書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不能太籠統(tǒng)。像基金管理總經(jīng)理這樣的崗位，職責(zé)范圍肯定很廣，從項(xiàng)目管理到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，再到外部溝通，方方面面都要考慮到。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單提一下總的職責(zé)定位，比如負(fù)責(zé)整個(gè)基金運(yùn)作的戰(zhàn)略規(guī)劃之類的。接著就可以分點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，第一點(diǎn)可以寫(xiě)日常管理工作，包括制定年度計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行情況什么的。這一步要是寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)略了，可能就不太合適，畢竟這么重要的崗位，連基本的計(jì)劃都沒(méi)法明確。

第二點(diǎn)，就是投資相關(guān)的事了。這部分需要詳細(xì)描述下如何參與投資決策，還有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、篩選和跟蹤管理。這里頭有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如說(shuō)定期審查投資組合的表現(xiàn)，確保符合預(yù)期目標(biāo)，這類工作不能光靠口頭說(shuō)說(shuō)，得有具體的措施跟進(jìn)才行。

第三點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這塊兒了。作為總經(jīng)理，得管好手下的一幫人，不僅要激勵(lì)他們好好干活，還得培養(yǎng)新人，提升整體業(yè)務(wù)水平。這一塊兒容易出問(wèn)題是，有些人只顧著抓業(yè)績(jī)，卻忽略了員工的感受和發(fā)展，這樣長(zhǎng)久來(lái)看肯定不行。

第四點(diǎn)是跟外部打交道的部分。無(wú)論是跟客戶還是合作伙伴，都得保持良好的關(guān)系。這中間需要注意的是，對(duì)外宣傳的信息一定要真實(shí)準(zhǔn)確，不然一旦出了差錯(cuò)，影響可是挺大的。另外，遇到突發(fā)狀況時(shí)，得迅速反應(yīng)，妥善處理，這一點(diǎn)也挺關(guān)鍵的。

第五點(diǎn)的話，就是財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制了?；鸸芾砩婕暗馁Y金量大，風(fēng)險(xiǎn)防控特別重要。要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)，確保資金安全。這一塊兒容易出問(wèn)題的地方在于，有時(shí)候?yàn)榱俗非笫找?，可能?huì)忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這是要特別注意的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)，不能照搬別人的模板。像是基金管理這個(gè)崗位，重點(diǎn)要突出管理資金這塊的核心工作。比如，負(fù)責(zé)基金的投資組合構(gòu)建，這得是核心內(nèi)容之一。還有就是日常的市場(chǎng)分析，這也是必不可少的，因?yàn)榛疬\(yùn)作離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的把控。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟客戶溝通也是重要的一部分，得把投資策略清晰地傳達(dá)給客戶，讓他們明白風(fēng)險(xiǎn)和收益。有時(shí)候可能還會(huì)涉及到一些報(bào)告撰寫(xiě)的工作，畢竟投資情況需要定期匯報(bào)。不過(guò)這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候要注意，不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如數(shù)據(jù)收集、分析報(bào)告制作之類的。

對(duì)于要求，那得結(jié)合實(shí)際能力來(lái)說(shuō)。像是需要熟悉各種金融產(chǎn)品，這對(duì)基金管理的人來(lái)說(shuō)特別關(guān)鍵。還有就是要有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也不能少，畢竟單打獨(dú)斗在這個(gè)行當(dāng)里不太現(xiàn)實(shí)。

至于未來(lái)發(fā)展，可以從專業(yè)深化和管理提升兩個(gè)角度去寫(xiě)。一方面可以往更專業(yè)的方向發(fā)展，比如考取相關(guān)的資格證書(shū)，增加自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面也可以朝著管理層邁進(jìn)，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后擔(dān)任更重要的職務(wù)打基礎(chǔ)。

