書寫經(jīng)驗94人覺得有用

品類管理這個崗位挺復(fù)雜的，既得懂市場又要熟悉供應(yīng)鏈。寫崗位職責(zé)的時候，先要把工作的核心說清楚，像是負責(zé)商品的進銷存分析，還有制定銷售策略什么的。這部分要具體到每天都要盯著銷量數(shù)據(jù)，看看哪些商品賣得好，哪些不行，然后調(diào)整庫存。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細節(jié)，比如說忘記提到需要跟供應(yīng)商溝通補貨的事。

再來就是關(guān)于任職要求，這得結(jié)合公司的實際情況。比如學(xué)歷背景，一般本科起步，最好是有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗。還有就是技能方面，像excel用得溜不溜就很重要了，ppt做匯報也得過關(guān)。不過這里有個小問題，有些公司可能會忽略對員工性格的要求，其實開朗點的同事在團隊合作里會更受歡迎。

再說到具體的任務(wù)分配，比如新品引入這一塊，就得看你的市場洞察力強不強。要是寫的時候沒注意，可能就會把“新品引入”寫成“新品種開發(fā)”，雖然意思相近，但聽起來就不夠?qū)I(yè)了。另外，還得關(guān)注競爭對手的情況，定期做個競品分析報告，這就需要細心觀察市場動態(tài)。

促銷活動策劃也是重要一環(huán)，這得靠創(chuàng)意加上數(shù)據(jù)分析。寫的時候容易把“創(chuàng)意”寫成“創(chuàng)造”，雖然改動不大，但仔細看就能發(fā)現(xiàn)不一樣。促銷活動的效果評估也很關(guān)鍵，得從銷售額、毛利額等多個維度去考量，不能只看一時的熱鬧場面。

小編友情提醒：

別忘了強調(diào)一下團隊協(xié)作的重要性。品類管理工作不是一個人的事，需要和其他部門配合，比如采購、物流什么的。寫的時候如果思路不清，可能會把“配合”寫成“協(xié)作”，雖然沒什么大毛病，但總感覺差點意思。

書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況去想，不能太籠統(tǒng)。比如說品類管理專員這個崗位，就得具體到日常操作層面。比如負責(zé)商品的進銷存管理，這就不只是說說而已，得細化到每天查看庫存報表，分析哪些商品滯銷，哪些需要補貨。有時候還要參與新品引進的討論會，這時候就需要提前準備好相關(guān)數(shù)據(jù)分析資料，不是光坐在那兒聽就行。

有些細節(jié)容易被忽略，像制定促銷計劃這部分，很多人寫的時候就寫“協(xié)助制定促銷方案”，但具體怎么做？是不是得考慮到季節(jié)性因素？還有就是供應(yīng)商溝通這塊，不能只寫“保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系”，應(yīng)該提到定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，包括交貨及時率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。這些具體的描述能讓崗位職責(zé)看起來更有操作性。

有時候?qū)懧氊?zé)描述，容易跑偏，比如把一些高層級的戰(zhàn)略目標(biāo)也寫進去。像品類管理專員，主要還是執(zhí)行層面的工作，如果寫成“推動公司整體戰(zhàn)略發(fā)展”，這就有點不切實際了。當(dāng)然，也不能完全脫離大局，可以在職責(zé)里體現(xiàn)一些長遠考慮，比如通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提升銷售額之類的表述。

書寫注意事項：

寫這類文檔時，容易出現(xiàn)句子過長的問題。像這樣一段話：“需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門如市場部、銷售部以及財務(wù)部之間的合作，確保各項工作的順利開展并且能夠按時完成任務(wù)?！逼鋵嵖梢圆鸱殖蓛删?，讀起來會更順暢。

還有個小問題，就是有些人喜歡用大而空的詞匯，比如“全面負責(zé)某項工作”，這樣的說法其實沒什么意義。具體到品類管理專員，完全可以寫成“負責(zé)某類商品從采購到銷售整個流程的管理工作”。這樣既明確了范圍，又顯得專業(yè)。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

品類管理經(jīng)理或合伙人食百崗位職責(zé)描述其實挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境來寫。這類崗位職責(zé)通常會涉及到商品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商談判這些方面。比如商品規(guī)劃這部分，需要明確指出負責(zé)制定商品組合策略，包括新品引進、老品淘汰這類事情。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細節(jié)，像是只寫了“負責(zé)商品組合策略”就完了，但沒具體到如何通過市場調(diào)研來支持這個策略，這就有點像草草了事。

