書寫經(jīng)驗55人覺得有用

在寫企業(yè)管理主管的崗位職責(zé)時，得先想清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。比如，這個崗位既要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)，又要對接高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署。在具體描述時，得把這兩個大方向拎出來，然后再往細(xì)了拆解。

比如，日常管理這塊兒，得提到制定部門計劃、監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度之類的事。還有，作為主管，肯定得把控質(zhì)量關(guān)，這就要明確指出需要審核哪些文件、檢查哪些環(huán)節(jié)。當(dāng)然，不能光說表面工作，還得強調(diào)一下在團隊建設(shè)上的責(zé)任，像培養(yǎng)新人、激勵老員工這些事都得涵蓋進(jìn)去。

不過有時候?qū)懙臅r候會遇到些小麻煩，比如想表達(dá)的意思有點復(fù)雜，一不小心就寫成了“統(tǒng)籌規(guī)劃并推動落實各部門目標(biāo)達(dá)成”。其實這里可以改得更口語化一點，像是“帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)”之類的。寫的時候要是太拘泥于正式用語，反而會讓句子顯得別扭。

書寫注意事項：

關(guān)于溝通協(xié)調(diào)這部分，寫的時候最好能結(jié)合實際場景。比如，主管不僅要跟本部門成員保持順暢交流，還可能需要跟其他部門甚至外部合作伙伴打交道。這一點得具體點寫，不能只說“做好內(nèi)外部溝通”，可以加上“解決跨部門協(xié)作中的沖突”這樣更有針對性的內(nèi)容。

還有個容易忽略的地方就是績效考核這一塊。主管需要定期評估員工表現(xiàn)，但很多人在寫的時候往往只提“進(jìn)行績效考核”，沒說怎么考核。這就有點籠統(tǒng)了，應(yīng)該補充一些細(xì)節(jié)，比如通過什么指標(biāo)去衡量，又如何根據(jù)結(jié)果調(diào)整策略。

至于戰(zhàn)略層面的工作，也不能漏掉。比如參與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、分析市場趨勢這些事情，雖然聽起來很高大上，但在寫的時候還是要結(jié)合實際情況。不能光喊口號，得說清楚具體的行動方案，比如“依據(jù)最新行業(yè)動態(tài)優(yōu)化現(xiàn)有流程”。

小編友情提醒：

千萬別忘了提到一些應(yīng)急處理的能力。畢竟企業(yè)管理主管，難免會碰到突發(fā)狀況，這時候就需要快速做出反應(yīng)。所以可以寫上“妥善應(yīng)對緊急事件，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性”之類的話。要是寫得太理想化，比如“保證萬無一失”，那反而顯得不太靠譜。

寫完之后，記得回頭看看有沒有哪里表述得不夠清晰。有時候一個小小的改動就能讓整段話更通順，比如把“協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)工作”改成“配合上級完成重要任務(wù)”。雖然改動不大，但能讓讀者更容易理解你的意思。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

在撰寫聚成企業(yè)管理顧問的崗位職責(zé)時，得先了解這個職位的核心任務(wù)是什么。這可不是一件輕松的事，需要結(jié)合企業(yè)的具體需求，還有顧問的工作性質(zhì)去琢磨。一般來說，這類崗位主要負(fù)責(zé)幫助企業(yè)解決管理上的難題，比如提升效率、優(yōu)化流程之類的。所以，在寫職責(zé)的時候，可以詳細(xì)描述一些具體的管理咨詢工作，像是組織架構(gòu)調(diào)整建議、員工培訓(xùn)方案制定什么的。

寫的時候，別光顧著套話，得有點實際內(nèi)容才行。比如，提到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，就可以說清楚具體要怎么做，是通過數(shù)據(jù)分析來輔助決策，還是借助行業(yè)經(jīng)驗給出指導(dǎo)。當(dāng)然，寫的時候可能會一時想不起特別精準(zhǔn)的詞，就隨便找個類似的代替，比如把“數(shù)據(jù)分析”寫成“數(shù)據(jù)整理”，這樣反而顯得真實。

再比如，崗位職責(zé)里頭可能涉及協(xié)調(diào)跨部門合作，這里頭就有很多細(xì)節(jié)需要注意。像協(xié)調(diào)過程中遇到阻力怎么辦，是不是得提前準(zhǔn)備好應(yīng)對策略？要是沒寫到這一點，那看起來就有點表面功夫了。不過這類情況也常發(fā)生，有時候?qū)懼鴮懼吐┑袅艘恍╆P(guān)鍵點，特別是那些平時不常接觸的領(lǐng)域，很容易顧此失彼。

