書寫經(jīng)驗25人覺得有用

設(shè)計管理總經(jīng)理這個崗位，說白了就是統(tǒng)籌全局的主心骨。這份工作得清楚，既要懂設(shè)計又要會管理，而且必須得有腦子能想出辦法。比如，項目來了，從頭到尾的流程都得心里有數(shù)，從最開始的設(shè)計規(guī)劃，到中間的溝通協(xié)調(diào)，再到最后的成果驗收，這每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。

平時工作中，得跟團(tuán)隊打成一片，知道他們各自的優(yōu)勢和短板，這樣才能合理分配任務(wù)。當(dāng)然，有時候難免會遇到些突發(fā)狀況，比方說某個設(shè)計師突然請假，手上的活兒沒人接，這時候就得迅速調(diào)整計劃，找人頂上去，別耽誤整個項目的進(jìn)度。這就好比打仗一樣，指揮官得臨危不亂，該換戰(zhàn)術(shù)的時候就得果斷出手。

書寫注意事項：

還得跟客戶保持良好的互動?？蛻舻南敕ㄓ袝r候很天馬行空，作為管理者，就得耐心聽他們的需求，然后結(jié)合實際情況給出專業(yè)建議。不過，有時候客戶可能對設(shè)計細(xì)節(jié)有些苛刻的要求，這就需要有技巧地去說服對方，既要滿足他們的期望，又不能超出預(yù)算太多。這活兒干起來挺考驗人的，既要嘴皮子利索，又要腦筋轉(zhuǎn)得快。

財務(wù)這塊也得盯緊點。設(shè)計管理總經(jīng)理不是光管設(shè)計就行的，得對項目成本心中有數(shù)。每次做預(yù)算的時候，得仔細(xì)核對各項支出，確保每一分錢花得都值得。要是哪次因為疏忽多花了錢，那可就麻煩大了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，團(tuán)隊的士氣也會受影響。

要說這個崗位的難點，最大的挑戰(zhàn)就是時間管理。設(shè)計項目往往時間緊任務(wù)重，得學(xué)會合理安排每個階段的時間節(jié)點。有時候為了趕工期，加班加點也是常事。但話說回來，加班也不是長久之計，得想辦法提高效率，讓團(tuán)隊在有限的時間里發(fā)揮出最大潛力。不然的話，長期這樣下去，員工容易累垮，項目質(zhì)量也可能下降。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

建筑設(shè)計管理崗的崗位職責(zé)其實挺講究實際操作能力的，得把理論和實踐結(jié)合起來。這個崗位不僅要負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，還得確保設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所以描述的時候要具體到每個環(huán)節(jié)。比如，你得提到參與方案制定，這包括前期調(diào)研、概念設(shè)計，還有后期的施工圖審查。工作中可能需要對接甲方，聽取他們的需求，再反饋給設(shè)計團(tuán)隊調(diào)整，這就涉及溝通協(xié)調(diào)能力。

書寫注意事項：

還得把控項目進(jìn)度，定期檢查設(shè)計成果的質(zhì)量，看看有沒有偏差。有時候設(shè)計變更不可避免，這時候就需要及時跟進(jìn)，確保所有改動都經(jīng)過審批。在材料選用上也得下功夫，要熟悉市場行情，了解各種建筑材料的性能，這樣才能給出合理的建議。文件歸檔也是重要的一環(huán)，圖紙、合同之類的文檔都要妥善保存，方便日后查閱。

不過有時候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒明確提到成本控制這部分。要知道建筑項目涉及的資金流動很復(fù)雜，作為管理人員，得時刻關(guān)注預(yù)算情況，防止超支。還有，現(xiàn)場施工階段也需要派人去監(jiān)督，確保設(shè)計方案落地時沒有走樣。要是只盯著辦公室里的工作，很容易忽視了工地那邊的情況。

有些企業(yè)還希望員工能參與技術(shù)革新，鼓勵創(chuàng)新思維。畢竟建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)新工藝層出不窮，如果能率先引入先進(jìn)的設(shè)計理念，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展肯定是有好處的。不過在寫職責(zé)時，這部分內(nèi)容不一定非要強(qiáng)調(diào)，看公司具體需求。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體是什么崗位，像管理產(chǎn)品設(shè)計這一塊兒，肯定跟別的崗位不一樣。這工作涉及的東西多，既要懂管理又要懂產(chǎn)品設(shè)計，所以寫職責(zé)的時候不能太籠統(tǒng)。一開始得明確這個崗位的核心任務(wù)是什么，比如說負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期，從概念到落地，中間還有各種協(xié)調(diào)工作。