說到數(shù)據(jù)分析，這部分職責(zé)一般是要確保團隊能夠定期分析銷售數(shù)據(jù)，找出那些賣得好的和賣得不好的商品。這里有個小問題，有些人在寫的時候可能只會說“分析銷售數(shù)據(jù)”，但沒有提到具體的分析頻率，比如是按周、按月還是按季度進行，這就顯得不太完整。而且在寫的時候，最好能加入一些專業(yè)術(shù)語，像kpi指標(biāo)之類的，這樣看起來更專業(yè)些。

供應(yīng)商談判這部分職責(zé)也挺關(guān)鍵，主要是維護好跟供應(yīng)商的關(guān)系，爭取到更有利的合作條件。有時候?qū)懙娜丝赡軙雎砸粋€點，那就是在職責(zé)描述里沒有體現(xiàn)如何處理突發(fā)情況，比如說供應(yīng)商突然漲價或者供貨延遲這種事，這就讓整個職責(zé)描述顯得有點單薄。

至于崗位要求，這得看公司對這個職位的具體期待。比如要求有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗，至少五年以上，最好是在品類管理方面有過成功案例。還有就是需要熟悉erp系統(tǒng)，能熟練操作各種辦公軟件。這里有個地方容易寫得不夠清楚，有些寫作者可能會直接寫“熟悉erp系統(tǒng)”，但沒提具體的功能模塊，像庫存管理、采購流程這些都沒說清楚，這就讓求職者摸不著頭腦。

書寫注意事項：

對于溝通能力的要求也不能少，因為這個崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部各部門以及外部供應(yīng)商打交道。有時候?qū)懙娜丝赡軙洀娬{(diào)這一點，只是簡單地說“良好的溝通能力”，但實際上溝通的方式方法、跨部門協(xié)調(diào)的能力都很重要。如果能在職責(zé)描述里多寫一些具體的例子，比如曾經(jīng)成功協(xié)調(diào)過哪些重大事項，那就會更有說服力。

書寫經(jīng)驗27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。像品類管理經(jīng)理這個崗位，職責(zé)肯定跟商品的分類、銷售數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商溝通這些事情掛鉤。開頭可以直接點明崗位的核心任務(wù)，比如“負責(zé)公司主要商品類別的規(guī)劃和管理”，接著再細化到具體的執(zhí)行層面，像是制定商品策略、監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率之類的事。

不過有時候?qū)懙臅r候會有些小繞彎子，比如我一開始想說“確保各類別商品的市場競爭力”，結(jié)果寫著寫著就變成了“保障各商品類別的市場競爭力”。雖然差別不大，但要是仔細看的話，可能會覺得前后的表達稍微有點不一致。這可能是下筆的時候沒太注意，但實際效果還行。

再比如日常工作中，還要負責(zé)組織跨部門的協(xié)調(diào)會議，這個部分最好能提到具體的目標(biāo)，像“推動各部門達成一致的品類發(fā)展目標(biāo)”。不過寫的時候可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如沒有明確提到需要跟進會議決議的落實情況，這就容易導(dǎo)致后續(xù)工作推進時出現(xiàn)偏差。

書寫注意事項：

對于供應(yīng)商的管理也不能忽視，這部分職責(zé)可以寫成“監(jiān)督供應(yīng)商的合作質(zhì)量，定期評估供貨表現(xiàn)”。這里有個小問題是，如果表述得不夠清晰，可能讓人誤以為只關(guān)注合作質(zhì)量而忽略了成本控制方面的考量。但這其實是個常規(guī)工作，只要平時多留意就行。

至于任職要求，就得根據(jù)崗位的實際需要來定。比如需要有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，最好是在零售或者電商領(lǐng)域干過幾年的。還有就是得熟悉數(shù)據(jù)分析軟件，像excel這類的基本技能必須掌握。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記補充一點，那就是候選人應(yīng)該具備較強的邏輯思維能力，這樣才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

書寫經(jīng)驗68人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底干什么的。品類管理經(jīng)理，這可不是個簡單的活兒，說白了就是管著一堆商品的命脈。比如，你要盯著銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不好，然后就得想轍讓那些賣得好的繼續(xù)火下去，賣得差的趕緊改頭換面。