寫(xiě)的時(shí)候得注意，不能太理想化，得貼合實(shí)際情況。比如提到未來(lái)發(fā)展，不能光說(shuō)前景光明，得具體點(diǎn)，比如說(shuō)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的金融工具，提高自己的業(yè)務(wù)水平。這樣寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容才顯得真實(shí)可信，不是那種空洞的套話。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求，不能一概而論。就拿基金管理人的崗位來(lái)說(shuō)，要是想寫(xiě)好這份職責(zé)，得先把基金相關(guān)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)弄明白。比如，投資組合、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)分析這些詞都得用對(duì)了，不然人家一看就覺(jué)得不靠譜。

有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是資產(chǎn)管理的具體流程，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要關(guān)注資金的安全性，還得時(shí)刻留意市場(chǎng)的變化。要是只寫(xiě)了大概，沒(méi)提到具體的應(yīng)對(duì)措施，那這個(gè)職責(zé)就顯得太籠統(tǒng)了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

基金管理人還要負(fù)責(zé)跟客戶溝通，這方面的內(nèi)容也不能落下。比如定期匯報(bào)投資情況，解答客戶的疑問(wèn)，這些都屬于日常工作的一部分。如果只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部操作，卻忽略了外部交流，那職責(zé)描述就會(huì)顯得偏頗。

再說(shuō)了，工作里的各種表格和報(bào)告也是不能少的。從基金運(yùn)作到收益分配，每一項(xiàng)都需要詳細(xì)記錄。要是寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候跳過(guò)這些，就會(huì)讓人覺(jué)得這份職責(zé)寫(xiě)得不全面。

還有，基金監(jiān)管政策也得考慮進(jìn)去。每個(gè)階段的政策都有可能變動(dòng)，這就需要基金管理人在職責(zé)里明確自己的責(zé)任，確保所有操作都在合規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行。要是忽略了這一點(diǎn)，可能會(huì)給公司帶來(lái)不必要的麻煩。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意語(yǔ)言的表達(dá)，別太生硬。像什么“必須做到”、“絕對(duì)不可”之類的詞，盡量少用。畢竟，這可不是發(fā)命令，而是描述一個(gè)崗位該干什么。用詞太強(qiáng)硬，反而會(huì)顯得不近人情。

有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)無(wú)意間遺漏掉一些小環(huán)節(jié)。比如日常的會(huì)議安排，或者是部門間的協(xié)作事項(xiàng)。這些看似不起眼的小事，其實(shí)都是工作中不可或缺的部分。要是漏掉了，整個(gè)職責(zé)描述就會(huì)顯得缺胳膊少腿。

最后一點(diǎn)，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景。比如某個(gè)基金項(xiàng)目的進(jìn)展，基金管理人需要做哪些具體的事，這些都要寫(xiě)清楚。要是只停留在理論層面，而不接地氣，那就失去了寫(xiě)職責(zé)的意義了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干嘛的。像基金管理經(jīng)理這活兒，說(shuō)白了就是管錢，不過(guò)不是自己的錢，是別人的錢，所以得小心翼翼的。職責(zé)，肯定得包括投資這塊，具體來(lái)說(shuō)就是研究市場(chǎng)走勢(shì)，看看哪些股票或者基金能帶來(lái)收益。當(dāng)然，還得定期給投資者匯報(bào)情況，不然人家投了錢什么都不知道，心里肯定不踏實(shí)。

做這個(gè)工作不能光靠運(yùn)氣，得有點(diǎn)真本事。平時(shí)要多關(guān)注經(jīng)濟(jì)新聞，了解政策變化，畢竟政策一變，市場(chǎng)可能就跟著波動(dòng)了。要是沒(méi)及時(shí)反應(yīng)過(guò)來(lái)，那虧的就是客戶的錢。另外，還要學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，這是基本功，如果連報(bào)表都看不懂，怎么知道企業(yè)好不好？

