書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

寫(xiě)銷售/渠道經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作場(chǎng)景去想。這類崗位通常負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，制定銷售策略，還要維護(hù)好合作伙伴的關(guān)系。開(kāi)頭可以這樣寫(xiě)：“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷售工作，確保完成年度銷售目標(biāo)。”這句基本能涵蓋核心任務(wù)。

接著可以細(xì)化一些日常操作。比如，“通過(guò)分析市場(chǎng)需求，尋找潛在客戶并建立合作關(guān)系，達(dá)成銷售業(yè)績(jī)?！边@里有點(diǎn)啰嗦了，“尋找潛在客戶并建立合作關(guān)系”其實(shí)可以合并成一個(gè)短語(yǔ)，但可能寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)太注意?！斑_(dá)成銷售業(yè)績(jī)”也顯得有些籠統(tǒng)，但作為草稿倒也說(shuō)得過(guò)去。

對(duì)于渠道經(jīng)理這部分，要強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè)這塊?？梢赃@么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)拓展及管理銷售渠道，定期拜訪經(jīng)銷商，監(jiān)督渠道運(yùn)營(yíng)狀況?！边@里的“監(jiān)督渠道運(yùn)營(yíng)狀況”有點(diǎn)口語(yǔ)化，換成書(shū)面語(yǔ)會(huì)更好。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候腦子一抽就寫(xiě)出來(lái)了，也沒(méi)改。

再往后寫(xiě)點(diǎn)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的部分?！皫ьI(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，指導(dǎo)成員完成任務(wù)?！边@就比較清晰了，但“指導(dǎo)成員完成任務(wù)”這句話略顯平淡，如果能補(bǔ)充下具體怎么做就更好了。像“指導(dǎo)成員完成任務(wù)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估”之類的，能體現(xiàn)更多細(xì)節(jié)。

至于職位要求，得根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)。比如學(xué)歷背景，“要求本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先?！边@個(gè)沒(méi)什么問(wèn)題，但“優(yōu)先”這個(gè)詞用得稍顯模糊，要是改成“優(yōu)先考慮”會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)些。還有經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿爸辽偃暌陨箱N售管理經(jīng)驗(yàn)。”這里有個(gè)小問(wèn)題，“至少三年以上”有點(diǎn)重復(fù)，但寫(xiě)的時(shí)候可能覺(jué)得這樣表達(dá)更順口。

最后這部分可以補(bǔ)充下技能要求，“熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，具備較強(qiáng)的談判能力和抗壓能力。”這句沒(méi)什么毛病，就是“抗壓能力”這種表述有點(diǎn)老套，換種說(shuō)法會(huì)更貼合實(shí)際需求。不過(guò)當(dāng)時(shí)寫(xiě)的時(shí)候，腦子里蹦出來(lái)的就是這個(gè)詞，也就沒(méi)多想。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫(xiě)，不能一概而論。像光伏縣域渠道經(jīng)理這樣的崗位，重點(diǎn)是要突出跟業(yè)務(wù)相關(guān)的具體工作內(nèi)容。比如，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的渠道拓展，這肯定得是核心部分，得詳細(xì)說(shuō)清楚怎么去拓展，是不是要聯(lián)系當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，或者是跟政府那邊對(duì)接項(xiàng)目什么的，這些都是日常工作的一部分。

還有就是日常管理這部分，得具體到每天都要做哪些事情。像跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，這是很重要的，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)的速度直接影響業(yè)績(jī)。另外，還得關(guān)注區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，這些信息對(duì)于制定策略很有幫助。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要定期開(kāi)個(gè)總結(jié)會(huì)什么的，這就不太好，容易影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

還有銷售目標(biāo)的達(dá)成，這也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)崗位，業(yè)績(jī)肯定是硬指標(biāo)，所以得明確每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售任務(wù)是多少，然后是怎么分解到具體的工作上的。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)注意，可能會(huì)把“年度任務(wù)”寫(xiě)成“季度任務(wù)”，雖然不是大問(wèn)題，但還是會(huì)影響理解。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟客戶的關(guān)系維護(hù)也很重要。得確?？蛻舻男枨竽軌蚣皶r(shí)得到響應(yīng)，有時(shí)候可能因?yàn)樘α?，忘了回訪老客戶，這就有點(diǎn)得不償失了。還有就是培訓(xùn)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，這也是份內(nèi)事，得教會(huì)他們?cè)趺锤玫刭u產(chǎn)品，要是寫(xiě)的時(shí)候忽略了這一點(diǎn)，就顯得不全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的，別一上來(lái)就瞎寫(xiě)一堆跟實(shí)際工作不沾邊的東西。比如渠道部經(jīng)理，這人肯定得負(fù)責(zé)管理渠道，不能光說(shuō)一些空話套話。一開(kāi)始，可以簡(jiǎn)單描述一下崗位背景，比如說(shuō)渠道部經(jīng)理在公司里的位置，他得協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保渠道策略能順利實(shí)施。

