書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體情況來(lái)定。像風(fēng)控管理總經(jīng)理這樣的崗位，職責(zé)肯定跟風(fēng)險(xiǎn)控制、管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。開(kāi)頭可以從大方向說(shuō)起，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。接著可以提到日常的工作，比如定期檢查項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估潛在的問(wèn)題，并提出解決方案。

說(shuō)到具體工作，還得涉及一些專業(yè)性的內(nèi)容。比如說(shuō)需要參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這其中包括了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的把控。還有就是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，比如和財(cái)務(wù)部門合作，確保資金流動(dòng)的安全性。此外，還要監(jiān)督下屬的工作進(jìn)展，有時(shí)候可能需要給團(tuán)隊(duì)成員做一些指導(dǎo)，幫助他們提升專業(yè)能力。

有時(shí)候，寫這類職責(zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如在提到風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，只說(shuō)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)也很重要。再比如，寫到和各部門協(xié)作時(shí)，重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)部，而忽略了法務(wù)部的作用，這就會(huì)讓描述顯得不全面。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里還可以寫到對(duì)外溝通的部分。比如代表公司參加行業(yè)會(huì)議，了解最新的政策法規(guī)變化，這對(duì)制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃很有幫助。還有，可能需要處理一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，迅速找出應(yīng)對(duì)方案，保障公司的利益不受損害。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)遇到措辭上的問(wèn)題。像是“負(fù)責(zé)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程”這句話，如果改成“優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制的流程”就更好了。還有，有時(shí)候會(huì)把“與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系”寫成“與相關(guān)部門密切聯(lián)系”，雖然意思差不多，但表達(dá)上稍顯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

總體來(lái)說(shuō)，寫崗位職責(zé)要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，既要有宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，也要有具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。這樣才能讓閱讀者清楚地知道這個(gè)崗位到底需要做什么，怎么做。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

風(fēng)控管理師這個(gè)崗位挺重要的，職責(zé)得寫清楚，不然工作起來(lái)容易亂套。一般來(lái)說(shuō)，這份工作的核心就是控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司業(yè)務(wù)的安全性。具體來(lái)說(shuō)，得熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程，像是制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行情況，還有定期做風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告什么的。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)操作起來(lái)還挺復(fù)雜的，需要有一定的專業(yè)背景才行。

比如日常工作中，得經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后分析哪些環(huán)節(jié)可能存在隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)采取措施，比如調(diào)整策略或者優(yōu)化流程。這中間可能還會(huì)涉及到一些技術(shù)手段的應(yīng)用，比如說(shuō)利用數(shù)據(jù)分析軟件來(lái)監(jiān)測(cè)異常交易，或者通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制來(lái)提前防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)遇到數(shù)據(jù)不全的情況，這就得靠經(jīng)驗(yàn)去填補(bǔ)空白了，不能光等著完美信息。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)控管理師還需要參與制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)考慮。比如金融行業(yè)的風(fēng)控重點(diǎn)肯定跟制造業(yè)不一樣，所以寫職責(zé)的時(shí)候一定要體現(xiàn)這一點(diǎn)。再說(shuō)了，現(xiàn)在市場(chǎng)變化快，新的風(fēng)險(xiǎn)類型層出不窮，作為風(fēng)控管理師，得時(shí)刻保持敏感度，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

至于任職要求，那也是相當(dāng)關(guān)鍵的。最基本的就是要有相關(guān)的專業(yè)學(xué)歷背景，像金融、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)之類的都行。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，最好有過(guò)類似崗位的工作經(jīng)歷，這樣上手會(huì)更快。當(dāng)然了，溝通能力也不能忽視，畢竟風(fēng)控管理不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能做好。要是溝通不到位，出了問(wèn)題推諉扯皮就麻煩了。

