書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

在企業(yè)里頭，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員各司其職一樣重要。就拿造價(jià)管理主管這個(gè)崗位來說，它涉及到工程項(xiàng)目的成本控制、預(yù)算編制、結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要寫出一份合適的崗位職責(zé)，得從具體的業(yè)務(wù)需求出發(fā)。

首先，需要明確的是，造價(jià)管理主管的工作不只是坐在辦公室里看報(bào)表這么簡單。日常工作里頭，他們得深入到項(xiàng)目現(xiàn)場去了解實(shí)際情況，比如施工進(jìn)度、材料價(jià)格波動(dòng)等情況。要是不了解這些，做出來的預(yù)算就可能偏差很大，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。所以，崗位職責(zé)里頭應(yīng)該提到這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)主管需要定期參與項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)掌握第一手資料。

書寫注意事項(xiàng)：

造價(jià)管理主管還承擔(dān)著監(jiān)督職能。公司里的其他部門可能會(huì)因?yàn)橼s工期等原因提出一些超出預(yù)算的要求，這時(shí)候就需要主管站出來把控，確保每一筆支出都在可控范圍內(nèi)。這就要求崗位職責(zé)里頭明確指出，主管需要對(duì)各部門提交的成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于不合理的地方要及時(shí)反饋并調(diào)整。

再者，造價(jià)管理主管還需要跟外部單位打交道，比如供應(yīng)商、監(jiān)理方等等。這些合作方提供的數(shù)據(jù)往往帶有傾向性，所以主管得具備一定的專業(yè)判斷力。崗位職責(zé)里可以提及，主管要負(fù)責(zé)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，確保獲取的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。當(dāng)然，有時(shí)候主管也會(huì)遇到一些棘手的問題，比如供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高，這個(gè)時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，既要維護(hù)公司的利益，又不能破壞合作關(guān)系。

主管還得對(duì)歷史數(shù)據(jù)了如指掌。為什么這么說？因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都會(huì)參考過往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來做決策。如果主管對(duì)這些數(shù)據(jù)一知半解，那制定出來的方案肯定不夠科學(xué)合理。所以，崗位職責(zé)里頭應(yīng)該提到，主管需要建立和完善企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫，定期更新相關(guān)資料。

不過，有時(shí)候主管可能會(huì)忙得焦頭爛額，忘記一些細(xì)節(jié)上的事情。比如，有時(shí)候會(huì)忽略對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，其實(shí)這對(duì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平很有幫助。所以，崗位職責(zé)里頭最好也提一下，主管需要組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

寫土建造價(jià)經(jīng)理的崗位職責(zé)，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作需求去展開。這崗位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，從開工到竣工都要盯緊，像是預(yù)算編制、成本分析什么的都得做。比如前期要對(duì)接圖紙，搞清楚工程量，這一步很重要，要是漏了什么細(xì)節(jié)，后續(xù)施工階段可能就會(huì)出大問題。還有材料采購這塊兒也得操心，不僅要選性價(jià)比高的供應(yīng)商，還得確保材料質(zhì)量過關(guān)。

日常工作中，要隨時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊找出原因想辦法調(diào)整。另外，跟甲方那邊溝通也是必不可少的，合同條款、變更簽證什么的都需要好好核對(duì)，不然很容易引發(fā)爭議。其實(shí)，造價(jià)經(jīng)理還得多留意市場行情，了解最新的建材價(jià)格動(dòng)態(tài)，這樣報(bào)價(jià)的時(shí)候才能心里有底。

除了這些具體事務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很關(guān)鍵。有時(shí)候得指導(dǎo)新人，教他們?nèi)绾魏怂愠杀?，有時(shí)候又得配合其他部門一起解決問題。有時(shí)候忙起來，文件資料一堆堆的，得學(xué)會(huì)分類整理，不然找東西的時(shí)候會(huì)特別頭疼。而且，月底還得提交各種報(bào)表，這可不是件輕松的事，數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)，稍有差池就會(huì)影響決策。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)挺急的，加班加點(diǎn)趕工也是常事。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴪?bào)告，突然發(fā)現(xiàn)自己打錯(cuò)了字，改過來也就算了。還有一次，明明記得已經(jīng)把某份文件發(fā)給同事了，結(jié)果開會(huì)的時(shí)候?qū)Ψ秸f沒收到，后來才發(fā)現(xiàn)是郵件地址輸錯(cuò)了。這種小失誤雖然不至于影響大局，但確實(shí)讓人挺懊惱的。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

