書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

加盟管理總監(jiān)這個(gè)崗位很重要，職責(zé)得寫(xiě)清楚才行。既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又不能太死板。比如開(kāi)頭就提到，要確保品牌標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行到位，這是核心工作之一。這涉及到日常巡店檢查，還有加盟商培訓(xùn)這些具體事務(wù)。

在寫(xiě)的時(shí)候，要注意結(jié)合實(shí)際情況。比如，要明確負(fù)責(zé)加盟店的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，這包括但不限于商品陳列、銷(xiāo)售技巧等方面。這里就容易出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像“商品陳列指導(dǎo)”可能被寫(xiě)成“陳列商品指導(dǎo)”，雖然不影響理解，但還是需要注意。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要對(duì)接總部的政策傳達(dá)，確保加盟商能及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)。這一塊的工作量其實(shí)挺大的，需要定期組織會(huì)議溝通，有時(shí)候會(huì)議紀(jì)要可能會(huì)遺漏重要信息，這就得反復(fù)核對(duì)。

對(duì)于加盟商的支持也是重點(diǎn)，遇到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)給出解決方案。比如某個(gè)加盟商反饋客流量少，就得分析原因，可能是選址不對(duì)，也可能是促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)做好。這時(shí)候就要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來(lái)提建議，而不是憑空想象。

此外，還得關(guān)注加盟店的業(yè)績(jī)提升，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。有時(shí)候?qū)懙竭@部分，可能會(huì)不小心把“業(yè)績(jī)提升”寫(xiě)成“業(yè)績(jī)提高”，雖然沒(méi)什么大問(wèn)題，但還是得留心一下。

還有就是合同管理，確保所有協(xié)議都合法合規(guī)。在這方面，很容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，像合同到期后的續(xù)簽流程，如果沒(méi)有提前規(guī)劃好，就會(huì)出紕漏。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

加盟管理專(zhuān)員這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)加盟店的日常管理工作。平時(shí)要跟加盟商保持聯(lián)系，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決一些運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題。比如，每個(gè)月都要去巡店一次，看看加盟店的衛(wèi)生情況、員工服務(wù)態(tài)度怎么樣，還有貨品陳列是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，就得及時(shí)反饋給總部，然后配合制定改進(jìn)措施。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

加盟管理專(zhuān)員還得參與新店加盟的籌備工作。從選址開(kāi)始就要介入，幫忙考察店鋪位置，評(píng)估市場(chǎng)潛力。裝修的時(shí)候也要盯著點(diǎn)，確保按照公司的統(tǒng)一形象來(lái)搞。開(kāi)業(yè)前還要組織培訓(xùn)，教加盟商如何使用系統(tǒng)，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，這都是日常工作的一部分。

有時(shí)候，加盟商會(huì)提出各種各樣的需求，比如說(shuō)想要增加促銷(xiāo)活動(dòng)，或者調(diào)整進(jìn)貨量之類(lèi)的。這時(shí)候就需要認(rèn)真分析情況，給出合理的建議。如果遇到特別棘手的事情，可能需要向上級(jí)匯報(bào)，尋求更多的資源和支持。畢竟每個(gè)加盟店的情況都不一樣，不能一概而論。

文件管理也是很重要的一環(huán)。所有的合同、協(xié)議、報(bào)表都要妥善保管，定期歸檔。尤其是涉及到財(cái)務(wù)方面的資料，更要做到清晰明了，方便日后查閱。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龃笠?，把一些重要的文件放錯(cuò)了地方，這就很麻煩了。所以平時(shí)一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，東西用完就放回原位。

再說(shuō)了，加盟管理專(zhuān)員還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，多學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候看到別的公司推出了新的管理模式，不妨借鑒一下，看看能不能應(yīng)用到自己的工作中去。不過(guò)，不能盲目照搬，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。畢竟每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段都不一樣，適合別人的不一定適合自己。

有時(shí)候，加盟商可能會(huì)抱怨說(shuō)總部的支持力度不夠，這個(gè)時(shí)候就需要耐心解釋?zhuān)嬖V他們公司現(xiàn)有的政策和規(guī)定。當(dāng)然，也不能一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，適當(dāng)?shù)撵`活處理也很有必要。比如遇到特殊情況，可以酌情放寬一些條件，這樣既能解決問(wèn)題，又能增強(qiáng)加盟商的信任感。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

加盟管理經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是管人管事的角色。既要盯著加盟商那邊的情況，又得確?？偛康恼吣茼樌涞?。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作范圍框定好。比如，加盟商的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，這肯定少不了，不然加盟店出了問(wèn)題都不知道找誰(shuí)負(fù)責(zé)。還有就是培訓(xùn)加盟商的團(tuán)隊(duì)，讓他們知道怎么賣(mài)貨、怎么服務(wù)顧客，這都是基本功。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