這個崗位可能需要經(jīng)常跟研發(fā)部門打交道，確保設(shè)計方案能順利實施，還得時刻關(guān)注市場動態(tài)，看看有沒有新的趨勢可以借鑒。在寫職責(zé)的時候，這部分內(nèi)容就別太模糊了，得具體點，像“對接研發(fā)團(tuán)隊，跟進(jìn)項目進(jìn)度，確保設(shè)計符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)”。不過有時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到需要定期組織會議來同步進(jìn)展。

書寫注意事項：

對于產(chǎn)品設(shè)計的審核也是重要一環(huán)，職責(zé)里頭應(yīng)該提一下，要對設(shè)計方案的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到公司的要求。這里頭可能會不小心寫成“審核方案質(zhì)量，保證符合公司需求”，雖然意思是對的，但措辭有點啰嗦。

這個崗位還涉及到資源調(diào)配，比如人力、預(yù)算之類的，得合理安排，不能亂來。寫職責(zé)的時候，這部分最好也寫清楚，像“根據(jù)項目需求，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，保障工作高效推進(jìn)”。但有時候可能會忘記補(bǔ)充說，還需要定期向上級匯報資源使用情況。

此外，管理產(chǎn)品設(shè)計崗還承擔(dān)著培養(yǎng)新人的任務(wù)，得帶帶新員工，傳授經(jīng)驗。這部分職責(zé)可以寫成“指導(dǎo)新人，分享工作經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊成長”。不過有時候可能會不小心寫成“指導(dǎo)新員工，傳授經(jīng)驗”，少了“促進(jìn)團(tuán)隊成長”這部分，顯得不夠全面。

小編友情提醒：

這個崗位還需要關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品動向，找到差異化優(yōu)勢。職責(zé)里頭可以寫成“分析競品，挖掘自身產(chǎn)品亮點，提升競爭力”。但有時候可能會忽略掉一個細(xì)節(jié)，就是沒有強(qiáng)調(diào)要定期整理分析報告，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚具體的進(jìn)展。

書寫經(jīng)驗33人覺得有用

網(wǎng)站設(shè)計管理崗的工作職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得把技術(shù)活和管理工作都得兼顧到。比如，這崗位需要負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站的設(shè)計規(guī)劃，從頁面布局到色彩搭配，都要有自己的想法。另外，還得跟前端開發(fā)那邊多溝通，確保設(shè)計方案能順利落地。有時候接到需求后，得快速評估可行性，要是覺得不合理，就得及時反饋給相關(guān)人員，看看能不能調(diào)整。

這個崗位還特別需要注意用戶體驗，畢竟網(wǎng)站最終是要給人用的。所以，每天盯著用戶反饋也是工作的一部分，遇到問題就要趕緊想辦法解決。像是某個功能點老是被投訴，那你就得找找原因，是不是設(shè)計上有漏洞，還是技術(shù)實現(xiàn)出了差池。不過有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如服務(wù)器突然崩了，這個時候就得立刻組織人手排查，盡快恢復(fù)服務(wù)。

有時候老板會給你壓一些任務(wù)，像趕個大項目什么的，這時候就需要合理分配時間，優(yōu)先處理緊急的事情。而且設(shè)計稿改來改去的情況也常見得很，有時候客戶臨時變卦，說這個按鈕位置不對，那個配色不好看，就得重新調(diào)整。當(dāng)然，這樣的修改也不是無止境的，得有個底線，不然項目進(jìn)度就全亂套了。

還有一些細(xì)節(jié)上的事情也不能忽視，比如圖片版權(quán)問題，要是用了未經(jīng)授權(quán)的素材，后續(xù)可能會惹上官司。還有就是網(wǎng)絡(luò)安全這塊，現(xiàn)在黑客攻擊挺頻繁的，網(wǎng)站的安全防護(hù)措施必須到位。有時候新員工入職，還需要帶一帶，教他們熟悉工作流程，畢竟新人對業(yè)務(wù)還不熟，很多事情都需要手把手指導(dǎo)才行。

要說這個崗位最大的挑戰(zhàn)，大概就是平衡好各方的需求吧。既要滿足客戶的審美要求，又要考慮到后期維護(hù)的成本，還要保證團(tuán)隊成員的積極性。有時候客戶的想法可能不太現(xiàn)實，但又不能直接拒絕，得耐心解釋為什么不行，還得給出替代方案。有時候團(tuán)隊內(nèi)部也會有分歧，比如設(shè)計師覺得這個效果好看，程序員卻說實現(xiàn)起來太麻煩，這就需要好好協(xié)調(diào)，找到一個大家都接受的辦法。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