有時(shí)候，手頭的資金量大了，事情也就復(fù)雜起來(lái)。比如，得協(xié)調(diào)好幾個(gè)部門一起干活，銷售那邊催著要業(yè)績(jī)，風(fēng)控那邊又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。這時(shí)候就得自己拿主意，既要完成任務(wù)，又不能冒太大風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取一點(diǎn)額外的收益，可能得冒點(diǎn)小險(xiǎn)，但絕不能超出底線。

記著，這個(gè)崗位還特別注重細(xì)節(jié)。每一筆交易都要仔細(xì)核對(duì)，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。要是哪天發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)勁，那麻煩就大了。而且，跟客戶打交道的時(shí)候也得謹(jǐn)慎，說(shuō)話要留有余地，不能說(shuō)得太滿，萬(wàn)一市場(chǎng)不好，承諾的東西兌現(xiàn)不了，那客戶的信任就沒(méi)了。

再說(shuō)了，這份工作壓力不小，尤其是行情不好的時(shí)候。天天盯著屏幕看數(shù)據(jù)，生怕錯(cuò)過(guò)什么重要信號(hào)。有時(shí)候加班也是常事，特別是臨近季度總結(jié)的時(shí)候，一堆報(bào)告等著交上去。不過(guò)，只要能把客戶的資金管好，賺到錢，這些辛苦也算值了。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景去描述，這樣能讓別人一看就知道具體要做什么。像上面提到的投資分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)調(diào)溝通這些，都是很關(guān)鍵的部分。但千萬(wàn)別忘了，每個(gè)公司的情況不一樣，職責(zé)的具體內(nèi)容也會(huì)有所差異，所以還是要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的關(guān)鍵任務(wù)梳理出來(lái)。比如說(shuō)基金管理銷售助理銷售代表這個(gè)崗位，平時(shí)就得跟客戶打交道，要熟悉各種基金產(chǎn)品，還要幫忙整理數(shù)據(jù)報(bào)表。一開(kāi)始可能記不住所有要點(diǎn)，可以拿個(gè)筆記本，把每天遇到的事都記下來(lái)，慢慢就清楚哪些事是必須做的了。

有時(shí)候剛接手新工作，會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂，不知道從哪里開(kāi)始寫(xiě)。其實(shí)不用急，先把腦子里的東西一股腦兒寫(xiě)出來(lái)就行。像是聯(lián)系客戶，介紹產(chǎn)品，這些日常的事情肯定要寫(xiě)進(jìn)去。還有那些需要定期完成的任務(wù)，像月報(bào)周報(bào)之類的，也別忘了。

寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，像把“客戶拜訪記錄”寫(xiě)成“客戶訪問(wèn)記錄”，雖然差不多，但仔細(xì)看還是不一樣。再比如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，偶爾會(huì)把數(shù)字抄錯(cuò)位置，這就得特別小心。不過(guò)這些都是細(xì)枝末節(jié)，不影響整體表達(dá)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟同事溝通也很重要，他們可能會(huì)提醒你一些平時(shí)沒(méi)注意到的地方。比如說(shuō)某個(gè)流程需要提前準(zhǔn)備材料，或者某個(gè)客戶的偏好需要特別留意。把這些都寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里，能讓自己的工作更有條理。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)提出修改意見(jiàn)，這時(shí)候別急著反駁，先聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。畢竟人家有更多經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)不定能幫你發(fā)現(xiàn)一些盲點(diǎn)。要是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得有道理，就趕緊改過(guò)來(lái)，這樣既顯得尊重上級(jí)，也能提高工作效率。

