書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫商業(yè)管理經(jīng)理的崗位職責(zé)，得看具體的工作場景。比如，這個經(jīng)理需要負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，那就要提到具體怎么抓運(yùn)營效率，可能得盯緊幾個關(guān)鍵指標(biāo)，像成本控制啦、客戶滿意度什么的。有時候老板會希望看到具體的業(yè)績提升計(jì)劃，這就得結(jié)合公司現(xiàn)狀去設(shè)計(jì)，可能涉及市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)這些環(huán)節(jié)。

再比如，商業(yè)管理經(jīng)理還常被要求參與決策。這可不是光坐在會議室里點(diǎn)頭那么簡單，得有真材實(shí)料。比如針對某個新開項(xiàng)目，要能分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，資金回籠周期有多長，這些問題都得提前想清楚。如果是個連鎖店的經(jīng)理，還得考慮門店布局調(diào)整的事，這就涉及到選址評估、租金談判之類的活兒。

還有，溝通協(xié)調(diào)也是重要一塊。內(nèi)部得跟各部門保持順暢聯(lián)系，外部也要跟供應(yīng)商、合作伙伴維持良好關(guān)系。要是處理不好，很多事情就卡殼了。舉個例子，某天突然發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨慢了，這時候就得快速反應(yīng)，看看是不是合同條款出了問題，還是別的什么原因。

不過有時候，寫這類東西容易漏掉一些細(xì)節(jié)。像有些職責(zé)聽起來挺大，但沒細(xì)化到具體任務(wù)。比如說“推動業(yè)務(wù)發(fā)展”，這話誰都會寫，但沒說清楚具體怎么做。再比如提到團(tuán)隊(duì)管理，到底是要加強(qiáng)培訓(xùn)還是優(yōu)化考核機(jī)制，也沒明確寫出來。這種地方容易讓人看了摸不著頭腦。

再就是，寫的時候要注意行業(yè)術(shù)語用得恰當(dāng)。比如零售行業(yè)的商業(yè)管理經(jīng)理，就不能把電商領(lǐng)域的kpi直接套用過來，畢竟線上線下打法完全不一樣。還有財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)監(jiān)控，也得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照搬同行的做法。

另外一點(diǎn)容易忽略的是，崗位職責(zé)最好能反映個人能力。像有的經(jīng)理擅長數(shù)據(jù)分析，那就得突出這方面的能力；要是更注重市場開拓，那就重點(diǎn)寫如何挖掘新機(jī)會。不然寫出來的職責(zé)千篇一律，看不出崗位的獨(dú)特需求。

再說到實(shí)際操作層面，有時候?qū)懧氊?zé)會不小心用錯詞。比如把“統(tǒng)籌”寫成“統(tǒng)管”，雖然意思差不多，但還是顯得不夠?qū)I(yè)。還有些句子結(jié)構(gòu)不太通順，像是“負(fù)責(zé)制定并實(shí)施經(jīng)營策略，確保完成年度目標(biāo)”，中間的逗號就有點(diǎn)多余。不過這些都是小問題，改起來也不難。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫商業(yè)管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個職位具體干什么。這類崗位通常涉及公司整體運(yùn)營規(guī)劃、資源調(diào)配、還有各種項(xiàng)目推進(jìn)之類的活兒。開頭這部分可以稍微籠統(tǒng)點(diǎn)，比如說“負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成”。這句聽起來像是從實(shí)際工作提煉出來的，不是那種套話。

接下來要具體點(diǎn)，比如寫到“組織協(xié)調(diào)各部門資源，保障項(xiàng)目按時啟動和實(shí)施”，這就有點(diǎn)實(shí)操的味道了。不過這里有個小地方需要注意，有些人在寫的時候可能會寫成“組織協(xié)調(diào)部門資源”，少了那個“各”字，雖然不影響理解，但嚴(yán)格來說不夠精準(zhǔn)。

再往下寫的時候，可以提到一些具體的職能，“參與重要客戶談判，維護(hù)良好合作關(guān)系”，這句聽著就很務(wù)實(shí)。不過這里有個小細(xì)節(jié)，有些人可能習(xí)慣性地寫成“參與重要客戶洽談”，“談判”和“洽談”其實(shí)都有交流的意思，但前者更強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，后者更偏過程描述，用哪個得看企業(yè)內(nèi)部的習(xí)慣。

還有一種情況是寫到“監(jiān)督各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)”，這句看著挺專業(yè)的，但有個地方可能不太嚴(yán)謹(jǐn)，就是“及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)”，這里的問題是什么性質(zhì)的沒說清楚，到底是流程上的漏洞，還是人員操作上的偏差，要是能細(xì)化一下會更好。