有時(shí)候?qū)戇@類職位描述，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如有些企業(yè)特別看重員工的職業(yè)操守，覺(jué)得這是底線。其實(shí)這話沒(méi)錯(cuò)，但寫的時(shí)候別只顧著強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，忽略了其他方面的考量。比如創(chuàng)新能力，這也是個(gè)很重要的因素，特別是在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，沒(méi)有點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)很難應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。還有一點(diǎn)需要注意的是，很多企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)提到需要熟悉法律法規(guī)，這一點(diǎn)尤其對(duì)于風(fēng)控管理師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)楹弦?guī)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

寫這類描述的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。比如說(shuō)某次成功化解重大風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)歷，這樣能讓求職者更有代入感，知道自己未來(lái)的工作狀態(tài)大概是什么樣的。不過(guò)在描述這些案例的時(shí)候，別太理想化，適當(dāng)加入一點(diǎn)真實(shí)的小插曲，比如當(dāng)時(shí)遇到了什么困難，后來(lái)又是怎么克服的。這樣的細(xì)節(jié)會(huì)讓整個(gè)描述顯得更加生動(dòng)，也能反映出崗位的實(shí)際工作狀態(tài)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

在撰寫風(fēng)險(xiǎn)管理部風(fēng)控經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。風(fēng)控經(jīng)理可不是光坐在辦公室里喝茶看文件那么簡(jiǎn)單，他得負(fù)責(zé)整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從項(xiàng)目評(píng)估到日常監(jiān)控，樣樣都得盯緊了。比如，項(xiàng)目的可行性分析，這得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，還得對(duì)照公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)承受能力去判斷。要是連基本的數(shù)據(jù)都沒(méi)弄明白，那項(xiàng)目一推進(jìn)就可能踩雷。還有，合同審核這部分也挺關(guān)鍵，尤其是一些大額交易，條款稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)麻煩。

不過(guò)，做風(fēng)控工作不是單打獨(dú)斗的事。風(fēng)控經(jīng)理需要跟各個(gè)部門保持密切聯(lián)系，特別是業(yè)務(wù)部門，他們的需求得聽(tīng)，但也不能一味妥協(xié)。有時(shí)候業(yè)務(wù)部門為了業(yè)績(jī)，會(huì)提出一些看似合理但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大的方案，這時(shí)候就得靠風(fēng)控經(jīng)理來(lái)平衡利弊。當(dāng)然，這也不是說(shuō)非要跟業(yè)務(wù)部門對(duì)著干，而是要在合規(guī)的前提下，盡可能找到一個(gè)雙方都能接受的辦法。要是溝通不暢，很容易導(dǎo)致部門之間的矛盾，影響整體工作效率。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)控經(jīng)理還得定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這不是說(shuō)教課那么簡(jiǎn)單，得結(jié)合實(shí)際案例來(lái)講，讓大家明白哪些是高風(fēng)險(xiǎn)行為，哪些又是必須規(guī)避的。比如前陣子有個(gè)同行，因?yàn)槭韬鰶](méi)注意到某項(xiàng)政策調(diào)整，結(jié)果導(dǎo)致公司蒙受損失。這種教訓(xùn)得讓大家記在心里，不然下次再遇到類似情況，說(shuō)不定又會(huì)重蹈覆轍。

至于具體的工作流程，每個(gè)公司可能不太一樣。有些公司會(huì)要求風(fēng)控經(jīng)理每月提交一份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)列出當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。這份報(bào)告不能馬虎，得確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，不能為了應(yīng)付檢查而胡亂編造。如果數(shù)據(jù)出錯(cuò)，不僅會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的專業(yè)性，還可能誤導(dǎo)管理層做出錯(cuò)誤決策。還有，風(fēng)控經(jīng)理得隨時(shí)關(guān)注外部環(huán)境變化，像宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)什么的，這些都會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，提前做好預(yù)案才是明智之舉。