小編友情提醒：

寫(xiě)好的東西最好自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。尤其是那些長(zhǎng)句子，容易讓人讀起來(lái)費(fèi)勁。要是實(shí)在搞不清楚，可以讓同事幫忙看看，他們有時(shí)候一眼就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫(xiě)投資基金管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作到底要做哪些事搞清楚。這崗位的核心就是管錢，具體來(lái)說(shuō)，就是負(fù)責(zé)基金的投資運(yùn)作，包括資金的調(diào)配、項(xiàng)目的篩選和評(píng)估。先說(shuō)資金調(diào)配，這可不是簡(jiǎn)單的撥款，得結(jié)合市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略來(lái)決定投向哪里。有時(shí)候市場(chǎng)波動(dòng)大，就得及時(shí)調(diào)整策略，確保資金安全的同時(shí)還能獲得收益。

項(xiàng)目篩選也是關(guān)鍵一環(huán)，得從一堆項(xiàng)目里挑出那些有潛力的。這就需要對(duì)行業(yè)有一定的了解，還得學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要是對(duì)行業(yè)不了解，光憑感覺(jué)選項(xiàng)目，那很可能踩坑。另外，還要定期跟蹤已投項(xiàng)目的進(jìn)展，如果發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)期，就得想辦法調(diào)整。

投資基金管理崗還涉及跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)。比如，跟風(fēng)控部門保持聯(lián)系，確保投資行為符合公司的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候跟業(yè)務(wù)部門也得打交道，了解他們的需求，這樣才能更好地支持公司的整體戰(zhàn)略。不過(guò)，有時(shí)候溝通起來(lái)會(huì)遇到些小麻煩，比如對(duì)方可能表達(dá)不清自己的想法，這時(shí)候就得耐心一點(diǎn)，多問(wèn)幾次才能明白。

文件管理也不能忽視，各種投資協(xié)議、盡職調(diào)查報(bào)告之類的文檔都得妥善保管。要是文檔管理混亂，萬(wàn)一哪天需要查證某份資料，找起來(lái)就費(fèi)勁了。而且文件的更新也很重要，尤其是涉及到合同條款變更的情況，必須保證最新的版本被使用。

再就是績(jī)效考核這塊兒，得定期評(píng)估投資組合的表現(xiàn)。這不僅僅是看賺了多少錢，還得綜合考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)水平和回報(bào)率。如果只盯著收益，忽略了風(fēng)險(xiǎn)，那長(zhǎng)期來(lái)看可能會(huì)出問(wèn)題。所以呀，得學(xué)會(huì)用一些專業(yè)的指標(biāo)來(lái)衡量，比如夏普比率之類的東西。

小編友情提醒：

還得不斷學(xué)習(xí)新的東西，金融市場(chǎng)變化快，要是固步自封，很快就會(huì)被淘汰。參加行業(yè)會(huì)議、閱讀專業(yè)書(shū)籍都是不錯(cuò)的途徑。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忘記抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，這就需要合理安排工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間，不能老是顧此失彼。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

基金銷售管理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜的。平時(shí)得負(fù)責(zé)那些基金產(chǎn)品的推廣工作，跟客戶打交道的時(shí)候，要把產(chǎn)品的情況說(shuō)得清清楚楚，讓他們明白這玩意兒到底值不值得買。要是客戶有什么疑問(wèn)，那還得耐心解答，不能含含糊糊地應(yīng)付過(guò)去。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解最新的政策法規(guī)。畢竟基金，牽涉到很多法律條款，稍微不留神就可能踩雷。有時(shí)候接到公司下發(fā)的任務(wù)，比如組織一些投資者交流會(huì)之類的活動(dòng)，那就得提前做好準(zhǔn)備，從場(chǎng)地布置到邀請(qǐng)嘉賓，方方面面都要操心。

還有，銷售業(yè)績(jī)這塊兒也是個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)月都有業(yè)績(jī)指標(biāo)，完不成的話領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定有意見(jiàn)。所以平時(shí)得想方設(shè)法吸引客戶，像搞些促銷活動(dòng)，給老客戶送點(diǎn)小禮品，都是可以嘗試的辦法。不過(guò)，做這些事情的時(shí)候要注意分寸，不能太過(guò)頭，不然容易惹麻煩。