合同管理也得提一嘴。加盟合同可不是隨便簽完就完事了，后續(xù)的續(xù)約、變更什么的都得有人盯著。要是哪天有個(gè)加盟商想退出，那整個(gè)流程也得有人來(lái)把控，不然容易出岔子。再比如，市場(chǎng)調(diào)研也不能落下，加盟商那邊的反饋得及時(shí)匯總到總部，這樣才能調(diào)整策略，讓加盟店更有競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如有些地方會(huì)寫(xiě)“協(xié)助加盟商解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題”，但具體怎么協(xié)助就沒(méi)說(shuō)清楚。這就可能讓人覺(jué)得模糊不清，到底是要幫他們解決問(wèn)題，還是只是提供建議？如果沒(méi)寫(xiě)明白，可能會(huì)讓加盟商搞不清楚情況，甚至產(chǎn)生誤會(huì)。

再說(shuō)到溝通這塊兒，和加盟商保持良好關(guān)系很重要。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)忘記提到具體怎么維護(hù)關(guān)系，是靠定期開(kāi)會(huì)，還是通過(guò)線上交流？要是沒(méi)寫(xiě)清楚，以后執(zhí)行起來(lái)可能會(huì)亂套。還有，加盟商那邊的資金狀況也需要關(guān)注，但往往這部分被一筆帶過(guò)，只寫(xiě)了“資金監(jiān)管”，卻沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明監(jiān)管的具體方式。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

加盟管理部經(jīng)理這個(gè)崗位挺重要的，主要得負(fù)責(zé)一些加盟相關(guān)的事情。比如，對(duì)接加盟商，處理他們的各種需求，像是培訓(xùn)啦、選址咨詢(xún)之類(lèi)的。有時(shí)候還要制定一些加盟政策，確保這些政策能順利實(shí)施，這樣能讓加盟商感受到總部的支持。此外，還得定期檢查加盟店的運(yùn)營(yíng)情況，看看有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得想辦法解決。

平時(shí)工作中，可能還會(huì)涉及一些文件起草，像加盟合同啊、合作協(xié)議什么的。這些文件很重要，寫(xiě)的時(shí)候一定要仔細(xì)，別遺漏關(guān)鍵條款。還有就是，要經(jīng)常跟加盟商溝通，了解他們那邊的情況，這樣才能及時(shí)調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這就容易出問(wèn)題了。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣很關(guān)鍵，不然到頭來(lái)事情沒(méi)辦好，自己也累。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

加盟管理部經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有時(shí)候總部的一些活動(dòng)或者促銷(xiāo)方案，需要加盟商配合執(zhí)行。這時(shí)候就需要提前做好規(guī)劃，把任務(wù)分解清楚，避免到最后大家都搞不清楚該怎么做。當(dāng)然，這中間肯定會(huì)有各種突發(fā)狀況，比如加盟商突然提出新的要求，這時(shí)候就要靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地照搬之前的計(jì)劃。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容去描述。比如有些公司注重品牌維護(hù)，那職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)維護(hù)品牌形象的重要性；如果公司特別看重市場(chǎng)拓展，那就可以突出開(kāi)拓新市場(chǎng)的職責(zé)。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候千萬(wàn)別太理想化，畢竟實(shí)際工作總是會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況。像有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致加盟商對(duì)政策理解偏差，這種情況發(fā)生過(guò)幾次后，就會(huì)意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)很有必要。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好能具體點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。比如提到“處理加盟商的問(wèn)題”，具體是哪些問(wèn)題？是經(jīng)營(yíng)上的困難還是合同方面的爭(zhēng)議？要是能細(xì)化一下就更好了。不然寫(xiě)得太寬泛，到時(shí)候考核的時(shí)候就不好衡量。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜藞D省事，就一股腦兒把所有相關(guān)的事都塞進(jìn)去，結(jié)果反而顯得職責(zé)不清。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容是什么。比如說(shuō)管理加盟這一塊兒，你得先把加盟的基本流程理清楚，從選址到開(kāi)業(yè)，再到后期運(yùn)營(yíng)支持，這些都是需要涵蓋進(jìn)去的。不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像是加盟商培訓(xùn)這部分，很多時(shí)候只寫(xiě)了簡(jiǎn)單的“負(fù)責(zé)培訓(xùn)”，但沒(méi)說(shuō)清楚是哪方面的培訓(xùn)，技能培訓(xùn)還是管理技能什么的，這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