小編友情提醒：

風(fēng)控經(jīng)理還得參與重大事項(xiàng)的決策。比如新產(chǎn)品的推出、重要客戶的合作等，都需要風(fēng)控經(jīng)理從專業(yè)角度給出意見(jiàn)。要是連這種事都推脫不管，那豈不是辜負(fù)了公司對(duì)你的信任？不過(guò)有時(shí)候事情太多確實(shí)容易顧此失彼，偶爾也會(huì)出現(xiàn)遺漏的情況。但只要平時(shí)多留心，多積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢就能做到游刃有余了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫風(fēng)控管理崗的崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和工作流程去描述。比如說(shuō)崗位職責(zé)這部分，可以從日常的工作內(nèi)容入手，像風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控這些核心任務(wù)都要涵蓋到?？梢赃@樣寫：“負(fù)責(zé)對(duì)公司各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出潛在隱患，再配合團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。”還有就是，別忘了提到一些具體的操作細(xì)節(jié)，比如“定期對(duì)現(xiàn)有風(fēng)控體系進(jìn)行審查，確保其運(yùn)行的有效性”，這樣的表述既專業(yè)又能體現(xiàn)工作的細(xì)致程度。

至于任職要求，這部分要突出專業(yè)背景和技能。像是“熟悉金融行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，能快速適應(yīng)政策變化”，這就能看出應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)的了解深度。“熟練掌握excel、spss等數(shù)據(jù)分析軟件”，這也算是一條硬性條件。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像只寫了“需要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力”，但沒(méi)提到具體的應(yīng)用場(chǎng)景，這就顯得稍微欠缺了點(diǎn)具體性。其實(shí)還可以補(bǔ)充一句，“能夠利用邏輯推理能力解決復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”。

寫的時(shí)候也要注意語(yǔ)言的多樣性，不能總是用同樣的句式。比如在描述崗位職責(zé)時(shí)，除了上面那種“負(fù)責(zé)……，通過(guò)……，再配合……”的句式，也可以換一種表達(dá)方式，像“主動(dòng)參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)反饋可能存在的問(wèn)題”。當(dāng)然，有時(shí)候在急匆匆趕稿子的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵，比如說(shuō)把“風(fēng)險(xiǎn)管理流程”寫成了“風(fēng)險(xiǎn)管控流程”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)差別。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求這一塊，除了專業(yè)技能外，軟技能也不能忽視。比如“良好的溝通協(xié)調(diào)能力”，這是風(fēng)控工作中不可或缺的一部分。要是寫的時(shí)候不小心把“良好的”寫成“好的”，雖然不影響理解，但仔細(xì)推敲起來(lái)還是有點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有就是，有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，其實(shí)應(yīng)該加上一句，“善于與跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)風(fēng)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去寫，不能太籠統(tǒng)。像風(fēng)控管理專員這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)，比如日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、分析和報(bào)告之類的。工作中可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，所以職責(zé)里頭最好能體現(xiàn)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，還有就是處理流程上的具體事項(xiàng)。

比如，風(fēng)控管理專員需要定期檢查公司業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。在檢查過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能涉及合同條款、資金流向等方面。這時(shí)候就需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施。有時(shí)候，這些改進(jìn)措施還需要和其他部門協(xié)調(diào)才能落實(shí)到位。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

風(fēng)控管理專員還應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合規(guī)定。這不僅包括國(guó)內(nèi)的法規(guī)，有時(shí)候還要關(guān)注國(guó)際上的相關(guān)法律。畢竟現(xiàn)在企業(yè)國(guó)際化程度越來(lái)越高，涉及到跨境業(yè)務(wù)的時(shí)候，法律環(huán)境就更加復(fù)雜了。在實(shí)際操作中，可能會(huì)碰到一些棘手的問(wèn)題，比如如何平衡合規(guī)性和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。這就要求專員不僅要懂法，還得有一定的商業(yè)頭腦。

再說(shuō)了，風(fēng)控管理專員還要負(fù)責(zé)組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這個(gè)培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)就行，得有針對(duì)性，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)可能是賬務(wù)安全；而對(duì)于市場(chǎng)部的人來(lái)說(shuō)，可能更關(guān)注的是客戶信息保護(hù)。不過(guò)，在安排培訓(xùn)的時(shí)候，也得考慮到各部門的實(shí)際工作安排，盡量不影響正常的工作進(jìn)度。

