huán)節(jié)都管起來(lái)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門的目標(biāo)搞清楚，比如提升銷售額、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)之類的，然后圍繞這些目標(biāo)展開(kāi)。

比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期交付都要盯緊。具體來(lái)說(shuō)，就是要把項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度都把控好，確保每個(gè)階段都能按時(shí)推進(jìn)。這期間可能涉及到跟設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位多方協(xié)調(diào)，溝通的時(shí)候得注意方式方法，既要堅(jiān)持原則又要靈活變通。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還要關(guān)注資金回籠情況，這是公司現(xiàn)金流的關(guān)鍵。每個(gè)月的銷售回款指標(biāo)必須盯著，要是發(fā)現(xiàn)回款慢了，就得趕緊分析原因，是銷售策略有問(wèn)題還是客戶付款出了狀況。如果是內(nèi)部流程拖沓導(dǎo)致的，那就要推動(dòng)相關(guān)部門整改。

成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算要事先做好測(cè)算，施工過(guò)程中如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，就得及時(shí)找原因。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)偏高，或者材料選型不合理，都會(huì)影響成本。這就需要經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情比較熟悉，能迅速判斷是否合理。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)遇到一些小麻煩，比如把“負(fù)責(zé)成本管控”寫(xiě)成了“管控成本負(fù)責(zé)”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)別扭。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)外部資源”誤寫(xiě)成“協(xié)調(diào)內(nèi)外資源”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得怪怪的。

再就是銷售業(yè)績(jī)這塊，除了盯著銷售額，還得關(guān)注客戶的反饋。要是客戶投訴多，說(shuō)明產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論改進(jìn)措施。銷售團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)下滑時(shí)得找人談話，了解他們面臨的困難。

再比如，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還需要定期做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，把當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)成果匯總出來(lái)。這報(bào)告里包括銷售數(shù)據(jù)、成本支出、利潤(rùn)情況等等，數(shù)據(jù)來(lái)源要準(zhǔn)確，不能憑感覺(jué)瞎編。有一次我寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太忙，把上個(gè)月的數(shù)據(jù)抄到了這個(gè)月的表格里，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，說(shuō)這太馬虎了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。像戰(zhàn)略企劃部的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)的就是公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理工作。這部分內(nèi)容需要具體到每個(gè)任務(wù)點(diǎn)上，比如說(shuō)參與制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，這包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析什么的，還有就是跟進(jìn)戰(zhàn)略落地的具體執(zhí)行情況，定期檢查有沒(méi)有偏差，及時(shí)調(diào)整。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常經(jīng)營(yíng)管理這塊，得涵蓋預(yù)算管理、成本控制、資源調(diào)配等方面。預(yù)算管理的話，要確保各部門提交的預(yù)算合理合規(guī)，不能光看數(shù)字大小，得結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際去評(píng)估。成本控制，既要保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，又要盡量減少不必要的開(kāi)支，這個(gè)平衡不好把握。資源調(diào)配也是個(gè)技術(shù)活兒，有時(shí)候資源緊張，就得想辦法優(yōu)化配置，提高效率。

溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理要經(jīng)常跟其他部門打交道，比如財(cái)務(wù)部、人力資源部什么的，所以得學(xué)會(huì)怎么跟人打交道，既要表達(dá)清晰自己的想法，也要能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，這就得提前做好預(yù)案，避免類似情況發(fā)生。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理還要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的政策法規(guī)變化，這樣才能保證公司在合法合規(guī)的前提下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不了解，就容易做出一些不合時(shí)宜的決策。而且，得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，定期組織培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略掉個(gè)別員工的需求，這就需要多留意大家的反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

再就是文件管理這一塊，各種報(bào)告、方案、會(huì)議紀(jì)要之類的文檔得整理好，歸檔保存，方便以后查閱。有時(shí)候文件太多，分類不當(dāng)，找起來(lái)特別麻煩，所以一開(kāi)始就要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理體系。還有就是保密意識(shí)不能丟，涉及到公司機(jī)密的信息必須妥善保管，防止泄露出去。

小編友情提醒：

經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理還得有一定的抗壓能力。工作量大、任務(wù)緊急的時(shí)候，得沉得住氣，不能亂了陣腳。要是遇到突發(fā)狀況，得迅速反應(yīng)，找到解決辦法。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，這就需要養(yǎng)成細(xì)致的習(xí)慣，多檢查幾遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是圍繞著企業(yè)的效益展開(kāi)工作的。這工作頭緒多，涉及面廣，從目標(biāo)設(shè)定到具體執(zhí)行再到最后的考核評(píng)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如目標(biāo)設(shè)定這一塊，就得結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，把那些關(guān)鍵指標(biāo)找出來(lái)，然后給它們定個(gè)數(shù)值，這可不是隨便拍腦袋的事，得有數(shù)據(jù)支撐，還得參考同行的情況。

執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，既要盯著進(jìn)度，還要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)環(huán)境突然變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了新招數(shù)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，重新分配資源，確保公司能適應(yīng)新的情況。這期間，溝通很重要，部門之間、上下級(jí)之間都要保持暢通的信息交流，不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)鏈條可能就斷了。

至于考核評(píng)價(jià)這部分，那就得有點(diǎn)專業(yè)水準(zhǔn)了。不僅要客觀公正地評(píng)估每個(gè)人的貢獻(xiàn)，還得把結(jié)果跟激勵(lì)掛鉤起來(lái)。這里邊涉及到不少專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“kpi”“roi”之類的，要是對(duì)這些概念不了解，做起事來(lái)就會(huì)顯得底氣不足。而且考核的時(shí)候要注意方式方法，不能太死板，要考慮到實(shí)際情況，有時(shí)候員工遇到特殊情況沒(méi)完成任務(wù)，也不能一味扣分，得有個(gè)靈活處理的空間。