書寫注意事項(xiàng)：

還可以補(bǔ)充一些對外聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容，像“代表公司參加外部會議或活動，提升品牌形象”，這句沒什么明顯毛病，不過如果非要挑刺的話，可能會有人說“代表公司”這種表述太籠統(tǒng)，但實(shí)際工作中確實(shí)經(jīng)常這樣用，所以也說得過去。

最后這部分可以寫點(diǎn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的，“指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)能力”，這句話看起來沒什么問題，但稍微琢磨下，“指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)”這句有點(diǎn)重復(fù)啰嗦，完全可以改成“指導(dǎo)下屬高效完成任務(wù)”，這樣更簡潔。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

商業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究。這活兒不是光靠套模板就能搞定的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如，你要描述的是一個負(fù)責(zé)商場運(yùn)營的角色，那就要突出日常管理那些事，像是商戶的協(xié)調(diào)、顧客投訴處理什么的。要是涉及的是大型綜合體項(xiàng)目，可能還得加上預(yù)算管控、招商策略制定這類工作。

寫的時候，最好把具體任務(wù)列出來，但別太死板。像什么“確保每日營業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這樣的描述就挺好，顯得接地氣。不過有時候可能會寫成“保證每天都能正常開門營業(yè)”，這句稍顯啰嗦，但也是人寫的時候容易掉進(jìn)去的小陷阱。另外，如果涉及到具體的指標(biāo)，比如銷售額目標(biāo)或者顧客滿意度，得明確下來，這樣領(lǐng)導(dǎo)心里也有譜。

千萬別忘了提團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊。畢竟一個人再能干也搞不定所有的事，所以寫到職責(zé)時可以提到“協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)”。這里可能會不小心漏個“團(tuán)隊(duì)”兩字，變成“協(xié)助完成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)東西。

再就是要注意專業(yè)術(shù)語的使用。像“業(yè)態(tài)調(diào)整”、“動線優(yōu)化”這樣的詞兒，能用上的時候就別省著，顯得專業(yè)嘛。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒陌选皹I(yè)態(tài)調(diào)整”寫成“業(yè)態(tài)改動”，雖然意思沒差太多，但仔細(xì)一想還是原詞更貼切一些。

小編友情提醒：

記得把職責(zé)寫得具體點(diǎn)，別太籠統(tǒng)。像“參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣的句子，聽著挺高大上，但實(shí)際操作起來沒什么抓手?？梢愿某伞皡⑴c制定年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行”，這樣更有針對性，也更容易落地。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個職位到底是干什么的，比如商業(yè)管理總經(jīng)理，這可不是個普通的崗位。這份工作涉及到公司的整體運(yùn)營規(guī)劃，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地，再到團(tuán)隊(duì)管理和資源調(diào)配，樣樣都得操心。要是寫職責(zé)，就得把這些事情一條條列出來，但別太死板，寫得太正式反而不好。像“負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理”這種話就太籠統(tǒng)了，不如具體點(diǎn)，“確保每天都能按時完成各部門的工作匯報(bào)，有問題及時協(xié)調(diào)解決”。這樣寫顯得更有操作性。

再來說說任職要求，這得跟崗位職責(zé)掛鉤。商業(yè)管理總經(jīng)理需要懂市場，還得會用人。寫的時候可以強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，像“本科及以上學(xué)歷，專業(yè)最好是工商管理相關(guān)領(lǐng)域”，接著補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)，“至少五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)”。不過這里有個小地方需要注意，有些寫作者可能習(xí)慣寫“熟悉商業(yè)運(yùn)作模式”，但其實(shí)更精準(zhǔn)的說法應(yīng)該是“精通商業(yè)運(yùn)作流程”，這樣聽起來更專業(yè)一些。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這部分時還可以加上一些軟技能的要求，比如“具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”。這里有個小細(xì)節(jié)，有時候?qū)懽髡呖赡軙浹a(bǔ)充一個關(guān)鍵點(diǎn)，就是“抗壓能力強(qiáng)”，這對于總經(jīng)理這樣的角色來說可是很重要的，畢竟工作中遇到突發(fā)狀況的概率不小。要是忽略了這一點(diǎn)，整份任職要求就會顯得不太完整。

說到具體的操作建議，寫職責(zé)和要求的時候，最好能結(jié)合實(shí)際案例來描述，這樣更有說服力。比如提到“組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施”，就可以補(bǔ)充一句，“曾在某大型企業(yè)成功推動過年度銷售目標(biāo)超額完成的情況”，這樣不僅提升了可信度，還能讓閱讀者更容易理解崗位的重要性。