有時(shí)候，風(fēng)控管理專員還需要參與一些重大項(xiàng)目的評(píng)審工作。這類項(xiàng)目往往金額較大，牽涉面廣，一旦出了問(wèn)題后果很嚴(yán)重。所以，在評(píng)審過(guò)程中，一定要仔細(xì)審查每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，從合同簽訂到執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過(guò)。當(dāng)然，有時(shí)候時(shí)間緊任務(wù)重，可能會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，但這不是借口，事后一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

在撰寫合規(guī)風(fēng)控管理崗的崗位職責(zé)時(shí)，得先弄清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。合規(guī)風(fēng)控管理崗主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作符合法律法規(guī)的要求。比如，要審查合同條款是否合法合規(guī)，有沒(méi)有潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，這需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。另外，還要定期檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，看看有沒(méi)有異常情況，比如資金流向不明或者賬目不符之類的問(wèn)題。

有時(shí)候，這份工作還會(huì)涉及到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解一些基本的合規(guī)知識(shí)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。畢竟，如果每個(gè)人都清楚哪些行為可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，就能從源頭上減少問(wèn)題的發(fā)生。而且，這類崗位通常還需要跟其他部門密切配合，尤其是法務(wù)部和財(cái)務(wù)部，因?yàn)樗麄兲峁┑男畔?duì)于判斷風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述的時(shí)候，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如有些公司強(qiáng)調(diào)的是日常監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況，而另一些公司則更看重具體的案例分析能力。所以寫的時(shí)候最好結(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整重點(diǎn)。像某家公司就特別重視員工能否快速識(shí)別并處理緊急狀況，這就意味著在描述職責(zé)時(shí)，這部分內(nèi)容得突出強(qiáng)調(diào)。

還有一點(diǎn)需要注意，就是崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)一些具體的工作成果預(yù)期。例如，“每月提交一份詳細(xì)的合規(guī)報(bào)告”，或者是“完成至少一次針對(duì)全體員工的合規(guī)培訓(xùn)”。這樣能讓應(yīng)聘者明白自己未來(lái)的工作方向，也能幫助管理者更好地評(píng)估績(jī)效。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)。就像我剛才提到的緊急狀況處理能力，其實(shí)也可以歸入日常監(jiān)控的一部分，但如果沒(méi)說(shuō)清楚，可能會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)崗位的重點(diǎn)偏移了。所以寫的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)，確保涵蓋全面。

小編友情提醒：

記得在描述職責(zé)的時(shí)候加入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“盡職調(diào)查”、“內(nèi)部控制流程”之類的詞匯，這樣不僅顯得專業(yè)，還能讓閱讀者更容易理解崗位的重要性。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。風(fēng)控管理，核心就是控制風(fēng)險(xiǎn)，防止公司或者項(xiàng)目出岔子。比如，你要熟悉各種合同條款，確保每一項(xiàng)都符合公司的利益，別讓那些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)鉆空子。還有，得定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒(méi)有潛在的問(wèn)題，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得趕緊想辦法解決。

有時(shí)候，風(fēng)控管理還得參與制定一些規(guī)章制度，這可不是隨便拍拍腦袋就能定下來(lái)的，得結(jié)合實(shí)際情況，參考行業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)流程。比如，新項(xiàng)目啟動(dòng)前，得審查相關(guān)的文件，包括資質(zhì)證書(shū)、財(cái)務(wù)報(bào)表之類的東西，確保對(duì)方靠譜。要是遇到復(fù)雜的交易，可能還需要跟法務(wù)部門溝通一下，把合同條款再梳理一遍。

風(fēng)控管理不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要和其他部門配合。像跟銷售部對(duì)接的時(shí)候，得了解他們的業(yè)務(wù)模式，看看有沒(méi)有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的地方。銷售那邊可能覺(jué)得某項(xiàng)業(yè)務(wù)特別好做，但風(fēng)控這邊得冷靜分析，萬(wàn)一出了事誰(shuí)負(fù)責(zé)？所以得提前做好預(yù)案，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題都想透徹。