建筑設(shè)計管理師這個崗位說起來挺復(fù)雜的，它需要既懂設(shè)計又懂管理，還得熟悉各種流程和規(guī)范。寫這類崗位職責(zé)的時候，得先把工作涉及的具體事情都羅列出來，別漏了重要的環(huán)節(jié)。比如，建筑方案的設(shè)計審核這事就很重要，得確保設(shè)計方案符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，要是方案有問題，后續(xù)施工會出大麻煩。還有，跟甲方溝通也是關(guān)鍵任務(wù)之一，要能把他們的需求準(zhǔn)確地傳達(dá)給設(shè)計團(tuán)隊，但在這過程中，有時候會遇到甲方提出一些不合理的要求，這時候就需要耐心解釋，把專業(yè)意見擺出來。

材料設(shè)備這塊也得盯緊，采購前要仔細(xì)核對規(guī)格型號什么的，不然買錯了耽誤工期不說，還可能影響工程質(zhì)量。施工階段，監(jiān)督進(jìn)度是個重頭戲，不能光靠施工單位自己報進(jìn)度，要實地查看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。另外，成本控制也不能忽視，得定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，看看有沒有超支的地方，如果發(fā)現(xiàn)超支了，就得趕緊找原因，想辦法調(diào)整。

有時候，項目可能會遇到突發(fā)狀況，像圖紙變更之類的，這時候就要迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開會討論，確定新的方案。文件管理也是一項重要工作，合同、圖紙、驗收報告之類的文檔都要妥善保管，分類清晰，方便查閱。不過有時候文件多了，難免會出現(xiàn)遺漏的情況，比如把某份文件歸錯了類別，導(dǎo)致后期查找費勁。

還有一些日常事務(wù)，比如參加各種會議，記錄會議紀(jì)要，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，這些看似瑣碎但都很必要。當(dāng)然，工作中可能會碰到各種預(yù)料之外的問題，比如某個環(huán)節(jié)突然卡住了，這時候就需要靈活應(yīng)對，有時候需要加班加點趕進(jìn)度，有時候則需要協(xié)調(diào)各方資源來解決問題。要是碰上特別復(fù)雜的情況，可能還得向上級申請額外的支持，這都是正常的。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

在寫電氣設(shè)計管理崗的崗位職責(zé)時，得先把具體的工作范圍搞清楚。這個崗位涉及的東西挺多，從項目初期的方案制定到后期的施工監(jiān)督，都得操心。比如，設(shè)計圖紙這事，不僅要自己畫得細(xì)致，還得確保圖紙符合規(guī)范，不能出偏差。要是圖紙有問題，后續(xù)施工就會亂套，所以這部分內(nèi)容要重點強(qiáng)調(diào)。

跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。比如，要經(jīng)常跟甲方或者監(jiān)理那邊對接，了解他們的需求，及時調(diào)整設(shè)計方案。有時候甲方突然改主意，就得趕緊協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊，重新評估方案的可行性。這中間就需要很強(qiáng)的應(yīng)變能力，不然很容易耽誤工期。

書寫注意事項：

對設(shè)備選型這塊也不能含糊。市場上設(shè)備種類繁多，性能參數(shù)五花八門，得根據(jù)項目需求選出性價比高的產(chǎn)品。有時候選錯了設(shè)備，后期維護(hù)成本會很高，甚至影響整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。所以這部分職責(zé)必須明確，不能馬虎。

不過在寫的時候，要注意一些細(xì)節(jié)。像“負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化”這樣的表述就挺好，既簡潔又涵蓋面廣。但要是寫成“全面負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計工作”，就有點太籠統(tǒng)了，顯得不夠具體。再比如，“定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并解決”這句話雖然沒錯，但如果能補(bǔ)充一下具體的檢查項目，比如電纜敷設(shè)是否規(guī)范、接地電阻是否達(dá)標(biāo)之類的具體事項，就更好了。

有時候?qū)懙皆O(shè)備調(diào)試環(huán)節(jié)，可能會寫成“組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試”。這種表述雖然沒毛病，但總覺得少了點什么。如果改成“帶領(lǐng)團(tuán)隊完成設(shè)備調(diào)試，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)”，感覺就更有操作性了。畢竟，只說組織而不提成果，總歸差點意思。

還有一點需要注意，寫職責(zé)時別忘了提到安全問題。電氣工程本身就和安全掛鉤，所以得強(qiáng)調(diào)遵守安全規(guī)程，防止發(fā)生意外事故。要是忽略了這一點，會讓別人覺得這個崗位的職責(zé)不夠全面。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

安裝設(shè)計管理這個崗位的職責(zé)描述得當(dāng)與否，直接影響到招聘方對候選人的第一印象。好的描述既要全面涵蓋工作內(nèi)容，又要體現(xiàn)專業(yè)性，還得讓求職者一眼明白自己的職責(zé)所在。比如，開頭部分可以先概述整體的工作范圍，像這樣：“負(fù)責(zé)項目中的安裝設(shè)計管理工作，包括方案制定、技術(shù)審核及現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！边@里就直接點出了核心任務(wù)，既簡潔又明確。