接著就該具體點(diǎn)到具體的任務(wù)了。像渠道拓展這一塊，就得寫(xiě)明需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，找什么樣的合作伙伴，還有就是制定一些具體的計(jì)劃，不能含糊其辭。比如，有時(shí)候?yàn)榱四孟乱粋€(gè)重要的客戶，可能得準(zhǔn)備很長(zhǎng)時(shí)間，從前期的溝通到后期的合作跟進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

渠道部經(jīng)理還得多關(guān)注數(shù)據(jù)分析這塊，定期分析渠道的表現(xiàn)情況，看看哪些渠道效果好，哪些需要調(diào)整優(yōu)化。要是只顧著埋頭干，不管結(jié)果如何，那工作就白做了。數(shù)據(jù)挺關(guān)鍵的，能反映出很多問(wèn)題，像轉(zhuǎn)化率低了怎么辦，是不是推廣方式有問(wèn)題之類的。

團(tuán)隊(duì)管理也是重要的一部分。渠道部經(jīng)理得帶好自己的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，有時(shí)候還得解決他們遇到的問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)合作不好，各自為政，那整個(gè)渠道工作的效率就會(huì)大打折扣。所以，得花心思去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能千篇一律地照搬別人的模式。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽就可能導(dǎo)致工作上的麻煩。比如，忘記提醒下屬按時(shí)提交報(bào)告，結(jié)果導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)那邊的信息滯后，影響決策。這種事情雖小，但積少成多，也會(huì)給工作帶來(lái)不少困擾。

再說(shuō)了，渠道部經(jīng)理還得隨時(shí)留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。要是只盯著眼前的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，那遲早會(huì)跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。所以，除了日常的管理工作，還得抽出時(shí)間研究行業(yè)趨勢(shì)，這樣才能讓公司的渠道布局更加合理有效。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容是什么。像院校合作渠道經(jīng)理這類崗位，主要就是負(fù)責(zé)跟學(xué)校那邊打交道，把合作的事情給談下來(lái)。這部分內(nèi)容得寫(xiě)清楚，比如說(shuō)要對(duì)接學(xué)校的相關(guān)部門，了解他們的需求，然后制定合作方案，最后促成合作。這些都是比較基礎(chǔ)的，但具體的還得結(jié)合實(shí)際工作情況。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作的重點(diǎn)可能還包括維護(hù)已有的合作關(guān)系。比如定期回訪合作方，看看合作的效果怎么樣，有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方。要是合作過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，就得想辦法解決，確保合作能夠順利進(jìn)行下去。這一塊兒也是不能忽略的，畢竟維護(hù)好關(guān)系比開(kāi)拓新的更重要一些。

作為渠道經(jīng)理，肯定也得有一定的市場(chǎng)分析能力。需要經(jīng)常關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣能更好地制定策略。不過(guò)這個(gè)部分寫(xiě)的時(shí)候要稍微含糊一點(diǎn)，比如說(shuō)“需要對(duì)市場(chǎng)有一定的敏感度”，這樣既顯得專業(yè)，又不會(huì)太死板。

至于職位要求，這得跟崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)。比如說(shuō)要有較強(qiáng)的溝通能力和談判技巧，因?yàn)檎旄鷮W(xué)校打交道，沒(méi)有這兩樣?xùn)|西可不行。再一個(gè)就是要有一定的抗壓能力，因?yàn)橛袝r(shí)候合作談不下來(lái)，心里頭肯定不好受。還有就是得熟悉教育行業(yè)的基本流程，不然做起事來(lái)會(huì)很吃力。

寫(xiě)這些的時(shí)候要注意，別把話說(shuō)得太絕對(duì)了。比如說(shuō)可以寫(xiě)“最好有三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，而不是說(shuō)“必須要有三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”。這樣給人的感覺(jué)會(huì)更親切一些，不是那種特別正式的書(shū)面語(yǔ)。

其實(shí)寫(xiě)這些東西的時(shí)候，最重要的是要把自己的想法表達(dá)出來(lái)。有時(shí)候?qū)懙锰^(guò)拘謹(jǐn)反而不好，適當(dāng)加入一些個(gè)人的理解會(huì)讓整個(gè)文檔看起來(lái)更有生氣。當(dāng)然，也不能太隨意，畢竟這是正式文件，該有的嚴(yán)肅性還是要有的。

寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，尤其是那些做過(guò)類似工作的人。他們可能會(huì)提出一些有用的建議，比如某些地方說(shuō)得不清楚，或者有些話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)別扭。當(dāng)然了，也不要完全聽(tīng)他們的意見(jiàn)，畢竟最終還是要符合自己的實(shí)際情況。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