每天上班第一件事，可能就是看報表，各種數(shù)字堆在一起，得從里面找出規(guī)律。這可不是光看就能行的，還得會分析，知道為什么某款產(chǎn)品突然銷量暴增，或者為什么某個季節(jié)的產(chǎn)品銷量直線下降。要是只看表面，那很容易就漏掉關(guān)鍵點，比如是不是促銷活動沒做好，還是供應(yīng)鏈出了問題。

跟團隊的溝通也少不了，特別是跟采購那邊，得確保貨架上的貨都是符合市場需求的。有時候采購那邊可能會推一些新品進來，作為品類管理經(jīng)理，就得評估這些新品有沒有市場潛力，要是盲目引進，很可能導(dǎo)致庫存積壓。這事聽起來簡單，做起來可不容易，畢竟每個部門都有自己的想法，協(xié)調(diào)起來得費不少心思。

客戶反饋也是不能忽視的。顧客的意見最能反映產(chǎn)品的問題，比如包裝設(shè)計不合理，或者產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定之類的。收到這些反饋后，得趕緊組織開會討論解決方案，不然拖久了，口碑一崩，損失可不小。

不過有時候?qū)戇@份職責(zé)的時候，可能會忘記一些細節(jié)，比如忘了提到定期組織培訓(xùn)提升團隊專業(yè)能力。這類事情看起來不起眼，但對長遠發(fā)展挺關(guān)鍵的。另外，寫的時候也容易把重點放錯了位置，比如太注重短期業(yè)績而忽略了長期規(guī)劃，這樣其實對公司長遠發(fā)展不利。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

品類管理在零售行業(yè)中是個挺重要的工作，尤其是像蘇州中心這樣的大商場，每天人流量那么大，貨品陳列得怎么樣、商品組合是否合理，直接影響到銷售額。所以寫崗位職責(zé)的時候得把具體的工作內(nèi)容說清楚，不然員工也不知道該干什么。

比如，品類經(jīng)理要負責(zé)制定銷售計劃，這包括確定哪些商品適合放在哪個區(qū)域，還有就是根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整商品種類。像是春夏換季的時候，就得提前準備好當(dāng)季的服裝鞋帽，不能等到天氣已經(jīng)熱了，店里還堆著冬天的大衣。另外，還得跟供應(yīng)商談合作，確保商品供應(yīng)不斷檔，要是某個熱銷款斷貨了，顧客買不到就可能去別的地方消費了。

還有一些細節(jié)上的事情也得留意，比如庫存管理，貨品多了積壓資金，少了又怕賣斷貨。還有促銷活動的策劃，什么時候打折合適，打幾折能吸引人，這些都是需要考慮的。有時候為了搞活動，還得跟其他部門協(xié)調(diào)，比如營銷部要配合宣傳，收銀臺那邊也要提前做好準備。

不過寫這些職責(zé)的時候，要注意語言簡潔明了，別繞來繞去說一堆廢話。比如，“負責(zé)商品陳列優(yōu)化”比“負責(zé)進行商品陳列方面的優(yōu)化工作”要好。但也有時候會不小心寫得啰嗦，像“負責(zé)制定并實施銷售策略”這樣的句子其實完全可以簡化為“負責(zé)制定銷售策略”。

再來說說崗位要求，這部分主要是看招聘方希望員工具備什么樣的能力。一般來說，學(xué)歷背景是一個基礎(chǔ)條件，最好是有相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)證。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有兩三年的零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，特別是做過品類管理的更佳。當(dāng)然，溝通能力和團隊協(xié)作精神也是必不可少的，畢竟工作中經(jīng)常需要和其他部門打交道。

不過有時候?qū)懸蟮臅r候會漏掉一些重要的點，比如專業(yè)技能。像品類管理涉及到數(shù)據(jù)分析，如果只寫了“具備良好的溝通能力”，卻沒有提到“熟練掌握excel表格制作和數(shù)據(jù)分析”，那可能會讓一些符合條件的候選人忽略這個職位。還有就是性格特質(zhì)，比如責(zé)任心強、做事細致認真，這些其實也很重要，但很容易被忽略。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

做崗位職責(zé)描述的時候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容理清楚。像品類管理經(jīng)理或者合伙人這種職位，主要負責(zé)的就是商品的整體規(guī)劃和運營吧。具體來說，這部分工作包括制定商品的引進計劃，還得跟供應(yīng)商談合作條件，確保商品質(zhì)量過關(guān)，價格也有競爭力。還有，日常的庫存管理也很重要，既要保證貨品充足，又不能積壓太多資金。