接著往下寫的時候，得具體化一些細(xì)節(jié)。比如，“參與設(shè)備選型和安裝圖紙的設(shè)計審查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求?！边@部分就提到了具體的操作環(huán)節(jié)，而且用詞比較專業(yè)。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會漏掉某些關(guān)鍵點，比如沒提到驗收環(huán)節(jié)的重要性。像這樣寫的：“配合監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題?！边@就有點欠妥了，因為如果只提監(jiān)督而忽略驗收，可能會讓候選人誤以為只要盯著現(xiàn)場就行，忽略了后續(xù)確認(rèn)質(zhì)量的步驟。

在描述任職資格的時候，也要結(jié)合實際經(jīng)驗來寫?！靶枰邆淙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗，熟悉各類建筑規(guī)范和施工流程。”這樣的表述就比較穩(wěn)妥。但偶爾也會出現(xiàn)措辭上的小問題，比如“熟練掌握cad軟件及其他辦公軟件”這句話其實還可以再細(xì)化一下，明確指出是哪類辦公軟件。不然的話，求職者可能不清楚具體指的是excel還是word，這在實際應(yīng)用中可能會引起誤會。

書寫注意事項：

關(guān)于溝通協(xié)調(diào)能力這一塊，也不能忽視?！吧朴谂c各方溝通，協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位和設(shè)計院之間的關(guān)系。”這是很常規(guī)的要求，但如果能加上一點具體的例子就更好了，比如提到曾成功調(diào)解過某次因工期延誤引發(fā)的爭議。不過寫到這里的時候，有時候會忘記補(bǔ)充實際案例，只是泛泛而談，這就顯得不夠生動了。

總體來說，崗位職責(zé)和任職要求的撰寫是個細(xì)致活兒，既要保證信息完整，又要避免遺漏重要環(huán)節(jié)。像前面提到的那些小疏忽，雖然不影響大方向，但確實會讓文檔看起來不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以寫的時候，最好多檢查幾遍，尤其是那些涉及實操的部分，務(wù)必確保每個細(xì)節(jié)都經(jīng)得起推敲。

書寫經(jīng)驗27人覺得有用

安裝設(shè)計管理工程師這個崗位的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，得結(jié)合實際項目情況來說清楚才行。這崗位涉及的東西很多，比如圖紙審核、施工方案對接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)什么的。先說圖紙審核，這部分工作就是看設(shè)計圖紙是否符合規(guī)范，有沒有什么明顯的問題。有些時候圖紙上的標(biāo)注可能有點模糊，這就需要仔細(xì)核對了，要是忽略掉一個小細(xì)節(jié)，后續(xù)施工的時候可能會出大問題。

再說到施工方案對接，這里頭需要跟施工單位反復(fù)溝通，確保設(shè)計方案能落地實施。有時候施工單位提出來的建議挺合理的，這時候就需要權(quán)衡一下，看看能不能調(diào)整原方案。但也有時候施工單位為了省事提出一些不靠譜的想法，這就得堅持原則，不能隨便妥協(xié)。記得有一次，有個施工單位想偷懶，想直接用一種便宜的材料替代設(shè)計要求的那種，結(jié)果被我直接否掉了，后來他們也理解了。

還有現(xiàn)場協(xié)調(diào)這塊，也是個挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，有時候會遇到突發(fā)狀況，比如某個地方的地質(zhì)條件跟預(yù)想的不一樣，這就得及時調(diào)整方案。有一次，我們負(fù)責(zé)的一個項目，挖到地下發(fā)現(xiàn)有古墓，這種情況誰也沒法預(yù)料。當(dāng)時就得趕緊聯(lián)系各方商量解決方案，既要保護(hù)文物，又要保證工程進(jìn)度。

書寫注意事項：

還得定期檢查施工進(jìn)度，確保整個項目按計劃推進(jìn)。有時候進(jìn)度慢了，就得找原因，是人力不足還是設(shè)備出了問題。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，就要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，想辦法補(bǔ)救。不過有時候匯報的時候措辭不太精準(zhǔn)，比如本來想說“目前進(jìn)度稍微有點落后”，結(jié)果說成了“進(jìn)度稍有偏差”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得別扭。

小編友情提醒：

文檔管理工作也不能忽視。所有的設(shè)計變更、會議紀(jì)要什么的都得記錄下來，形成完整的檔案。這一步看起來不起眼，但其實很重要，萬一以后出了什么糾紛，這些資料就能派上用場。不過有時候文件歸檔的時候分類不太清晰，導(dǎo)致查找起來費勁，這也是工作中容易出現(xiàn)的小問題。