書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位是什么。像成本管理總經(jīng)理這個(gè)，說(shuō)白了就是管錢管事的。先得搞清楚他們每天干什么，然后一條條列出來(lái)，這樣才像個(gè)樣子。比如，他得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，從開(kāi)始到結(jié)束都要盯著，這算是一條。還有，他得跟各個(gè)部門打交道，確保大家花錢都合理，這又是一條。

再比如，這個(gè)人得制定一些成本管理的流程和制度，這個(gè)很重要，不然底下的人亂來(lái)就麻煩了。還有，他得定期做些數(shù)據(jù)分析，看看有沒(méi)有超支的情況，要是超了就得想辦法補(bǔ)救。這些都是他的活兒，寫的時(shí)候得把這些事情說(shuō)清楚。

寫的時(shí)候別光顧著羅列，得有點(diǎn)順序。比如先說(shuō)大的方向，像整體的成本把控，再說(shuō)具體的操作細(xì)節(jié)，像報(bào)表分析之類的。寫的時(shí)候最好能帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有水平。比如說(shuō)什么預(yù)算編制，成本核算，這些詞一用，立馬顯得懂行。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)遇到點(diǎn)小問(wèn)題，像是把“成本管理”寫成“成本管控”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得差點(diǎn)勁。還有一次寫的時(shí)候，不小心把“確?！贝虺闪恕氨Ｕ?，自己檢查了好幾遍才看出來(lái)。這種小地方得留神，不然提交上去領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)皺眉頭。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候別太死板，得考慮到實(shí)際情況。比如有些項(xiàng)目可能特殊一點(diǎn)，成本控制的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。像房地產(chǎn)項(xiàng)目，土地成本占大頭，所以在這方面得多花點(diǎn)心思；而制造業(yè)可能更注重原材料采購(gòu)成本，這就得另當(dāng)別論了。

寫完之后最好找?guī)讉€(gè)熟悉這個(gè)崗位的人看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟寫的人不一定完全了解實(shí)際工作中的細(xì)節(jié)，別人提點(diǎn)建議能讓內(nèi)容更接地氣。不過(guò)千萬(wàn)別說(shuō)是按教程寫的，就說(shuō)自己琢磨出來(lái)的，這樣顯得更有誠(chéng)意。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

在寫水暖成本管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得注意一些細(xì)節(jié)。這個(gè)崗位涉及到預(yù)算編制、材料采購(gòu)、施工監(jiān)督等方面的工作，所以在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能涵蓋這些核心內(nèi)容。比如，可以寫負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，確保各項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍內(nèi)；還要參與材料選型，跟供應(yīng)商談價(jià)格，這都是日常工作的一部分。

說(shuō)到任職要求，得結(jié)合崗位的實(shí)際需要來(lái)描述。通常來(lái)說(shuō)，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工程造價(jià)或者給排水專業(yè)之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能對(duì)成本控制有比較深入的理解。另外，熟悉國(guó)家和地方的建筑法規(guī)也是必不可少的，畢竟合規(guī)性很重要。

有時(shí)候?qū)戇@類文件，容易忽略一些小環(huán)節(jié)。比如，有些人在寫職責(zé)時(shí)會(huì)忘記提到日常的數(shù)據(jù)整理工作，這是不對(duì)的。成本管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐，所以這部分內(nèi)容不能遺漏。還有，溝通協(xié)調(diào)能力也得提一下，因?yàn)檫@個(gè)崗位經(jīng)常需要跟設(shè)計(jì)部門、施工單位打交道，良好的溝通技巧能讓工作更順暢。

至于具體的技能要求，除了基本的辦公軟件操作外，還得會(huì)用一些專業(yè)的成本管理軟件。現(xiàn)在市面上有不少這樣的工具，學(xué)會(huì)使用它們能提高工作效率。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心把“熟練掌握”寫成“熟練了解”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話確實(shí)不一樣。

