書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底干什么的。像經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)部門里的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的事。既要懂財(cái)務(wù)報(bào)表，還得會(huì)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，平時(shí)還要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，這都是基本功。

具體到寫法上，可以從幾個(gè)方向入手。比如，日常工作這塊兒，得列出具體的任務(wù)清單。像審核各類合同文件，確保公司利益不受損；參與制定部門年度預(yù)算計(jì)劃，控制成本開支；還有就是組織團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論重要事項(xiàng)，這些都是副經(jīng)理的常規(guī)工作。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是忘記提到需要定期檢查下屬的工作進(jìn)度，這就可能影響整體效率。

再比如，對(duì)于突發(fā)事件的處理能力也得強(qiáng)調(diào)一下。要是碰到緊急情況，比如某個(gè)重大項(xiàng)目出了問題，副經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員商討解決方案。但這里容易犯的毛病就是描述得太籠統(tǒng)，比如只說“解決問題”，卻沒具體說明是通過什么方式解決的，這樣就顯得不夠扎實(shí)。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通協(xié)調(diào)這方面也不能忽視。作為副經(jīng)理，經(jīng)常需要和公司內(nèi)外部的各種部門打交道，包括跟供應(yīng)商談合作條件，跟客戶交流需求變化之類的。但要注意的是，在寫這部分的時(shí)候，語言要具體生動(dòng)，而不是泛泛而談。比如，“加強(qiáng)與各部門聯(lián)系”這種話就太模糊了，不如改成“每周至少兩次與采購部溝通物資供應(yīng)情況”。

小編友情提醒：

關(guān)于個(gè)人素質(zhì)的要求也別忘了提。經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理，肯定得具備一定的專業(yè)背景，比如會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)這類相關(guān)學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起往前沖。只是在表述的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致語義不清，比如“具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守”這句話，雖然沒錯(cuò)，但如果能再細(xì)化一點(diǎn)就更好了，比如明確指出是哪些方面的組織協(xié)調(diào)能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫經(jīng)濟(jì)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體是做什么的。比如說財(cái)務(wù)這塊，那就要把賬目管好，確保每一筆錢都清清楚楚，不能亂花公家的錢。還有就是預(yù)算這一塊，得提前規(guī)劃好每個(gè)月要用多少錢，不能超支，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興。

要是負(fù)責(zé)的是人力資源，那就要招人、培訓(xùn)員工，還得處理員工的日常事務(wù)。這中間涉及到招聘廣告怎么發(fā)，面試官怎么選，新員工進(jìn)來后怎么幫他們適應(yīng)環(huán)境，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要是出了差錯(cuò)，比如招進(jìn)來的人不合適，或者培訓(xùn)沒做好，都會(huì)影響公司運(yùn)作。

市場(chǎng)部門的職責(zé)就更復(fù)雜一些，既要研究市場(chǎng)行情，看看產(chǎn)品賣得好不好，還要想辦法促銷。促銷手段多種多樣，打折、送禮品都是常見的辦法。不過有時(shí)候可能會(huì)搞混哪些活動(dòng)能吸引客戶，哪些反而會(huì)讓客戶反感，這就需要多觀察多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)了。

生產(chǎn)管理的話，就得盯緊生產(chǎn)線上的每一個(gè)步驟，從原材料采購到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。比如原料質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會(huì)有問題，客戶不滿意，退貨的事情就會(huì)接踵而至。而且在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也不能一味追求速度，還得考慮到成本控制，不然利潤空間就被壓縮了。

說到物流，那就得保證貨物按時(shí)送到客戶手里。要是發(fā)貨晚了，客戶可能就去找別的供應(yīng)商了。還有倉儲(chǔ)管理也很重要，貨物堆放要整齊，先進(jìn)先出的原則必須遵守，不然時(shí)間一長(zhǎng)，庫存積壓不說，還容易出現(xiàn)損耗。