不過(guò)有時(shí)候，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如前幾天我寫一個(gè)崗位職責(zé)，本來(lái)想寫明要定期組織培訓(xùn)，結(jié)果一忙就給忘了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。這種事挺常見(jiàn)的，寫的時(shí)候心里想著的事太多，一不留神就忽略了。還有一次寫的時(shí)候，把“季度報(bào)告”寫成了“季度匯報(bào)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。

風(fēng)控管理還經(jīng)常要面對(duì)各種突發(fā)情況。比如說(shuō)某個(gè)客戶突然提出變更要求，這時(shí)候就得快速評(píng)估影響，看看會(huì)不會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。要是評(píng)估下來(lái)風(fēng)險(xiǎn)太大，就得果斷拒絕，哪怕對(duì)方可能不太高興。畢竟咱們的工作就是保護(hù)公司的利益，不能因?yàn)橐粫r(shí)的面子問(wèn)題就妥協(xié)。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)把重點(diǎn)放錯(cuò)了地方。比如有些人會(huì)把注意力全放在具體的操作步驟上，反而忽略了崗位的核心價(jià)值。風(fēng)控管理最重要的是什么？是敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是能夠在復(fù)雜情況下迅速做出判斷。如果只是一味地羅列流程，那寫出來(lái)的職責(zé)就會(huì)顯得很空洞，缺乏靈魂。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

風(fēng)控貸后管理這個(gè)崗位其實(shí)挺復(fù)雜的，既要盯著貸款的情況，又要處理各種突發(fā)的問(wèn)題。寫崗位職責(zé)的時(shí)候得具體一點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如，這崗位需要定期檢查客戶的還款情況，看看有沒(méi)有逾期之類的，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題了，就得趕緊采取措施，不能拖著不管。還有，平時(shí)要跟客戶保持聯(lián)系，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況什么的，這都是日常工作的一部分。

有時(shí)候，寫職責(zé)描述的時(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)。像有些公司會(huì)要求貸后管理人員協(xié)助制定一些風(fēng)險(xiǎn)控制策略，這可是個(gè)很重要的任務(wù)。但很多人寫的時(shí)候就簡(jiǎn)單地一筆帶過(guò)，說(shuō)“負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定”，這樣寫就顯得很空洞。應(yīng)該詳細(xì)點(diǎn)，比如提到具體的流程，像如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、如何設(shè)計(jì)預(yù)警機(jī)制之類的。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼涂赡芡浹a(bǔ)充這些細(xì)節(jié)，結(jié)果就漏掉了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

貸后管理還涉及到很多文件的工作，像貸款合同之類的，得確保所有的文件都齊全有效。這部分職責(zé)也不能忽視，可別光顧著盯著客戶那邊的事，把文件管理給搞砸了。文件管理看似簡(jiǎn)單，但要是出了差錯(cuò)，那后果可不小，到時(shí)候客戶一投訴，麻煩就大了。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)的時(shí)候會(huì)不小心把一些關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的任務(wù)混進(jìn)去。比如，有的公司可能會(huì)讓貸后管理人員參與市場(chǎng)調(diào)研，這其實(shí)是營(yíng)銷部門的事吧？雖然偶爾幫忙也不是不行，但最好還是明確職責(zé)范圍，別讓人家覺(jué)得你的工作內(nèi)容雜亂無(wú)章。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能因?yàn)槭韬鼍桶堰@些不相關(guān)的事也寫進(jìn)去了，這就有點(diǎn)畫(huà)蛇添足了。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候還得注意語(yǔ)言的表達(dá)方式，不能太死板。像“必須”、“務(wù)必”這樣的詞用多了，會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得生硬?？梢該Q種說(shuō)法，比如“建議”、“鼓勵(lì)”之類的，這樣聽(tīng)起來(lái)更有人情味。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就忘了調(diào)整語(yǔ)氣，結(jié)果寫出來(lái)的職責(zé)描述給人的感覺(jué)就是冷冰冰的，缺乏靈活性。