在寫任職要求的時(shí)候，別忘了強(qiáng)調(diào)責(zé)任心這一點(diǎn)。成本管理工作牽涉到企業(yè)的資金安全，所以員工必須具備高度的責(zé)任心。此外，抗壓能力也是個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況，能夠冷靜應(yīng)對(duì)是非常必要的。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是干什么的。成本管理文員，主要就是跟數(shù)字打交道，所以一開(kāi)始就得把工作重點(diǎn)給說(shuō)清楚。比如，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，這肯定是個(gè)大頭，還有就是整理各種票據(jù)單據(jù)，確保賬目清晰。當(dāng)然了，日常報(bào)銷審核也是少不了的，畢竟公司經(jīng)費(fèi)花出去了，得有個(gè)合理的解釋。

有時(shí)候老板會(huì)突然問(wèn)起某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支情況，這就需要平時(shí)多留心，把相關(guān)數(shù)據(jù)都記下來(lái)。再說(shuō)了，還得經(jīng)常跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接，了解最新的報(bào)銷政策什么的。要是遇到特殊情況，比如預(yù)算超支了，那就要及時(shí)匯報(bào)，最好能提出點(diǎn)建議，看看能不能優(yōu)化一下流程，省下點(diǎn)錢。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些小麻煩，比如有時(shí)候表格填錯(cuò)了，明明是把數(shù)字輸錯(cuò)了位置，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)報(bào)表看起來(lái)不對(duì)勁。這種時(shí)候就得多檢查幾遍，別急著提交。另外，文件歸檔也很重要，得確保所有的資料都有地方存著，不然到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。有時(shí)候文件夾命名不規(guī)范，自己回頭找的時(shí)候都得花不少時(shí)間。

再有就是跟其他部門溝通的時(shí)候，有時(shí)候話說(shuō)得不太清楚，結(jié)果對(duì)方?jīng)]明白具體要求，導(dǎo)致事情辦得慢了。這種情況就需要提前確認(rèn)好需求，別光顧著自己忙活，忘了跟別人交代清楚。還有，有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，會(huì)記在心里，結(jié)果后來(lái)一忙就給忘了，這也是個(gè)需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

成本管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位職責(zé)的撰寫挺講究的，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。這類崗位通常涉及企業(yè)內(nèi)部的成本核算、預(yù)算編制和分析，所以職責(zé)描述要能體現(xiàn)專業(yè)性和實(shí)用性。

在寫的時(shí)候，得先把崗位的核心工作梳理清楚，像日常的成本數(shù)據(jù)收集整理，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)確直接影響后續(xù)分析。還有就是成本控制措施的制定，這部分需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)流程、采購(gòu)策略什么的。要是忽略這一塊兒，可能就容易出現(xiàn)超支的情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書寫注意事項(xiàng)：

還要考慮到與其他部門的協(xié)調(diào)配合，像跟銷售部對(duì)接，了解市場(chǎng)反饋對(duì)成本的影響，這方面溝通能力很重要。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說(shuō)原材料價(jià)格上漲，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整策略，確保成本在可控范圍內(nèi)。要是平時(shí)沒(méi)積累經(jīng)驗(yàn)，碰到這種問(wèn)題就容易手忙腳亂。

財(cái)務(wù)這塊兒也得兼顧到，比如定期出具成本報(bào)告，這不僅是給管理層提供決策依據(jù)，也是對(duì)自己工作的檢驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候在寫這些報(bào)告時(shí)，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，像某項(xiàng)費(fèi)用的具體來(lái)源沒(méi)交代清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了難免會(huì)有疑問(wèn)。

再就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化建議，這需要有一定的前瞻性。比如說(shuō)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高導(dǎo)致成本增加，就可以提出改進(jìn)建議。但有時(shí)候提出的方案可能有點(diǎn)理想化，實(shí)際操作起來(lái)難度比較大，這就需要反復(fù)論證，不能急于求成。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

成本管理采購(gòu)崗位職責(zé)的撰寫需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際需求，這樣才能確保職責(zé)描述既實(shí)用又貼合企業(yè)運(yùn)作。對(duì)于這類崗位，核心在于把控成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，所以職責(zé)的描述得圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi)。

在寫這類職責(zé)時(shí)，首先要明確的是采購(gòu)員要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作，這一步特別重要，因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商能直接影響后續(xù)的成本控制效果。在這個(gè)過(guò)程中，可能需要對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比分析，比如比較他們的報(bào)價(jià)單，查看過(guò)往的合作記錄等。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在篩選供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)忽略對(duì)方的資質(zhì)審核，這可能會(huì)埋下隱患，畢竟資質(zhì)不過(guò)關(guān)的供應(yīng)商可能無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量。