寫職責(zé)的時候，最好能體現(xiàn)出來顧問的獨特價值。比如，能為企業(yè)提供定制化的解決方案，而不是千篇一律的模板。但這塊兒容易出問題，有時候會把話說得太滿，結(jié)果實際操作起來才發(fā)現(xiàn)有些地方難以實現(xiàn)。就像當(dāng)初寫的時候信心滿滿，覺得沒問題，可后來才發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)根本沒法落地。

書寫注意事項：

記得把崗位需要的技術(shù)技能也寫進(jìn)去，像項目管理軟件的操作熟練程度，或者對行業(yè)趨勢的敏感度。這些都是硬指標(biāo)，不能含糊其辭。但有時候?qū)懙臅r候會因為緊張，把相關(guān)的專業(yè)術(shù)語給搞混了，比如把“項目管理”寫成“任務(wù)管理”，雖然意思差別不大，但還是會影響閱讀體驗。

最后一點，寫職責(zé)的時候千萬別忽略態(tài)度方面的內(nèi)容。畢竟顧問的工作態(tài)度對企業(yè)的影響也是很大的，像主動溝通、積極解決問題的態(tài)度，這些都是加分項。不過有時候?qū)懼鴮懼屯诉@部分，只顧著羅列技能和任務(wù)了，這就顯得不那么全面了。

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合企業(yè)的實際情況和具體需求。像企業(yè)咨詢管理師這樣的崗位，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及面廣，所以要盡可能詳細(xì)地描述每一項任務(wù)。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)對企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷，從管理流程到人員配置都要關(guān)注，這就得把具體的分析方法和評估標(biāo)準(zhǔn)都列清楚。另外，還要強調(diào)他們要能提出切實可行的改進(jìn)建議，這不僅是技術(shù)層面的事，還得考慮到企業(yè)的文化背景和員工接受程度。

再比如，這個崗位可能還需要定期組織培訓(xùn)活動，提升團隊的專業(yè)技能。在寫這部分的時候，不能光說“開展培訓(xùn)”，得細(xì)化到培訓(xùn)的主題、目標(biāo)人群、預(yù)期效果這些細(xì)節(jié)。要是能附上一些過往的成功案例就更好了，這樣能讓應(yīng)聘者更直觀地理解這份工作的具體要求。

企業(yè)咨詢管理師通常會參與制定長期發(fā)展規(guī)劃，這方面的職責(zé)描述就不能太籠統(tǒng)，得具體到如何收集市場信息、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、如何協(xié)調(diào)各部門意見等環(huán)節(jié)。有時候，為了確保項目的順利推進(jìn)，他們還得親自跟進(jìn)項目進(jìn)度，及時調(diào)整策略。這一部分就可以提到他們需要具備的溝通能力和解決問題的能力。

不過有時候?qū)懙臅r候，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。比如在描述他們的職責(zé)范圍時，可能忘了提到對外部環(huán)境變化的敏感度，這是很要緊的一塊，因為外部市場的波動直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。再比如，他們不僅要幫助企業(yè)解決問題，還得教會客戶如何自我診斷和改善，這一點其實挺重要的，但在寫的時候很容易被忽略。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，要注意語言的專業(yè)性。像“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“資源配置優(yōu)化”這樣的術(shù)語得用對地方，不然會讓閱讀者覺得不夠嚴(yán)肅。但有時候，為了顯得接地氣，也可能用了一些不太正式的說法，比如“搞定客戶的各種需求”，這種表述雖然通俗易懂，但用在正式文件里就不夠妥當(dāng)了。

書寫經(jīng)驗35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合企業(yè)的實際情況和具體需求，這樣才能讓人看得明白又能指導(dǎo)工作。比如企業(yè)管理顧問在熱力行業(yè)，這崗位涉及到企業(yè)管理和技術(shù)層面的東西，就得把這兩方面的內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。一方面，需要寫清楚管理上的事，像是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還有對企業(yè)內(nèi)部運營進(jìn)行優(yōu)化，這些都很關(guān)鍵。另一方面，還得提到技術(shù)層面，比如說熟悉熱力行業(yè)的運行規(guī)律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才不會脫離實際。

熱力行業(yè)比較特殊，涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)很多，所以崗位職責(zé)里頭一定要提到相關(guān)的專業(yè)技能，像設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)運行監(jiān)控之類的，這些都是日常工作的一部分。另外，還要強調(diào)一下團隊協(xié)作能力，畢竟單打獨斗不行，得和其他部門配合起來才行。要是只顧著自己埋頭干活，不管別人的意見，那效率肯定上不去。

有時候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如對外溝通這部分就經(jīng)常被忽視。其實企業(yè)顧問不僅要跟公司內(nèi)部打交道，還要面對供應(yīng)商、客戶或者其他合作伙伴，這就要求崗位職責(zé)里明確提到對外聯(lián)絡(luò)的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然了，溝通的方式方法也很重要，不是光靠嘴巴說就行，得講究策略。