還有個容易忽略的地方，寫職責(zé)時別光顧著羅列任務(wù)，還要考慮到激勵機(jī)制。比如“定期組織績效評估會議，提出改進(jìn)措施并落實(shí)獎懲制度”，這一條看似普通，卻能反映出管理者對團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重視程度。當(dāng)然，寫這類內(nèi)容時要注意措辭，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太過生硬，否則會讓求職者覺得壓力山大。

小編友情提醒：

寫完之后最好自己多讀幾遍，檢查一下有沒有明顯的語法錯誤或者表達(dá)不清的地方。有時候?qū)懽髡呖赡軙驗(yàn)橼s時間而漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如“熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析”這類關(guān)鍵技能點(diǎn)。雖然表面上看不出來，但仔細(xì)對比后就會發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)什么。所以，寫完后花點(diǎn)時間梳理一遍，哪怕只是簡單地調(diào)整一下順序或者替換幾個詞，效果都會更好。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。比如說商業(yè)管理中心綜合管理部經(jīng)理這個職位，要突出管理和協(xié)調(diào)的功能。這部分內(nèi)容得具體到每天都要處理的事情，像部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理，還有和其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。這類崗位通常涉及的工作面比較廣，所以職責(zé)描述也要涵蓋多個方面。

比如在管理方面，得提到負(fù)責(zé)制定部門的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成。這里要注意，不是所有的工作都能量化，但至少要明確目標(biāo)。比如確保每月的例會順利召開，這雖然是個常規(guī)事項(xiàng)，但也是工作中不可忽視的一部分。還有就是監(jiān)督下屬的工作進(jìn)展，這點(diǎn)很重要，因?yàn)槭窒氯说谋憩F(xiàn)直接影響整個部門的效率。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于協(xié)調(diào)這部分，可以寫負(fù)責(zé)跨部門的合作項(xiàng)目。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些合作項(xiàng)目可能涉及預(yù)算審批流程，這部分內(nèi)容就不能遺漏。有時候可能還會涉及到一些緊急情況的處理，比如突然接到上級通知需要調(diào)整方案，這時候就得迅速做出反應(yīng)。

至于職位要求，這得跟崗位職責(zé)相匹配。比如要求具備五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這能保證候選人有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。再比如要求熟悉商業(yè)中心的運(yùn)營模式，這其實(shí)是對專業(yè)背景的一種考察。還有一點(diǎn)也很重要，就是要有較強(qiáng)的溝通能力，因?yàn)檫@個崗位需要頻繁地跟不同的人打交道。

寫這部分的時候，別忘了強(qiáng)調(diào)學(xué)歷背景，一般本科及以上學(xué)歷是比較常見的要求。不過這里可能會出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如有的招聘方可能更看重實(shí)際能力而非學(xué)歷，這就需要根據(jù)具體情況來調(diào)整了。還有就是對性格的要求，比如要求性格開朗，善于交際，這一點(diǎn)其實(shí)挺關(guān)鍵的，畢竟一個部門的氛圍很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的性格。

小編友情提醒：

記得把這些職責(zé)和要求結(jié)合起來看，不能單獨(dú)寫職責(zé)或單獨(dú)寫要求。這樣寫出來的內(nèi)容才會顯得全面，也能更好地吸引合適的求職者。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理這個崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂市場又要會協(xié)調(diào)，還得能跟各種人打交道。比如，你得負(fù)責(zé)商場的整體運(yùn)營，從招商開始，到日常管理，再到活動策劃，每一項(xiàng)都得操心。具體來說，你可能需要跟商家談合作，確保他們按時交租金，還要盯著商場里的衛(wèi)生、安全這些細(xì)節(jié)，別讓顧客投訴。有時候商場搞促銷活動，你也得參與策劃，想方設(shè)法吸引客流。

書寫注意事項(xiàng)：

你得熟悉商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，不然一不小心就可能踩雷。比如說租賃合同里的條款，要是沒看清楚，后續(xù)可能會出問題。還有，商場的設(shè)備維護(hù)也很重要，電梯、空調(diào)這些設(shè)施要是出了故障，不僅影響生意，還可能帶來安全隱患。所以你要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

有時候工作起來頭緒太多，難免顧此失彼。比如前幾天我同事忙著處理一個商戶糾紛，結(jié)果忘記跟進(jìn)另一家商戶的續(xù)約事宜，好在后來發(fā)現(xiàn)得早，才沒釀成大錯。這種事情在工作中其實(shí)挺常見，大家都有點(diǎn)手忙腳亂的時候。