咨詢經(jīng)理渠道崗位職責(zé)要求怎么寫(xiě)，這事說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜。這類崗位得結(jié)合具體工作場(chǎng)景來(lái)寫(xiě)，既要把職責(zé)范圍交代清楚，又不能太死板，不然面試官看了可能會(huì)覺(jué)得你不夠靈活。

比如，開(kāi)頭可以這樣寫(xiě)：負(fù)責(zé)對(duì)接各大合作方，確保雙方溝通順暢，定期組織會(huì)議，協(xié)調(diào)資源分配。這里要注意，有的時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“資源分配”寫(xiě)成“資源調(diào)配”，其實(shí)兩者差別不大，但細(xì)心的人可能就會(huì)留意到。

接下來(lái)的部分，就得具體點(diǎn)。像參與制定渠道策略，跟蹤執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案。這句話聽(tīng)著挺專業(yè)的，但寫(xiě)的時(shí)候容易漏掉一個(gè)“定”字，變成“參與制渠道策略”，這樣就有點(diǎn)別扭了。

還有就是，需要關(guān)注客戶反饋，收集市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品優(yōu)化提供建議。這一塊很容易把“產(chǎn)品優(yōu)化”寫(xiě)成“產(chǎn)品改善”，雖然意思相近，但表達(dá)方式不同。寫(xiě)的時(shí)候要多檢查幾遍。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

要處理突發(fā)狀況，比如合作方突然提出新的需求，這時(shí)候就得迅速響應(yīng)，調(diào)整計(jì)劃。這部分容易寫(xiě)成“迅速響應(yīng)并調(diào)整計(jì)劃”，重復(fù)用了“調(diào)整計(jì)劃”四個(gè)字，顯得啰嗦。

小編友情提醒：

還得提到一點(diǎn)，就是配合團(tuán)隊(duì)完成其他相關(guān)任務(wù)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上“配合團(tuán)隊(duì)”這幾個(gè)字，直接寫(xiě)成“完成相關(guān)任務(wù)”，這樣一來(lái)，職責(zé)范圍就顯得窄了一些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和公司需求。像流通渠道銷售經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)、銷售目標(biāo)達(dá)成之類的活兒。平時(shí)，需要對(duì)接各個(gè)銷售渠道，制定銷售策略，還得分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，找出銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，比如跟經(jīng)銷商談合作，敲定供貨價(jià)格，確保產(chǎn)品能順利鋪到終端。還有，要定期組織銷售會(huì)議，給團(tuán)隊(duì)鼓勁打氣，分享成功案例什么的。

有時(shí)候工作會(huì)比較瑣碎，比如處理客戶的投訴，協(xié)調(diào)物流發(fā)貨時(shí)間，這都需要耐心。記得有一次我手忙腳亂地安排了一場(chǎng)促銷活動(dòng)，結(jié)果因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致庫(kù)存分配出了問(wèn)題，最后只能加班加點(diǎn)去補(bǔ)救。這種事情多了，就明白細(xì)節(jié)有多重要了。不過(guò)，這種經(jīng)歷也讓我學(xué)會(huì)提前做好規(guī)劃，把每個(gè)環(huán)節(jié)都想清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

銷售經(jīng)理還要對(duì)財(cái)務(wù)狀況有所了解，畢竟銷售額直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)。每個(gè)月都要做銷售報(bào)表，分析哪些產(chǎn)品賣得好，哪些渠道效果不佳。這一步很重要，要是忽略了，就可能錯(cuò)過(guò)調(diào)整方向的機(jī)會(huì)。有一次我們部門搞了個(gè)新產(chǎn)品的推廣，前期挺成功的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)成本太高，收益不理想，這才意識(shí)到定價(jià)策略有問(wèn)題。

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。比如，除了日常的銷售管理工作，還可能涉及到品牌宣傳、競(jìng)品分析之類的任務(wù)。這些內(nèi)容最好能用專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易把一些無(wú)關(guān)緊要的小事也寫(xiě)進(jìn)去，這就有點(diǎn)啰嗦了。寫(xiě)的時(shí)候得把握好分寸，挑關(guān)鍵的說(shuō)就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

品牌渠道拓展經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，主要就是負(fù)責(zé)開(kāi)拓新的銷售渠道，維護(hù)現(xiàn)有的渠道關(guān)系，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率能穩(wěn)步提升。比如，得經(jīng)常跟商場(chǎng)、超市、電商平臺(tái)之類的打交道，去談合作條件，比如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷活動(dòng)的支持之類的。工作中需要有一定的談判技巧，畢竟不是每個(gè)渠道商都愿意配合的，得想辦法說(shuō)服他們。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得定期做市場(chǎng)調(diào)研，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道布局情況，分析他們的優(yōu)劣勢(shì)，找到我們品牌的突破口。有時(shí)候，可能得針對(duì)某個(gè)區(qū)域制定專門的渠道策略，這就需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平等因素來(lái)考慮。比如有些地方可能更適合線下實(shí)體店，而有些地方線上渠道可能更有優(yōu)勢(shì)。