接下來(lái)，采購(gòu)人員還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要跟公司的整體預(yù)算相匹配。制定計(jì)劃的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如市場(chǎng)上的原材料價(jià)格突然上漲，這就要求采購(gòu)員能夠靈活調(diào)整計(jì)劃，確保不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)而超出預(yù)算范圍。不過(guò)有時(shí)候，由于信息不對(duì)稱，采購(gòu)員可能會(huì)低估某些材料的價(jià)格變化趨勢(shì)，導(dǎo)致預(yù)算超支，這就提醒我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)要多留個(gè)心眼，充分調(diào)研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

書寫注意事項(xiàng)：

采購(gòu)人員還要負(fù)責(zé)合同的簽訂和執(zhí)行監(jiān)督。合同的內(nèi)容必須清晰明了，包括交貨時(shí)間、付款方式等關(guān)鍵條款，這些都是防止日后產(chǎn)生糾紛的重要保障。簽訂合同后，就需要定期跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交付合格產(chǎn)品。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，比如雙方對(duì)某些條款的理解存在偏差，這就需要采購(gòu)員主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

小編友情提醒：

采購(gòu)人員還需要參與庫(kù)存管理，合理規(guī)劃庫(kù)存量，避免積壓過(guò)多資金在庫(kù)存上。庫(kù)存管理是個(gè)技術(shù)活兒，既要保證生產(chǎn)需求，又要防止過(guò)度囤積造成浪費(fèi)。偶爾會(huì)碰到這樣的情況，采購(gòu)員可能過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)市場(chǎng)需求，結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩，這種情況不僅占用了流動(dòng)資金，還增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，定期盤點(diǎn)庫(kù)存、分析銷售數(shù)據(jù)就顯得尤為重要。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)項(xiàng)目成本管理部經(jīng)理，這人肯定得對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，從預(yù)算到結(jié)算都得盯緊了。他得會(huì)看圖紙，知道工程量是多少，還得懂合同條款，不然簽個(gè)合同都能出岔子。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)人要能編制成本計(jì)劃，每個(gè)月都要看看實(shí)際花了多少錢和預(yù)算比怎么樣，要是超支了，就得趕緊找原因想辦法補(bǔ)救。

成本管理部經(jīng)理還得多跟別的部門打交道。設(shè)計(jì)院那邊出了變更通知單，他得立刻算清楚這變更會(huì)讓成本增加多少。采購(gòu)那邊談好了材料價(jià)格，他也得參與評(píng)估是不是劃算。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)高了，他就得去談判壓價(jià)，不然公司就吃虧了。另外，他還得定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本情況，要是有重大項(xiàng)目支出，那更是得提前做好分析報(bào)告。

不過(guò)寫這些職責(zé)的時(shí)候，要注意別光顧著寫一堆理論上的東西，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如說(shuō)到控制成本，就不能只說(shuō)“合理控制成本”，得具體到怎么做。像通過(guò)招投標(biāo)選擇性價(jià)比高的分包商，或者優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少不必要的開(kāi)支。還有，寫的時(shí)候語(yǔ)言風(fēng)格得符合這個(gè)崗位的性質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)一點(diǎn)，但也不要太死板，偶爾加點(diǎn)口語(yǔ)化的表達(dá)，顯得不那么教條。

至于任職要求，也得實(shí)打?qū)崒憽W(xué)歷背景不用提得太籠統(tǒng)，比如本科以上就行，最好具體到工程管理或者造價(jià)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也不能模糊，得明確需要多少年的工作年限，至少五年起步吧。還得有注冊(cè)造價(jià)師證之類的資格證書，這是基本門檻。技術(shù)能力方面，得會(huì)用各種造價(jià)軟件，像廣聯(lián)達(dá)、魯班這些，這些都是行業(yè)內(nèi)常用的工具。溝通協(xié)調(diào)能力也得提出來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部外部各種人打交道。