土建造價(jià)成本管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得清楚地列出自己的工作內(nèi)容才行。比如，日常工作里頭肯定少不了看圖紙，這圖紙一看就知道項(xiàng)目有多大，用多少材料。要是沒弄明白圖紙，后面的工作就容易出岔子。另外，還得會(huì)算工程量，這可不是簡單的加減法，得知道哪些地方該套什么定額，不然預(yù)算就會(huì)差一大截。

跟甲方、施工隊(duì)那邊打交道也是常事。報(bào)價(jià)單要給甲方看，這單子上的數(shù)字得精準(zhǔn)，不能含糊。要是報(bào)價(jià)低了，公司賺不到錢；高了，又怕人家不樂意。所以每次報(bào)完價(jià)，最好自己心里有個(gè)譜，別光靠感覺。

有時(shí)候接了個(gè)新項(xiàng)目，前期調(diào)研很重要。工地現(xiàn)場的情況得摸清楚，像是地質(zhì)條件，周圍環(huán)境影響什么的。這些情況都得記在心里，不然到時(shí)候施工過程中出了問題，成本控制就難說了。不過有些時(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，就容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，結(jié)果到后來才發(fā)現(xiàn)少算了好幾項(xiàng)費(fèi)用。

編制成本計(jì)劃的時(shí)候，得結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來，不能照搬以前的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，像有的項(xiàng)目工期緊，那人工費(fèi)肯定會(huì)上漲；有的項(xiàng)目規(guī)模大，機(jī)械設(shè)備的投入就得考慮進(jìn)去。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就把以前做過的類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)套上去，結(jié)果忽略了當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，這就不太好。

跟財(cái)務(wù)那邊對(duì)接也是必不可少的環(huán)節(jié)。每個(gè)月的成本分析報(bào)告得按時(shí)交上去，報(bào)告里要寫明當(dāng)月的實(shí)際支出和計(jì)劃支出之間的差異。如果發(fā)現(xiàn)超支了，就得趕緊找原因，看看是哪塊出了問題。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，數(shù)字抄錯(cuò)了，或者表格格式?jīng)]對(duì)齊，這樣的小問題雖然不影響大局，但看起來就不夠?qū)I(yè)了。

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也很關(guān)鍵。遇到預(yù)算調(diào)整的情況，得跟技術(shù)部門商量，看看能不能通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來降低成本。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能就會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的意見，結(jié)果導(dǎo)致方案實(shí)施起來困難重重，最后還是得返工，白白浪費(fèi)不少錢。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫好一個(gè)崗位職責(zé)，得看這個(gè)崗位的具體情況，還有公司需要什么樣的人來做這份工作。造價(jià)管理崗，主要是跟數(shù)字打交道，所以寫的時(shí)候得把專業(yè)的東西放進(jìn)去。比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制，這一步很重要，要是沒做好，后面工程成本就可能超支，影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

在寫的時(shí)候，要提到具體的工作內(nèi)容，像審核施工圖紙，看看有沒有不合理的地方，這樣能減少后期變更帶來的麻煩。還有，參與招投標(biāo)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得確保投標(biāo)文件里的報(bào)價(jià)合理合規(guī)。不過有時(shí)候?qū)懫饋砣菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘記寫到定期整理和歸檔相關(guān)資料，這對(duì)以后審計(jì)或者復(fù)盤都很有用。

書寫注意事項(xiàng)：

和團(tuán)隊(duì)溝通也很重要，特別是在調(diào)整設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，造價(jià)管理崗要給出合理的建議。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把這部分簡單帶過，比如說“協(xié)調(diào)各方利益”之類的，其實(shí)應(yīng)該詳細(xì)一點(diǎn)，比如明確指出如何平衡建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和施工單位之間的需求。

還有一點(diǎn)需要注意，就是要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)。比如每個(gè)月都要上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)，這是為了保證資金鏈不斷裂。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，會(huì)忽略提醒員工按時(shí)完成這些任務(wù)的重要性，這就容易讓人覺得職責(zé)范圍模糊不清。