至于任職要求，學(xué)歷背景肯定是個(gè)門檻，本科起步，最好是經(jīng)濟(jì)類或者管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷，這樣才算是入門。不過(guò)，光有理論知識(shí)還不夠，還得有一些實(shí)操能力，像數(shù)據(jù)分析這塊，必須得熟練掌握excel、spss這類工具，不然面對(duì)一堆數(shù)據(jù)就只能干瞪眼。另外，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟績(jī)效管理不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以協(xié)調(diào)能力和人際交往能力也得過(guò)硬。

再說(shuō)了，這崗位壓力也不小，每天都有各種報(bào)表要審，各種會(huì)議要參加，時(shí)間緊任務(wù)重。有時(shí)候加班加點(diǎn)是常態(tài)，特別是到了年終總結(jié)那會(huì)兒，更是忙得腳不沾地。所以心理素質(zhì)得強(qiáng)，別一遇到困難就亂了陣腳。還有，這行當(dāng)接觸的信息比較敏感，涉及公司的核心利益，所以保密意識(shí)必須到位，千萬(wàn)別因?yàn)槭韬霭巡辉撔孤兜臇|西傳出去。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，還有平時(shí)觀察到的實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。經(jīng)營(yíng)管理部主任這活兒，它可不是鬧著玩的，得熟悉公司的各種業(yè)務(wù)流程，還得能協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。比如，這主任得負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還要確保這個(gè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，得趕緊組織部門成員開(kāi)會(huì)討論具體的執(zhí)行方案，不能拖拉，拖拉的話事情就可能黃了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

經(jīng)營(yíng)管理部主任還得多跟財(cái)務(wù)那邊打交道，畢竟預(yù)算這塊兒得盯緊了。要是預(yù)算超支了，那可不是小事。再說(shuō)了，日常管理也不能落下，部門里的大小事務(wù)都得操心，像是員工的工作分配、績(jī)效考核之類的，這些都是必須得過(guò)問(wèn)的。而且，這主任得經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

有時(shí)候，這主任得參與一些重要項(xiàng)目的決策，這就需要他不僅懂經(jīng)營(yíng)，還得懂管理。比如，有個(gè)新項(xiàng)目上馬，得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還得看投入產(chǎn)出比，要是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那可不行。不過(guò)有時(shí)候也挺頭疼的，因?yàn)楦鞑块T的需求不一樣，有時(shí)候協(xié)調(diào)起來(lái)特別麻煩，得耐心一點(diǎn)慢慢磨合才行。

經(jīng)營(yíng)管理部主任還得負(fù)責(zé)公司的一些對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，像是接待客戶或者合作伙伴什么的。這可不是光靠嘴皮子利索就行的，得有一定的社交技巧，還得對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)了如指掌，這樣才能在交流時(shí)顯得專業(yè)又自信。要是溝通不到位，很可能就會(huì)影響合作機(jī)會(huì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

管理經(jīng)營(yíng)主管這個(gè)崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得看你具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，比如財(cái)務(wù)、人事還是市場(chǎng)拓展之類的。如果偏重于財(cái)務(wù)的話，那肯定得強(qiáng)調(diào)成本控制、預(yù)算編制這些事，還有就是定期做財(cái)務(wù)分析報(bào)告，給公司決策層提供建議。要是偏向市場(chǎng)的話，就要突出策劃活動(dòng)、推廣策略這些東西，還要跟蹤銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些需要調(diào)整。

比如，作為一個(gè)管理經(jīng)營(yíng)主管，日常得盯著項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，不然出了偏差就麻煩了。同時(shí)，跟各部門協(xié)調(diào)溝通也很重要，畢竟一個(gè)部門出了問(wèn)題可能會(huì)影響全局。而且，有時(shí)候接到任務(wù)后不能光自己悶頭干，得帶著團(tuán)隊(duì)一起上，這中間就需要分配任務(wù)，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，這樣效率才會(huì)高。

有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候容易把一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)搞混，像“資產(chǎn)”寫(xiě)成“資源”，雖然聽(tīng)起來(lái)差不多，但實(shí)際意義差了不少。還有就是數(shù)字部分特別需要注意，像銷售額目標(biāo)寫(xiě)成“100萬(wàn)”寫(xiě)成“1000萬(wàn)”，雖然只是多了一個(gè)零，但對(duì)公司影響可不小。所以平時(shí)最好養(yǎng)成核對(duì)的習(xí)慣，別圖一時(shí)省事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

管理經(jīng)營(yíng)主管還得關(guān)注外部環(huán)境變化，比如政策調(diào)整、行業(yè)趨勢(shì)什么的，這些都會(huì)直接影響公司的運(yùn)營(yíng)狀況。要是能提前預(yù)判到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好預(yù)案，那在關(guān)鍵時(shí)刻就能幫公司規(guī)避不少損失。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然安排緊急任務(wù)，就得趕緊調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)先處理重要事項(xiàng)，這就考驗(yàn)應(yīng)變能力了。

要是涉及到跨部門合作，那就得更謹(jǐn)慎了。比如跟人力資源那邊對(duì)接招聘需求，既要保證人員到位，又不能超出預(yù)算太多。還有技術(shù)部門開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)度，作為管理經(jīng)營(yíng)主管也得時(shí)刻跟進(jìn)，確保不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題拖慢整體進(jìn)程。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候話說(shuō)多了容易跑題，明明討論的是預(yù)算問(wèn)題，結(jié)果扯到別的事情上去，這就有點(diǎn)尷尬了。