其實(shí)每個(gè)崗位的職責(zé)都有其獨(dú)特之處，寫的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況去描述。但有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思明明在腦子里，可寫出來卻變成了一堆亂七八糟的句子，這種時(shí)候就需要反復(fù)修改。還有就是有時(shí)候?yàn)榱藞D省事，可能會(huì)直接套用以前的模板，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合當(dāng)前的情況，這時(shí)候就得重新梳理思路，重新組織語言。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，特別是經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的東西比較雜，既要懂業(yè)務(wù)又要管人管事。這份工作不是單純地列出一堆任務(wù)清單那么簡(jiǎn)單，而是要把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。比如，副經(jīng)理首先要對(duì)接公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，把高層的想法落實(shí)到具體的部門行動(dòng)上。這當(dāng)中，得學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃推進(jìn)。

在日常工作中，副經(jīng)理需要處理很多跨部門的事情。比如，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)匯總，這個(gè)可不是隨便填幾個(gè)數(shù)字就行的，得保證數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，還得符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。還有，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是副經(jīng)理的重要職責(zé)之一。平時(shí)要注意觀察員工的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些潛力股，給他們提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不過有時(shí)候，面對(duì)一些突發(fā)狀況，比如預(yù)算超支或者項(xiàng)目延期，就需要迅速做出反應(yīng)，這時(shí)候就不能光靠理論知識(shí)了，得憑經(jīng)驗(yàn)去判斷該怎么調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

副經(jīng)理還經(jīng)常要參與各種會(huì)議，會(huì)上不僅要匯報(bào)工作進(jìn)展，還要傾聽其他部門的意見。這就要求副經(jīng)理不僅要有清晰的表達(dá)能力，還得善于傾聽。如果會(huì)議討論的內(nèi)容涉及到敏感話題，比如人員調(diào)動(dòng)或者獎(jiǎng)金分配，那就得格外謹(jǐn)慎，說話得留有余地，以免引發(fā)不必要的矛盾。

有時(shí)候，副經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)一些對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作，像是跟合作伙伴溝通合作細(xì)節(jié)，或者參加行業(yè)交流會(huì)。這種場(chǎng)合下，副經(jīng)理的形象很重要，不僅是代表個(gè)人，更是代表整個(gè)公司。所以，除了專業(yè)能力，良好的溝通技巧也很重要。不過偶爾也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如對(duì)方提出的要求超出公司底線，這時(shí)候就得好好權(quán)衡利弊，找到一個(gè)雙方都能接受的解決方案。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬別只顧著羅列任務(wù)，而忽略了背后的邏輯關(guān)系。比如，前面提到的市場(chǎng)分析，其實(shí)是為了給后面的決策提供依據(jù)；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是在為后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行儲(chǔ)備力量。把這些內(nèi)在聯(lián)系梳理清楚了，寫出來的職責(zé)才會(huì)顯得更有深度。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太死板，得留有一定的彈性空間，畢竟實(shí)際情況千變?nèi)f化，不可能完全按部就班地執(zhí)行。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)崗位挺特別的，既要懂技術(shù)又要懂管理，所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候得好好琢磨一下。這類崗位一般需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，還有就是參與制定項(xiàng)目預(yù)算什么的。比如要能看明白財(cái)務(wù)報(bào)表，知道哪些地方花錢多，哪些地方能省點(diǎn)。而且得熟悉行業(yè)里的規(guī)矩，像是招投標(biāo)流程之類的，這很重要。

平時(shí)工作里頭，得經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，特別是技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門。技術(shù)部門那邊要了解他們的需求，看看有沒有什么技術(shù)上的改進(jìn)能讓成本更低；而財(cái)務(wù)部門那邊則要確保每一筆賬都清清楚楚，不能有糊涂賬。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說某個(gè)供應(yīng)商突然漲價(jià)了，這時(shí)候就得趕緊想辦法調(diào)整計(jì)劃，找到性價(jià)比更高的替代方案。