寫這部分的時(shí)候，別忘了加上一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力，可以具體描述一下，比如需要能妥善處理甲方提出的不合理要求，或者能在施工單位和公司之間找到平衡點(diǎn)。還有，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“成本控制”寫成“成本管控”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

在寫安裝成本管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底需要做什么，不能光憑想象。比如，這個(gè)崗位可能涉及到預(yù)算編制、成本控制、項(xiàng)目跟蹤什么的，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)，要是寫的時(shí)候只列一堆職責(zé)，感覺(jué)太干巴了，得有點(diǎn)血肉才行?？梢栽囍鴱木唧w的場(chǎng)景入手，像某天接到一個(gè)新項(xiàng)目，首先要做的就是評(píng)估項(xiàng)目的成本構(gòu)成，這包括材料費(fèi)、人工費(fèi)，還有其他雜七雜八的費(fèi)用。

寫的時(shí)候，得注意用詞要專業(yè)，但也不能太死板。比如，提到成本控制，不能上來(lái)就寫“負(fù)責(zé)全面的成本控制工作”，這樣太官方了。可以換個(gè)說(shuō)法，“日常工作中，要確保每一筆支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，遇到超支的情況，及時(shí)調(diào)整方案。”這樣的表述看起來(lái)更接地氣一些。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心寫錯(cuò)詞，比如把“安裝”寫成“安置”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的人還是會(huì)發(fā)現(xiàn)。這種情況其實(shí)很正常，寫東西的時(shí)候腦子一快，手沒(méi)跟上就容易出錯(cuò)。還有，句子寫得太長(zhǎng)也不好，像“在成本管理過(guò)程中，需要和多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)?！边@句話就有點(diǎn)啰嗦了，可以直接簡(jiǎn)化為“成本管理要多和各部門溝通，保證信息對(duì)稱?！?/p>

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提到一些具體的操作流程，比如定期做成本分析報(bào)告，這很重要。但寫的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣不要太強(qiáng)硬，像是“必須每周提交成本分析報(bào)告”，這樣顯得有點(diǎn)生硬。可以說(shuō)成“建議每周提交一次成本分析報(bào)告，方便領(lǐng)導(dǎo)了解最新情況?！边@樣既表達(dá)了要求，又留了點(diǎn)余地。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫，不能太籠統(tǒng)。像工程成本管理經(jīng)理這個(gè)職位，需要明確具體的工作內(nèi)容，比如參與項(xiàng)目的預(yù)算編制，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理，還要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。工作中可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然漲價(jià)，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，找到性價(jià)比高的替代方案。

日常工作中，除了關(guān)注成本控制，還得熟悉招投標(biāo)流程，從資格預(yù)審到合同簽訂都要參與其中。有時(shí)候接收到的信息可能不太完整，這就要求自己主動(dòng)去收集相關(guān)資料，跟設(shè)計(jì)部門、施工團(tuán)隊(duì)多交流，把項(xiàng)目細(xì)節(jié)摸清楚。要是只依賴過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，很容易忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

工程成本管理經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，比如對(duì)比實(shí)際開(kāi)支和預(yù)算之間的差異，找出超支的原因。這一步很重要，但有時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，可能草草了事，這樣就無(wú)法真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。其實(shí)應(yīng)該花更多精力去深入分析，看看是哪部分出了問(wèn)題，是材料價(jià)格波動(dòng)還是管理效率低。

對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不能光靠口頭交代，得形成書面記錄。比如，某次會(huì)議上討論的方案要點(diǎn)，會(huì)后要及時(shí)整理出來(lái)發(fā)給大家確認(rèn)。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)槭诸^事情太多，可能就把這事給忘了，等到想起來(lái)已經(jīng)過(guò)了好幾天，同事們可能都記不清當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很關(guān)鍵，能避免很多不必要的麻煩。

至于任職要求，既要懂工程技術(shù)又要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能更好地開(kāi)展工作。如果只是單純看學(xué)歷背景，可能會(huì)遺漏一些實(shí)際能力很強(qiáng)的人才。當(dāng)然，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是必不可少的，畢竟涉及多個(gè)部門的合作。有時(shí)候面試的時(shí)候覺(jué)得候選人各方面都不錯(cuò)，但實(shí)際合作起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)性格不合，這就比較尷尬了。