寫職責(zé)的時候，還有一點需要注意，就是別把內(nèi)容寫得太籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作”，這句話太寬泛了，沒法讓人知道具體該怎么做。最好是能細(xì)化到具體的任務(wù)，比如說“負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營計劃的編制與實施”，這樣更有操作性。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁涍@一點，結(jié)果寫出來的職責(zé)描述看起來挺高大上，實際上沒什么實際意義。

在描述崗位職責(zé)時，最好能結(jié)合行業(yè)特點，加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更專業(yè)。比如說熱力行業(yè)，就有“供熱負(fù)荷預(yù)測”、“熱網(wǎng)調(diào)度”這樣的專業(yè)概念，把這些放進(jìn)去能讓職責(zé)描述更加精準(zhǔn)。但要注意的是，別濫用專業(yè)詞匯，不然會讓人覺得晦澀難懂。有時候為了追求專業(yè)性，反而弄巧成拙，寫出來的東西別人看不懂，那就適得其反了。

寫職責(zé)描述的時候，還應(yīng)該考慮到考核指標(biāo)的問題。沒有考核標(biāo)準(zhǔn)的話，工作成果很難衡量。比如說可以設(shè)定一些量化的目標(biāo)，像“年度節(jié)能降耗率達(dá)到x%”或者“客戶滿意度達(dá)到y(tǒng)分以上”。這樣既能督促員工努力工作，也能為后續(xù)評估提供依據(jù)。不過有時候在寫的過程中，可能會忘記這一點，導(dǎo)致職責(zé)描述缺少了考核這一環(huán)，最終影響工作的推進(jìn)。

書寫經(jīng)驗74人覺得有用

在寫企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)理的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個職位到底需要什么。這工作說白了就是帶著團隊解決企業(yè)的問題，幫他們找到發(fā)展的路子。比如，要熟悉企業(yè)的運作流程，能迅速找出問題所在，然后制定方案去優(yōu)化。平時得跟客戶溝通好需求，這很重要，不然方向不對，努力全白費。還要監(jiān)督項目的進(jìn)度，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走，不然出了差錯，責(zé)任都在項目經(jīng)理身上。

有些東西是必須會的，像數(shù)據(jù)分析能力，這能幫你判斷項目的成效；還有項目管理的知識，這決定了你能帶多大的隊伍。另外，得有點談判技巧，畢竟客戶那邊可能想法很多，你要說服他們接受你的建議。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了強調(diào)溝通的重要性，其實這是項目成功的關(guān)鍵之一。

再說了，項目經(jīng)理還得關(guān)注成本控制，不能光顧著解決問題，不管錢花多少。要時刻盯著預(yù)算，確保項目在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)然，寫職責(zé)描述的時候可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，像對團隊成員的激勵這部分，其實也很重要，但可能因為疏忽就寫得簡略了。

有時候為了顯得專業(yè)，會用一些術(shù)語，像是“價值鏈分析”、“swot分析”之類的，這能讓客戶覺得你懂行。但要是寫的時候沒注意，可能會把這些術(shù)語堆在一起，反而讓人看不明白。還有一點要注意，寫職責(zé)時別只顧著講具體任務(wù)，忘了提一下職業(yè)道德，比如保密義務(wù)，這是做咨詢的基本要求。

書寫經(jīng)驗12人覺得有用

在寫企業(yè)管理崗的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位具體干什么。比如，這人是不是負(fù)責(zé)整個公司的運營規(guī)劃？如果是的話，那就要把這份工作的核心任務(wù)給寫清楚，比如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各個部門的工作，還有就是監(jiān)督項目的執(zhí)行情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到點子上，像是“負(fù)責(zé)公司年度計劃的制定”這樣的描述就挺好的。

書寫注意事項：

還得強調(diào)一下這個崗位需要什么樣的能力。比如，這個人是不是得有很強的溝通技巧？因為企業(yè)管理工作很多時候都涉及到跟不同部門打交道。如果寫的時候能提到這一點，那就能讓應(yīng)聘者明白這份工作的要求有多高。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記補充一些細(xì)節(jié)，像是“除了溝通技巧之外，還需要有一定的財務(wù)知識”這種話就容易漏掉。

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，最好能結(jié)合企業(yè)的實際情況來寫。比如，這家企業(yè)特別重視創(chuàng)新，那就可以在職責(zé)里加上“鼓勵并推動團隊進(jìn)行創(chuàng)新活動”。但如果寫的時候思路有點亂，可能會出現(xiàn)類似“負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新活動，并且也要負(fù)責(zé)日常管理”的表述，這樣雖然有點啰嗦，但也能表達(dá)意思。