這個(gè)崗位可能還需要定期做數(shù)據(jù)分析，找出公司運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。比如說通過對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，看看是不是某項(xiàng)材料的采購價(jià)格一直偏高，然后向管理層提出建議。不過有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上具體的數(shù)字范圍，這就有點(diǎn)尷尬了。畢竟光說大概情況，領(lǐng)導(dǎo)可能不太好拍板。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候最好能把具體的工作場(chǎng)景描述出來。比如說有一次某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不到位差點(diǎn)停工，結(jié)果你通過跟銀行溝通申請(qǐng)到了臨時(shí)貸款，保證了項(xiàng)目的正常推進(jìn)。這樣的事情寫進(jìn)去，既能體現(xiàn)你的能力，又能給后來的員工一個(gè)參考。不過，要是寫得太詳細(xì)，又怕泄露太多內(nèi)部信息，這就得把握好分寸了。

有時(shí)候還會(huì)涉及到對(duì)外的一些工作，比如接待客戶或者參加行業(yè)會(huì)議。這個(gè)時(shí)候不僅要展示專業(yè)水平，還得注意言談舉止，給人留下好印象。不然的話，可能會(huì)影響公司的形象。不過偶爾也會(huì)有忘帶名片的情況發(fā)生，這就得提前做好準(zhǔn)備，隨身帶著才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位具體是干什么的，不然寫出來的職責(zé)就空洞沒邊兒。比如說經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院里的教學(xué)秘書，他們的工作肯定跟學(xué)生、課程安排有關(guān)，可能涉及到日常事務(wù)處理，像收發(fā)文件，安排考試日程，還有協(xié)調(diào)老師和學(xué)生之間的溝通什么的。

具體到寫的時(shí)候，別光顧著抄別人的模板，得結(jié)合實(shí)際情況。比如對(duì)于教學(xué)秘書來說，他們除了負(fù)責(zé)課程表調(diào)整這種常規(guī)事情，還可能需要跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)籍管理，這就不只是簡(jiǎn)單的表格填寫了，還需要一定的溝通技巧。要是寫的時(shí)候只說“負(fù)責(zé)學(xué)籍管理工作”，聽起來挺官方的，但不夠細(xì)致，人家看了也不知道具體該怎么做。

有些崗位職責(zé)寫起來容易籠統(tǒng)，像行政人員，他們的職責(zé)范圍廣，什么都管點(diǎn)，從辦公用品采購到會(huì)議室布置都得操心。如果直接寫成“全面負(fù)責(zé)行政工作”，聽著好像很全面，實(shí)際上沒什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。應(yīng)該細(xì)化一下，比如提到具體的采購流程，或者會(huì)議前后的準(zhǔn)備工作都有哪些步驟。這樣寫出來才不至于讓人覺得模糊不清。

還有個(gè)需要注意的地方，就是語言表達(dá)要自然，不能太死板。像寫科研助理的職責(zé)，除了提到協(xié)助老師做課題研究，還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如參與文獻(xiàn)搜集、數(shù)據(jù)分析之類的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑絷P(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提報(bào)告整理這項(xiàng)重要任務(wù)，這就有點(diǎn)遺憾了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性。像學(xué)院里的宣傳干事，他們的工作重點(diǎn)可能是新聞稿撰寫、活動(dòng)策劃這些方面。如果把職責(zé)寫得太泛泛，就體現(xiàn)不出這個(gè)崗位的價(jià)值。所以這部分內(nèi)容要用心琢磨，既要涵蓋日常工作，又得突出重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫博士后研究員經(jīng)濟(jì)管理方向的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體的研究背景和項(xiàng)目需求。這類崗位通常涉及復(fù)雜的理論分析和實(shí)證研究，所以描述的時(shí)候既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人明白具體的工作內(nèi)容。比如，首先要明確研究的方向和目標(biāo)，像圍繞某個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象開展深入探討，這可能是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，也可能是國際貿(mào)易規(guī)則變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的沖擊。這部分描述時(shí)要注意，不能光說大道理，得具體到一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是要運(yùn)用哪些經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，需要采集什么樣的數(shù)據(jù)。