有時(shí)候接電話的時(shí)候，會(huì)遇到客戶態(tài)度不太好，說(shuō)話特別沖。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能急躁，得穩(wěn)住心態(tài)，耐心解釋。畢竟客戶生氣多半是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品不了解，只要把情況講明白了，他們也就沒(méi)那么排斥了。要是實(shí)在搞不定，還可以找同事幫忙，大家互相配合一下。

再就是文檔這方面的工作也不能忽視。每次做完業(yè)務(wù)后，相關(guān)的合同啊、協(xié)議，都得及時(shí)歸檔。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)突然抽查，發(fā)現(xiàn)資料亂七八糟的，那可就尷尬了。還有，每個(gè)月的銷售報(bào)表也得按時(shí)上報(bào)，數(shù)字可不能隨便填，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說(shuō)某個(gè)大客戶臨時(shí)取消訂單之類的。這種時(shí)候就得趕緊想辦法補(bǔ)救，看看能不能從別的渠道找到替代方案。要是處理不當(dāng)，不僅影響當(dāng)月業(yè)績(jī)，還可能丟掉長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。

總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位需要的不僅是專業(yè)能力，還需要很強(qiáng)的溝通技巧和服務(wù)意識(shí)。有時(shí)候客戶問(wèn)的問(wèn)題特別刁鉆，答不上來(lái)就會(huì)顯得很被動(dòng)。所以平時(shí)得多積累知識(shí)，多學(xué)習(xí)行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣才能在工作中游刃有余。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，這一步特別關(guān)鍵。像基金管理總監(jiān)這樣的崗位，既要懂基金運(yùn)作的方方面面，還得能帶團(tuán)隊(duì)，所以職責(zé)里肯定得體現(xiàn)這些內(nèi)容。比如可以寫(xiě)負(fù)責(zé)整個(gè)基金的投資策略制定，還有監(jiān)督投資組合的表現(xiàn)，這些都是很核心的工作。當(dāng)然，日常管理也不能忽視，比如定期組織會(huì)議，討論基金運(yùn)行情況，這都是日常工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟上級(jí)匯報(bào)也是重要職責(zé)之一。通常來(lái)說(shuō)，總監(jiān)要向高層管理層說(shuō)明基金的運(yùn)營(yíng)狀況，包括收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估什么的。這部分內(nèi)容最好結(jié)合實(shí)際情況寫(xiě)，要是公司對(duì)匯報(bào)頻率有具體要求，那就在職責(zé)里明確下來(lái)。還有就是協(xié)調(diào)各部門工作，確?；鹣嚓P(guān)事務(wù)順利推進(jìn)，這點(diǎn)也很重要，畢竟單靠一個(gè)人沒(méi)法完成所有事情。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到具體的數(shù)據(jù)分析任務(wù)。其實(shí)基金總監(jiān)需要定期查看各種財(cái)務(wù)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。如果只寫(xiě)了宏觀層面的管理職責(zé)，而沒(méi)提數(shù)據(jù)分析，就顯得不太全面了。還有一點(diǎn)需要注意，有些崗位職責(zé)可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)模糊，比如“推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展”，這就得具體化一點(diǎn)，比如說(shuō)清楚是通過(guò)什么方式推動(dòng)，具體到哪些項(xiàng)目。

還有就是，職責(zé)里最好加入一些與外部打交道的內(nèi)容。比如基金管理總監(jiān)可能需要跟其他金融機(jī)構(gòu)溝通合作，尋找新的投資機(jī)會(huì)。這部分內(nèi)容很容易被忽略，但其實(shí)很重要。要是只關(guān)注內(nèi)部管理，忽略了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，那基金的發(fā)展可能會(huì)受到限制。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，就會(huì)不自覺(jué)地偏離主題，比如開(kāi)始描述總監(jiān)的個(gè)人能力，這就跑題了，得及時(shí)拉回來(lái)。