至于崗位要求，除了專業(yè)技能之外，個人素質(zhì)也很重要。比如，這個人是不是得有責(zé)任心？能不能承受壓力？這些問題都要考慮到。寫的時候可能就會出現(xiàn)一些不太順暢的地方，像“需要有責(zé)任心和抗壓能力，同時也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力”這種句子，雖然有點重復(fù)，但也是為了強調(diào)重點。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際情況來，不能太死板。要是你是做企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理這一塊的，那肯定得清楚自己具體要做哪些事吧。比如說日常維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，還有處理各種突發(fā)的技術(shù)問題，這些都是基本的工作內(nèi)容。要是能把這些工作細(xì)化一下就更好了，比如每天檢查服務(wù)器狀態(tài)，每周定期更新防火墻規(guī)則，遇到故障時及時排查并記錄下來。

不過有時候?qū)懙臅r候會有點小麻煩，特別是涉及到專業(yè)術(shù)語的時候。比如說到網(wǎng)絡(luò)安全這塊，既要提到加密技術(shù)的應(yīng)用，又要強調(diào)數(shù)據(jù)備份的重要性，這中間就需要好好組織一下語言。我之前就見過有人在描述這個部分的時候，寫著寫著就跑題了，把重點放在了如何選擇合適的硬件設(shè)備上，結(jié)果整段話顯得頭重腳輕。

書寫注意事項：

跟其他部門的溝通也很重要。網(wǎng)絡(luò)管理員需要定期和業(yè)務(wù)部門對接，了解他們的需求，這樣才能更好地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置。這部分寫起來就要注意語氣，不能太生硬，畢竟大家的目標(biāo)是一致的。要是能舉個例子就更生動了，比如說某個部門反映系統(tǒng)響應(yīng)慢，這時候就需要耐心詢問具體情況，而不是直接甩一句“這不是我的問題”。

寫的時候還得考慮公司的規(guī)模，小公司可能只需要一個人兼顧很多事情，大公司則會有專門的團隊負(fù)責(zé)不同模塊。所以描述職責(zé)的時候，最好能體現(xiàn)出這一點。比如說對于小公司來說，網(wǎng)絡(luò)管理員可能還要兼職做一些簡單的編程工作，而大公司的話，就可以專注于更專業(yè)的領(lǐng)域，像網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計之類的。

其實寫崗位職責(zé)最怕的就是含糊不清，什么“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”之類的說法，聽起來很官方，但實際上沒什么用。最好是能明確到具體的任務(wù)，這樣員工也好知道自己的工作范圍。當(dāng)然了，也不能太具體，不然萬一情況變化了，修改起來就很麻煩。就像有一次我看到一個企業(yè)的崗位說明書，上面列了好多條目，結(jié)果后來業(yè)務(wù)調(diào)整了，改起來費了好大勁。

書寫經(jīng)驗77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容來寫，不能太籠統(tǒng)。比如房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理這個職位，就涉及到很多方面的工作，像是項目管理、團隊協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃什么的。平時工作中，得經(jīng)常跟各個部門打交道，確保項目的順利推進(jìn)，這包括但不限于成本控制、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督等方面。

書寫注意事項：

副總經(jīng)理還得負(fù)責(zé)一些對外事務(wù)，比如跟政府相關(guān)部門溝通，處理各種審批手續(xù)之類的。有時候，可能需要參與投標(biāo)工作，這就要求對市場行情特別敏感，能及時調(diào)整策略應(yīng)對變化。還有，要定期向上級匯報工作進(jìn)展，這不僅是匯報那么簡單，還要能提出建設(shè)性的意見。

在實際操作過程中，有些細(xì)節(jié)需要注意。比如，文件歸檔這部分工作，有時候會因為忙而忽略了分類整理，時間久了就容易混亂。再比如，開會的時候，可能有時候會因為準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致討論的方向偏離預(yù)期目標(biāo)。再有就是，有時候為了趕工期，可能會放松對某些環(huán)節(jié)的檢查力度，這樣其實隱患很大。

當(dāng)然了，除了日常事務(wù)，副總經(jīng)理還得有一定的前瞻性思維。比如，對未來市場的趨勢要有預(yù)判能力，這樣才能提前布局，為企業(yè)爭取更多的機會。另外，還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的政策法規(guī)，這樣才能保證企業(yè)的運營始終合法合規(guī)。

還有個要注意的地方，就是跟下屬的關(guān)系處理。有時候，下屬可能因為個人原因影響工作效率，這時候作為領(lǐng)導(dǎo)就需要及時溝通，找出問題所在，而不是一味地批評指責(zé)。再就是，團隊建設(shè)也很重要，得想辦法提高團隊凝聚力，這樣才能更好地完成任務(wù)。