除了這些具體的事務(wù)，你還得學(xué)會跟不同部門溝通。比如說工程部那邊，他們負(fù)責(zé)維修，但有時候他們覺得某些問題不是他們的責(zé)任，這就需要你去協(xié)調(diào)。還有營銷部，他們做活動方案的時候，你也得參與，畢竟商場的定位和活動方向是你定的。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時候，最重要的是要把日常工作列清楚。你可以先把腦子里的想法記下來，然后再慢慢整理。有時候?qū)懼鴮懼銜l(fā)現(xiàn)漏掉了什么，這時候就要補(bǔ)充進(jìn)去。不過有時候因?yàn)橼s時間，有些細(xì)節(jié)可能會被忽略，比如一些特別重要的時間節(jié)點(diǎn)，或者某些特殊項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

商業(yè)管理副總經(jīng)理這個崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。從大的方向來說，這個職位需要制定年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督各個部門的工作進(jìn)展，同時還要參與公司重大決策的討論。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，得時刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時調(diào)整策略，保證項(xiàng)目能按期完成。

具體到工作細(xì)節(jié)，副總經(jīng)理得負(fù)責(zé)組織和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的各種培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。另外，還需要定期分析市場動態(tài)，收集競爭對手的信息，為高層管理者提供決策依據(jù)。在這個過程中，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如跨部門溝通不暢，這時候就需要發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)能力，找到合適的解決方案。

至于任職要求，得具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，至少要有五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)管理流程，對財(cái)務(wù)管理也有一定的了解。當(dāng)然，良好的人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的。畢竟，副總經(jīng)理要面對各種各樣的人，既要跟下屬保持良好關(guān)系，又要跟上級匯報(bào)工作情況。

有時候，副總經(jīng)理還得參與一些外部事務(wù)，像是參加行業(yè)協(xié)會的會議，拓展人脈資源。這方面的經(jīng)驗(yàn)也很重要，因?yàn)橛袝r候業(yè)務(wù)上的合作機(jī)會就來源于這些社交場合。不過，有些人可能會覺得這個崗位壓力挺大的，畢竟既要管內(nèi)務(wù)又要對外聯(lián)絡(luò)，但只要合理安排時間，還是能應(yīng)付得來的。

還有就是，副總經(jīng)理得有一定的抗壓能力，因?yàn)樵诿鎸ν话l(fā)狀況時，必須迅速做出反應(yīng)。比如，突然接到一個緊急任務(wù)，就得馬上召集相關(guān)人員開會，商量對策。如果平時積累的經(jīng)驗(yàn)不夠多，可能就會手忙腳亂。所以，平時多學(xué)習(xí)、多積累經(jīng)驗(yàn)才是關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究技巧的。這類崗位職責(zé)得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景來寫，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓普通人都能大致明白。比如開頭可以從描述工作目標(biāo)入手，比如說控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)營安全之類的，然后逐步細(xì)化到具體任務(wù)。

有些時候，寫這類職責(zé)容易忽略細(xì)節(jié)。像某家公司要求員工負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)排查，這聽起來很籠統(tǒng)，但如果細(xì)化一下，比如明確要檢查哪些部門、哪些流程，那就更有操作性了。還有就是，職責(zé)里最好帶上一些量化指標(biāo)，像每月完成幾次風(fēng)險(xiǎn)評估這樣的，這樣管理層也好考核。

有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉重要環(huán)節(jié)。比如，不僅要關(guān)注外部市場風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理漏洞也得兼顧。要是只盯著外部變化，而忽視了內(nèi)部制度可能存在的隱患，那風(fēng)險(xiǎn)防控就可能有漏洞。所以寫的時候一定要全面考慮，別光顧著一個方向使勁。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)里最好帶上具體的應(yīng)對措施。比如遇到突發(fā)狀況該怎么處理，事先有沒有預(yù)案之類的。要是職責(zé)里只說要防風(fēng)險(xiǎn)，但沒提怎么防，那員工做起事來就會比較迷茫。所以這部分得提前想好，不然執(zhí)行起來就會打折扣。

寫職責(zé)的時候要注意語氣，不能太生硬。比如可以說“協(xié)助相關(guān)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控”，而不是直接命令式的口吻。畢竟這是在指導(dǎo)工作，不是發(fā)指令，語氣太強(qiáng)硬反而會讓同事反感。當(dāng)然，也不能太模糊，得讓人知道具體該怎么做。

再比如，職責(zé)里涉及到的業(yè)務(wù)術(shù)語得用對地方。像什么風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、信用評級這些專業(yè)詞，用多了顯得很專業(yè)，但要是用錯了位置，反而會讓人摸不著頭腦。所以寫的時候得仔細(xì)核對，別因?yàn)橐粫r疏忽搞錯了概念。

小編友情提醒：

職責(zé)里最好帶上績效掛鉤的部分。比如完成某項(xiàng)任務(wù)后能得到怎樣的獎勵，或者完不成會有怎樣的后果。這樣既能激勵員工積極工作，也能起到約束作用。要是只寫一堆任務(wù)，卻不提后果，那大家可能就會敷衍了事了。