小編友情提醒：

記得結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，有些公司可能特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制，那么在職責(zé)里就要突出這一點(diǎn)，像是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施。寫的時(shí)候要是不仔細(xì)琢磨，可能會(huì)把“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”寫成“風(fēng)險(xiǎn)排查”，雖然意思差不多，但聽起來專業(yè)感差了一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。造價(jià)管理工程師，主要就是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，從預(yù)算到結(jié)算都要管起來。比如，你要能看懂圖紙，知道每個(gè)部分需要花多少錢，這可不是光靠計(jì)算器就能搞定的事，得熟悉各種計(jì)價(jià)規(guī)則，還得了解市場行情。平時(shí)，得跟施工單位打交道，審核他們的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，看看有沒有超支的情況。

有時(shí)候項(xiàng)目臨時(shí)變更了設(shè)計(jì)，那也得快速反應(yīng)，重新算一下成本影響。還有，合同條款里的付款條件也得仔細(xì)研究，確保每一筆錢都花得合理合規(guī)。另外，資料歸檔也不能馬虎，所有的簽證、變更文件都要留好，萬一以后審計(jì)來了，這些東西可是關(guān)鍵證據(jù)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像是措辭不當(dāng)，比如把“施工方”寫成了“承包商”，雖然大家都明白什么意思，但總覺得不太順暢。再比如，有些地方可能會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，像沒提到要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析報(bào)告之類的內(nèi)容。其實(shí)這些都是小問題，只要多檢查幾遍就能發(fā)現(xiàn)并修正過來。

工作中還需要注意一點(diǎn)，就是別只盯著數(shù)字看，還要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整策略。比如遇到材料價(jià)格上漲的情況，就得想辦法平衡預(yù)算，既要保證工程質(zhì)量，又不能超出總控目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

成本管理造價(jià)主管的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得把很多東西都整明白才行。這工作既要懂預(yù)算，還得會(huì)算賬，搞清楚項(xiàng)目的資金流向，確保每一分錢花得都值當(dāng)。比如，你得負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，把材料費(fèi)、人工費(fèi)這些都算清楚，然后還要跟蹤執(zhí)行情況，看看有沒有超支，超支了就得想辦法補(bǔ)救。

做這個(gè)工作，溝通能力也特別重要。跟甲方、施工隊(duì)、供應(yīng)商什么的都得打交道，有時(shí)候甲方那邊的需求突然變了，你得馬上調(diào)整方案，不能耽誤工期。還有，合同管理也不能落下，合同里的條款得一條條捋清楚，哪些該扣款，哪些能索賠，都得心里有數(shù)。要是碰到招投標(biāo)項(xiàng)目，那還得參與編制標(biāo)底，這活兒得細(xì)致，不然漏掉個(gè)細(xì)節(jié)就麻煩了。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，有些地方寫得不太順暢，可能是因?yàn)槟X子轉(zhuǎn)得快，手沒跟上趟。比如說前幾天寫一個(gè)報(bào)告，本來想說“施工方提交的進(jìn)度表存在偏差”，結(jié)果一不留神寫成了“進(jìn)度表偏差較大”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。這種小問題其實(shí)挺常見的，寫東西的時(shí)候注意力分散就容易出這種小狀況。

書寫注意事項(xiàng)：

成本分析也是重頭戲，得定期做成本核算，看看實(shí)際支出和預(yù)期目標(biāo)差距有多大。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)算太多，就得趕緊找原因，可能是材料漲價(jià)了，也可能是工人效率不高。這時(shí)候就需要多跟現(xiàn)場的管理人員聊一聊，聽聽他們的意見，畢竟他們最了解實(shí)際情況。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說突然接到通知說設(shè)計(jì)方案需要修改，這就得重新評(píng)估成本影響。這種時(shí)候就得快速反應(yīng)，一方面要跟設(shè)計(jì)部門確認(rèn)變更的具體內(nèi)容，另一方面也要立刻調(diào)整成本測算。要是動(dòng)作慢了，耽誤了后續(xù)的工作流程，那可就麻煩大了。

還有一點(diǎn)需要注意的是，文件歸檔也很關(guān)鍵。所有的成本相關(guān)資料都要整理好，包括各種票據(jù)、合同、結(jié)算單什么的，得確保每份文件都有據(jù)可查。要是哪天審計(jì)部門來查賬，你得能第一時(shí)間拿出完整的記錄，不然人家會(huì)懷疑你是不是藏著掖著什么。不過文件多了之后，有時(shí)候也會(huì)記混，比如把某份合同的編號(hào)寫錯(cuò)了，導(dǎo)致后面查找起來費(fèi)勁。這種事情雖然不常見，但確實(shí)發(fā)生過，所以平時(shí)得多留心。