日常對(duì)接加盟商的時(shí)候，溝通這塊兒也挺關(guān)鍵的。有時(shí)候遇到加盟商抱怨或者投訴，處理方式很重要。要是職責(zé)描述里頭能提到如何妥善應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題就更好了。當(dāng)然，這里頭有個(gè)小地方需要注意，就是別把“協(xié)調(diào)解決”寫(xiě)成“協(xié)調(diào)解決和”，雖然只是多了個(gè)“和”字，但看起來(lái)就不那么順溜。

還有就是市場(chǎng)推廣這一塊兒，加盟管理肯定離不開(kāi)宣傳，可是在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能具體一點(diǎn)，比如線上線下的活動(dòng)策劃，這比單純寫(xiě)“負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣”更有操作性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記加上執(zhí)行細(xì)節(jié)，只寫(xiě)了目標(biāo)結(jié)果，這樣對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展其實(shí)不太有利。

至于業(yè)績(jī)考核，這也是重要的一環(huán)。如果能把加盟商的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解出來(lái)，比如銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度之類(lèi)的，那職責(zé)描述就會(huì)顯得更專(zhuān)業(yè)。不過(guò)這里有個(gè)小地方得留意，別把“銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”寫(xiě)成“銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)”，雖然意思一樣，但讀起來(lái)總覺(jué)得怪怪的。

小編友情提醒：

別忘了日常的一些行政事務(wù)，像合同簽訂、檔案管理什么的，這些雖然瑣碎，但也是不可或缺的一部分。要是把這些都寫(xiě)進(jìn)去，整個(gè)職責(zé)描述就比較全面了。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)把“合同簽訂”寫(xiě)成“簽訂合同”，雖然順序變了但沒(méi)什么大影響，只是稍微有點(diǎn)口語(yǔ)化的感覺(jué)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。像加盟商管理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)加盟商的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，還有培訓(xùn)什么的。平時(shí)要確保加盟商遵守公司的規(guī)章制度，這很重要，要是加盟商出了問(wèn)題，影響挺大的。每天都要跟加盟商保持溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決，不然拖著就麻煩了。

在具體操作上，首先要了解每個(gè)加盟商的情況，知道他們各自的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。然后就是制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)，提高加盟商的業(yè)務(wù)能力。有時(shí)候會(huì)遇到加盟商不配合的情況，這就需要耐心溝通，講清楚利害關(guān)系，讓他們意識(shí)到合作的重要性。

有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)寫(xiě)清楚。像培訓(xùn)頻率，到底是每周一次還是每月一次，這個(gè)得明確下來(lái)。還有就是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果加盟商超額完成任務(wù)，該怎么獎(jiǎng)勵(lì)，這部分也得提一提。另外，加盟商反饋的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)處理，不能擱置不管，不然會(huì)影響雙方的合作關(guān)系。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是貼近實(shí)際工作需求。比如，要特別強(qiáng)調(diào)加盟商檔案的建立和維護(hù)，這是基礎(chǔ)工作之一。還有就是市場(chǎng)調(diào)研這塊，加盟商管理崗也要參與，了解市場(chǎng)需求變化，這樣才能更好地指導(dǎo)加盟商調(diào)整策略。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如加盟商的續(xù)約流程沒(méi)寫(xiě)全，這都是需要注意的地方。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

文件里最好能加入一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如業(yè)績(jī)指標(biāo)之類(lèi)的。這樣既能激勵(lì)加盟商努力工作，也能為公司后續(xù)評(píng)估提供依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把一些流程描述得過(guò)于復(fù)雜，反而讓執(zhí)行起來(lái)變得困難，這一點(diǎn)得注意簡(jiǎn)化。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

加盟管理總經(jīng)理這個(gè)崗位比較復(fù)雜，涉及的東西很多，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨。先得想清楚這個(gè)職位到底需要干什么，比如日常運(yùn)營(yíng)這塊肯定少不了，從品牌推廣到市場(chǎng)開(kāi)拓，這些都是基本功。還有就是合同管理，這可是個(gè)大頭，合同簽得好不好直接影響后續(xù)合作，所以在這方面得有明確的規(guī)定，比如審核流程、條款把控之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

人員管理也是重中之重。手下團(tuán)隊(duì)要是帶不好，整個(gè)部門(mén)的工作效率就會(huì)受影響。這就要求加盟管理總經(jīng)理不僅要懂業(yè)務(wù)，還得會(huì)帶人，要能制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)交流，確保每個(gè)人都能跟上公司的步伐。還有，溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視，畢竟要對(duì)接各種資源，內(nèi)部外部都需要順暢溝通。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如提到任務(wù)分配的時(shí)候，可能會(huì)漏掉跟進(jìn)這部分內(nèi)容。其實(shí)跟蹤執(zhí)行情況很重要，如果只布置不管結(jié)果，那目標(biāo)就很難達(dá)成。還有就是績(jī)效考核這一塊，不少人在寫(xiě)的時(shí)候會(huì)把重點(diǎn)放在指標(biāo)設(shè)定上，卻忘了后續(xù)如何調(diào)整優(yōu)化，這就有點(diǎn)本末倒置了。