日常的工作還包括整理各種渠道的數(shù)據(jù)，比如銷售額、庫(kù)存量什么的，這些數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)的決策特別重要。還有，得時(shí)刻關(guān)注政策法規(guī)的變化，特別是涉及到商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的，萬(wàn)一踩雷了，后果很嚴(yán)重。有時(shí)候，公司可能會(huì)有一些大型促銷活動(dòng)，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)各個(gè)渠道的資源，確?；顒?dòng)能夠順利開(kāi)展。

不過(guò)，有時(shí)候在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，只寫(xiě)了渠道開(kāi)發(fā)和管理，卻忘了提到市場(chǎng)調(diào)研的重要性。再比如，可能會(huì)把渠道維護(hù)寫(xiě)成單純的拜訪客戶，但實(shí)際上這里面還涉及到很多細(xì)節(jié)，比如解決客戶的投訴、處理突發(fā)狀況之類的事情。有時(shí)候?qū)懙锰^(guò)籠統(tǒng)，像是“負(fù)責(zé)渠道相關(guān)的一切工作”，這樣反而會(huì)讓求職者摸不著頭腦，不知道具體該做什么。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，會(huì)堆砌一些高大上的詞匯，結(jié)果反而讓描述變得晦澀難懂。比如把“拓展新渠道”寫(xiě)成“構(gòu)建多元化的渠道網(wǎng)絡(luò)”，雖然意思差不多，但讀起來(lái)就感覺(jué)繞口。再比如，可能會(huì)把“維護(hù)現(xiàn)有渠道”寫(xiě)成“深化與既有渠道的戰(zhàn)略合作關(guān)系”，這樣的表達(dá)雖然沒(méi)錯(cuò)，但會(huì)讓文字顯得太正式，不夠接地氣。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，把具體的要求和期望都寫(xiě)清楚。比如，是不是要求候選人有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是不是需要熟悉某些特定的平臺(tái)或者渠道，這些都是很關(guān)鍵的信息。如果能加上一些具體的量化指標(biāo)就更好了，比如“年度銷售額增長(zhǎng)率不低于xx%”，這樣能讓求職者對(duì)自己未來(lái)的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用

渠道理財(cái)經(jīng)理這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容涉及不少專業(yè)領(lǐng)域。這類崗位職責(zé)一般得從具體的工作任務(wù)說(shuō)起，比如對(duì)接客戶資源，這可是核心部分，需要經(jīng)常跟客戶溝通，了解他們的需求。客戶的需求多種多樣，有的想投資股票，有的想買基金，還有的可能對(duì)保險(xiǎn)感興趣。這就要求理財(cái)經(jīng)理不僅要熟悉各種理財(cái)產(chǎn)品，還得能給客戶提供合適的建議。

除了對(duì)接客戶，日常還要維護(hù)一些合作關(guān)系，特別是跟銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的合作。這部分工作需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，畢竟?fàn)可娴讲煌块T的利益分配。比如有時(shí)候?yàn)榱舜俪梢还P業(yè)務(wù)，可能需要跟銀行那邊反復(fù)協(xié)商利率之類的問(wèn)題，這過(guò)程中難免會(huì)遇到一些分歧，得想辦法找到雙方都能接受的方案。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

渠道理財(cái)經(jīng)理還得負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣。公司推出新的理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，要通過(guò)各種渠道宣傳，吸引更多的潛在客戶。這期間可能需要制作一些宣傳材料，像ppt或者海報(bào)之類的，當(dāng)然也得確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。要是宣傳資料里出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息，那可就麻煩了，不僅影響公司的形象，還可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如記錄客戶的反饋意見(jiàn)。每次跟客戶交流后，都要把重要的信息記下來(lái)，這樣下次再聯(lián)系的時(shí)候就能有針對(duì)性地提供服務(wù)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記及時(shí)更新這些記錄，導(dǎo)致后續(xù)跟進(jìn)出現(xiàn)問(wèn)題。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，不然時(shí)間一長(zhǎng)，客戶資料就亂套了。

理財(cái)經(jīng)理還需要定期參加培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平。因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，新的金融產(chǎn)品層出不窮，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，就跟不上行業(yè)發(fā)展步伐了。有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容挺多的，一下子記不住，但又不能因此忽略，只能抽空慢慢消化，實(shí)在記不住的地方就做個(gè)筆記，方便日后查閱。