接著就是日常工作了，這部分得讓人一眼就能看出這是個(gè)研究崗。比如，負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)文獻(xiàn)資料，這個(gè)聽起來很基礎(chǔ)，但實(shí)際上很重要，因?yàn)闆]有足夠的文獻(xiàn)支撐，后續(xù)的研究就缺乏根基。還有，定期參與課題組討論，這個(gè)也很必要，畢竟一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能碰撞出更多火花。不過有時(shí)候在寫這部分時(shí)，容易漏掉細(xì)節(jié)，像具體的討論頻率沒寫清楚，這就可能讓應(yīng)聘者心里沒底。

書寫注意事項(xiàng)：

還得強(qiáng)調(diào)一下成果產(chǎn)出的要求，畢竟這是考核的關(guān)鍵指標(biāo)之一。比如要求獨(dú)立完成至少一篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，或者參與撰寫一份政策建議報(bào)告。這里頭有個(gè)小地方需要注意，有些人在寫的時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充，比如論文發(fā)表的具體期刊級(jí)別，或者是報(bào)告提交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這會(huì)讓整個(gè)描述顯得不夠完整。

小編友情提醒：

別忘了提到一些軟性要求，像良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這類表述往往容易寫得太空泛，比如只說“具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，卻沒有具體例子來支撐，這樣就顯得比較單薄。其實(shí)可以舉個(gè)小例子，比如在之前的項(xiàng)目中，如何通過有效的溝通協(xié)調(diào)解決了跨部門的合作難題，這樣的描述就更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫經(jīng)濟(jì)管理咨詢崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如，這個(gè)崗位需要分析企業(yè)運(yùn)營情況，這肯定得和財(cái)務(wù)報(bào)表打交道，什么利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表，這些都得會(huì)看。還有，可能還得給企業(yè)提建議，這些建議要是能幫助企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本什么的就更好了。當(dāng)然，這些只是基本的方向，具體到每個(gè)公司，可能側(cè)重點(diǎn)都不一樣。

工作中可能還會(huì)涉及到一些項(xiàng)目管理的事，像是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)階段的工作都能按時(shí)完成。有時(shí)候項(xiàng)目緊急，就得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這種時(shí)候就得有耐心，還得有點(diǎn)抗壓能力。要是遇到不懂的地方，不能死撐著裝懂，得主動(dòng)去問，不然出了問題就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通也很重要，不管是跟客戶溝通需求，還是跟同事討論方案，都得把話說清楚。有時(shí)候客戶可能不是特別了解專業(yè)術(shù)語，這就需要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，用他們能理解的方式表達(dá)出來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如突然想起某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，又不知道該怎么補(bǔ)上去，這種情況下最好回頭再仔細(xì)看看之前的記錄。

寫職責(zé)的時(shí)候，還可以提到一些軟技能，像時(shí)間管理，因?yàn)檫@類工作通常會(huì)有好幾個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，得合理安排時(shí)間才能保證效率。還有就是創(chuàng)新能力，面對(duì)不同的企業(yè)，不能總是沿用老一套的方法，得根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整策略。不過偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“市場(chǎng)調(diào)研”寫成了“市場(chǎng)研究”，雖然差別不大，但還是要注意檢查一下。

小編友情提醒：

記得要把職責(zé)寫得具體一點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。比如，“參與數(shù)據(jù)分析”就可以改成“負(fù)責(zé)收集并分析銷售數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)”。這樣寫起來雖然麻煩點(diǎn)，但能讓閱讀的人更容易明白你的工作內(nèi)容是什么。