至于財(cái)務(wù)相關(guān)的，比如預(yù)算控制，很多人寫(xiě)職責(zé)時(shí)會(huì)直接一筆帶過(guò)，說(shuō)負(fù)責(zé)就行，但實(shí)際上這里面學(xué)問(wèn)可大了。不僅要懂得如何合理規(guī)劃資金投入，還要能夠分析數(shù)據(jù)，找出節(jié)省成本的方法。不然的話，表面上看起來(lái)挺忙活，實(shí)際上錢(qián)花得沒(méi)效率，那可就得不償失了。

最后再說(shuō)說(shuō)危機(jī)處理，每個(gè)企業(yè)都難免遇到突發(fā)狀況，加盟管理總經(jīng)理在這個(gè)時(shí)候就得發(fā)揮作用了。平時(shí)就應(yīng)該建立應(yīng)急機(jī)制，遇到事情別慌，冷靜分析，迅速拿出解決方案。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)忘記加上這一條，總覺(jué)得這是特殊情況，沒(méi)必要專(zhuān)門(mén)提，但其實(shí)提前做好準(zhǔn)備才是關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

寫(xiě)連鎖加盟管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做哪些具體的事情。比如，連鎖加盟管理崗位，它既要負(fù)責(zé)整個(gè)連鎖體系的運(yùn)營(yíng)，又要保證各個(gè)加盟店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以工作內(nèi)容肯定少不了市場(chǎng)調(diào)研這塊兒。這調(diào)研不是隨便走走看看就行，得深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能制定出適合的發(fā)展策略。

再就是合同管理這部分，這可是個(gè)技術(shù)活兒。加盟商跟總部簽合同的時(shí)候，條款得仔細(xì)審核，特別是關(guān)于雙方權(quán)利義務(wù)的那些細(xì)節(jié)，一點(diǎn)都不能馬虎。要是不小心漏掉什么關(guān)鍵點(diǎn)，后期出了問(wèn)題可就麻煩了。還有，日常還得跟蹤合同執(zhí)行情況，確保雙方都按規(guī)矩辦事。

財(cái)務(wù)這一塊也得盯緊，畢竟錢(qián)的事誰(shuí)都得上點(diǎn)心。要定期檢查加盟店的賬目，看看有沒(méi)有違規(guī)操作的情況。如果發(fā)現(xiàn)賬目不清或者資金流向異常，就得及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這可不是小事。當(dāng)然，除了盯著數(shù)字，還得幫忙優(yōu)化成本控制，想辦法讓每一分錢(qián)花得更有價(jià)值。

人員管理也是重要一環(huán)。連鎖店的員工流動(dòng)性大，培訓(xùn)工作得跟得上。新員工來(lái)了，得安排好崗前培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)流程。老員工，也別忘了定期組織技能提升培訓(xùn)，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度有問(wèn)題，該溝通的溝通，該調(diào)整的調(diào)整，不能任由消極情緒影響整體氛圍。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

促銷(xiāo)活動(dòng)也是不能忽視的部分。每個(gè)季度都得策劃一些吸引顧客的活動(dòng)，但策劃的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況，不能盲目追求形式上的熱鬧。比如，搞折扣促銷(xiāo)，得算好成本收益比，不能賠本賺吆喝?；顒?dòng)期間還要隨時(shí)關(guān)注效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。

有時(shí)候，工作中會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)加盟店突然出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，協(xié)助他們找出問(wèn)題根源，可能是選址不當(dāng)，也可能是服務(wù)不到位。如果是管理上的問(wèn)題，那就得趕緊指導(dǎo)整改；要是外部因素導(dǎo)致的，比如周邊新開(kāi)了一家競(jìng)爭(zhēng)店鋪，那就要幫著重新評(píng)估市場(chǎng)定位。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)寫(xiě)，這樣才更有針對(duì)性。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?，把一些重要環(huán)節(jié)給遺漏了。比如有的時(shí)候只顧著寫(xiě)運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容，卻忘了提財(cái)務(wù)管理的重要性。或者是在描述工作流程的時(shí)候，順序有點(diǎn)亂，讓人看了摸不著頭腦。這種小失誤其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要后續(xù)仔細(xì)檢查一遍就能補(bǔ)救過(guò)來(lái)。