書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用

寫安裝造價(jià)管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作情況來表達(dá)。這個(gè)崗位涉及的東西挺多的，像是工程預(yù)算啦、成本控制，還有材料價(jià)格的把控什么的。一開始得明確崗位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本測算，這很重要，因?yàn)槿绻麥y算不準(zhǔn)，后面可能會(huì)出大問題。還有，日常的工作中需要審核施工圖紙，看看有沒有超預(yù)算的地方，這一步不能馬虎。

說到要求，專業(yè)背景是必須的，最好是工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也得有一定年限，具體多少年看公司需求。還有就是軟件操作能力，像廣聯(lián)達(dá)之類的工程造價(jià)軟件，得熟練掌握，不然沒法高效完成工作。另外，溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽視，畢竟工作中會(huì)跟設(shè)計(jì)方、施工方打交道，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。

不過有時(shí)候在寫的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有時(shí)候會(huì)忘記提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，其實(shí)這也很重要，特別是在大型項(xiàng)目里，一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定不行。還有些時(shí)候，可能會(huì)把重點(diǎn)放在技術(shù)層面，而忽略了對(duì)職業(yè)道德的要求，這也是需要注意的。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易只關(guān)注到眼前的任務(wù)，沒考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，這一點(diǎn)也需要平衡好。

寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，還得注意措辭，既不能太籠統(tǒng)，也不能太具體以至于顯得死板。像前面說的那個(gè)成本測算，就不能只寫“做好成本測算”，得細(xì)化到具體的步驟和目標(biāo)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不清楚到底要做哪些事。還有那個(gè)軟件操作，也不能光寫“熟練使用相關(guān)軟件”，得具體列出常用的軟件名稱，這樣才更有針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

在編寫造價(jià)管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這份工作需要結(jié)合理論和實(shí)踐，既要懂預(yù)算又要能協(xié)調(diào)各方資源。這類崗位通常會(huì)涉及項(xiàng)目成本控制、合同管理和數(shù)據(jù)分析等方面的工作，因此在描述職責(zé)的時(shí)候，要把這些關(guān)鍵點(diǎn)涵蓋進(jìn)去。比如，你得提到負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，這包括材料費(fèi)、人工費(fèi)還有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用之類的明細(xì)；另外還要監(jiān)督施工過程中有沒有超支的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)采取措施調(diào)整。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)說明書，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的執(zhí)行步驟。比如在成本控制這塊，不僅要盯著數(shù)字變化，還得深入到施工現(xiàn)場去了解實(shí)際情況。如果只是坐在辦公室看報(bào)表，很可能錯(cuò)過很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以這里可以加上一句，說是要定期組織現(xiàn)場考察，確保各項(xiàng)支出都符合預(yù)期目標(biāo)。

再來說說合同管理這部分，造價(jià)管理經(jīng)理往往需要審核合同條款是否合理合法，這涉及到工程款支付進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。這里有個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)可能不太重視合同里的隱蔽條款，這就可能導(dǎo)致后期糾紛。所以建議在職責(zé)描述里強(qiáng)調(diào)一下，要仔細(xì)審查合同的所有細(xì)節(jié)，尤其是那些容易被忽視的小部分。

對(duì)于數(shù)據(jù)分析這一塊，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，造價(jià)管理經(jīng)理也需要掌握一定的軟件技能，像bim建模、erp系統(tǒng)操作之類的。不過在寫這部分職責(zé)時(shí)，別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)人再厲害也難以面面俱到，所以要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與數(shù)據(jù)收集和分析過程，這樣不僅能提高效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

還有一點(diǎn)很重要，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。造價(jià)管理經(jīng)理必須具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見可能出現(xiàn)的問題并提前做好預(yù)案。比如在招投標(biāo)階段，就要全面評(píng)估投標(biāo)方的實(shí)力和信譽(yù)，防止因選擇不當(dāng)而帶來經(jīng)濟(jì)損失。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心漏掉某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如供應(yīng)商資質(zhì)審查這部分就容易被一帶而過。其實(shí)這是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)采購流程的質(zhì)量。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核也是不可忽略的一環(huán)。作為管理者，不僅要關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，還需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。所以在職責(zé)描述里，可以加上一句，要求定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。當(dāng)然了，這中間可能會(huì)有一些小差錯(cuò)，比如措辭不當(dāng)或者邏輯稍顯混亂，但只要不影響整體理解就沒太大關(guān)系。