生鮮類的工作就更復(fù)雜了，從源頭采購到配送環(huán)節(jié)，每個步驟都要盯緊。比如每天早上要檢查一下昨天的銷售數(shù)據(jù)，看看哪些商品賣得好，哪些需要調(diào)整。有時候供應(yīng)商提供的貨不對板，就得及時溝通解決。不過這過程中難免會遇到些小麻煩，比如說某個供應(yīng)商突然漲價，這時候就需要重新評估成本，看能不能找到替代貨源。

書寫注意事項：

還得關(guān)注市場動態(tài)，了解競爭對手的情況。畢竟現(xiàn)在市場競爭激烈，如果反應(yīng)慢了，很可能就被別人搶占先機了。所以，定期做一些市場調(diào)研很有必要，可以通過線上線下的方式收集信息。不過有時候調(diào)研報告寫得過于詳細反而會讓人抓不住重點，這就有點像寫文章啰嗦一樣，反而讓人覺得不夠簡潔明了。

至于崗位要求，除了專業(yè)背景之外，實踐經(jīng)驗也很關(guān)鍵。比如至少要有三到五年的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉供應(yīng)鏈運作流程。而且溝通能力不能差，因為打交道的對象多，既有內(nèi)部同事，又有外部合作伙伴。要是溝通不到位，很多事情就會變得很麻煩。不過有時候也會碰到一些不太配合的供應(yīng)商，這就考驗?zāi)托牧恕?/p>

還有一點，就是對數(shù)字敏感度要高。無論是成本核算還是利潤分析，都離不開精準的數(shù)據(jù)支撐。如果對數(shù)字不敏感，很容易在關(guān)鍵時候掉鏈子。當(dāng)然，偶爾也會有計算上的小誤差，比如把小數(shù)點點錯了位置，這種小問題其實影響不大，但最好還是能養(yǎng)成仔細的習(xí)慣。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)去設(shè)計。像品類管理這個崗位，主要就是負責(zé)商品的規(guī)劃和管理，所以開頭可以直接說清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。比如說“負責(zé)制定年度商品銷售計劃，確保目標(biāo)達成”，這樣讀者就能明白這個崗位需要完成哪些基礎(chǔ)工作。

接著，可以具體細化一些日常工作內(nèi)容。像是“協(xié)助采購部進行商品引進談判”，這句就比較直觀地表明了品類管理崗需要跟其他部門協(xié)作。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘記加上“跟蹤供應(yīng)商供貨情況”，這就導(dǎo)致工作流程可能看起來不太完整。所以這里最好補充一下，“跟蹤供應(yīng)商供貨情況，保證庫存穩(wěn)定”。

對于品類管理來說，數(shù)據(jù)分析也是很重要的一部分?！岸ㄆ诜治鲣N售數(shù)據(jù)，找出暢銷品和滯銷品”這句話就很關(guān)鍵。但有時候?qū)懙臅r候可能會忽略時間周期，“定期”這個詞如果沒寫清楚，就容易讓人搞混到底是要按月還是按季度來。所以建議后面加一句，“通常以季度為單位進行深入分析”。

書寫注意事項：

關(guān)于跨部門溝通這部分，不能只提表面的合作，還得強調(diào)具體的操作方式。像“與市場部配合開展促銷活動”，聽起來挺全面的，但如果沒提到如何協(xié)調(diào)資源，那就會顯得空泛。所以可以補充一句，“協(xié)調(diào)市場部制定促銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果”。

至于崗位要求，就不能光寫學(xué)歷背景，得結(jié)合實際能力。比如說“具備良好的談判技巧”，這是基本要求，但還應(yīng)該提到具體的實踐經(jīng)驗，“至少三年以上的零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗”。不過有時候會忘記強調(diào)軟件技能，比如“熟練使用excel進行數(shù)據(jù)分析”，這其實挺重要的，最好補上這一條。

小編友情提醒：

別忘了提到團隊合作精神。畢竟一個人單打獨斗很難做好品類管理工作?！胺e極融入團隊，促進內(nèi)部溝通”這句話很必要，但要是能再多點實際例子就好了。例如“參與每周例會，匯報本周工作進展”，這樣更能體現(xiàn)崗位的日常互動模式。